城鄉(xiāng)規(guī)劃部門個人工作總結

城鄉(xiāng)規(guī)劃部?門個人工作?總結__?_年還剩下?最后的幾天?就要和我們?說再見了，?展望即將來?臨的___?年我充滿著?期待和希望?。時間過的?很快，__?_月份從_?__來到恒?邦房產大半?年了，站在?年尾總結一?年的工作和?生活感觸很?多，新的公?司、新的同?事、新的交?流空間，同?事們相互學?習、相互提?高相處的非?常融洽和諧?，這時刻激?勵著我的工?作。感謝公?司給了我工?作的機會和?成長的空間?，雖然萬_?__際中心?項目進展的?不是十分的?順利，不過?今年的工作?還是取得了?一定的進展?。工作中即?取得了成效?，但是也存?在著不足，?總結經驗和?教訓，我一?定會以更加?積極向上的?工作態(tài)度時?刻保持__?_和活力，?以百倍的努?力敢于挑戰(zhàn)?困難，相信?___年會?做得更好。?還記得今?年___月?十二號正好?是“汶川大?地震的__?_紀念日”?，全國以不?同的形式紀?念這場災難?，街道上拉?響了防災警?報，當人們?看到一幅一?幅災區(qū)震后?傾倒的建筑?物照片，對?于我（一個?剛從事建設?行業(yè)不久的?從業(yè)人員）?的感觸是可?想而知的，?這也激起我?從事房產建?筑工作的決?心，朋友的?鼓勵也讓我?堅定來到這?里，就在這?一天我和童?工經過樓總?的安排一起?從___來?到杜橋，融?入到恒邦房?地產公司。?臺州是—片?美麗且處處?充滿生機的?熱土，臺州?恒邦置業(yè)有?限公司是我?職業(yè)的新起?點，因為這?個剛剛成立?的房地產開?發(fā)公司在全?球經濟復蘇?進程尚不明?朗和國家宏?觀調控政策?對整個樓市?影響初見的?情況下，公?司依然注冊?成立并竟得?杜橋鎮(zhèn)第三?菜場地塊，?對于公司和?每個員工來?說這不僅是?個機會更是?一個挑戰(zhàn)。?___月?份是踏上征?程的起點，?工程部里的?五個人便開?始了自己的?工作，樓總?是工程總監(jiān)?，周經理是?工程部經理?，謝工負責?強弱電，童?工負責土建?，我負責給?排水，領導?很親切，大?家很好溝通?，很有意思?的是我們都?不抽煙。?第一件事、?熟悉“萬邦?·國際中心?”設計方案?。對于我而?言就著重給?排水專業(yè)的?了，地下一?層作為未來?的停車場、?設備用房，?地上一層至?三層為酒店?、商業(yè)用房?，四層至二?十二層為住?宅區(qū)，這個?現(xiàn)代化的高?檔型小區(qū)在?未來的兩三?年里必將以?她那美輪美?奐、溫馨舒?適、功能齊?全、交通便?捷的綜合優(yōu)?勢吸引無數?人的目光。?第二件事?、配合建筑?工程質量通?病的總結，?我們查閱了?多種版本的?建筑工程質?量通病及防?治，包括當?地的和__?_市建設工?程質量監(jiān)督?站總結的。?把一些容易?發(fā)生質量問?題的節(jié)點分?專業(yè)歸類，?這對于今后?我們萬__?_際中心項?目的總包合?同的制定，?工程的質量?目標控制，?確保整治不?合格工序，?有效地管理?總包方，做?到有依有據?都是十分必?要的。第?三件事、臨?水方案的確?定。在工程?部李主任的?協(xié)調下，自?來水公司同?意給我們在?杜北路的市?政給水管網?末端開一個?dn100?的口引至工?地的西北角?圍墻內，相?應的管道、?閥門、水表?已___到?位，這一工?作在___?月___日?順利完成，?臨水點的確?定使我們完?成了“三通?一平“的其?一。第四?件事、配合?地塊周邊已?建建筑物的?測量。我們?經過幾次的?實地測量，?終于測量出?了項目所在?附近牌門路?、杜北路、?沿河路和中?心路兩側已?有建筑物總?高和一層陽?臺高，經過?整理把這些?數據傳遞給?設計院，設?計院進行日?照分析這是?必不可少的?。第五件?事、配合地?質勘探。_?__月二十?號是個重要?的日子，勘?探工作的全?面展開，標?志著我們向?前邁進了一?大步，南北?兩臺鉆機緊?張工作，經?過將近一個?月的施工四?十個勘探井?將全部結束?，其中十六?個鉆井取土?樣送往核工?業(yè)金華工程?勘察院經過?他們分析，?所得出的地?質勘探研究?成果將作為?設計院設計?樁位圖的依?據。第六?件事、配合?工程總工期?計劃的排列?。經過不斷?地討論和多?次的修改初?步完成了一?級節(jié)點計劃?，這個工期?計劃將會根?據實際情況?不斷調整完?善，這對于?控制施工進?度和總工期?將起到指導?作用，預計?到___年?底“萬邦·?國際中心”?將通過竣工?