建 筑二級建造師試題-‰糲￡發(fā)布

二級建造師試題

單項選擇：1、依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（）級。a、一級、二級、三級、四級四b、一級、二級、三級三c、甲級、乙級、丙級三d、甲級、乙級、丙級、丁級四答案：c2、施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。a、業(yè)主的利益b、施工方的利益c、設(shè)計方的利益d、項目的整體利益答案：解析，施工方是項目管理的參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計本身的利益。3、風(fēng)險量是指（）。a、不確定的損失程度b、損失發(fā)生的概率c、經(jīng)濟風(fēng)險的大小d、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率答案：解析，風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。a、施工方b、設(shè)計方c、業(yè)主方d、監(jiān)理方答案：c5、業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目（）。a、承包b、分包c、總承包和工程總承包d、聯(lián)合承包答案：c6、將項目決策階段的開發(fā)管理（dm）、實施階段的管理項目（pm）和使用階段設(shè)施管理（fm）集成為項目（）。a、全過程管理b、全面管理c、全壽命管理d、分段管理答案：c7、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了（）a、組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險b、事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險c、組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險d、事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險答案：a8、在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）a、安全管理b、合同管理c、信息管理d、目標(biāo)控制答案：解析，安全管理關(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務(wù)。9、為了維護(hù)社會公益，需要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動與外界環(huán)境的關(guān)系，需要對工程建設(shè)項目實施強制性的監(jiān)督管理，這是（）的項目管理職能。a、業(yè)主方b、施工方c、總承包商d、政府答案：解析，對工程建設(shè)的建設(shè)實施強制性的監(jiān)督管理，這是政府的項目管理職能。10、所謂建設(shè)工程監(jiān)督，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)服務(wù)活動。a、建設(shè)單位b、工程咨詢公司c、承包商d、項目法人代表答案：a11、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種形式是（）型。a、直線b、職能c、直線職能d、矩陣答案：a12、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，下列措施中不屬于技術(shù)措施的是（）a、改變目標(biāo)控制的工作流程b、改進(jìn)施工方法c、改變施工極具d、調(diào)整設(shè)計答案：a13、某埋管溝槽開挖分項工程采用單價合同承包，價格為18000元/1000m，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長10km，在開挖的過程中，由于建設(shè)方原因，造成施工方8人窩工5天，施工方原因造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費索賠是（）元。a、1200b、1500c、1950d、2700答案：解析，施工方提出的索賠針對由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費。a14、工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于（）。a、開工日期的前七天b、開工后一個月c、開工后七天d、開工后約定的時間答案：解析，發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。a15、工程量清單應(yīng)由（）提供。a、政府部門b、監(jiān)理單位c、招標(biāo)人d、投標(biāo)人答案：工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，可以由招標(biāo)人自行編制，也可以有其委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)或工程價格咨詢單位編制。c16、在合同執(zhí)行的過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（）合同。a、純單價b、成本加酬金c、不可調(diào)值總價d、可調(diào)值總價答案：解析，可調(diào)值總價合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使使用的工料成本增加，可對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)包人承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險，承包方承擔(dān)了合同實施過程在實物工程量、成本和工期的其他風(fēng)險。17、索賠費用的計算方法不包括（）。a、總費用法b、修正的總費用法c、實際費用法d、修正的實際費用法答案：d18、一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。a、監(jiān)理工程師b、業(yè)主c、建設(shè)方d、承包方答案：解析，合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。d19、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求（）。a、計劃成本越低越好b、最大程度的成本節(jié)約c、計劃成本的準(zhǔn)確范圍d、確保能夠降低成本答案：解析，施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。b20、施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（），以控制施工成本。a、違約問題b、糾紛問題c、控制問題d、索賠問題答案：解析，成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對每一個合同作總體和具體分析。d21、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（）。a、原綜合單價應(yīng)作調(diào)整b、執(zhí)行原綜合單價c、增加量部分的綜合單價需作調(diào)整d、幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整答案：解析，《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以多參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。22、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計算窩工費。a、設(shè)備使用費b、設(shè)備臺班折舊費c、設(shè)備臺班費d、設(shè)備使用租賃費答案：解析，對于窩工費的計算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?，如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。b23、在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（）。a、發(fā)包方總部所在地b、政府指定地點c、工程所在地d、承包方總部所在地答案：解析，進(jìn)行價格調(diào)整一般要考慮幾個問題：一是合同價格款條中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格，時點指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。c24、為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進(jìn)行（）特別重要。a、分部分項工程成本分析b、月（季）度成本分析c、年度成本分析d、竣工成本分析答案：解析，月季度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有重要的意義。b25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天，該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作m的總時差為（）a、6天b、9天c、12天d、15天答案：解析，由總時差的定義可計算得答案為a26、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（）a、項目管理的基本模式b、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理的要求c、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素d、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求答案：解析，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。c27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（）。a、政治風(fēng)險b、軍事風(fēng)險c、社會風(fēng)險d、技術(shù)風(fēng)險答案：解析，常見的影響工程進(jìn)度風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。d28、下列屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制措施的是（）。a、法律措施b、管理措施c、安全措施d、工程措施答案：解析，進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。b29、下列選項中，（）屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。a、資源需求計劃b、工程進(jìn)度的風(fēng)險分析c、進(jìn)度控制工程管理職能分工d、選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案答案：解析，建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。d30、建設(shè)工程項目目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。a、施工方b、業(yè)主方c、設(shè)計方d、供貨方答案：解析，建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義確定的，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。b31、某項工作有兩項緊前工作a、b，其持續(xù)時間是a=3，b=4，其最早開始時間是a=5，b=6，則本工作的最早開始時間是（）。a、5b、6c、8d、10答案：解析，esj=max{esi+di}其中i為j的緊前工作。32、某網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)b工作還需作業(yè)5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作（）。a、正常b、影響總工期1天c、影響總工期4天d、影響總工期5天答案：解析，根據(jù)題目給出的條件，該工作的總時差為4，但還需要作業(yè)5天，由此可以推得影響總工期為1天。33、直方圖分布區(qū)的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所決定的。a、平均值b、標(biāo)準(zhǔn)偏差c、中位數(shù)d、最大值答案：解析，直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。b34、質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施系統(tǒng)管理。a、基于網(wǎng)絡(luò)管理的方法b、過程方法c、管理的系統(tǒng)方法d、全員參加答案：解析，在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理；有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實施管理。c35、質(zhì)量體系認(rèn)證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行審查是，（）。a、既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核。b、僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核c、既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核。d、僅需要進(jìn)行文件審查答案：解析，在對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核時，質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定。包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核包括。a36、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）。a、管理水平b、業(yè)務(wù)素質(zhì)c、材料供應(yīng)d、勞動主體答案：解析，影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段，施工環(huán)境。d37、施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是（）。a、持續(xù)的b、經(jīng)常的c、動態(tài)的d、靜態(tài)的答案：解析，施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一種動態(tài)的管理，隨著工程的展開，施工條件的變化，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。c38、全員參與控制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。