班組建設(shè)體驗(yàn)

班組建設(shè)體驗(yàn)班組建設(shè)體驗(yàn)第一篇：班組和班組建設(shè)的新型職工關(guān)系。a安.全b互.助.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案：b4一.套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括的新型職工關(guān)系。a安.全b.互助.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)21開(kāi)安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該。a.忽視不管b考.核缺席人.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育2下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是。a.交接班記錄b.民管組長(zhǎng)安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄d.民主管理記錄23.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。a.精細(xì)操作b標(biāo).準(zhǔn)化操作.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作24.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄。a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例.安全規(guī)定d.績(jī)效考核討論2第1頁(yè)共28頁(yè)5.班組民主生活會(huì)的作用不包括。a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力26.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范的是。a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全.掛靠人員無(wú)發(fā)言d.記錄安全抽考27.增強(qiáng)職工的意識(shí)，是建設(shè)“無(wú)毒企業(yè)”的關(guān)鍵。a.識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒.識(shí)毒、禁毒、緝毒d.識(shí)毒、辨毒、緝毒28.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括。a和.實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂d.在安全和方便之間取得完美折中29.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)？a.天車(chē)司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù).煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢30班.組長(zhǎng)要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素。a能.力強(qiáng)，有威信b.要圓滑.埋頭苦干d.能護(hù)短判斷題第2頁(yè)共28頁(yè)1職.工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（正確）企業(yè)的發(fā)展與班組長(zhǎng)的智慧和才華無(wú)明顯的關(guān)系。（錯(cuò)誤）3凝.聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（正確）4班.組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（正確）5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（錯(cuò)誤）6班.組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（正確）7企.業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（錯(cuò)誤）8班.組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。（正確）9現(xiàn).場(chǎng)的安全必須有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（正確）10危.險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。（錯(cuò)誤）11民.管組長(zhǎng)只需要做好民管記錄、能順利通過(guò)檢查即可，無(wú)需召開(kāi)民主生活會(huì)。（錯(cuò)誤）1班組長(zhǎng)用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。（正確）13班.組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。（錯(cuò)誤）14學(xué).習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（正確）15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。（錯(cuò)誤）第3頁(yè)共28頁(yè)16班.組長(zhǎng)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（正確）17企.業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線(xiàn)”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。（正確）18班.組長(zhǎng)要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。（正確）19改.變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（正確）20結(jié).構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（正確）21按.照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。觀(guān)念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比，還包括班組間的績(jī)效競(jìng)賽、優(yōu)秀q活動(dòng)成果以及“五小成果評(píng)比、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞3安.全就是碰運(yùn)氣，一個(gè)人運(yùn)氣好怎么違章都不會(huì)出事。答：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。第4頁(yè)共28頁(yè)②.這是一種僥幸心理的表現(xiàn)。海因里希法則說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或者違章，必然要發(fā)生29起輕傷或者故障，在這29起故障中，必然有一起重傷、死亡或重大事故，（即著名的300:29:1法則）。在生產(chǎn)過(guò)程中不按規(guī)程作業(yè)，“碰運(yùn)氣”、“撞大運(yùn)”，多次僥幸地“成功”，就暗自慶幸“好運(yùn)氣”，久而久之形成了一種痛疾和惡習(xí)，這恰恰是習(xí)慣性違章的源頭，會(huì)形成安全作業(yè)的極大漏洞，一時(shí)的“三違”也許能幸免于難，屢屢“三違”，最終會(huì)釀成慘重事故。