全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件工程項目概論和進度

全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件工程項目概論和進度1、工程項目管理基礎(chǔ)知識（管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項目各階段簡介（初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試運行）3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理解理解---記住---理解

講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求31、工程項目管理基礎(chǔ)知識

管理過程理論基礎(chǔ)管理組織工程項目定義和主要特性項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。工程項目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。工程項目的特性：一次性、獨特性、漸進性。P1工程項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)束時間。一旦項目的目標(biāo)達到，項目也就結(jié)束盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。所以稱之為“獨特”（或稱“惟一”）。由于每個工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務(wù)，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。

P3美國項目管理學(xué)會(PMI)把項目管理定義為：“項目管理就是把項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以實現(xiàn)項目目標(biāo)?！表椖抗芾恚≒rojectManagement）應(yīng)用于項目活動實現(xiàn)項目目標(biāo)項目管理知識技能工具技術(shù)系統(tǒng)工程信息論控制論等例領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能談判技能解決問題技能等例嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等例管理軟件電子通信設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具等例補P3項目管理過程一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結(jié)束過程組P20二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，工程項目劃分為：

立項—設(shè)計—采購—施工—試運行驗收P22起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實施過程組結(jié)束過程組項目管理過程按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組通?？刂品绞街匾兏刂品绞?、項目綜合管理；2、項目范圍管理；3、項目進度管理；4、項目費用管理；5、項目QHSE管理；6、項目人力資源管理；7、項目信息（溝通）管理；8、項目風(fēng)險管理；9、項目采購管理。工程項目管理內(nèi)容按功能劃分P21工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材按工程建設(shè)項目過程（階段）劃分設(shè)計管理采購管理施工管理試運行管理項目信息管理QHSE管理費用估算和控制項目財務(wù)管理風(fēng)險與保險管理進度管理……項目經(jīng)理項目管理概論按功能劃分總體部分項目合同管理P22工程項目管理按功能劃分(44項)1項目綜合管理2項目范圍管理3項目進度管理5項目QHSE管理7項目溝通管理8項目風(fēng)險管理9項目采購管理6項目人力資源管理1.1編制項目章程1.2編制項目初步范圍說明書1.3編制項目管理計劃1.4指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行1.5監(jiān)控項目工作1.6整體變更控制1.7項目收尾2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4范圍驗證2.5范圍控制3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進度計劃編制3.6進度控制策劃保證5.3QHSE控制6.1人力資源策劃6.2團隊組建6.3團隊建設(shè)6.4團隊管理7.1溝通計劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報告7.4利害關(guān)系者管理8.1風(fēng)險管理計劃編制8.2風(fēng)險識別8.3定性風(fēng)險分析8.4定量風(fēng)險分析8.5風(fēng)險應(yīng)對計劃編制8.6風(fēng)險監(jiān)控9.1采購計劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結(jié)束4項目費用管理4.1費用估算4.2費用預(yù)算4.3費用控制工程項目策劃過組（21項）P21范圍策劃活動定義活動排序進度計劃編制活動持續(xù)時間估算費用估算費用預(yù)算活動資源估算范圍定義風(fēng)險管理計劃編制QHSE策劃溝通計劃編制定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對計劃編制發(fā)包規(guī)劃采購計劃編制人力資源策劃風(fēng)險識別項目管理計劃項目策劃過程組各過程之間的關(guān)系編制工作分解結(jié)構(gòu)WBSP23項目管理的理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程信息論控制論P12工程項目管理的理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程在工程項目管理中的應(yīng)用例：應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項目壽命周期的各個階段，包括設(shè)計、采購、施工、試運行四個階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項目管理者系統(tǒng)地組織實施。

合理有序的交叉，既可以保證項目實施各階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周期。P12工藝設(shè)計基礎(chǔ)工程設(shè)計詳細工程設(shè)計設(shè)計階段采購階段施工階段系統(tǒng)工程在工程項目中應(yīng)用P12工程項目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運行階段設(shè)計進度計劃

請購文件報價技術(shù)評審設(shè)計變更采購進度計劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設(shè)計采購設(shè)計與采購之間的交叉作業(yè)舉例采購進度計劃設(shè)計進度計劃請購文件報價技術(shù)評審制造廠ACF設(shè)計變更制造廠CF采購變更補P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings

控制論在項目管理中的應(yīng)用由于工程項目的一次性和漸進性，必須對項目實施動態(tài)的控制。工程項目的控制主要是指對費用、進度和QHSE的控制。項目控制的運行是動態(tài)的、循環(huán)的，直至項目完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。P13P13控制論在項目管理中的應(yīng)用例將在《進度管理和費用/進度綜合控制》中介紹

項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等物質(zhì)生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過程中又會不斷地產(chǎn)生新的信息。工程項目建設(shè)的實踐證明，信息管理往往是項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關(guān)。補P13嬴得值（掙值）管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理組織信息論在項目管理中的運用工程公司組織機構(gòu)圖P26項目管理組織P28矩陣管理項目WBS工程公司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABCP30矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)兩方面的特性。平時，專業(yè)人員屬各職能部門管理。項目成立時，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)立項目組織和崗位。項目成員由職能部門委派。在項目實施過程中，項目人員接受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并向項目經(jīng)理和職能部門報告工作。項目人員在項目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派。矩陣管理P31管理類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強矩陣型組織項目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)項目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項目經(jīng)理的通

常

稱

謂項目協(xié)調(diào)員/項目領(lǐng)導(dǎo)項目協(xié)調(diào)員/項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項目特性職能組職項目化組織P301．項目組織的主要職責(zé)（1）合同管理，滿足合同的要求。（2）與業(yè)主、分承包方、物資供應(yīng)及外部項目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（3）項目進度、費用、QHSE控制。（4）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。（5）項目實施全過程的管理等。（6）解決業(yè)主與項目的其他問題。項目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系P312、職能部室的主要職責(zé)（1）根據(jù)項目的需要，選派足夠和合格的專業(yè)人員。（2）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。（4）對專業(yè)工作成果實施審核，保證過程和產(chǎn)品質(zhì)量。（5）對項目提供支持，如：計算中心、模型設(shè)計、復(fù)制裝訂等（在OBS內(nèi)）。項目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系P31項目各階段282、工程項目各階段簡介

初始階段設(shè)計階段采購階段施工階段

試運行階段組織項目開工會議研究合同文件資源策劃履行合同明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項目啓動會議確定項目工作分解結(jié)構(gòu)建立項目記帳編碼編制項目計劃確定項目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序編制初期控制估算發(fā)表初步項目總進度表開展工藝設(shè)計設(shè)計進度計劃采購進度計劃施工進度計劃試運營進度計劃質(zhì)量計劃財務(wù)計劃P51項目初始階段工作項目協(xié)調(diào)程序編制的目的、時間、負(fù)責(zé)人P541，項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理組織編制。2，項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1.明確項目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、E-mail等。2.確定業(yè)主提供所需的項目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式。3.列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4.列出設(shè)計中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計文件。5.說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計圖紙的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式（如空運、船運等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。程序。7.確定采買、催交、檢驗、運輸工作范圍。等等。P54P62設(shè)計階段的劃分工藝設(shè)計基礎(chǔ)工程設(shè)計詳細工程設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計完成系統(tǒng)設(shè)計提供施工文件把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為工程公司該項目設(shè)計文件采購組織的分工討論

采購分工：采買、催交、檢驗、運輸

推薦廠商

編制材料請購單

對廠商報價文件技術(shù)評審

參加廠商協(xié)調(diào)會

確認(rèn)廠商圖紙資料

參加設(shè)備材料檢驗

參加試車

編制采購計劃

審查供貨廠商資格

編制詢價文件

組織廠商協(xié)調(diào)會

審批合同

催交，檢驗，運輸

現(xiàn)場交接設(shè)計

采購P68施工管理在項目初始階段開始施工管理在初始階段，主要工作內(nèi)容：1、編制項目初步施工計劃：流程、設(shè)備、建筑物等特性2、分包范圍和內(nèi)容3、招標(biāo)、投標(biāo)原則等4、初步施工進度計劃5、可施工分析6、擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查P7915:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計時休息開始時間（時∶分）（分∶秒）休息結(jié)束*363、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)Ⅱ關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM－CriticalPathMethod)Ⅰ贏得值管理（EVM－EarnedValueManagement）費用和進度控制技術(shù)

贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用贏得值原理（earnedvalueconcept）對項目執(zhí)行效果進行評價，分析當(dāng)前的費用和進度,并預(yù)測竣工時的費用和進度，從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)項目達到最好的績效。運用《贏得值管理》綜合控制項目的費用／進度

贏得值管理（EVC-EarnedValuemanagement

）是一項有效的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。美國能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用《贏得值管理》進行工程項目的費用／進度綜合控制。P97能否采用贏得值管理對項目費用／進度進行控制，已經(jīng)成為衡量公司對工程項目管理水平和項目控制能力的標(biāo)志之一。

贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算費用（BCWP），用來對項目費用／進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費用與該時刻此項工作任務(wù)的計劃工作的預(yù)算費用(BCWS)進行對比，以評估和預(yù)測其工作進度，并將已完工作的預(yù)算費用與實際資源消耗費用(ACWP)作對比，以評估和預(yù)測其費用的執(zhí)行效果。什么是贏得值原理?P970123456789101112月100%

90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0BCWS(plan)費用或人工時BCWP(earn)ACWP(actual)計劃工作的預(yù)算費用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的預(yù)算費用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測時間CV費用偏差進度偏差

SV63%78%P98完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉例(在某一時間內(nèi)）BCWS計劃工作的預(yù)算費用

（

計劃值）某工作包計劃工作圖紙100張，預(yù)算人工時8x100=800人工時BCWP已完工作的預(yù)算費用

（

贏得值）某工作包

已完工作圖紙110張，預(yù)算人工時8x110=880人工時ACWP已完工作的實耗費用

（實耗值）某工作包

已完工作圖紙110張，實際消耗人工時980人工時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP補P980123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進度提前SV<0進度推遲SV=0符合計劃CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計劃嬴得值管理基本原理簡圖SV進度偏差SV---ScheduleVariance

CV費用偏差CV---CostVarianceP98贏得值管理工作程序確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定項目代碼和編碼系統(tǒng)落實項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS落實責(zé)任分工編制進度計劃進行費用估算審查BCWS及生成條件建立績效測量基準(zhǔn)BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測△HACV編制報告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施P99編制質(zhì)量計劃p297記賬碼記賬碼記賬碼記賬碼工作包工作包工作包工作包確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS工程項目單項工程單項工程單項工程組碼組碼組碼總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure裝置P298項目工作分解結(jié)構(gòu)項目裝置（單項工程）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分H1公司本部設(shè)計人員工資

H2公司本部設(shè)計人員非工資

H3公司本部管理人員工資

H4公司本部管理人員非工資

D1設(shè)備費

D2散裝材料費

D3設(shè)備，散裝材料相關(guān)費

D4分包合同費

S1施工勞力工資

S2施工其他費用

S3施工管理人員工資

S4施工管理人員非工資

T1開車人員工資

T2開車人員非工資

O1其他例：

H1設(shè)計專業(yè)分類

D1設(shè)備分類

D2散裝材料分類

D3費用分類

S1勞動工種分類例：

H1設(shè)計文件

D1訂單

D2訂單

S1單元P299項目總體管理設(shè)計采購施工試運行單項工程1單項工程1單項工程1單項工程1單項工程單項工程2單項工程2單項工程2單項工程2組碼記帳碼組碼組碼組碼組碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包記帳碼工作包組碼記帳碼工作包補P298工作分解結(jié)構(gòu)第二種類型確定項目代碼和編碼系統(tǒng)項目號0202裝置號01組碼

H1記帳碼321活動碼(工作包)

PP03（編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。）P300落入項目組織分解結(jié)構(gòu)WBS

OBS

工程公司部(或室)部(或室)部(或室)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)項目WBSp29見《概論》矩陣管理進行費用估算(動態(tài)控制)工藝基礎(chǔ)工詳細工施工估算偏差幅度曲線初期控制估算批準(zhǔn)控制估算首次核定估算二次核定估算