全員參與控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺的重要手段是（）管理。a、目標(biāo)b、計劃c、合同d、制度答案：解析，由全員參與控制的原理可知。39、工程建設(shè)各階段中，（）階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。a、決策b、工程施工c、工程設(shè)計d、工程招標(biāo)答案：解析，工程設(shè)計階段是把工程項目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為具體的建設(shè)方案的階段，它對工程項目有著詳細(xì)的描述。c40、保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由（）單位負(fù)責(zé)保修及承擔(dān)費用。a、設(shè)計b、原施工c、用戶另行委托施工d、材料供應(yīng)答案：解析，由《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》可知。41、在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量的主要問題應(yīng)采用（）法。a、直方圖b、排列圖c、因果圖d、分層答案：解析，由排列圖法的基本原理可知。b42、提供質(zhì)量保證資料的時間對工程進(jìn)展時間應(yīng)為（）。a、提前b、同步c、稍后d、無關(guān)系答案：解析，質(zhì)量保證資料較工程進(jìn)展提前有利于對施工質(zhì)量的控制，如材料在進(jìn)場和使用之前就必須提供質(zhì)量保證資料。a43、安全控制的方針（）。a、以人為本b、安全第一，預(yù)防為主c、以人為本，安全第一d、以人為本，預(yù)防為主答案：解析，《中華人民共和國建筑法》第36條規(guī)定：建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立和健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。44、在風(fēng)險評價公式中，指的是（）。a、事故的大小b、事故發(fā)生的頻率c、事故后果的嚴(yán)重性d、人員暴露與危險環(huán)境中的危險程度答案：解析，是將安全風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性（l）、人員暴露與危險環(huán)境中的危險程度（e）和事故后果（c），三個變量的成績來衡量。d45、（）不是施工安全控制的特點。a、控制的目的性b、控制面廣c、控制的動態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)性d、控制系統(tǒng)的交叉性答案：解析，建筑工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點使安全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項工程所處的條件不同，決定看安全管理人員需根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動態(tài)；建設(shè)工程項目受自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響很大，安全控制時需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會造成損失和傷害，所以安全控制具有嚴(yán)謹(jǐn)性。a()是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。a、安全生產(chǎn)責(zé)任制b、安全教育c、安全技術(shù)較底d、安全檢查答案：解析，安全生產(chǎn)責(zé)任制是之企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。47、安全檢查中的“三寶”不包括（）。a、安全帽b、安全帶c、安全網(wǎng)d、安全通道答案：解析，《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查表》中對“三寶”的說明：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。d48、一次事故中死亡職工1~2人的事故屬于（）事故。a、死亡b、重大c、特大d、重傷答案：解析，重大傷亡事故是一次事故中死亡3人以上（含3人）；特大傷亡事故是一次死亡10人以上（含10人）的事故；重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人105個工作日以上的失能傷害。a49、項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。a、項目經(jīng)理b、安全工程師c、安全員d、監(jiān)理工程師答案：解析，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中規(guī)定：項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。a50、職業(yè)健康安全事故分為（）。a、職業(yè)傷害事故和職業(yè)病b、機械傷害事故和環(huán)境傷害事故c、輕傷事故和死亡事故d、物體打擊和機械傷害事故答案：解析，職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。bd是職業(yè)傷害事故按職業(yè)傷害事故發(fā)生的種類。c是職業(yè)傷害事故按事故后果分類。a51、大氣污染主要以（）狀態(tài)存在于空氣中。a、氣體和粒子b、氣體和懸浮液體c、粒子和懸浮液體d、分子和蒸汽答案：解析，大氣污染物的種類有數(shù)千萬種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)（分子狀態(tài)和蒸汽狀態(tài)）和粒子狀態(tài)（降塵和飄塵）存在于空氣中。a52、建設(shè)工程項目一般采用（）方式。a、邀請招標(biāo)b、公開招標(biāo)c、指定承包商d、有限招標(biāo)答案：解析，如無特殊情況，建設(shè)工程項目一般采用公開招標(biāo)形式。b53、招標(biāo)人對已經(jīng)的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件邀請?zhí)峤煌稑?biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。a、7b、10c、15d、21答案：解析，招標(biāo)文件要修改，必須在投標(biāo)文件截止時間至少15日前通知投標(biāo)人。c54、評標(biāo)報告的內(nèi)容不包括（）。a、評標(biāo)委員會成員名單b、廢標(biāo)情況說明c、對不合格投標(biāo)書的原因說明d、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：解析，對于不合格投標(biāo)書不需做出說明。c55、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日（）日內(nèi)，按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。a、7b、15c、30d、40答案：解析，按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)，按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。c56、全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。a、7b、10c、14d、20答案：解析，按照規(guī)定，，全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。c57、銀行履約保函是通常為合同金額的（）%左右。a、5b、7c、10d、20答案：解析，銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。c58、索賠最主要的依據(jù)是（）。a、中標(biāo)通知書b、合同協(xié)議書c、投標(biāo)書d、合同文件答案：解析，合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件及附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預(yù)算書等。d59、做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時，對方可以（）。a、申請重新仲裁b、申請仲裁庭執(zhí)行c、上訴d、向法院申請執(zhí)行答案：解析，當(dāng)事人一方不履行仲裁裁決時，另一方可以申請人民法院執(zhí)行，仲裁庭無權(quán)執(zhí)行。d60、下列工程中，（）工程必須實行招標(biāo)選擇承包單位。a、國家投資項目b、限額以下c、搶險救災(zāi)d、保密答案：解析，必須進(jìn)行招標(biāo)的項目包括：大型基礎(chǔ)設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目；國家投資、融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；達(dá)到限額以上的項目。a61、按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時向承包人提供所需指令，（）應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同款。a、監(jiān)理單位b、承包人c、工程師d、發(fā)包人答案：解析，工程師是受發(fā)包人委托，由于工程師的原因造成對承包人的損失，由發(fā)包人負(fù)責(zé)賠償。d62、建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（）、發(fā)包人支付價款的合同。a、項目咨詢b、工程監(jiān)理c、項目評估d、工程建設(shè)答案：解析，建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程施工建設(shè)、發(fā)包人支付價款的合同。d63、下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是（）。a、施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的變更及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。b、承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。c、承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。d、工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)。答案：解析，工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。d64、當(dāng)工程分包時，分包單位應(yīng)當(dāng)對（）單位負(fù)責(zé)。a、總包b、監(jiān)理c、設(shè)計d、建設(shè)答案：解析，分包單位與總包單位有合同關(guān)系，與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，所以，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。a65、按照pidic合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時支付指定分包商應(yīng)的工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式處理：（）。a、要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費。b、通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書。c、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除。d、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除。答案：c66、在fidic合同條件中，工程師代表的權(quán)利由（）授予。a、監(jiān)理單位b、業(yè)主c、建設(shè)主管部門d、工程師答案：解析，工程師代表是代表工程師形使工程師的部分責(zé)任，所以，工程師代表的權(quán)利由工程師授予。d67、建設(shè)工程項目信息形態(tài)有下列形式（）。a、文件、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息b、圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息c、文字、圖形、語言、新技術(shù)等信息d、圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息答案：解析，聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。c68、建設(shè)工程項目信息分類按照目標(biāo)劃分為（）。a、項目內(nèi)部信息、項目外部信息、固定信息、流動信息b、戰(zhàn)略性信息、管理型信息、業(yè)務(wù)性信息c、組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息d、投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息答案：解析，對建設(shè)工程項目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。69、在現(xiàn)階段，項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。a、進(jìn)度控制b、投資控制c、質(zhì)量控制d、信息管理答案解析：本題考察的是對項目管理的認(rèn)識，我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷經(jīng)20年左右，取得了不少成績，但是，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。d70、在工程項目管理處理的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說法，對不正確的是（）。a、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成。b、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。c、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有四大類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)。d、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一個項目的想處理專門建立的網(wǎng)站。答案：本題考察對建設(shè)工程項目信息處理的方法的認(rèn)識。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)。c二級建造師試題

