CMMI-內(nèi)部講師管理辦法

PAGEPAGE2內(nèi)部講師管理辦法文件編號(hào)保密級(jí)別總頁數(shù)編制

變更日志編號(hào)版本修改內(nèi)容修改人修改日期10.10創(chuàng)建初稿20.20內(nèi)部評(píng)審31.00發(fā)布

目錄1 總則 11.1目的 11.2適用范圍 11.3定義 12 講師開發(fā) 22.1講師開發(fā)的條件，符合以下條件者可以申請(qǐng)作為公司講師： 22.2講師認(rèn)證與管理 22.3講師激勵(lì) 23 管理職責(zé) 33.1歸口管理 33.2講師工作職責(zé) 3內(nèi)部講師管理辦法PAGE3總則1.1目的為充分利用公司內(nèi)部的知識(shí)資源，積極培養(yǎng)和提高內(nèi)部講師能力，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司內(nèi)部培訓(xùn)體系中的核心作用，完善公司內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播，提高員工的整體水平，建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)公司競爭力，特制定管理辦法。1.2適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各種類型的培訓(xùn)。1.3定義內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)集中的、專業(yè)性的、體系化的培訓(xùn)課程；各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員均擔(dān)負(fù)有培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的責(zé)任；個(gè)部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工是內(nèi)部講師來源，內(nèi)部培訓(xùn)講師屬于公司兼職職務(wù)，原職務(wù)只能不變。培訓(xùn)職責(zé)及課程由總部培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排。

講師開發(fā)2.1講師開發(fā)的條件，符合以下條件者可以申請(qǐng)作為公司講師：具有傳播和共享知識(shí)的熱情；業(yè)務(wù)績效優(yōu)秀；獲得部門長推薦；2.2講師認(rèn)證與管理講師必須經(jīng)過認(rèn)證才可以上臺(tái)講課，認(rèn)證活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行；認(rèn)證過程分為兩個(gè)部門，第一部分為培訓(xùn)，第二部分為教學(xué)演習(xí)，兩個(gè)階段都合格者可以成為實(shí)習(xí)講師。成為實(shí)習(xí)講師半年且教學(xué)課程超過48小時(shí)者，可以申請(qǐng)成為三星講師，享受三星講師的待遇。成為三星講師1年且該階段教學(xué)課程超過100小時(shí)，擁有1個(gè)以上的品牌課程，獨(dú)立開發(fā)的2個(gè)以上課件且績效優(yōu)秀者可以升級(jí)為四星講師，享受四星講師的待遇成為四星講師2年且該階段教學(xué)課程超過200小時(shí)，擁有3個(gè)以上的品牌課程，獨(dú)立開發(fā)的4個(gè)以上課件且績效優(yōu)秀者可以升級(jí)為五星講師，享受五星講師的待遇人力資源部可以根據(jù)實(shí)際情況，授予特別人員以榮譽(yù)講師的稱號(hào)。2.3講師激勵(lì)公司根據(jù)講師的不同星級(jí)給予不同的激勵(lì)措施。每年舉行一次優(yōu)秀講師評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲選者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)星級(jí)講師每年給予購書券等方式的激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)他們投身教育工作。

管理職責(zé)3.1歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。3.2講師工作職責(zé)根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；負(fù)責(zé)參與年度