③.所以我們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中要堅(jiān)持遵章作業(yè)、正規(guī)操作，嚴(yán)格第四篇：淺談自己對(duì)師德建設(shè)的體驗(yàn)淺談自己對(duì)師德建設(shè)的體驗(yàn)教師——多么平凡而有偉大的職業(yè)。她愿做蜜蜂，不惜釀出最后一滴蜜；她愿做春蠶，不惜吐出最后一根死；她愿做蠟燭，不惜灑盡最后一縷光。她，誨人不倦，忘我奉獻(xiàn)。過(guò)去的歲月，她無(wú)悔，她把自己對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)都化做了對(duì)孩子的精心培育，把真情融于教書(shū)育人的整個(gè)過(guò)程，播灑到下一代的心田……這就是教師，這樣一個(gè)平凡的職業(yè)所譜寫(xiě)的不平凡的樂(lè)章?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實(shí)施綱要》把公民基本道德規(guī)范集中概括為二十個(gè)字“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”，這一基本道德規(guī)范的形成，是我們黨對(duì)建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng)的道德體系的最新認(rèn)識(shí)成果，標(biāo)志著我國(guó)公民的道德建設(shè)進(jìn)入一第5頁(yè)共28頁(yè)個(gè)新的發(fā)展階段，它涵蓋了社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，適用于不同的群體。大力提倡這一基本規(guī)范，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，是進(jìn)一步推進(jìn)依法治國(guó)與以德治國(guó)相結(jié)合，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措。每一個(gè)公民都應(yīng)該自覺(jué)遵守，以它作為自己的基本行為準(zhǔn)則。那么，作為“平凡又而有偉大”的教師，我們應(yīng)該怎樣加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)呢？首先，人們把教師比作燃燒自己，照亮別人的紅燭，比作吐盡最后一根絲的春蠶。教師是人類(lèi)靈魂的工程師，擔(dān)負(fù)著教書(shū)育人的重要任務(wù)，其工作量與工作時(shí)間是難以準(zhǔn)確估算的。這樣的工作性質(zhì)就要求教師具有無(wú)私奉賢的精神。二、為人師表。教師必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，要求學(xué)生作到的，自己首先要作到，要求學(xué)生不做的，自己首先不做，注重在認(rèn)真作好表率的同時(shí)努力完善自己，充分發(fā)揮教師的示范效應(yīng)。讓學(xué)生從中感染和熏陶。教師無(wú)論外表的著裝，還是言行都應(yīng)為人師，要樹(shù)立文明、謹(jǐn)恭、慎思、博學(xué)的形象。三、集體主義。“單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林”、“眾人一條心，黃土變成金”。集體的力量是偉大的，要樹(shù)立我是教師群體中的一員，我要為群體增光添彩的意識(shí)。要和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感，杜絕“文人相輕”的行為。四、富有愛(ài)心。第6頁(yè)共28頁(yè)教育的全部奧秘在于熱愛(ài)學(xué)生。教師愛(ài)學(xué)生，既是教師職業(yè)道德的核心和靈魂，又是教育工作的必要條件。有了愛(ài)心，就能“曉之以理，動(dòng)之以情”，喚起學(xué)生的自尊心；有了愛(ài)心，就能“導(dǎo)之以行”，培養(yǎng)學(xué)生的自信心；有了愛(ài)心，就能“持之以恒”，激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取心。教師要用博大的愛(ài)去關(guān)愛(ài)學(xué)生、感化學(xué)生、指引和帶領(lǐng)學(xué)生走上成才之路。愛(ài)心體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)學(xué)生的無(wú)微不至的關(guān)懷上，教師的每一個(gè)許的目光、每一個(gè)慈祥的微笑，每一句親切的話(huà)語(yǔ)，都能像陽(yáng)光雨露一樣溫暖滋潤(rùn)學(xué)生的心田。五、終生學(xué)習(xí)?；畹嚼?，學(xué)到老，無(wú)論學(xué)歷有多高，教學(xué)能力有多強(qiáng)，都應(yīng)不斷地“充電”，更新自己、完善自己，只有這樣才能保證旺盛的活力，才能順應(yīng)時(shí)代的節(jié)拍，才能在學(xué)生面前永遠(yuǎn)知識(shí)“淵博”。六、敢于創(chuàng)新。江澤民總書(shū)記多次提出，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。這就要求教師要改革傳統(tǒng)的傳授知道的做法，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新課題，培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力。我們歌唱洶涌澎湃的長(zhǎng)江黃河，更美涓涓流淌、清澈見(jiàn)底的小溪；我們熱愛(ài)艷麗繁盛的夏花，更喜歡纖弱嬌嫩的春草；我們呼喚豪情激蕩的風(fēng)雷，更期盼潤(rùn)物無(wú)聲的春雨……作為一名光榮的人民教師，我們更應(yīng)該注重自身形象的塑造，從一點(diǎn)一滴做起，自覺(jué)實(shí)踐公民基本道德規(guī)范，加強(qiáng)自身職業(yè)道德建第7頁(yè)共28頁(yè)設(shè)，以自己的具有社會(huì)主義道德水準(zhǔn)的言行去教育學(xué)生，為建設(shè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適宜的社會(huì)主義道德大廈做出自己的貢獻(xiàn)。我們沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有信誓旦旦。立足三尺講臺(tái)，我們篤實(shí)勤勉，默默耕耘。我們以一種樸素而寬廣的胸懷、真誠(chéng)而無(wú)私的奉獻(xiàn)精神抒寫(xiě)了人生絢麗的彩頁(yè)，彈奏出一支平凡而動(dòng)人的樂(lè)曲。《淺談自己對(duì)師德建設(shè)的體驗(yàn)》附送：班組建設(shè)作用班組建設(shè)作用第一篇：淺談開(kāi)展q活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的作用淺談開(kāi)展q活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的作用摘要：目前，越來(lái)越多的企業(yè)重視開(kāi)展q活動(dòng)，各種優(yōu)秀的q成果也層出不窮。通過(guò)q活動(dòng)不僅能有效的改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能有助于企業(yè)班組建設(shè)。事實(shí)證明q活動(dòng)小組以明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性，在現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)中起著重要的推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞：q活動(dòng)、班組、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新正文：第8頁(yè)共28頁(yè)眾所周知，班組是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，人們常以企業(yè)的細(xì)胞來(lái)比喻班組在企業(yè)中的重要作用。