確定設(shè)備和散裝材料請購價（定價款）估算偏差%時間設(shè)計程設(shè)計程設(shè)計報價估算請購價（定價款）的確定設(shè)計人員對直接材料（設(shè)備和散裝材料）的請購，由于受到項目設(shè)計深度的限制，需要分多次才能完成。在直接材料請購時，隨著設(shè)計深度的加深，請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。因此，在直接材料請購時必須提出當(dāng)前的請購價。P305編制進度計劃目的①為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；②為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù)；③為項目實施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。補P237編制進度計劃的步驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS項目各活動（工作）資源估算補P237進度計劃分級項目總進度計劃單項工程主進度計劃組碼級進度計劃記帳碼級進度計劃活動碼(工作包)進度計劃P237

進度計劃編制中要注意的問題一、進度計劃的編制要與項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。二、進度計劃編制的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑（設(shè)計、校核、審核）的進度日程也要表示出來。補P237進度計劃分類網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

BCWS&BCWP補P237運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃

網(wǎng)絡(luò)計劃是指在制定進度計劃中，運用邏輯關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù)來表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。P260網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（一）網(wǎng)絡(luò)圖工作節(jié)點箭線用節(jié)點和箭線表示工作的有向、有序網(wǎng)狀圖形WBS中的活動單元箭線之間的連接點一端帶箭頭的實線P2601123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD

單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖≠

單代號網(wǎng)絡(luò)圖

工作可以用一個節(jié)點的代號來表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來表示

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來表示

P262工作節(jié)點箭線工作節(jié)點箭線網(wǎng)絡(luò)圖術(shù)語（二）緊前工作緊后工作先行工作后續(xù)工作緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作后面的工作。在本工作前面的線路上的所有工作。在本工作后面的線路上的所有工作。P2601123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD

單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

緊前工作無緊后工作B，C先行工作無后續(xù)工作B，D，F(xiàn)C，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續(xù)工作D，F(xiàn)，E緊前工作D，E緊后工作無先行工作D，B，AE，C后續(xù)工作無緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續(xù)工作F工作C是工作D的緊前工作嗎？

不是！P261網(wǎng)絡(luò)計劃用網(wǎng)絡(luò)圖表達任務(wù)構(gòu)成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。工作持續(xù)時間Di-j

完成本工作所需要的時間。CPM（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)計劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關(guān)系肯定各工作的持續(xù)時間P260\261計算工期TC

由時間參數(shù)計算得到的工期。

要求工期TR

任務(wù)委托人所提出的指令性工期。計劃工期TP

計劃要控制的工期。

TC≤TP≤TR

P261網(wǎng)絡(luò)計劃用網(wǎng)絡(luò)圖表達任務(wù)構(gòu)成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。工作持續(xù)時間Di-j

完成本工作所需要的時間。最早開始時間ESi-j

各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間EFi-j各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。最遲完成時間LFi-j

不影響任務(wù)按期

完成條件下，本工作最遲必須完成的時刻。最遲開始時間LSi-j

不影響任務(wù)按期

完成條件下，本工作最遲必須開始的時刻。ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)TPTPP261總時差

TFi-j

不影響總工期的前提下,工作所具有的機動時間.自由時差FFi-j

不影響緊后工作最早開始的前提下，工作所具有的機動時間。時間間隔LAGi,j

一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間的時間差值。時差FFloat浮動TotalfloatFreefloatLAGI,J=ESJ-EFI

LAG滯后，延遲I

jLAGI,JEFESTPP26164khij計算工作緊前工作緊后工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示方法單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示方法hij計算工作緊前工作緊后工作P268Dh-iDi-jDj-kDhDiDjESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞時間通道補P268ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③補P268TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j

TFi-j

=LSi-j–ESi-j④

ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補P26815:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘倒計時休息開始時間（時∶分）（分∶秒）休息結(jié)束*TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j

TFi-j

=LSi-j–ESi-j④

ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥

設(shè)定：無緊前工作的工作ESi-j=0推理：ESi-j=max

[EFh-i]⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補P2681234ABC342節(jié)點工作持續(xù)時間箭線

