20xx綜合部工作總結(jié)范文

20xx綜合部工作總結(jié)范文20xx綜合部工作總結(jié)篇一

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與協(xié)助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，踴躍發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)提升隊(duì)伍素養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源管理

1.優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)開(kāi)展的實(shí)力，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

2.加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。

3.優(yōu)化績(jī)效管理體系。制定《20xx年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方法》和《績(jī)效管理方法》，加強(qiáng)了干部管理和督辦事項(xiàng)的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采納量化績(jī)效，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。

4.強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職狀況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。依據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公允性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。

5.加大培訓(xùn)力度。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參與各類技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參與。參與班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。

6.大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)展競(jìng)聘，秉承公開(kāi)透亮，公正公允的原那么，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。

7.嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)展考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺(tái)帳，發(fā)覺(jué)考勤異樣現(xiàn)象剛好通報(bào)部門(mén)，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。

8.謹(jǐn)慎做好信息收集工作。核對(duì)全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫(kù)更加精確、完整。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1.嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。

2.加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。剛好了解會(huì)議支配，剛好溝通信息，統(tǒng)籌支配會(huì)議。依據(jù)會(huì)議支配部署的重要工作，剛好參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。

3.加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。

4.嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，剛好杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)選購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查限制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。

(三)謹(jǐn)慎搞好后勤效勞，努力做到保障有力

1.加強(qiáng)車輛管理。遵照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢(qián)支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，謹(jǐn)慎梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3.加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門(mén)別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。遵照《話費(fèi)管理方法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;遵照辦公需求，剛好調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4.做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)展了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工締造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。

5.嚴(yán)抓平安生產(chǎn)。推動(dòng)平安生產(chǎn)制度化建立，做好三級(jí)平安教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，謹(jǐn)慎落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安生產(chǎn)無(wú)事故。

(四)推動(dòng)企業(yè)文化建立，樹(shù)立良好形象

1.謹(jǐn)慎落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深化開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路途教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開(kāi)全體黨員發(fā)動(dòng)大會(huì)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促開(kāi)展主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合啄木鳥(niǎo)行動(dòng)，深化落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。

2.推動(dòng)廉潔文件建立。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，擺放反腐倡廉傳播海報(bào)、展架，開(kāi)拓廉潔文化傳播欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。

3.營(yíng)造踴躍向上的企業(yè)氣氛。開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、求創(chuàng)新、促開(kāi)展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和眾人拾柴火焰高全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司員工關(guān)愛(ài)互助金，營(yíng)造踴躍向上的企業(yè)文化氣氛。

二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

遵照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，謹(jǐn)慎制定部門(mén)和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作打算，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理根底工作。

在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作踴躍性，鼓舞員工提高自我管理實(shí)力和綜合業(yè)務(wù)實(shí)力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、催促和落實(shí)，發(fā)覺(jué)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷和缺乏。

三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建立

在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記兩個(gè)務(wù)必，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心竭力工作，以身作那么，言行相同。

四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向

回憶一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。主要表此時(shí)此刻：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位;其次，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且很多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來(lái)越高，工作效率有待進(jìn)一步提高;第三，工作創(chuàng)新實(shí)力還需加強(qiáng)，不少工作都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開(kāi)展，主動(dòng)創(chuàng)新的還比擬少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還須要不斷的造就。

多年來(lái)辦公室工作使我深深的體會(huì)到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必需樹(shù)立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)隨意識(shí)。高質(zhì)量的工作來(lái)源于劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不行能完成好。二是要有超前意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)搞好效勞。三是進(jìn)取意識(shí)。做辦公室工作就是要增加工作的踴躍性、主動(dòng)性、締造性，各項(xiàng)工作不能滿意于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。四是效率意識(shí)。辦公室工作是綜合效勞性工作，提高效率，就是要精確、快速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過(guò)硬工作作風(fēng)。五是全局意識(shí)。辦公室工作必有通盤(pán)運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開(kāi)展工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力氣，集中優(yōu)勢(shì)資源，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。

20xx年，綜合部將以標(biāo)準(zhǔn)管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、效勞貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門(mén)、員工滿足的好參謀、好助手。

以上是我個(gè)人全年來(lái)的工作狀況，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以指責(zé)指正。20xx綜合部工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的踴躍支持與協(xié)作下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查的職能作用，本人謹(jǐn)慎履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的橋梁與紐帶作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)展述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

(一)個(gè)人思想品德方面。能夠謹(jǐn)慎執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路途方針;能夠謹(jǐn)慎履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽(tīng)從黨組織的確定和支配;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)努力拓展自己的學(xué)問(wèn)面，研讀各類政策、閱讀各類書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的快速開(kāi)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞辦文、辦會(huì)、辦事三個(gè)方面開(kāi)展;辦文即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)展文字寫(xiě)作實(shí)力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作實(shí)力;辦會(huì)即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前打算、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)等工作;辦事即主要完成公司證照、印鑒的審核、運(yùn)用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購(gòu)及管理等工作;20xx年我部門(mén)踴躍對(duì)接收委會(huì)政務(wù)效勞平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司快速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見(jiàn)的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、聘請(qǐng)、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的剛好、精確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)共贏。

(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，協(xié)作黨支部踴躍開(kāi)展入黨踴躍分子造就工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以創(chuàng)立效勞型黨組織為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開(kāi)展、全面推動(dòng)黨的建立各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

(六)后勤效勞管理工作。幫助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢(qián)。與物業(yè)對(duì)接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的缺乏：

回憶20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了必須的成果，但仍存在許多缺乏之處。主要表此時(shí)此刻子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠顯明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將謹(jǐn)慎探究，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和實(shí)力，更好地發(fā)揮橋梁與紐帶作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化