工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理概述

11工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理11.1項(xiàng)目資源管理概述11.2項(xiàng)目人力資源管理學(xué)習(xí)要求1、理解危險(xiǎn)源和事故的含義，項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，掌握項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的主要內(nèi)容，安全技術(shù)交底的要求與內(nèi)容；2、了解項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理和工程消防保安，掌握項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理。3、了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任；掌握環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容。

11.1項(xiàng)目資源管理概述項(xiàng)目資源作為施工項(xiàng)目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目資源是指勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動(dòng)者所掌握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。項(xiàng)目資源管理就是對(duì)各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理就顯得尤為重要。項(xiàng)目資源管理的作用和地位

一是項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；三是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；四是在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。11.1.1項(xiàng)目資源管理計(jì)劃項(xiàng)目資源管理計(jì)劃包括的內(nèi)容。人力資源管理計(jì)劃包括的內(nèi)容。11.1.2項(xiàng)目資源管理控制項(xiàng)目資源管理控制的內(nèi)容。11.1.3項(xiàng)目資源管理考核項(xiàng)目資源管理考核的定義；項(xiàng)目資源管理考核的依據(jù)和方法。11.2項(xiàng)目人力資源管理11.2.1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃（HumanResourcePlanning）是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程。廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。11.2.1.1人力資源規(guī)劃的依據(jù)（1）事業(yè)環(huán)境因素（2）組織過程資產(chǎn)（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃11.2.1.2人力資源規(guī)劃的方法（1）組織結(jié)構(gòu)圖和崗位描述①層級(jí)結(jié)構(gòu)圖②矩陣結(jié)構(gòu)圖③文字?jǐn)⑹龇绞剑?）建立網(wǎng)絡(luò)（3）組織理論11.2.1.3人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（1）晉升規(guī)劃（2）補(bǔ)充規(guī)劃（3）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃（4）調(diào)配規(guī)劃（5）工資規(guī)劃11.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)是指為了達(dá)到某一確定的目標(biāo)，通過分工、合作以及不同層次的權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起的人群。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為了適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的含義。11.2.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)11.2.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)11.2.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法11.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在一個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個(gè)沒有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度。只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。11.2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理由于團(tuán)隊(duì)成員從事的崗位不同，價(jià)值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而且在團(tuán)隊(duì)工作過程中，由于工作性質(zhì)、個(gè)人性格等等方面存在差異，必然會(huì)發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，還應(yīng)該有相應(yīng)及時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)與培訓(xùn)。管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理?？?jī)效考核機(jī)制主要指對(duì)成員績(jī)效進(jìn)行考察，績(jī)效管理是指團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作過程中的付出和最終產(chǎn)出的總和。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性與創(chuàng)造性，勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向著所期望的目標(biāo)與方向而努力的調(diào)節(jié)手段，是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理。沖突就是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織限制或阻止另一部分個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的行為。課堂練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1、危險(xiǎn)源可分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源，它們分別包括（）。A．第一類危險(xiǎn)源是指意外釋放的能量，第M類危險(xiǎn)源指危險(xiǎn)物質(zhì)B．意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)，造成約束、限制能量，措施失效或破壞的各種不安全因素C．造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)D．危險(xiǎn)物質(zhì)，意外釋放的能量的載體2、危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系（）。A．正比例關(guān)系B．反比例關(guān)系C．相互依存相輔相成的關(guān)系D．主體與客體的關(guān)系3、安全檢查表法的缺點(diǎn)是（）。A．復(fù)雜難懂，不易掌握B．只能作出一些定性的評(píng)價(jià)C．不能從多方面考慮問題，使問題有弊端D．雖然能事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，但這些安全檢查未做到系統(tǒng)化、完整化二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）。A．保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B．控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害C．避免和預(yù)防各種不利因素對(duì)環(huán)境管理造成的影響D．考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)E．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的2、建筑產(chǎn)品受不同外部環(huán)境因素影響多，主要表現(xiàn)在（）。A．露天作業(yè)多B．氣候條件變化的影響C．工程地質(zhì)和水文條件的變化D．地理?xiàng)l件和地域資源的影響E．酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材料設(shè)備遭腐蝕3、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（）。A．復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性B．不符合性、時(shí)代性C．經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)性、不符合性D．可靠性、時(shí)代性、經(jīng)濟(jì)性E．連續(xù)性、分工性10.1職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理概述職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)10.2建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段項(xiàng)目建設(shè)