多項選擇：1、工程建設(shè)項目具有的基本特征，具體表現(xiàn)（）。a、工程建設(shè)項目的一次性b、工程建設(shè)項目的約束性c、工程建設(shè)項目的目標(biāo)性d、建設(shè)周期長e、工程建設(shè)項目投資大答案解析：一次性、目標(biāo)性、約束性是工程建設(shè)項目和一般項目共有的特征，建設(shè)周期長和投資大是工程建設(shè)項目獨有的特征，則選abc3、下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（）。a、國務(wù)院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍。b、建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同。c、工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束。d、實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。e、建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。答案解析：建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面的委托監(jiān)理合同；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。bc4、下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)編碼的說法中，不正確的是（）。a、項目結(jié)構(gòu)編碼即對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分進(jìn)行的編碼。b、項目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的編碼相同。c、信息管理的編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼無關(guān)。d、目標(biāo)控制的編碼是項目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)。e、項目結(jié)構(gòu)編碼是目標(biāo)控制編碼的基礎(chǔ)。答案解析：項目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別，項目結(jié)構(gòu)編碼是上述編碼的基礎(chǔ)。bcd5、施工工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。a、項目概述b、項目管理的組織c、目標(biāo)控制的方法和手段d、施工方案e、施工平面布置圖答案解析：一般地，de應(yīng)屬于施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。6、按照控制措施制度的出發(fā)點，可將控制分為主動控制和被動控制，下列有關(guān)主動控制和被動控制的說法中，正確的是（）。a、主動控制是預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。b、主動控制是一種事前控制c、主動控制是一種反饋控制d、主動控制通常是一種前饋控制e、主動控制是一種面對未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響。答案解析：主動控制是根據(jù)已建同類工程實施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗，用以指導(dǎo)擬建工程的事實，因而是一種前饋控制。abde7、下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述中不正確的是（）。a、進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程不超過計劃工期。b、進(jìn)度控制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制。c、只要關(guān)鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會影響總工期。d、局部工期的延誤對進(jìn)度目標(biāo)無影響e、任何局部工作的延誤都會影響工期項目的總工期。答案解析：當(dāng)且僅當(dāng)局部工期的延誤超過總時差時，就會影響工程項目的總工期。cde8、工程量清單的作用有（）。a、項目是否可行的依據(jù)b、編制標(biāo)底的依據(jù)c、投標(biāo)報價的依據(jù)d、竣工結(jié)算的依據(jù)e、支付工程進(jìn)度款的依據(jù)答案解析：工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)，也是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。判斷項目是否可行是在編制工程量清單之前。bcde9、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有（）。a、施工組織設(shè)計b、地區(qū)單位計價表c、經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集d、可行性研究報告e、工程承包合同或協(xié)議書答案解析：施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計、工程概算定額、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件、地區(qū)單位計價表、工程費用定額、材料預(yù)算價格、工程承包合同或協(xié)議書、預(yù)算工作手冊等。abce10、下列關(guān)于施工階段投資控制的工作流程的說法正確的是（）。a、由監(jiān)理工程師編制竣工結(jié)算b、竣工結(jié)算文件要由業(yè)主方審核并確定其合理c、首先要進(jìn)行投資目標(biāo)分析、論證d、索賠文件要被業(yè)主認(rèn)可e、要通過審核確保施工組織設(shè)計的合理性答案解析：竣工結(jié)算應(yīng)由承包商編制，竣工結(jié)算由監(jiān)理工程師審核。cde11、下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠。a、工期延誤b、加大施工費用c、不利的自然條件與人為障礙引起的d、物價上漲引起的e、對指定分包商的付款答案解析：工程延誤索賠和對指定分包商的付款屬于業(yè)主向承包商的索賠。bcd12、fidic合同條件中的規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費用的是（）。a、材料預(yù)付款b、成本增減c、動員預(yù)付款d、保留金e、工程變更答案解析：成本增減和工程變更屬于工程費用，而不是暫付費用。acd13、工程竣工決算的作用是（）。a、雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同終結(jié)的憑證。b、竣工驗收報告的重要組織部分c、業(yè)主辦理交付、驗收、動用新增各類資產(chǎn)的依據(jù)d、業(yè)主編制竣工決算的主要資料e、承包方與業(yè)主方辦理工程價款最終結(jié)算的作用答案解析：ade是工程竣工結(jié)算的作用。14、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的表述不正確的是（）。a、進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程b、進(jìn)度控制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有直接的關(guān)系c、業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進(jìn)度控制d、進(jìn)度控制不僅包括進(jìn)度計劃的編制，也包括進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進(jìn)度計劃是一個不斷調(diào)整的過程e、進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證答案解析：業(yè)主方和項目參與方都有進(jìn)度控制任務(wù)，但是控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。bc15、工作之間的邏輯關(guān)系包括（）關(guān)系。a、組織b、指向c、工藝d、時距e、制約答案解析：工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。ac16、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于（）。