2023年工作的個人成長心得

9/92023年工作的個人成長心得在工作上，我們要對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。你有寫一篇個人工作心得總結自己的工作？和我們分享一下。你是否在找正準備撰寫“2023年工作的個人成長心得〞，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！#8177412023年工作的個人成長心得1空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點風，一切樹木都無精打采地，懶洋洋地站在那里。烈日似頭，大地想蒸籠一樣，熱得使人喘不過氣來。如此的六月讓我們揭開了本學期最后一個月的工作：回眸這個月，在我們所有成員的共同努力配合下，圓滿地完成了各項工作，并取得了很好的成績，在此同時也積累了不少的經驗。下面我把這個月的工作做一個總結。(一)6月1日，我部與手工&設計協(xié)會聯(lián)手把舉辦以“手指跳動愛的旋律〞為主題的獻愛心禮物設計大賽的禮物送到殘疾兒童俱樂部，此活動不僅激發(fā)同學們的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)了同學們的動手能力，也讓我們幫助殘疾兒童過了一個快樂的“六一〞兒童節(jié)，走出校園，豐富生活，本次活動取得圓滿成功。(二)6月7日由本部門與書協(xié)舉辦的以“文明，環(huán)保〞為主題，“激情六月，清爽校園〞首屆粉筆書法比賽在實驗樓a棟舉行，章顯陶冶情操，盡現(xiàn)醫(yī)學驕子的魅力，活動舉行得有聲有色，頒講也進行得很順利，此活動受到高度贊商。(三)6月12日，我院社團部配合機械工程學院，舉行了“社團文化調查問卷活動，目的是健全和完善我校學生社團的管理，促進我校校園文化建設，為廣闊學生創(chuàng)造良好的濃厚的校園文化氣氛。此活動有意義在開展著，我們期待著他的圓滿落幕。(四)積極配合學生會各部門活動，參與學院日常工作，做好本部門工作。以上即為我們社團部六月份工作總結。參與學生會工作有苦有累，但是吃得苦中苦，方為人上人。人生有這樣的經歷我們引以為傲，這段歷程，不僅鍛煉了我們每個人，也讓我們整個團隊越走越緊，快樂而快樂地進步著，成長著，我們會更加努力地去履行我們的職責。在往后的工作中，我們全體成員會認真吸取經驗教訓，追求創(chuàng)新，嚴格上進，把滿腔熱情投入到工作中，將學生會的工作做好，真正成為為同學們效勞的組織。#8177422023年工作的個人成長心得2在平安生產管理上講，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷〞這三個方面中如果平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不平安因素就會出現(xiàn)很多的平安生產隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是五月份個人工作總結報告：一、6月份的施工進展情況6月份工程進入了北側1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。二、工程進入正式的結構施工平安生產管理不容無視由于工程的需要大批農民工進場，按照平安生產工作的管理程序，這個期間總承包單位應按照規(guī)定要求對新進場的每一位農民工進行三級平安教育，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農民工已經進場盡一個月而三級平安教育卻沒有跟上，到5月24日進場農民工月230人，受教育的農民工只有80人，嚴重違反了有關平安生產的管理規(guī)定，在這個期間如果未受到三級平安教育的農民工一旦出現(xiàn)平安生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負面影響。在5月24日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農民工三級平安教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農民工進行全面的平安教育，保證所有進場農民工準確無誤的都能受到教育，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害〞確保“安平安全上班來、高快樂興回家去〞。在監(jiān)理單位、建設單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進場人員全面的重新培訓，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式，做好平安工作方案，對所有進場農民工全面的進行了三級平安生產教育，培訓農民工230人以上，監(jiān)理對受培訓農民工的培訓數(shù)量逐一進行了對照復核。三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作前幾期的平安工作總結中曾經提到本工程材料堆放場地比擬狹小，按照規(guī)定總承包單位應租賃材料堆放場地，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做標準碼放。在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊〞。但是總包單位已經違反了承包合同之規(guī)定要求。監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中屢次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處分，因為監(jiān)理沒有處分權。四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)平安生產事故，如果每位平安管理人員都盡到自己的責任，平安管理人員的心就不會那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平時努力了，發(fā)生事故的幾率也會隨之減少。#8177442023年工作的個人成長心得3回憶6月份工作，在董事會以及上級主管部門的正確領導下，在同志們的齊心協(xié)力、共同努力下，堅持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫(yī)療質量為主題、狠抓標準化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得各項工作循循有序的進行，成績可喜可賀，但離董事會的要求還有差距。下面我把六月份工作情況向董事會及全院職工匯報如下：一、醫(yī)療業(yè)務開展及經濟收入情況。1、醫(yī)療業(yè)務情況：6月份總住院人次：171人，出院175人，手術人次25人。門診診療人次400人次，兒童康復醫(yī)保總住院50人。2、經濟收入情況：醫(yī)院6月份總收入63萬元，其中醫(yī)保住院收入近48萬元(市直30萬元、開發(fā)區(qū)6萬元、城南新區(qū)12萬元)，醫(yī)保門診收入3萬元，現(xiàn)金門診收入近7萬元，現(xiàn)金住院近5萬元。醫(yī)療業(yè)務及經濟收入情況較上個月有所增長，但還沒有到達預定目標。二、強化管理，全面提高醫(yī)療質量。醫(yī)療質量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才能夠實現(xiàn)醫(yī)院科學開展，6月份圍繞醫(yī)療質量開展工作，強化管理，查找平安隱患，制定醫(yī)療平安措施。1、加強醫(yī)療平安工作，完善醫(yī)療平安的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責要求，措施落實到位，保證醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安。2、強化培訓，提升醫(yī)務人員的醫(yī)療質量和平安意識。采取多種形式，全面開展醫(yī)護人員培訓，重點進行一次病歷書寫標準培訓，標準醫(yī)療文書，加強病歷書寫質量管理，并對病歷檢查中存在的問題進行了通報，雖然病歷質量有所提高，但按照相關標準還有一定差距。同期組織全體護理人員業(yè)務學習，主要內容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護理質量，建立和諧醫(yī)患關系。同時組織醫(yī)護人員的三基考試，通過考試，增強醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療質量。三、加強?？平ㄔO，突出康復特色康復是醫(yī)院的特色科室，六月份康復科在對以往工作取得成果的根底上，進一步加強科室管理和效勞理念建設。對所有康復師進行定期業(yè)務學習，制定兒童康復查房制度，完善康復技術操作標準工作。6月份成人康復共接診181例患者，其中針灸1145人次，康復病人180人次，火療15人次，推拿60人次，兒童康復目前在訓兒童65人，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復上半年核查工作，完善兒童康復檔案管理，建立了患兒評估體系，根據(jù)評估情況制定針對性康復治療方案，提高康復效果。四、加強藥房管理一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進行核對，每天進行小盤點，月底進行大盤點，認真核算仔細清點，確保賬貨相符。二是建立完善藥品采購制度和各項規(guī)章管理制度，做好藥房進銷存臺賬，明確賬目，對各項收入進行核算。五、行政后勤工作，為醫(yī)院開展提供保障行政后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床〞的觀念。一是對診療環(huán)境的改善，加強環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設備，如DR、血生化儀、血凝儀等設備，投入近50萬元，目前設備已經安裝到位，對臨床醫(yī)療效勞起了很大的作用，擴大了醫(yī)院對外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。財務認真執(zhí)行財務工作制度，積極參與醫(yī)療本錢核算管理，完成了業(yè)務收支、預算、經濟核算工作。六、存在的問題與缺乏在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的根底上，醫(yī)院6月份的各項工作還沒有太大的突破和進展，還沒有到達預想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，主要有：1、醫(yī)療文書存在較大的問題：1、門診登記簿登記不全。