班組不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)的實(shí)施載體，更是企業(yè)效益和安全生產(chǎn)的重要保證。建設(shè)技能型、管理型、創(chuàng)新型班組，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，都具有十分重要的作用。而q活動(dòng)是以q活動(dòng)小組為載體，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的活動(dòng)。q活動(dòng)有利于提高人員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員參加管理、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量等作用能很好的促進(jìn)班組建設(shè)。第一、q活動(dòng)能有效提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)技能型班組建設(shè)；q活動(dòng)小組的特性主要體現(xiàn)在自主性、群眾性和民主性。這些特性都集中的體現(xiàn)小組成員是以自愿參加為基礎(chǔ)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)，共同提高，通過(guò)群策群力分析解決問(wèn)題。q活動(dòng)巧妙調(diào)動(dòng)成員的學(xué)習(xí)積極性和查找問(wèn)題的主動(dòng)性。成員在完成日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中提高成員的技能。我公司投產(chǎn)之初，因新員工多、技能水平低導(dǎo)致生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量差。公司開(kāi)展群眾性q活動(dòng)和合理化建議，發(fā)動(dòng)員工去尋找工藝、設(shè)備和操作中的問(wèn)題和缺陷，讓員工在尋找過(guò)程中熟悉流程、設(shè)備和操作，使員工由被動(dòng)填鴨式技能培訓(xùn)改成了員工主動(dòng)參與的q活動(dòng)。員工在q活動(dòng)過(guò)程中很快得到培養(yǎng)和鍛煉，技能水平迅速提升，快速成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中流砥柱。事實(shí)證明，企業(yè)開(kāi)展q活動(dòng)不僅能培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，還能提升員工的技能和業(yè)務(wù)水平，能有效的推動(dòng)技能型班組建設(shè)。第9頁(yè)共28頁(yè)第二、q活動(dòng)能有效提高班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)管理型班組建設(shè)；開(kāi)展q活動(dòng)不僅有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，更有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高班組的管理水平。在q活動(dòng)小組中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，運(yùn)用科學(xué)的分析方法開(kāi)展工作，遵循pda循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法、以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)三個(gè)方面的管理技術(shù)。每個(gè)小組成員都有自己的任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作最終解決問(wèn)題。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，小組成員容易形成共識(shí)和建立統(tǒng)一的目標(biāo)，共同奮斗、互相啟發(fā)，極易形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理意識(shí)。另外企業(yè)成立q活動(dòng)小組，不是靠行政命令，而是小組內(nèi)部人員自愿組合而成。通過(guò)q小組活動(dòng)，增強(qiáng)了成員的主人翁責(zé)任感，提高了成員的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，強(qiáng)化了精神文明建設(shè)，促進(jìn)管理型班組建設(shè)。企業(yè)在開(kāi)展q活動(dòng)中，涌現(xiàn)出許多有凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理型優(yōu)秀班組。第三、q活動(dòng)能有效提升班組成員的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)；開(kāi)展q活動(dòng)能有效的提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升班組的創(chuàng)新能力。通過(guò)群眾性的q小組活動(dòng)，能發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，不斷解決實(shí)際問(wèn)題。q活動(dòng)能激發(fā)員工的智力資源，推動(dòng)班組技術(shù)創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。q活動(dòng)讓員工主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)和查找生產(chǎn)流程、管理措施、技術(shù)等方面的問(wèn)題，利用pda循環(huán)不斷攻關(guān)實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將q成果歸納成新的技術(shù)和理論。以我公司為例，公司將q活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新技術(shù)，已經(jīng)有多項(xiàng)技術(shù)榮獲省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)，有十余項(xiàng)成果轉(zhuǎn)第10頁(yè)共28頁(yè)化為專(zhuān)利技術(shù)。q活動(dòng)已成為公司技術(shù)創(chuàng)新的重要源頭，有效的促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)開(kāi)展q活動(dòng)能推動(dòng)效益型班組建設(shè)。班組主動(dòng)的開(kāi)展“挖潛增效”、“節(jié)能降耗”、“質(zhì)量提升”等方面的q活動(dòng)，將成為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和最小的創(chuàng)利中心?？