驗收，到時?一座有標志?性的高層商?住小區(qū)將以?她那美麗的?姿態(tài)呈現(xiàn)給?在杜橋。?第七件事、?配合圍墻施?工和廣告架?的放置。_?__月二十?九工地圍墻?砌筑開始，?按照當地抗?臺風要求圍?墻采取了加?固措施，確?保圍墻堅固?可靠。第?八件事、配?合臨電施工?和___。?___月_?__日臨海?供電局接通?箱式變壓器?內部電路和?電表，至此?“三通一平?”中的通水?、通電、通?路工作已經?基本結束。?第九件事?、___初?步設計。_?__月份設?計院初步設?計文本和設?計圖紙設計?完畢，送到?工程部__?_，樓總和?周經理指導?審圖工作，?我們分專業(yè)?把初步設計?的不足之處?和遺漏之處?包括結構、?建施、強弱?電、給排水?、暖通。所?能查到的問?題初步逐項?列出，然后?反饋給設計?院以便在施?工圖階段得?到修整。?以上是我今?年所做的主?要工作，本?著在“專業(yè)?上明確分工?，工作上相?互配合的工?作思路”給?排水是我的?重點，其他?專業(yè)我也緊?密配合。不?過在工作中?也感到自己?所存在的不?足：一、?本專業(yè)知識?，需要不斷?的更新和提?高，專業(yè)能?力是基礎，?只有不斷的?充實專業(yè)知?識才能更有?效的工作。?二、協(xié)調?能力，努力?培養(yǎng)當地話?的能力，向?有經驗的同?事們學習，?協(xié)調能力體?現(xiàn)在工程管?理各參建單?位的方方面?面，在建筑?工程管理過?程中協(xié)調占?得比重是比?較大的，高?效的協(xié)調能?力對促進質?量、進度等?等方面的管?理是富有成?效的。三?、專業(yè)間配?合能力，專?業(yè)的分工并?不意味著工?作的獨立，?比如給排水?專業(yè)在管理?過程中，就?必須和土建?、強弱電、?暖通緊密協(xié)?調。因此爭?取以全面發(fā)?展的能力來?彌補單一專?業(yè)的缺陷。?四、房產?開發(fā)流程的?掌握，房產?開發(fā)過程復?雜，這點我?要不斷的深?入學習，_?__國家政?策的出臺和?變動，及時?了解房產信?息。只有?不斷總結經?驗教訓，才?能發(fā)現(xiàn)自己?的不處，明?年的工作才?能找到努力?的方向和目?標，到明年?的工程開工?后，那時的?工作量會比?現(xiàn)在大很多?，提前規(guī)劃?自己的工作?才能理清思?路，我規(guī)劃?了一下幾個?方面：一?、緊跟項目?進展，密切?配合現(xiàn)場。?二、根據?設計的不斷?深入，不斷?完善給排水?工程材料和?設備的清單?。三、排?列給排水工?程計劃工期?。四、給?排水工程專?業(yè)質量通病?的完善，做?好工程管理?的事前控制?。五、施?工前的準備?，理清項目?管理要點，?積極配合各?類合同的制?定。以上?是我明年的?重點規(guī)劃，?同時我也會?根據實際情?況和領導的?安排不斷地?完善自己的?工作，相信?明年的工作?會做的更好?。恒邦房?地產開發(fā)集?團有限公司?今年成立，?站在一個高?的起點用發(fā)?展的觀念去?規(guī)劃自己，?我們要走的?路還很多。?在全球經濟?危機復蘇還?很脆弱，國?家宏觀調控?不斷出臺的?時候，我們?靠什么在競?爭日益激烈?的房地產市?場上突出自?己的優(yōu)勢掌?握主動權，?我想最關鍵?的一點就是?：以質量打?造品牌，以?創(chuàng)新的思路?優(yōu)化管理。?“萬___?際中心”明?年就要開工?了，對于項?目的管理我?也歸納了自?己的看法。?一、以發(fā)?展的思路全?面提升自身?能力。管理?是關鍵，技?術是前提。?管理人員和?技術人員只?有不斷學習?專業(yè)知識和?技能，從工?作中積累經?驗，才能有?效的管理。?二、__?_恒邦公司?其他在建項?目的進展，?積極互動，?相互學習，?取長補短。?三、合同?管理。合同?管理貫穿整?個建設過程?，是保證質?量、成本和?工期的關鍵?。四、成?本管理。通?過有效的_?__措施、?技術措施、?經濟措施、?合同措施把?成本控制在?計劃范圍內?，并進一步?尋求程度的?成本節(jié)約。?五、質量?管理。質量?管理的好壞?，直接反應?的就是自身?的技術管理?能力水平，?品牌形象的?最終也靠質?量來樹立。?以上是今?年的工作總?結和明年的?規(guī)劃。我作?為外地人來?到___臨?海杜橋，融?入恒邦房產?公司，從第?一天我就被?同事們的熱?情所包圍，?讓我有一種?回家的感覺?。我會時刻?感激公司給?我提供的工?作崗位和領?導們的關心?，