關(guān)于校內(nèi)網(wǎng)盈利模式課件

校內(nèi)網(wǎng)-盈利模式的轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)世界的第一桶金第一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過十億美元的公司。“上一波創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸兀饾u變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地?！鼻鸺瘓F創(chuàng)始人陳一舟說。目前，絕大多數(shù)風險投資機構(gòu)已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點。馬化騰承認：“現(xiàn)在很多人還想在網(wǎng)絡(luò)上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了?！本W(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門戶、即時通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負的只有兩個：視頻和SNS，但也都有了很高的門檻。校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。王興是校內(nèi)網(wǎng)的主要創(chuàng)始人。1997年王興被保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學，師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者——高光榮。2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計劃回到國內(nèi)?？吹絊NS(SocialNetworkingService)網(wǎng)站在美國的成功和這種模式在國內(nèi)的空白，他和同伴一起前后創(chuàng)立了好幾個SNS網(wǎng)站。2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。在SNS領(lǐng)域耕耘多年，校內(nèi)網(wǎng)也算是“三年乃得”了。發(fā)布三個月來，校內(nèi)網(wǎng)()就吸引了3萬用戶，增長迅速。2007年3月，校內(nèi)網(wǎng)首家開通港澳臺所有大學，共計55所。加大了內(nèi)地與港澳臺學子之間的文化交流。通過校內(nèi)網(wǎng)的信息分享平臺，內(nèi)地與港澳臺的大學生將可以共享資訊，就彼此關(guān)心的話題進行熱烈的討論。2007年7月，校內(nèi)網(wǎng)作為國內(nèi)首家開放海外大學的大學生互動社區(qū)，靠精準定位獲得成功。此次共開通了包括美國、英國、加拿大、新加坡等國家的500余所大學，很多海外的大學生都在校內(nèi)網(wǎng)找到了國內(nèi)的同學，其他沒有開通的學校也紛紛致電希望盡快開通，以便讓他們更加暢快無阻隔的和國內(nèi)的同學進行交流。2007年11月20日，校內(nèi)網(wǎng)宣布，正式進軍白領(lǐng)、高中市場。校內(nèi)網(wǎng)繼在大學生領(lǐng)域取得相對壟斷地位之后，開始致力于成為跨行業(yè)、跨年齡的SNS網(wǎng)絡(luò)巨頭。2007年12月20日，2007中國商業(yè)網(wǎng)站排行榜暨中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO峰會在北京隆重舉行。校內(nèi)網(wǎng)進入中國商業(yè)網(wǎng)站百強之列，并在2007中國商業(yè)網(wǎng)站綜合社區(qū)類網(wǎng)站中排名第七。2008年1月28日，《2007年中國空間社區(qū)(博客)研究報告》顯示，校內(nèi)網(wǎng)其流量和訪問用戶量超過新浪、搜狐博客，排名第三位。2008年4月8日，校內(nèi)網(wǎng)獲得2008艾瑞新經(jīng)濟年會2007-2008年度最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)獎。盈利模型收入校內(nèi)網(wǎng)目前還是主要4億美元的融資維持運轉(zhuǎn)的。校內(nèi)網(wǎng)的未來收入應(yīng)該是來自于校內(nèi)招聘平臺。此外，校內(nèi)網(wǎng)是可口可樂公司長期的優(yōu)秀合作伙伴，來自可口可樂的資助將來可能成為校內(nèi)網(wǎng)收入的另外一個主要來源。成本校內(nèi)網(wǎng)的成本主要分為兩個方面。一是網(wǎng)站的開發(fā)和維護，二是推廣。王興說：“因為現(xiàn)在需要資源，需要各方面的幫助，需要人力、物力、財力?，F(xiàn)在每個團隊也有一筆初始的啟動資金，這個事情有很好的增長，我們希望可以做得更快更好一些，那么我們需要有投入?！敝灰谫Y問題解決了，成本的問題也就好解決。校內(nèi)網(wǎng)的未來成本應(yīng)該是是校內(nèi)招聘平臺的開發(fā)、維護和推廣。競爭自校內(nèi)網(wǎng)開通以來，同類型網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，如露臉網(wǎng)、飽蠹網(wǎng)、誼多網(wǎng)、億聚網(wǎng)等等。但是其他各種后期涌現(xiàn)的大學生交友網(wǎng)站的功能、頁面都沒有太大的突破。校內(nèi)網(wǎng)在SNS領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位。隨著SNS的發(fā)展，未來校內(nèi)網(wǎng)將會遇到越來越多的競爭對手和它們所帶來的沖擊，但校內(nèi)網(wǎng)作為這一領(lǐng)域的支配地位依舊很明顯。戰(zhàn)略定位校內(nèi)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了從學生群體的從有到有——從現(xiàn)實人脈走向SNS交互，如今校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)是校園社區(qū)的最大品牌，它已經(jīng)成為一個社會品牌。成為社會品牌之后，就意味著群體的變化，從學生到畢業(yè)生，從畢業(yè)生到工作中的白領(lǐng)，曾在校園的他們現(xiàn)在通過校內(nèi)網(wǎng)尋找小學同學、初中同學、大學同學，工作后的他們就開始互相交談工作中的話題了。未來需求學生，校園，是每個人都經(jīng)歷過的一個階段，無論是工人、農(nóng)民、知識分子還是商人，每個人都有自己的學習經(jīng)歷、校園經(jīng)歷。而大學是一個培養(yǎng)白領(lǐng)的家園，當一個社區(qū)覆蓋了全國所有高校，成為一個校