傊髽I(yè)將q活動(dòng)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，能有效推動(dòng)技術(shù)型、管理型、效益型和創(chuàng)新型班組建設(shè)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二篇：淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義201X-03-27本文訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：827班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰(zhàn)略、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好抓實(shí),才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的人際氛圍，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)才能立于不敗之地。一、企業(yè)班組建設(shè)中的主要問(wèn)題第11頁(yè)共28頁(yè)問(wèn)題一、對(duì)班組重視程度趨向弱化。有的班組長(zhǎng)，由于工作千頭萬(wàn)緒，分散了抓班組的精力和力量，對(duì)班組這個(gè)生產(chǎn)組織的“小細(xì)胞”不夠重視，甚至根本就擱置一邊不聞不問(wèn)。這種現(xiàn)狀存在一定客觀(guān)原因，但是，與班組長(zhǎng)沒(méi)有真正樹(shù)立抓“三基”的思想、“班組建設(shè)可有可無(wú)”的意識(shí)是分不開(kāi)的，沒(méi)有對(duì)抓好班組建設(shè)的重要意義進(jìn)行深層次思考。問(wèn)題二、班組管理機(jī)制不完善。由于班組考核辦法交叉、重疊，造成班組管理混亂，工作落實(shí)不到位。個(gè)別班組管理機(jī)制缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)確性，不能有效調(diào)動(dòng)班組職工的積極性。執(zhí)行制度不嚴(yán)，機(jī)制運(yùn)作不好，安全保障作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利尚未完全統(tǒng)一，班組長(zhǎng)的權(quán)威樹(shù)立不起來(lái)，影響了班組長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的效果。問(wèn)題三、培訓(xùn)效果不明顯。個(gè)別班組未能結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)，缺乏實(shí)用性、靈活性和有效性。有的班組長(zhǎng)的政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)要求，缺乏對(duì)班組管理工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)，缺少應(yīng)具備的管理理念和管理思想。問(wèn)題四、考核獎(jiǎng)懲不夠逗硬。在班組“達(dá)標(biāo)”、業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核上，還存在輪流“坐莊”、弄虛作假和應(yīng)付檢查等問(wèn)題。問(wèn)題第12頁(yè)共28頁(yè)五、文明生產(chǎn)質(zhì)量不高。個(gè)別班組不注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，生產(chǎn)秩序混亂，物流無(wú)序，備品隨意丟放，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，影響了班組的整體形象。二、班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組是企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，是企業(yè)的細(xì)胞，是促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。既然如此，筆者認(rèn)為班組建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。一是具有人才成長(zhǎng)的基石作用。縱觀(guān)全國(guó)100佳班組的人才狀況，80%以上的科級(jí)干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會(huì)，掌握基層、了解基層、深入基層的習(xí)慣來(lái)源于班組，不經(jīng)過(guò)班組鍛煉的管理者，可以說(shuō)是缺課者。班組對(duì)人才的成長(zhǎng)的確發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的基石作用。二是具有企業(yè)文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是關(guān)鍵，這個(gè)土壤就是班組。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)，廣大職工認(rèn)同接受，并自覺(jué)付諸實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范。企業(yè)文化落地、樹(shù)根、開(kāi)花、結(jié)果的關(guān)鍵是班組，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)同樣也是班組。一切離開(kāi)班組這個(gè)土壤的企業(yè)文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化；不在班組這個(gè)細(xì)胞落地的企業(yè)文化，只能是曇花一現(xiàn)、過(guò)眼云煙的文化，毫無(wú)生命力和價(jià)值。三是具有安全生產(chǎn)的主體作用。中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要》明確了搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求，指出：班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發(fā)生在班組，班組成第13頁(yè)共28頁(yè)為了各類(lèi)違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，也是企業(yè)剎事故的最前沿陣地。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類(lèi)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，企業(yè)的安全大廈才會(huì)堅(jiān)如磐石。四是具有制度落實(shí)的基礎(chǔ)作用。小企業(yè)發(fā)展靠感情，國(guó)有企業(yè)發(fā)展靠制度。誠(chéng)然，這些年來(lái)我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執(zhí)行不到位的情況，這主要是班組在落實(shí)制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。因此，任何再好的辦法、再科學(xué)的制度不通過(guò)班組的具體實(shí)施，是落實(shí)不了的，這些制度辦法只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。五是具有質(zhì)量管理的保障作用。任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線(xiàn)，開(kāi)展調(diào)研，傾聽(tīng)意見(jiàn)，調(diào)整策略；另一方面加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。