a、單代號計劃中終點節(jié)點所代表地工作地最早完成時間b、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所帶表地工作地最遲完成時間c、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作最早完成時間的最大值d、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作最遲完成時間的最大值e、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中最后一項關(guān)鍵工作地最早完成時間答案解析：由工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)可知。ace17、建筑工程質(zhì)量的特征主要表現(xiàn)（）性。a、長期性、穩(wěn)定b、使用性、耐久c、安全性、可靠d、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)e、流動性、復(fù)雜答案解析：長期性、穩(wěn)定性和流動性、復(fù)雜性不是建筑工程的質(zhì)量特性。bcd18、工程項目的質(zhì)量包括（）質(zhì)量。a、檢驗批b、分項工程c、分部工程d、工程建設(shè)e、單位工程答案解析：工程建設(shè)質(zhì)量不包括在工程建設(shè)中。abce19、影響工程質(zhì)量的因素中，對人控制的目的在于（）。a、避免人的失誤。b、全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要。c、便于對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制。d、調(diào)動人的主觀能動性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量。e、預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故。答案解析：對人的控制就是控制人的主觀性，降低人的失誤率。ad20樣本的（）可以用來表示數(shù)據(jù)的集中趨勢。a、極差b、均值c、標(biāo)準(zhǔn)偏差d、變異系數(shù)e、中位數(shù)答案解析：標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)和極差是用來表示數(shù)據(jù)的分散趨勢的。be21、層層深入找出可能影響工程質(zhì)量的原因，可采用（）法。a、控制圖b、分層c、直方圖d、因果分析圖e、排列圖答案解析：由分層法和因果分析圖法的基本原理可知。bd22、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（）。a、個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度。b、專家及早介入制度c、獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度d、各項專業(yè)管理制度等e、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制答案解析：文明施工的規(guī)定包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度、各項專業(yè)管理制度等。acd23、職業(yè)健康安全管理體系方針是（）。a、對危險源辨識和風(fēng)險評價。b、組織對其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險源獲得一個清晰的認(rèn)識和總的評價。c、確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)。d、表明組織對職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾。e、更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險。答案解析：職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；表明組織對職業(yè)健康安全管理的承諾。cd24、fidic《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正確的是（）。a、承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履行保證書。b、承包人應(yīng)先開始施工c、承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運至施工現(xiàn)場。d、由工程師開具證明支付給承包人。e、承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函。答案解析：fidic《土木工程合同條件應(yīng)用指南》關(guān)于預(yù)付款，規(guī)定：投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約的保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。25、建設(shè)工程索賠成立條件有（）。a、與合同對照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失。b、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。c、承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。d、造成費用增加或工期損失額度巨大。e、索賠費用容易計算。答案解析：索賠成立的條件如下：與合同對照事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定程序提交索賠意向通知和索賠報告。abc26、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容包括（）。a、雙方當(dāng)事人名稱和住址b、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性能指標(biāo)c、產(chǎn)品價格d、公證和簽證e、驗收方法答案解析：設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品（設(shè)備）名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性能指標(biāo)；數(shù)量和計量單位；包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收的規(guī)定；交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點、接（提）貨單位、接（提）貨期限；驗收方法；產(chǎn)品價格；結(jié)算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結(jié)算單位；違約單位；爭議解決的方式等。bce27、aia制定的合同條件是用于（）方面的合約文件。a、項目咨詢b、項目勘察c、項目設(shè)計d、項目監(jiān)理e、項目施工答案解析：aia出版的是標(biāo)準(zhǔn)的項目設(shè)計和施工方面的合約文件。ce28、建設(shè)工程合同分析的主要內(nèi)容有（）。a、合同的法律基礎(chǔ)b、承包人的主要任務(wù)c、發(fā)包人的主要責(zé)任d、工程項目的經(jīng)濟效益研究e、違約責(zé)任答案解析：合同分析在不同的時期，為了不同的目的有不同的內(nèi)容。主要包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格分析、施工工期、違約責(zé)任、驗收移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。abce29、（）編碼在編碼時并不是針對某一項管理工作而編制的。a、成本項b、質(zhì)量控制c、合同管理d、進(jìn)度項e、進(jìn)度控制答案解析：在建設(shè)工程項目編碼中，有些信息的編碼是針對某一項管理工作而編制的，如本題中的a、d兩項，a項是服務(wù)于施工方用于成本控制工作的。d項是服務(wù)于進(jìn)度控制工作的。對于bce三項，它們的編碼均不是針對某一項管理工作編制的。它們的編碼都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，需要進(jìn)行編碼組合。bce30、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的意義有（）。a、有利于項目管理數(shù)據(jù)處理的檢索和查詢b、提高項目管理數(shù)據(jù)的效率c、使業(yè)主更為有效地對項目各方進(jìn)行監(jiān)控d、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲e、可方便地形成各種項目管理需要的報表答案解析：本題abde四項均是項目管理系統(tǒng)應(yīng)用的意義，另外其意義還包括確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。c選項不符合題意，不屬于應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的意義，因此不選。abde二級建造師《施工管理》全真習(xí)題

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中．只有1個最符合題意）1．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。a．董事會b．股東代表大會c．總工程師d．法定代表人答案：d2．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。

a．偏差值

b．調(diào)整值

c．計劃值

d．實際值答案：b3．矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）下設(shè)縱向（xi）和橫向（yj）兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與下圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（）。a．gji在xi和yj處接受指令b．gji只接yi的指令c．gji只接受xi的指令d．gji從m處棒受指令答案：a4．施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是（）。a．員工培訓(xùn)b．人員甄選c．員工的績效考評d．編制人力資源規(guī)劃答案解析：施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是編制組織和人力資源規(guī)劃。第二步是組織項目管理班子人員的獲取，故選d.5．下列不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。a．落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金b．調(diào)整設(shè)計施工方法c．改進(jìn)施工方法d．改變施工機具答案解析：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于經(jīng)濟措施。a6．項目管理的核心任務(wù)是（）。a．項目的目標(biāo)控制b．項目的管理c．資源的控制d．資源的分配解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制a

7．設(shè)計、采購和任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。

a．epc承包b．聯(lián)合體承包c．d-b承包d．cm總承包

答案：a

8．某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。a．?dāng)M定施工方案b．編制施工總進(jìn)度計劃c．編制資源需求量計劃d．編制施工準(zhǔn)備工作計劃答案：a9．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。a．風(fēng)險區(qū)ab．風(fēng)險區(qū)bc．風(fēng)險區(qū)cd．風(fēng)險區(qū)d答案：b

l0．在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。a．36b．24c．48d．96

答案解析：在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時．施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)安排人員實施旁站監(jiān)理。b

11．在工程合同價與工程款支付比較時，作為計劃值的是（）a．施工成本規(guī)劃b．工程合同價c．實際施工成本d．工程款支付答案：b12．施工企業(yè)大型機械進(jìn)出場費屬于建安工程的（）。a．措施費b．規(guī)費c．間接費d．施工機械使用費答案：a13．建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是（）。a．在項目開始前，通過項目策劃，以使項目的費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)b．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)c．自項目開始至項目完成，通過項目控制和資源分配，以使項目的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)d．自項目開始前，通過資源分配管理，以使項目的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)答案解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制·以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。b14．教育費附加的計費基礎(chǔ)是（）。a．土地使用稅b．建設(shè)投資c．營業(yè)稅d．總投資答案解析：教育費附加稅額為營業(yè)稅的3％，故選c.15．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成一進(jìn)行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是（）。