ABC最早開始時間ESi-j最早完成時間EFi-j第1天第3天第4天第7天第8天第9天通常最早開始時間ESi-j最早完成時間EFi-j03+33779+4+2

工作

設(shè)定：無緊前工作的工作ESi-j=00123456789天時標(biāo)值是瞬時的工作B最早完成時間最早完成時間工作A最早開始時間工作B最早開始時間工作C網(wǎng)絡(luò)計劃計算補P268第三天結(jié)束第七天結(jié)束第四天開始第八天開始工作A工作B工作C12347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天EFi-j=ESi-j+Di-j①座標(biāo)零點表示第一天開始ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②P270公式中最大值或最小值的決定

1，凡是用緊前工作計算的,取最大值.2，凡是用緊后工作計算的,取最小值.

TC≤TP≤TR

12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無物理意義

FF=TP-EFP270

關(guān)鍵線路的確定P269⒈線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。⒉關(guān)鍵工作：總時差為最小值的工作。⒊關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。⒋一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路。⒌關(guān)鍵線路的表示：雙線、粗線或色線。12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天P270關(guān)鍵工作：總時差為最小值的工作關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。000012347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G45HI33020524275659712912121512159127

1259672735050

2000000000000111010TP=TCTC=15天一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路。P270

12347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP

=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天TP=17天補P270

12347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510

572735000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天TP=17天補P27012347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510

572735302020202001113343TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不變TP=17天2(無緊后工作除外)FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦補P270當(dāng)TC＞TR時網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化

調(diào)整進度計劃的計算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。P287網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化順序應(yīng)壓縮時間△T=TC-TR選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間檢查△T計算TC找出關(guān)鍵線路△T=0OK△T＞0不影響項目質(zhì)量和安全有充足備用資源增加費用較少找出新的關(guān)鍵線路P28712347856TC=15天計算結(jié)果TC為14天，取TP=14天當(dāng)TR=14天時！TC>TR?A2B5C2D5E1F4G4HI23020524275659711911111411149117

11596727350502000000000000011101TP=TCTC=14天△T=TC-TR=15-14=1天,工作H=3天改為2天補P287時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃3012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~7~~G4H3I34E~~~~61825B5A2D5F4C2~~1P281\282時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（通常稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）按ES繪制遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃按LF繪制0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。P281111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3

ES實箭線左端時標(biāo)值

EF實箭線右端時標(biāo)值LAG波形線長度

FF波形線長度取最小值FF=minLAGi-j.j-k從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中去找時間參數(shù)TP=TCP281TFI-J=min[LAGI-J，J-K

+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K，K-L

+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M

+TFL-M無緊后工作TF=FF（波形線長度）TFI-J=min[LAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+]8補P282111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3

LS=ES+TFLF=EF+TFTF等于本工作后各條線路上波形線長度之和取最小值或用公式:TFI-J=min[LAGI-J+TFJ-K]從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中去找時間參數(shù)TP=TC在關(guān)鍵線路上沒有波形線補P282111111111111111I110123456789101112131415天3125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31617~~~~815/716/7Tc=15Tp=17補P282111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖

(隱含有活動邏輯關(guān)系)（按ES排列）橫道圖(隱含有活動邏輯關(guān)系)1234567891011121314天24/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI

按ES繪制插入活動邏輯關(guān)系111111111111111I01234567891011121314150簡化后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖（單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖）用前鋒線法表示檢測時的進度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲1天△T≤FF不影響工期和后續(xù)工作補P281用網(wǎng)絡(luò)計劃分析進度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲2天TF≥△T>FF不影響工期影響后續(xù)工作補P281012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲3天△T＞TF影響工期影響后續(xù)工作~~補P281

工作包時間偏差是否在關(guān)鍵線路上是否大于總時差是否大于自由時差執(zhí)行計劃控制、調(diào)整影響計劃工期影響后續(xù)工作是是是否否否網(wǎng)絡(luò)計劃分析進度

(TP=TC)例：工作E推遲3天例：工作E推遲2天例：工作E推遲1天P342

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891011AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累計4300100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100

P307

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累計4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100

P307

P307100%908070605040302010001234567891011月資源量本月BCWS%資源負(fù)荷圖累計BCWS%績效測量基準(zhǔn)線（直方圖）P307ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti