CMMI-EPG章程說明及模板

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變更日志編號(hào)版本修改內(nèi)容修改人修改日期10.10創(chuàng)建初稿20.20內(nèi)部評(píng)審31.00發(fā)布

目錄1 目的 12 范圍 13 理念 14 職責(zé) 15 EPG的目標(biāo) 16 EPG組織結(jié)構(gòu) 26.1組織 26.2EPG成員要求 26.3EPG成員選擇與變更 27 工作規(guī)范 28 保密原則 39 章程實(shí)施 310 模板 3EPG章程PAGE3EPG章程PAGE1目的為了規(guī)范工程過程改進(jìn)工程組（EPG）的工作，制定本章程。范圍適用于EPG開展的過程改進(jìn)活動(dòng)的控制。理念一流的管理，勤勉的態(tài)度職責(zé)EPG的工作要遵守組織的規(guī)章制度，對(duì)軟件過程改進(jìn)要認(rèn)真負(fù)責(zé)。EPG主要負(fù)責(zé)過程改進(jìn)方面的組織協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)過程的定義、維護(hù)、改進(jìn)和過程財(cái)富管理工作：（1）計(jì)劃和推動(dòng)組織軟件過程改進(jìn)工作；（2）基于CMMI制訂或修改軟件過程改進(jìn)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)軟件項(xiàng)目和項(xiàng)目組提供過程咨詢和支持；（4）協(xié)調(diào)軟件過程數(shù)據(jù)庫的使用；（5）評(píng)估新的軟件過程在整個(gè)組織的使用情況；（6）對(duì)組織軟件過程體系和實(shí)施，向有關(guān)人員提供培訓(xùn)；（7）識(shí)別、定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)過程，監(jiān)督新增項(xiàng)目過程試用情況，推廣項(xiàng)目過程并改進(jìn)分析；（8）維護(hù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)，批準(zhǔn)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)；（9）審批組織財(cái)富庫入庫資料、定期審計(jì)組織財(cái)富庫內(nèi)容，組織財(cái)富庫訪問權(quán)限控制和批準(zhǔn)；（10）按照CMMI，組織定期評(píng)估軟件過程；EPG的目標(biāo)導(dǎo)入CMMI模型進(jìn)行過程改進(jìn)，建立組織的標(biāo)準(zhǔn)過程，提高公司項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)量化透明管理；提高質(zhì)量、降低成本，全面提高過程能力和員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。定義的組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡潔適宜，操作性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)。EPG組織結(jié)構(gòu)6.1組織EPG的全稱為EngineeringProcessGroup，即工程過程組，負(fù)責(zé)對(duì)組織過程進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)：EPG組長：主持EPG活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求，把握過程改進(jìn)的方針，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督過程改進(jìn)的活動(dòng)，協(xié)調(diào)工作安排，協(xié)調(diào)各部門提供資源，給予相應(yīng)支持，維護(hù)和跟蹤SPI計(jì)劃，PA的文件編寫與指導(dǎo)/內(nèi)部培訓(xùn)等EPG成員：負(fù)責(zé)PA的文件編寫與指導(dǎo)/內(nèi)部培訓(xùn)，流程實(shí)施的跟蹤和改進(jìn)，文檔管理，人員聯(lián)絡(luò)，問題和活動(dòng)跟蹤，會(huì)議準(zhǔn)備和組織，問題和活動(dòng)跟蹤等。6.2EPG成員要求對(duì)過程改進(jìn)有濃厚的興趣在軟件工程、項(xiàng)目管理、或相關(guān)方面有經(jīng)驗(yàn)在組織中受大家的尊重和喜歡良好的溝通技能提倡過程改進(jìn)EPG成員中有軟件工程及相關(guān)科目的代表EPG可以由專職人員和兼職人員共同組成6.3EPG成員選擇與變更EPG組長負(fù)責(zé)選擇符合要求的EPG成員。如果成員有新增或變更，將通過EPG會(huì)議或以E-MAIL形式進(jìn)行通告。工作規(guī)范EPG的工作要遵守組織的規(guī)章制度。EPG遵照本章程工作，對(duì)軟件過程改進(jìn)要認(rèn)真負(fù)責(zé)。組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程由EPG草擬、組織討論、修改，報(bào)高級(jí)管理層審批后生效實(shí)施；EPG的工作遵循規(guī)定的工作流程、文檔記錄和溝通形式，對(duì)每項(xiàng)工作需要有責(zé)任分工，書面化的工作接收、完成確認(rèn)，工作過程形成的文件歸檔，歸檔形式為書面或者電子文檔；EPG定期召開會(huì)議，會(huì)議安排應(yīng)提前通知，包括會(huì)議議題、資料準(zhǔn)備、地點(diǎn)和時(shí)間，會(huì)議需要專人記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)通報(bào)有關(guān)人員或者部門；每月定時(shí)舉行EPG工作例會(huì)，時(shí)間至少半小時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要可以延長，EPG成員必須為該例會(huì)活動(dòng)留下時(shí)間，對(duì)此例會(huì)出勤情況記錄在會(huì)議紀(jì)要中；例會(huì)主題至少包括通報(bào)上月EPG工作計(jì)劃完成情況和遺留問題和分析、