三、班組建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義綜上所述，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)中的五大問(wèn)題、班組在企業(yè)發(fā)展中的五大作用，進(jìn)一步深化和改進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)十分重要、十分必要，也具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，意義就集中彰顯在六大需要上。一是組織變革的需要。隨著科技進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評(píng)價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過(guò)減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員第14頁(yè)共28頁(yè)貼近基層，對(duì)企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過(guò)程中，其地位和作用將越來(lái)越重要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與班組管理水平的聯(lián)系將越來(lái)越密切。因此，在企業(yè)中加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。二是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來(lái)體現(xiàn)的。上頭千條線(xiàn)，下頭一根針。特別是對(duì)于有多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)工種的高危企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。因?yàn)榘装嗌a(chǎn)有各種管理部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)在管控，而到了夜班，有時(shí)候在一個(gè)工序中班長(zhǎng)就是最高行政長(zhǎng)官，需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的緊急和重大問(wèn)題。而班組管理水平和班組長(zhǎng)的素質(zhì)則決定著處理問(wèn)題的質(zhì)量，影響著企業(yè)的興衰。眾所周知，因一個(gè)事故處理不當(dāng)，而釀成災(zāi)難使企業(yè)陷入困境的案例實(shí)在是屢見(jiàn)不鮮。因此有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說(shuō)：“只有把班組建設(shè)抓好了，我們晚上睡覺(jué)才能安穩(wěn)?！比翘嵘?jīng)濟(jì)效益的需要。一個(gè)企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計(jì)劃都要通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行。如果班組基礎(chǔ)不穩(wěn)固，員工素質(zhì)不提高，那么管理人員再有能力，也難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上是由班組決定的，因?yàn)樯a(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)出現(xiàn)在談判桌前的是營(yíng)銷(xiāo)人員，而背后支撐的是班組員工。同樣的設(shè)備，同樣的工藝，班組管理和員工素質(zhì)不一樣、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣、構(gòu)成的成本也不一樣。第15頁(yè)共28頁(yè)四是保障安全生產(chǎn)的需要。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來(lái)重大損失，對(duì)社會(huì)和諧造成一定影響。因此，安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，增強(qiáng)安全意識(shí)，執(zhí)行安全制度。企業(yè)的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓(xùn)。我們應(yīng)該堅(jiān)信，只要認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行安全制度，企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的，發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門(mén)而不會(huì)走錯(cuò)一樣自然。五是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康，才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場(chǎng)所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無(wú)從談起。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的人際氛圍。六是員工全面發(fā)展的需要。企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過(guò)的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。要把對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)真正落實(shí)到班組，把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場(chǎng)所。老員工需要在班組補(bǔ)充新的知第16頁(yè)共28頁(yè)識(shí)，青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)，班組自然成了每個(gè)職工工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)不可或缺的平臺(tái)。第三篇：淺談班組建設(shè)對(duì)收費(fèi)站的促進(jìn)作用淺談班組建設(shè)對(duì)收費(fèi)站的促進(jìn)作用摘要:班組是收費(fèi)站的“細(xì)胞”，是最基本的生產(chǎn)單位，也是一切工作目標(biāo)和任務(wù)的最終落腳點(diǎn)。班組的建設(shè)與收費(fèi)站的發(fā)展息息相關(guān)、相輔相成。如何鑄就班組這個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)收費(fèi)站發(fā)展？那就是以人為本，全方位加強(qiáng)班組建設(shè)。關(guān)鍵詞:班組建設(shè)、收費(fèi)站、作用班組是收費(fèi)站最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是收費(fèi)營(yíng)運(yùn)管理的核心細(xì)胞終端，班組整體的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，反映了收費(fèi)站的整體形象和發(fā)展。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、打造班組特色文化、開(kāi)展豐富的班組活動(dòng)，讓各班組成員極大的發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁意識(shí)，積極、主動(dòng)的參與收費(fèi)站建設(shè)中來(lái)，為收費(fèi)站的創(chuàng)新發(fā)展群策群力，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與收費(fèi)站發(fā)展高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而全面推動(dòng)收費(fèi)站發(fā)展。一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)的重要性班組是收費(fèi)站發(fā)展的根基，是收費(fèi)站營(yíng)運(yùn)管理的基礎(chǔ)，是收費(fèi)站文明建設(shè)的前沿陣地，是收費(fèi)站各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組作為構(gòu)成營(yíng)運(yùn)工作的基本單位，承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，班組管理水平的高低、班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著文明服務(wù)質(zhì)量，征收第17頁(yè)共28頁(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有班組都做到以熟練的業(yè)務(wù)水平和良好的精神風(fēng)貌面對(duì)司乘，嚴(yán)格各項(xiàng)收費(fèi)執(zhí)行政策、制度和工作流程，才能為收費(fèi)站營(yíng)運(yùn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)收費(fèi)站發(fā)展根基，延伸收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)及建立完善的班組工作規(guī)則制度班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，建立健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的先決條件和有力保證。制度建設(shè)必須注意“三要素”，一是制訂制度必須以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性，二是必須在工作中進(jìn)行思考，并針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整更新，堅(jiān)持制度的持續(xù)改進(jìn)，三是必須要求全員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對(duì)三尺費(fèi)亭和每日繁重的收費(fèi)任務(wù)，員工只有對(duì)崗位擁有正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)精神和實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。3、抓好班組“領(lǐng)頭羊”建設(shè)，班組長(zhǎng)是收費(fèi)工作的“兵頭將尾”是收費(fèi)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是加強(qiáng)班組管理與建設(shè)的決定因素，作為收費(fèi)工作的直接管理者，其自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的整體能力和水平。這就要求班長(zhǎng)必須具有一定的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能、組織管理和創(chuàng)新應(yīng)變能力，要具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。第18頁(yè)共28頁(yè)4、建立一套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度，確保班組建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理所各項(xiàng)工作高效完成。例如：班組例會(huì)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組業(yè)務(wù)交流和跟班制度。三、豐富班組活動(dòng)構(gòu)建班組文化亮點(diǎn)，增強(qiáng)收費(fèi)站文化活力1、班組文化建設(shè)是班組潛在發(fā)展方向，班組文化建設(shè)要圍繞收費(fèi)站主營(yíng)業(yè)務(wù)，以“人和路暢”為中心，結(jié)合班組實(shí)際和員工特長(zhǎng)來(lái)開(kāi)展，使班組文化內(nèi)容更加豐富、更富活力。2、班組是收費(fèi)站的基層細(xì)胞，班組建設(shè)就是以基層小團(tuán)隊(duì)的管理形式出現(xiàn)，結(jié)合各個(gè)班組自身的特點(diǎn)，開(kāi)展班組活動(dòng)。通過(guò)制定活動(dòng)計(jì)劃、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全員的積極性提高每個(gè)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作熱情，將生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴融入收費(fèi)站的小小崗?fù)?，使大家逐步轉(zhuǎn)變思想，變站為家，最終形成各班組之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、你追我趕的良性工作氛圍。四、結(jié)束語(yǔ)每個(gè)行業(yè)甚至于每個(gè)領(lǐng)域，細(xì)胞的建設(shè)都是一個(gè)永恒的話(huà)題，高速公路收費(fèi)站也一樣，班組作為收費(fèi)站非常重要的細(xì)胞，只有不斷優(yōu)化細(xì)胞培育能力，加強(qiáng)管理，保證班組的先進(jìn)性和合理性，才能推動(dòng)收費(fèi)站跨越式發(fā)展。第四篇：強(qiáng)化班組建設(shè)發(fā)揮班組作用強(qiáng)化班組建設(shè)發(fā)揮班組作用---新津分院航空加油站“思源”班組建設(shè)新津分院航空加油站“思源”班組，是一個(gè)富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的集體，主要承擔(dān)航空油料的接收、儲(chǔ)存、發(fā)放以及庫(kù)區(qū)管理等第19頁(yè)共28頁(yè)工作，而航空油料猶如飛機(jī)的血液，是飛機(jī)飛行的動(dòng)力之本，油品質(zhì)量是保證飛行安全最重要環(huán)節(jié)之一；庫(kù)區(qū)的安全與否，同方圓數(shù)公里人員生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，航空加油站秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作理念，圍繞“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”的活動(dòng)主題，著力加強(qiáng)安全管理、安全隱患整治、安全文化建設(shè)。在油料質(zhì)量把控、庫(kù)區(qū)安全管理、班組全面建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新，初見(jiàn)成效。航空加油站已順利實(shí)現(xiàn)34周年安全，完成1800余噸年接、發(fā)油料任務(wù)，為分院實(shí)現(xiàn)安全飛行24周年，做出突出的貢獻(xiàn)。一、“思源”班組基本情況“思源”班組現(xiàn)有干部、職工13人，平均年齡46.歲6，本科學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、中專(zhuān)學(xué)歷各1人，高中學(xué)歷7人，初中學(xué)歷3人；黨員6人。