2、病歷書寫不及時，如入院記錄未在24小時內完成，病程未在8小時內完成。3、病歷記錄拷貝行為導致的原那么性錯誤，如病者的男、○女性別，上級醫(yī)師查房張某某，拷成李某某，出現(xiàn)原那么性錯誤。4、現(xiàn)病史過簡，80個字缺乏，無疾病的主要病癥及診斷過程。5、醫(yī)患溝通缺少，內容不充實、不及時，應寫2小時內完成。6、醫(yī)囑處方書寫不標準，如注射用頭孢拉定，只寫頭孢拉定等。7、上級醫(yī)師查房記錄審簽不及時，應在48小時內完成。2、護理、院感存在缺乏有：1、局部臺帳未建立，無質控組織，無自查及記錄。2、個別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床頭牌放置不標準。3、健康教育不到位，入院宣教，出院指導做的不到位。如：有的病人自己調整輸液速度，對疾病飲食注意什么不了解。4、個別護士工作缺乏責任心，不能很好地執(zhí)行各項規(guī)章制度，上班時仍有在崗不在位、玩手機現(xiàn)象。5、護理“三基〞考試、考核個別護士思想上不夠重視，理論考試合格率較低，操作流程仍需進一步練習。七、7月份的工作思路1、提高醫(yī)務人員的人文素質，加強效勞理念注重醫(yī)院文化建設，營造高層次的效勞理念和人文關心，塑造醫(yī)院文化品牌。轉變效勞觀念，堅持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、效勞熱情。堅決杜絕三無：在效勞中要杜絕無語言、無稱謂、無表情的現(xiàn)象，時刻樹立和充分表達“關心、責任、技術〞的效勞理念和要求，打造醫(yī)院效勞品牌。2、加強市場拓展，發(fā)動全員開展疼痛、康復業(yè)務目前市場部沒有真正開展起來，醫(yī)院是以矯形外科、疼痛科、康復科為特色，下一階段醫(yī)院的重點工作是發(fā)動全員開拓疼痛病人、康復病人市場，開展射頻、臭氧等治療工程。3、積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺賬資料，迎接國家7月10號的大檢查。4、建立總值班制度，每周日要有院長值班。#8177432023年工作的個人成長心得4從20-年6月進入公司人事行政部以來，專職招聘工作。在對公司內部組織架構、各部門職能、崗位職責有了一定了解認知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。6月份招聘崗位：編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷(銷售)?，F(xiàn)將20--年6月份招聘工作進行主分別闡述：1、招聘方案設計(現(xiàn)場招聘)在招聘展位張貼招聘信息，保證參會人員知曉我公司招聘信息。對常用有效的人才招聘會申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的時機(高職高薪專場);在周二、四、五在省人才市場參加招聘，周一、三在南壩勞動力市場進行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員。同時進行追蹤跟時未來面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員，記錄分析未來面試的原因，以備繼續(xù)跟進。2、招聘環(huán)節(jié)(1)招聘專員負責推薦優(yōu)秀人才工作(2)預約面試及跟蹤分析未來面試情況(3)通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經理面試(4)通過復試人員，通知入職時間3、在招聘工作中應該注意的事項如下：(1)了解部門人員崗位空缺情況(2)人事行政部備案(3)招聘專員定制招聘方案及執(zhí)行結果(4)進行招聘渠道選擇：人才市場/南壩勞動力市場/校園網(5)預約面試、初試、復試(6)辦理入職4、20-年6月份招聘工作相關數(shù)據(jù)情況(附件1)5、在以后的工作中從自身角度來看，需要注意的問題：(1)尊重每一個來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。(2)跟同事做好良性溝通，核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。(3)做事嚴謹認真，腳踏實地做好本職工作，積極進取。#1109472023年工作的個人成長心得5對于工作有了一年的經歷，我有了一些拙劣的見解，是我對自己一年工作的心得，工作的經驗，雖然有欠缺但是愿意分享給大家，希望對大家有所幫助，缺乏之處還望指點。下面是我個人工作心得。責任與工作同在，很多時候有人會把責任和工作分開，其實這是錯誤的，因為在崗位上就要扛起責任，我們做銷售的尤其如此。比方一個客戶在你這里買了東西之后，你就不管不問，推來推去，這讓客戶如何相信，會引起很多不好的反響，既然買給了客戶東西，如果我們能夠幫助的就要及時幫助，不要總是推脫，其實對我們而言只是舉手之勞，何必讓客戶兩頭奔波呢?能夠我客戶解決的事情就要積極的去解決，因為我們賣的東西不是一次性的而是要做長久的生意，一個客戶效勞好了可以成為一個問題的銷售渠道，同時還會帶來更多的收益。畢竟客戶得到了他想要的，滿足了，對我們的產品和效勞就會有好感，當遇到朋友的時候就會不自覺的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶，收獲更多的資源。多與客戶互動，客戶是人，不是