a．施工成本預(yù)測b．施工成本分析c．施工成本計劃d．施工成本核算答案：a16．下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是（）。a．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算b．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支c．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回d．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣答案解析：工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。b17．下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是（）。a．直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出b．間接成本可以直接計人工程對象的費用c．成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部d．組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能答案：c18．施工總承包管理方（mc）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。a．施工任務(wù)分包b．施工任務(wù)執(zhí)行c．施工任務(wù)組織d．施工任務(wù)承包答案：c19．綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。a．承包商b．工程師c．發(fā)包人d．采用原價答案：a20．通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。a．比較法b．因素分析法c．差額計算法d．比率法答案解析：題干中“通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比”，由此可知是“比較法”。故選a.21．工程預(yù)付款起扣點計算公式中，p指（）。a．工程預(yù)付款數(shù)額b．主要材料，構(gòu)件所占比重c．承包工程合同總額d．工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額答案解析：工程預(yù)付款起扣點的計算公式中t代表起扣點，p代表承包工程合同總額；m代表工程預(yù)付款數(shù)額，n代表主要材料、構(gòu)件所占比重。c22．動態(tài)結(jié)算公式法中，調(diào)值公式，p指（）。a．調(diào)值前的工程進(jìn)度款b．固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分c．調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款d．代表有關(guān)成本要素答案解析：建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式中的p代表調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款，p0代表調(diào)值前工程進(jìn)度款；a1為固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；a1，a2：a3，a4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重。c23．試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否達(dá)到設(shè)計要求的（）。a．安全運行能力，滿足工程項目的投資收益要求b．生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的投資收益要求c．生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求d．安全運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求答案：d24．某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際成本一已完工程計劃成本>0；擬完工程計劃成本一已完工程計劃成本<0.則說明（）。a．成本超支，進(jìn)度提前b．成本節(jié)約，進(jìn)度提前c．成本超支，進(jìn)度拖后d．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后答案解析：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>o，即已完施工的成本超支了，（擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本）／工程單價=（擬完的工程量一已完的工程量）。a25．派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某（）。a．有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令b．有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改c．應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施d．應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施答案：b26．建安工程的價款的動態(tài)結(jié)算，常用的方法不包括（）。a．按成本價格結(jié)算法b．按主材計算價差c．竣工調(diào)價系數(shù)法d．按實際價格結(jié)算法答案解析：建安工程價款的動態(tài)結(jié)算的常用的計算方法包括①按實際價格結(jié)算'法；②按主材計算價差；③竣工調(diào)價系數(shù)法；④動態(tài)結(jié)算公式法。a27．橫道圖可以明確表示（）。a．工作的關(guān)鍵線路b．工作的持續(xù)時間c．工作的機動時間d．工期與費用關(guān)系答案：b28．關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）最小工作。a．持續(xù)時間b．自由時差c．總時差d．時距答案：c29．偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是（）。a．橫道圖法b．表格法c．曲線法d．直方圖法答案解析：見《考試用書））22102042．2，偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。d30．計劃中的虛工作（）。a．既消耗時間，又消耗資源b．只消耗時間，不消耗資源c．既不消耗時間，也不消耗資源d．不消耗時間，只消耗資源答案解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作既不消耗時間。也不消耗資源，只表示工作之間的邏輯關(guān)系。c31．相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗稱為（）。a．自我檢驗b．相互檢驗c．專業(yè)檢驗d．交接檢驗答案：b32．旬施工作業(yè)計劃是屬于（）。a．控制性施工進(jìn)度計劃b．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃c．組織性施工進(jìn)度計劃d．操作性施工進(jìn)度計劃答案：d33．設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（）等工作相協(xié)調(diào)。a．可行性研究b．物資采購c．項目選址d．項目融資答案解析：見《考試用書》（建筑工業(yè)出版社）2zl02032．2.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。b34．施工質(zhì)量保證體系運行的中心是（）。a．質(zhì)量計劃b．過程管理c．pdca循環(huán)d．八項質(zhì)量管理原則答案：見《考試用書》（建筑工業(yè)出版社）22104012，施工質(zhì)量保證體系的運行。應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為中心，按照pdca循環(huán)的原理展開。b35．招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應(yīng)列入（）。a．分部分項工程清單b．措施項目清單c．其他項目清單中的招標(biāo)人部分d．其他項目清單中的投標(biāo)人部分答案解析：見《考試用書》（建筑工業(yè)出版社）22104012，施工質(zhì)量保證體系的運行。應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為中心，按照pdca循環(huán)的原理展開。d36．施工質(zhì)量的計劃預(yù)控的指導(dǎo)思想是（）。a．預(yù)防為主b．質(zhì)量第一c．過程方法d．持續(xù)改進(jìn)答案：a37．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點在于（）。a．控制質(zhì)量的手段b．實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)c．為了提高質(zhì)量d．保證工程順利完工答案解析：實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制區(qū)別于質(zhì)量管理的目的之一。b38．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。a．安全管理b．合同管理c．信息管理d．目標(biāo)控制答案：a39．工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。a．業(yè)主方b．設(shè)計方c．施工方d．項目經(jīng)理答案：b40．質(zhì)量管理八項原則強調(diào)以（）為關(guān)注的焦點。a．創(chuàng)新b．顧客c．過程方法d．持續(xù)改進(jìn)答案：d41．關(guān)于設(shè)計方進(jìn)度說法錯誤的是（）。a．設(shè)計方有履行合同的義務(wù)b．設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資導(dǎo)購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)c．直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃d．任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度答案解析：c項為施工方的任務(wù)。42．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以（）表示工作的自由時差。a．實線b．虛線c．波形線d．折形線答案：c43．工程開工前，政府將對工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進(jìn)行審查，其具體內(nèi)容不包括（）。a．檢查按建設(shè)程序規(guī)定的工程開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否完備b．審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)c．檢查結(jié)果的記錄、保存d．審查建設(shè)單位提供的文件資料，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件答案解析：d屬于“受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報”的內(nèi)容。d44．某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)0.2。2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調(diào)值部分中僅鋼材價格變化，鋼材要素所占比重為50％。2006年3月鋼材的價格指數(shù)100，7月、8月的價格指數(shù)分別為110和115，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（）萬元。a．104b．105c．106d．107答案：b45．中國企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要依據(jù)是（）。a．2000版is09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)b．is09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)c．gb／t19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)d．gb／t2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)答案解析：注意題干要求的條件“中國”，a、b并非我國出臺的相關(guān)政策、法規(guī)。c46．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為保證混凝土冬期施工的質(zhì)量，當(dāng)采取蓄熱法施工時，應(yīng)選擇（）硅酸鹽水泥為宜。a．普通b.礦渣c．粉煤灰d．火山灰質(zhì)答案：a47．將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原則的（）原則。a．過程方法b．基于事實的決策方法c．持續(xù)改進(jìn)d．管理的系統(tǒng)方法答案：d48．國家在建設(shè)活動主體資格的管理中，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的（）制度。a．崗位聘任b．學(xué)歷管理c．職稱資格d．執(zhí)業(yè)資格答案：d49．“特殊過程”要求由（）操作者完成。a．有經(jīng)驗的b．具備資格的c．經(jīng)過一定培訓(xùn)的d．部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的答案：b50．根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進(jìn)行的pdca循環(huán)，其中“d”是指（）。a．計劃b．實施c．檢查d．處理答案：b51．作業(yè)活動結(jié)束，承包單位的檢查順序依次是（）。a．自檢、互檢、專檢b．互檢、自檢、專檢c．自檢、專檢、互檢d．專檢、自檢、互檢答案：a52．制定的安全技術(shù)措施應(yīng)該在實施前予以評審，評審的內(nèi)容不包括（）。a．預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求b．更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可容許的水平c．是否產(chǎn)生了新的危險源d．是否已選定了成本效益最佳的解決方案答案解析：選項a是選擇安全控制措施時應(yīng)考慮的內(nèi)容之一。53．根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（）。a．估算b．概算c．預(yù)算d．結(jié)算答案：b54．環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收之日起（）內(nèi)，完成驗收。a．10日b．15日c．30日d．60日答案：c55．假設(shè)工作c的緊前工作為a、b，如果a、b兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作c的最早開始時間為（）。a．10天b．11天c．12天d．13天答案：c56．為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。a．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)b．健全項目管理的組織體系c．業(yè)主壓縮工期的要求d．大量采用計算機輔助進(jìn)度控制答案：b57．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（）。a．政治風(fēng)險b．自然風(fēng)險c．社會風(fēng)險d．技術(shù)風(fēng)險答案：d58．施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和（）。a．設(shè)備準(zhǔn)備b．資料準(zhǔn)備c．施工方案準(zhǔn)備d．施工隊伍準(zhǔn)備答案：d59．物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的人身傷害。a．砸傷b．碾壓c．?dāng)D壓d．墜落答案：a60．下列哪項不屬于文明施工的基本要求？（）a．施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范b．在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備c．施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置d．職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。答案：b61．防止噪聲污染的最根本措施是（）。a．從聲源上降低噪聲b．采用隔聲裝置c．從傳播途徑上控制d．對接收者進(jìn)行防護(hù)答案：a62．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與（）簽訂分包合同。a．業(yè)主b．發(fā)包人c．承包人d．發(fā)包人或承包人答案：d63．某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（）確認(rèn)后方可使用。a．承包單位負(fù)責(zé)人b．發(fā)包人委托的設(shè)計單位c．承包單位項目經(jīng)理d．工程師答案：d64．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）。a．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令b．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系c．分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師d．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：a65．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。a．發(fā)包人b．工程師c．勞務(wù)分包人d．工程承包人答案：d66．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實。a．7b．14c．21d．28答案：b67．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（）、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。a．施工程序b．施工環(huán)境c．施工標(biāo)準(zhǔn)d．施工規(guī)范答案：a68．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（）。a．投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價缺乏依據(jù)b．投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)c．對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利d．對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利答案：c69．施工，總承包管理模式與施工總承包模式（）。a．工作開展程序相似b．工作開展程序不同c．合同關(guān)系相同d．合同價格計取方式相同答案：b70．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定（），來克服成本加酬金合同的缺點。a．實際成本b．目標(biāo)成本c．實際價格d．目標(biāo)價格答案：b二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71．運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。a．一周b．一旬c．一季d．一年e．一個項目期答案：ab72．施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。a．確保項目建設(shè)資金的落實到位b．建立技術(shù)管理體系c．主持工程竣工驗收d．主持編制項目管理實施規(guī)劃e．接受審計答案：bde73．某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。a．費用偏差為零b．費用偏差為負(fù)，費用超支c．進(jìn)度偏差為零d．進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤e．進(jìn)度績效指數(shù)為零答案：bd74．在項目管理中資源是為了完成項目需要的投入，它包括（）內(nèi)容。a．人力資源b．物資資源c．能量資源d．文化資源e．財力資源答案解析：在項目管理中資源包括人力資源、物資資源及財力資源。abe75．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。a．法律及行政法規(guī)b．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)c．項目建議書d．設(shè)計文件e．建筑工程承包合同答案：abde76．按照屬性分類，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為（）。a．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)c．標(biāo)準(zhǔn)d．施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)e．工作標(biāo)準(zhǔn)答案：ace77．影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有的因素是（）。a．人的因素b．生產(chǎn)和管理的方法c．技術(shù)因素d．管理措施e．生產(chǎn)和管理的工具答案解析：影響一個系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。abe78．組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。a．工作流程組織b．組織結(jié)構(gòu)模式c．管理職能分工表d．工作任務(wù)分工表e．物質(zhì)流程組織答案：bcd79．下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）。a．某安居工程住宅小區(qū)b．某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝c．某工廠新建煙囪工程d．某定向爆破工程e．某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：bde80．下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。a．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全b．控制施工的成本c．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件d．負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)e．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：abce81．下列屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中（）的組織關(guān)系。a．各子系統(tǒng)和各元素之間b．各子系統(tǒng)之問c．各元素之間d．各工作單位、各工作部門之間e．各工作人員之間答案解析：項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。bcde82．關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是（）。a．承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)b．設(shè)計方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)c．業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出d．監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定e．通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意答案：．a(chǎn)bd83．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。a．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖b．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)c．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包d．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期e．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分答案：ade84．下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理活動的項目管理工作的是（）。a．投資控制b．進(jìn)度控制c．質(zhì)量控制d．合同管理e．人員分配控制答案解析：建設(shè)工程監(jiān)理活動的項目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。abcd85．下列合同中，適用一年訴訟仲裁時效的合同是（）。a．超過專利權(quán)保護(hù)期限的專利使用許可合同b．延付或者拒付租金的租賃合同c．寄存財物被丟失的保管合同d．出售質(zhì)量不合格的未聲明的買賣合同e．遲延交付建筑物的建設(shè)工程合同答案：bce86．工程量清單是由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)根據(jù)（）進(jìn)行編制的。a．統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式b．統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則c．施工組織設(shè)計d．招標(biāo)要求e．施工圖紙答案：abde87．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。a．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃無波形線b．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端點為關(guān)鍵節(jié)點c．與緊后工作之間時間間隔為0的工作d．最早開始時間與最遲開始時間相差最小e．最早完成時間與最遲完成時間相差最小答案：de88．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，按計劃深度不同構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。a．控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）b．實施性（操作性）進(jìn)度計劃c．總進(jìn)度規(guī)則（計劃）d．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)則（計劃）e．項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃答案：cde89．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括（）。a．確保資源充足b．設(shè)計工作進(jìn)度c．控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度d．項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度e．確定項目的工作編碼答案解析：其中e為建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之一。bcd90．關(guān)于在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，以下說法正確的是（）。a．是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的進(jìn)一步深化b．其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定c．目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán)d．其范圍施工合同界定e．應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要答案：ade91．某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有（）。a．發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任b．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償c．甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償d．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當(dāng)交付e．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任答案：bcde92．施工安全技術(shù)措施計劃的實施包括（）。a．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制b．進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)c．采用新的安全技術(shù)措施d．施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定e．施工現(xiàn)場安全紀(jì)律答案解析：關(guān)于技術(shù)方面涉及到的內(nèi)容為“安全技術(shù)交底”。同時，“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”的內(nèi)容之一為“施工現(xiàn)場安全紀(jì)律”。bd93．施工質(zhì)量事故處理的程序是（）。a．事故報告b．現(xiàn)場保護(hù)c．事故調(diào)查d．事故處理e．恢復(fù)施工答案：abcde94．合同付款的四個階段是（）。a．預(yù)付款b．變更款c．工程進(jìn)度款d．最終付款e．退還保留金答案：acde95．在國際工程招投標(biāo)中，開標(biāo)和評標(biāo)的程序通常包括以下內(nèi)容（）。a．提交標(biāo)書b．接受標(biāo)書c．開標(biāo)d．評標(biāo)e．授予合同參考答案答案：cde