今年，根據(jù)工會(huì)“優(yōu)秀班組”建設(shè)的要求，航空加油站成立名為“思源”的班組，在分院工會(huì)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)行保障部、油車(chē)科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，班組建設(shè)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，從規(guī)范資料設(shè)備擺放，提高班組人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善服務(wù)意識(shí)入手，培養(yǎng)特色，打造亮點(diǎn)，不斷提高班組整體實(shí)力。二、“思源”班組的目標(biāo)安全是我們永恒的主題，創(chuàng)立優(yōu)秀航空加油站是我們的目標(biāo)。我們的宗旨是“愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)”。我們的管理理念是“安全、精細(xì)、嚴(yán)格、高效”。我們的口號(hào)是“油站是我家，安全靠大家”。為了順利完成航空加油站各項(xiàng)任務(wù)，保證各種設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行，“思源”班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及工作需要，制定了42個(gè)規(guī)第20頁(yè)共28頁(yè)章制度，并認(rèn)真落實(shí)。在工作中自覺(jué)遵守《油料工作條例》、《適航管理手冊(cè)》和各項(xiàng)操作規(guī)程。較好地完成了以飛行訓(xùn)練為中心的各種油料供應(yīng)任務(wù)。三、在班組建設(shè)活動(dòng)中，我們的具體做法：（一）、抓班組建設(shè)，做群眾表率，推動(dòng)“思源”班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。思源”班組建是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，航空加油站專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上高度認(rèn)識(shí)。航空加油站結(jié)合工作的具體情況，建立和完善了一套加強(qiáng)班組建設(shè)的制度，并著重抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)各種安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求班組干部、黨員要身先士卒，充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用。凡是要求群眾做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己首先不做。這樣就能夠用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的支持和信賴(lài)，也為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。站長(zhǎng)陳健同志在單位里被大家稱(chēng)“老黃?！保ぷ饕髧?yán)格，在最累、最苦的工作現(xiàn)場(chǎng)總能見(jiàn)到他的身影，為了保證航油質(zhì)量，進(jìn)入加油車(chē)油罐和儲(chǔ)油罐從事清洗工作；為了及時(shí)回收停機(jī)坪、機(jī)庫(kù)的廢油，弄得全身都是油漬;為了計(jì)量準(zhǔn)確，在十幾米高的油罐爬上爬下。航空加油站的女同志有著許許多多的故事，數(shù)不清在寒風(fēng)凜冽之時(shí)，她們帶著設(shè)備爬上十多米高油罐進(jìn)行檢查；酷暑難耐之際，她們頂著午后的烈日給收、發(fā)油過(guò)濾器放沉；漆黑深夜之中，她們拿著防爆手電在庫(kù)區(qū)嚴(yán)格巡查；為了卸油作業(yè)，身為女性的她們，頂著三十多度的高溫爬上運(yùn)油車(chē)，臉曬得通紅，汗水濕透了工作服；為了維護(hù)機(jī)器設(shè)備，他們拿起防爆工具第21頁(yè)共28頁(yè)和男同事一道工作；在工作他們中互相尊重，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在保證安全上，大家心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)。同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，反映班級(jí)成員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并把“春夏”“秋冬”換季工作及“安全月”活動(dòng)的內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起。（二）、抓安全文化建設(shè)，營(yíng)造人人保安全的濃厚氛圍員工是單位安全生產(chǎn)的主體。我們清楚的認(rèn)識(shí)到“思源”班組每個(gè)員工是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有班組每個(gè)員工把自己工作搞好了，才能把“思源”班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。“思源”班組建設(shè)作為一項(xiàng)群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)，促進(jìn)安全工作的健康發(fā)展，我們要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)發(fā)生的故障、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常查找安全隱患，對(duì)航空加油站存在的問(wèn)題，提出合理化建議，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“思源”班組建設(shè)的自覺(jué)性。還提出工作中人人都是“管理者”，無(wú)論是干部還是職工，在航空加油站安全工作上都要有“主人翁”精神。從而形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。不斷糾正“習(xí)以為常、燈下黑和打亂仗“的惡劣行為。（三）、抓班組業(yè)務(wù)技能，提高單位整體業(yè)務(wù)素質(zhì)第22頁(yè)共28頁(yè)技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使“思源”班組人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)，油料工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性較高的工作，要保障飛行訓(xùn)練油料質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的保障團(tuán)隊(duì)，是談不上“安全”的。每一位油料人員都必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在工作中“獨(dú)當(dāng)一面”。航空加油站根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)普遍性的業(yè)務(wù)知識(shí)采取上大課的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，先后講授了《航空油料儲(chǔ)運(yùn)員》、《航空油料加油員》、《靜電的危害與消除》、《航空油料適行管理手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，此外還年安排120小時(shí)自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。從而提高了人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，使每一個(gè)同志都能達(dá)到獨(dú)立完成工作的能力。在上半年開(kāi)展的閥門(mén)拆裝崗位大練兵大比武活動(dòng)中，全體員工都積極參加，并且取得了比較好的成績(jī)。航空加油站還制定了一周一次的技術(shù)講評(píng)，制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)每一次的講評(píng)更加讓每一位工作人員深知，我們從事的油料工作是與飛行訓(xùn)練安全緊密相連的。同時(shí)開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技能比武、應(yīng)急演練、技術(shù)革新等方法，提升班組成員整體素質(zhì)，從而培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)班組成員立足崗位，學(xué)習(xí)新知識(shí)，倡導(dǎo)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。（四）、抓設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。航空加油站的設(shè)備是否正常、完好，對(duì)航空加油站自身作業(yè)安全和保證分院飛行訓(xùn)練用油有著重要影響，為此我們十分重視抓好設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)設(shè)備做到定期檢查，定期維護(hù)，定期保養(yǎng)，使在用設(shè)備隨時(shí)處于良好待命狀態(tài)。我們堅(jiān)持每月對(duì)庫(kù)區(qū)機(jī)械透氣閥、阻火第23頁(yè)共28頁(yè)器作一次檢查、每半年對(duì)庫(kù)區(qū)避雷裝置和防靜電設(shè)施進(jìn)行全面測(cè)試。春秋換季后對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換季保養(yǎng)、對(duì)在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的故障及時(shí)排除，同時(shí)，對(duì)4臺(tái)加油車(chē)定期維護(hù)保養(yǎng)，定期測(cè)試拖地帶和靜電接地電阻，使其隨時(shí)處于良好待命狀態(tài)，年維護(hù)機(jī)器設(shè)備15臺(tái)次，保養(yǎng)庫(kù)區(qū)閥門(mén)300個(gè)次，定期對(duì)加油車(chē)、過(guò)濾器進(jìn)行清洗，共清洗加油4臺(tái)次，過(guò)濾器13臺(tái)次，檢查機(jī)械透氣閥、阻火器90個(gè)次，測(cè)量避雷針接地電阻12個(gè)次，靜電接地電阻186個(gè)次，電動(dòng)機(jī)絕緣電阻18臺(tái)次，對(duì)庫(kù)區(qū)油罐排污放沉淀2880罐次，由于我們加強(qiáng)了設(shè)備的管理，維護(hù)，保養(yǎng)工作，使得各種安全設(shè)施、保護(hù)裝置、接地極合格率100%，泵機(jī)、電氣儀表等設(shè)施完好率99%，充分發(fā)揮了各種設(shè)備的使用效能，沒(méi)有因設(shè)備問(wèn)題而影響分院飛行訓(xùn)練。（五）、抓油料質(zhì)量的管理，嚴(yán)把油料“三關(guān)”油料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到飛行訓(xùn)練安全、為保證好油料質(zhì)量，我們采取各種措施加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)“三關(guān)”。把油料質(zhì)量作為保證航空加油站安全的大事來(lái)抓。為了把住油料出場(chǎng)關(guān)，一是我們嚴(yán)格執(zhí)行出場(chǎng)油料檢查制度，每日出場(chǎng)油料由有資質(zhì)的加油車(chē)司機(jī)、航空加油站干部進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕不合格油料出場(chǎng)，年檢查出場(chǎng)油料900余臺(tái)次，合格率100%。在平時(shí)的加油作業(yè)中，一是堅(jiān)持了“三查三放”制度；二是為更好的保證質(zhì)量，堅(jiān)持清洗制度，有時(shí)提前對(duì)加油車(chē)、過(guò)濾器按要求進(jìn)行清洗，使發(fā)出的油料達(dá)到了“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，保證航空油料出場(chǎng)合格率達(dá)到100%，曾多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在油料供應(yīng)上我們堅(jiān)持了“發(fā)陳存新，優(yōu)質(zhì)后用”的原則，建立完整的油料質(zhì)量登記體系，掌握庫(kù)存油料質(zhì)量變化情況，對(duì)個(gè)別重點(diǎn)第24頁(yè)共28頁(yè)油料縮短化驗(yàn)間隔期限，臨時(shí)取樣檢查送樣化驗(yàn)等方法，隨時(shí)對(duì)油料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；三是為了防止油料質(zhì)量變化，我們盡量裝滿(mǎn)至安全容量、密封儲(chǔ)存等有效措施；四是對(duì)重點(diǎn)油料重點(diǎn)管理。在附屬油料的管理上，經(jīng)常征求機(jī)務(wù)部門(mén)對(duì)油料供應(yīng)的意見(jiàn)，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，做好了飛行訓(xùn)練服務(wù)工作。在統(tǒng)計(jì)和計(jì)量工作的管理上，做到了按規(guī)定期限和項(xiàng)目及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，受到了有關(guān)部門(mén)的好評(píng)?！八荚础卑嘟M建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們決心以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，為爭(zhēng)創(chuàng)更加優(yōu)質(zhì)的班組而努力工作。大力推進(jìn)做出新的更大貢獻(xiàn)！第五篇：淺談行為文化對(duì)班組文化建設(shè)的推動(dòng)作用淺談如何做好班組行為文化建設(shè)本鋼南地醫(yī)院崔守靜班組文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)員工的思想和行為起著不可低估的引導(dǎo)、滲透、激勵(lì)和凝聚作用。而如何讓員工能夠自覺(jué)地去踐行班組文化，有效地推動(dòng)班組文化在班組落地生根、開(kāi)花結(jié)果？筆者認(rèn)為，從?明確一個(gè)認(rèn)識(shí)、做好兩項(xiàng)工作、注重三種形式、做到四個(gè)結(jié)合?入手，加強(qiáng)班組行為文化建設(shè)是關(guān)鍵。一、明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，重視班組行為文化建設(shè)。行為文化是班組文化的重要載體。在文化構(gòu)成的層次關(guān)系中，理念是文化的核心，是指導(dǎo)一切的思想源泉。制度是理念的延伸，對(duì)行為產(chǎn)生直接的規(guī)范和約束力。物質(zhì)文化是人能看到、聽(tīng)到的、接觸到的具象的表現(xiàn)形式，這三個(gè)層次都是通過(guò)行為文化來(lái)表現(xiàn)的。如果員第25頁(yè)共28頁(yè)工行為與班組的精神、價(jià)值觀(guān)和制度不一致，理念就成