如何提高護(hù)理管理人員的能力和執(zhí)行力

打造護(hù)理有效執(zhí)行力1精品ppt內(nèi)容提要專家談執(zhí)行力護(hù)理執(zhí)行力的現(xiàn)狀如何打造護(hù)理有效執(zhí)行力2精品ppt一、專家談執(zhí)行力什麼是執(zhí)行力？把戰(zhàn)略的意圖、預(yù)定的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，是多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)什麼叫個(gè)人執(zhí)行力？執(zhí)行并完成任務(wù)的能力于世雄（美國富頓集團(tuán)總經(jīng)理）

“保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”張瑞敏（海爾集團(tuán)總裁）

“什麼叫不簡單，把簡單的事每天都做好就不簡單，這就叫執(zhí)行力”

3精品ppt王恭容（四川大學(xué)教授）每一個(gè)合適的人員，持續(xù)性地、在合適的時(shí)間、用合適的方法、以合適的速度、做成合適的事情選擇合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，才能留住人，才能持續(xù)性的工作合適的時(shí)間：執(zhí)行力最重要的是時(shí)間管理合適的方法：如選擇科學(xué)方法，目標(biāo)管理、流程再造、制度規(guī)范合適的事情：4精品ppt合適的事情是什麼？質(zhì)量數(shù)量工作業(yè)績效率創(chuàng)新5精品ppt員工怎樣才能做成合適的事情

外部因素工作態(tài)度員工績效工作能力

6精品ppt外部因素：

硬件環(huán)境（物資、房子、居住環(huán)境）軟件環(huán)境（人文環(huán)境、人際關(guān)系、文化背景）7精品ppt工作態(tài)度

評(píng)估要素定義

紀(jì)律性嚴(yán)格遵守組織及各項(xiàng)規(guī)章制度

協(xié)調(diào)性對(duì)有利于集體的事，不分份內(nèi)外，有集體觀念和組織觀念

積極性積極主動(dòng)參與工作方案的改善；提出合理化建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外任務(wù)

責(zé)任感百折不撓，對(duì)工作及其負(fù)責(zé)，用于承擔(dān)工作中的責(zé)任

自我開發(fā)熱情努力提高自己的能力，具有對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度、激情和感召力8精品ppt

什麼是工作能力工作經(jīng)驗(yàn)過去知識(shí)技能智力體力現(xiàn)狀9精品ppt工作能力評(píng)估要素定義知識(shí)常識(shí)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技術(shù)、技巧工作經(jīng)驗(yàn)從事本項(xiàng)工作的時(shí)間、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)智力、體力智商10精品ppt能力、態(tài)度與業(yè)績的關(guān)系工作能力工作業(yè)績?nèi)藶橐蛩馗鞣N外部變量工作態(tài)度工作態(tài)度決定一切11精品ppt二、護(hù)理執(zhí)行力的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)：

護(hù)理執(zhí)行力強(qiáng)20%護(hù)理執(zhí)行力較強(qiáng)50%護(hù)理執(zhí)行力不強(qiáng)30%現(xiàn)狀必須改變！已執(zhí)行力為導(dǎo)向的護(hù)理比單純實(shí)施策略更優(yōu)秀，更出色12精品ppt護(hù)理執(zhí)行力不強(qiáng)的因素護(hù)理管理者護(hù)理人員13精品ppt（一）護(hù)理管理者執(zhí)行力不強(qiáng)因素——推進(jìn)策略能力差：幾次奧管理和流程再造——管理能力差：目標(biāo)管理能力和溝通能力差——領(lǐng)導(dǎo)能力差：用人無道、管人無方、創(chuàng)新無力——不能建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)——不能執(zhí)行醫(yī)院文化：顯性文化和隱性文化——不能培養(yǎng)下層員工14精品ppt（二）護(hù)理人員執(zhí)行力不強(qiáng)因素1、綜合素質(zhì)低2、工作中找借口3、工作不到位15精品ppt1、綜合素質(zhì)低原因：

態(tài)度前提能力做事能力知識(shí)基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)愛心、責(zé)任心

16精品ppt圖示：行為看得見知識(shí)聽得見能力看不見，只有通過結(jié)果考核了解職業(yè)修養(yǎng)更看不見，只有通過工作表現(xiàn)了解水上水下17精品ppt2、工作中找借口“工作太難”“不管我的事”“條件不夠”“我不行”“不著急”“差不多”“到頂了”“太忙了”“我就是這樣了，怎麼樣”“我夠明白了”18精品ppt3、工作不到位

責(zé)任心態(tài)姿態(tài)方法不到位19精品ppt三、如何打造護(hù)理有效執(zhí)行力為什麼要打造有效執(zhí)行力怎樣打造護(hù)理有效執(zhí)行力20精品ppt（一）為什麼要打造護(hù)理有效執(zhí)行力把護(hù)理工作當(dāng)做事業(yè)的態(tài)度職業(yè)事業(yè)為病人做為自己做打工人生總經(jīng)理全力應(yīng)付全力以赴轉(zhuǎn)移問題解決問題交差做好做正確遲到早退早到遲退21精品ppt樹立正確的價(jià)值觀

不是謀生，而是用生命去做事工作中體現(xiàn)價(jià)值觀—愛的勞動(dòng)、愛的奉獻(xiàn)22精品ppt（二）怎樣打造護(hù)理有效執(zhí)行力1、提升護(hù)理人員執(zhí)行力培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人員工作中沒有任何借口工作做到“四到位”23精品ppt培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人員的5Q品質(zhì)智慧商數(shù)（IQ）：是指一個(gè)人所具有的智慧多少和對(duì)科學(xué)知識(shí)的理解掌握程度和技術(shù)水平情緒商數(shù)（EQ）是指一個(gè)人對(duì)環(huán)境和個(gè)人情緒的掌握和對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)系和人際關(guān)系的運(yùn)作能力逆境商數(shù)（AQ）是指一個(gè)人面對(duì)困境緩解自己的壓力，度過難關(guān)的能力健商：表明人的健康狀態(tài)，具有生理、心理健康和社會(huì)適應(yīng)能力財(cái)商：指一個(gè)人理財(cái)?shù)哪芰?，?huì)理財(cái)、管錢、賺錢的本事24精品ppt消滅工作中的“十大”主要借口—沒有任何借口的行動(dòng)手冊(cè)消滅不完成任務(wù)的借口—“太難了”消滅不負(fù)責(zé)的借口—“不管我的事”消滅不找方法的借口—“條件不夠”消滅不努力的借口—“我不行”消滅拖延的借口—“不著急”消滅不專業(yè)的借口—“差不多”消滅不超越的借口—“到頂了”消滅效率低下的借口—“太忙了”消滅不成長的的借口—“我就這樣了，怎么著”25精品ppt工作“四到位”責(zé)任到位：盡心盡責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，單位的事就是我的事心態(tài)到位：心態(tài)決定一切，積極的心態(tài)創(chuàng)造成功的命運(yùn)，消極的心態(tài)創(chuàng)造失敗的命運(yùn)姿態(tài)到位：工作中每一分鐘，每個(gè)細(xì)節(jié)都不敷衍，做到最好方法到位：從“苦干”到“巧干”要為自己成功尋找各種方法，問題只有一個(gè)，方法有千萬條26精品ppt2、提高管理人員執(zhí)行力提高素質(zhì)、做承上啟下的合格管理者干練果斷、做執(zhí)行的中堅(jiān)打造護(hù)理執(zhí)行力文化統(tǒng)御有方、目標(biāo)管理執(zhí)行慎密不疏、細(xì)節(jié)成就完美創(chuàng)新管理、實(shí)施績效考核27精品ppt護(hù)理管理者執(zhí)行力口訣

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