建設(shè)工程技術(shù)與計量（安裝）——安裝工程常用材料講義一、鍍鋅鋼管的每米重量按下式計算：w=【0·02466*（d-s）*s】例：03考題某鍍鋅鋼管，其黑管外徑為108mm，黑管壁厚為8mm，鍍鋅鋼管比黑管增加的重量因數(shù)為1.040，該鍍鋅鋼管每米重量應(yīng)為（）。（鋼的密度為7.85g/cm3，保留小數(shù)點后兩位。）a、18.88kgb、20.52kgc、21.34kgd、22.16kg二、高分子材料的基本性能和特點：質(zhì)輕、比強度高、有良好的韌性、減摩、耐磨性好、電絕緣性好、耐蝕性、導(dǎo)熱系數(shù)小、易老化、易燃、耐熱性、剛度小。03考題：高分子材料的基本性能特征之一為（）a、強度高b、減摩、耐磨性好c、穩(wěn)定、不易老化d、剛度大答案：b三、鑄鐵的分類：按石墨的形態(tài)特征，鑄鐵可分為灰口鑄鐵（石墨成片狀）、球墨鑄鐵（石墨成球狀）和可鍛鑄鐵（石墨成團絮狀）三大類。按鑄鐵成分這是否含有合金元素，可分為一般鑄鐵和合金鑄鐵兩大類。一般鑄鐵可分為普通鑄鐵和變質(zhì)（孕育）鑄鐵。03考題：1、對鑄鐵的韌性、塑性影響最大的因素（）。a、石墨的數(shù)量b、石墨的大小c、石墨的形狀d、石墨的分布答案：c2、碳的含量對鋼的性質(zhì)有決定性的影響，當(dāng)含碳量低時，其性能表現(xiàn)為（）。a、強度高、塑性、韌性低b、塑性小、性脆、硬度大c、