進(jìn)行管理制度培訓(xùn)目(3篇)

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名目第1篇如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試第2篇護(hù)衛(wèi)員對(duì)大廈商場(chǎng)小區(qū)進(jìn)行管理教案第3篇如何進(jìn)行平安生產(chǎn)過(guò)程管理制度

【第1篇】如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試

如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試

在聘請(qǐng)活動(dòng)中,不同崗位的員工有不同的面試方式。對(duì)管理人員的面試應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)其管理力量的考察。對(duì)一位管理人員而言,事務(wù)處理力量,語(yǔ)言表達(dá)力量及決策力量都顯得非常重要。這些力量是一種技能,而不僅僅是學(xué)問(wèn),基于此,對(duì)管理者的面試應(yīng)當(dāng)以情景測(cè)試為重點(diǎn)。

1,考察事務(wù)處理力量

我們可將事務(wù)處理力量分為三種類型:書信處理,繁雜大事處理和突發(fā)大事處理。書信處理我們可以假設(shè)該經(jīng)理已離開(kāi)本公司一段時(shí)期,大量的信件積累在那里。信件內(nèi)容包括很廣,如廣告、邀請(qǐng)信、貿(mào)易信息、合同草案及私人信件等等,讓經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按輕重緩急進(jìn)行處理;繁雜大事處理可以假設(shè)經(jīng)理坐在辦公桌前,不停的有員工反映狀況,另外,電話鈴也在不停的在響,看看應(yīng)聘者對(duì)各種大事的處理力量。突發(fā)大事可以假設(shè)發(fā)生火災(zāi),失竊等狀況,考察應(yīng)聘者的反應(yīng)力量。

2,考察語(yǔ)言表達(dá)力量

我們可以支配一個(gè)即席發(fā)言,讓應(yīng)聘者就一個(gè)詳細(xì)問(wèn)題發(fā)表他的看法。這是考核語(yǔ)言表達(dá)力量的一種方式。另外,我們還可以支配他進(jìn)行一段演說(shuō),比如某年企業(yè)虧損,在年終總結(jié)大會(huì)上面對(duì)員工的一段激勵(lì)性演說(shuō)。還可以假設(shè)公司某主要職員想調(diào)離此地,他的離職將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成很大的損失,應(yīng)聘者必需對(duì)他進(jìn)行勸說(shuō)勸阻。

3,考察決策力量

我們可以讓應(yīng)聘者模擬總經(jīng)理的角色,支配一個(gè)辦公例會(huì)的場(chǎng)景。在辦公例會(huì)上各部門經(jīng)理提出了各式各樣的問(wèn)題和建議。應(yīng)聘者要依據(jù)這些狀況,找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行爭(zhēng)論,平?各方面的利益,最終要作出大家滿足的決策。

【第2篇】護(hù)衛(wèi)員對(duì)大廈商場(chǎng)小區(qū)進(jìn)行管理教案

護(hù)衛(wèi)員如何對(duì)大廈、商場(chǎng)、小區(qū)進(jìn)行管理

1、商場(chǎng)公共區(qū)的管理

1)把握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài),維護(hù)商場(chǎng)區(qū)域的秩序,留意發(fā)覺(jué)可疑狀況,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

2)重點(diǎn)愛(ài)護(hù)珠寶柜、名表行、古董柜等。

3)提高警惕防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊,盜竊或詐騙財(cái)物的人員。

4)護(hù)衛(wèi)員無(wú)特別狀況不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)柜內(nèi)。

5)對(duì)租賃商場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí)原則上在晚上10點(diǎn)以后進(jìn)行,否則護(hù)衛(wèi)員有權(quán)賜予阻攔。

2、對(duì)停車處及'的士'的管理

1)大廈停車場(chǎng)交通、治安、收費(fèi)均由護(hù)衛(wèi)部負(fù)責(zé),任何車輛的司機(jī)都必需聽(tīng)從車場(chǎng)工作人員的管理。

2)大廈停車場(chǎng)是收費(fèi)公共停車場(chǎng),只供應(yīng)停車便利,不負(fù)責(zé)保管,只占位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi),亂停亂放的車輛酌情賜予處理。

3)護(hù)衛(wèi)部派崗,只有經(jīng)考核、結(jié)業(yè)并持有'調(diào)度證'的人員才有權(quán)對(duì)大堂前的客人用車進(jìn)行調(diào)度。

4)出租車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客,不得亂停亂放或搶活拉客。

5)調(diào)度員不得與出租車司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、供應(yīng)便利,一經(jīng)發(fā)覺(jué)從嚴(yán)處理。

6)凡違反大廈管理規(guī)定的出租車司機(jī),護(hù)衛(wèi)部將賜予批判教育或懲罰,甚至宣布為'不受歡迎的人'。

7)護(hù)衛(wèi)員應(yīng)維護(hù)好車場(chǎng)的秩序,看好停放的車輛,以防止造成損失。

8)遇有重大活動(dòng)時(shí),停車場(chǎng)中的任何車輛都應(yīng)當(dāng)避讓活動(dòng)的車輛,確?；顒?dòng)的平安。

9)嚴(yán)禁出租車司機(jī)使用大廈內(nèi)部的電話或設(shè)施。

10)制定停車場(chǎng)管理方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。

3、對(duì)商場(chǎng)突發(fā)大事的管理

1)護(hù)衛(wèi)部對(duì)火災(zāi)等大事制定'應(yīng)急處理方案',在發(fā)生突發(fā)大事時(shí)員工必需無(wú)條件的聽(tīng)從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。

2)員工一旦發(fā)覺(jué)可疑狀況及各類違法犯罪分子的活動(dòng),有責(zé)任馬上報(bào)告護(hù)衛(wèi)部。

3)大廈如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性大事,在報(bào)告護(hù)衛(wèi)部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí),準(zhǔn)時(shí)愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),除緊急搶救傷員外,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4)當(dāng)公安人員進(jìn)行平安檢查和處理案件時(shí),護(hù)衛(wèi)員和員工應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作。

【第3篇】如何進(jìn)行平安生產(chǎn)過(guò)程管理制度

一、杜邦的平安管理系統(tǒng)

1.做到有感領(lǐng)導(dǎo)

在平安生產(chǎn)過(guò)程管理中,不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要樂(lè)觀參加其中,各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。杜邦公司認(rèn)為管理層可以通過(guò)以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)平安承諾:

第一,通過(guò)一些例子帶頭制定和遵守全部的平安規(guī)章和程序;

其次,顯示對(duì)平安的熱忱和對(duì)個(gè)人懇切的關(guān)懷;

第三,領(lǐng)導(dǎo)平安委員會(huì)的會(huì)議;

第四,參與各種日常會(huì)議并對(duì)平安事項(xiàng)進(jìn)行爭(zhēng)論;

第五,參與日常的平安觀看;

第六,參加高潛在的和嚴(yán)峻的事故調(diào)查。

第七,與有關(guān)的員工進(jìn)行爭(zhēng)論,表達(dá)關(guān)懷和增加從事故中所學(xué)的東西;

第八,開(kāi)展一些公司的平安活動(dòng)來(lái)承認(rèn)或慶賀個(gè)人和部門取得的好的平安業(yè)績(jī)。

2.杜邦人的平安行為

杜邦人的平安行為主要有:

第一,上下樓梯要手扶扶手;

其次,上車之后第一件事永久是系好平安帶;

第三,不會(huì)因貪圖美味而去平安設(shè)施不完備的小店,而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方。

第四,出差住酒店會(huì)選擇比較低層的樓層;

第五,開(kāi)會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是平安,要讓全部人知道平安通道在哪;

第六,停車肯定是車頭向外;

第八,用的筆肯定是筆頭向內(nèi);

第九,在工作時(shí)肯定不會(huì)奔跑;

第十,開(kāi)車時(shí)肯定不會(huì)接、打電話;

第十一,聘請(qǐng)了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。

……

3.杜邦嚴(yán)守的十大平安信念

杜邦嚴(yán)守的十大平安信念包括:

第一,凡工業(yè)意外均可避開(kāi);

其次,管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé);

第三,要盡一切所能掌握簡(jiǎn)單引起危急的工序;

第四,維持平安的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責(zé);

第五,員工必需接受嚴(yán)格的工業(yè)平安訓(xùn)練;

第六,管理層必需時(shí)常審核平安設(shè)施及系統(tǒng);

第七,如有任何錯(cuò)漏,必需馬上訂正;

第八,杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要留意平安;

第九,平安操作是一項(xiàng)精明的生意策略;

第十,平安系統(tǒng)以人為主。

4.影響平安的主要問(wèn)題

杜邦公司曾給中國(guó)的一些大型國(guó)企做詢問(wèn),隨后制定出了一份一百頁(yè)的詢問(wèn)方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問(wèn)題:

第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒(méi)有成為一個(gè)系統(tǒng)。事實(shí)上,好的上級(jí)目標(biāo)能夠?qū)ο录?jí)目標(biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用,而好的下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)具有支承作用,兩者之間不能有沖突。

其次,缺乏對(duì)平安表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把平安問(wèn)題推給某個(gè)專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)部門只負(fù)責(zé)品質(zhì),這樣就使直線部門缺少平安意識(shí),因此,對(duì)于直線職責(zé)生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓(xùn),為員工供應(yīng)防護(hù)用品并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,不能將這些問(wèn)題全部推給平安管理部門。其中涉及部門人員分工問(wèn)題,應(yīng)遵循兩個(gè)原則,即誰(shuí)做更有效和誰(shuí)做更節(jié)約資源。

第三,缺乏平安管理技巧和采納了低標(biāo)準(zhǔn)老習(xí)慣,直線管理者缺乏有效地改善平安管理的方法和手段。在企業(yè)中,對(duì)于平安管理的詳細(xì)方法和手段以及培訓(xùn)方式不能單一,肯定要敏捷,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的平安激勵(lì)機(jī)制。

第四,在工藝平安管理方面存在較大差距,特殊是有效的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開(kāi)車前的平安檢查等。員工往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有閱歷的員工參加企業(yè)的平安管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.平安因素識(shí)別表

平安因素識(shí)別表的運(yùn)用

平安因素識(shí)別表主要是用于對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別。企業(yè)可以利用平安因素識(shí)別表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的平安隱患進(jìn)行識(shí)別,并依據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí),然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn),或供應(yīng)防護(hù)裝置或削減選購(gòu)量等,將全部的平安隱患充分而精確?????地識(shí)別出來(lái)并進(jìn)行平安隱患分級(jí)。

平安因素識(shí)別表的培訓(xùn)

對(duì)于一線員工的培訓(xùn)而言,平安因素識(shí)別表是最好的教材,其可以培訓(xùn)員工本崗位所具有的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最接近的工序都存在哪些平安隱患,應(yīng)當(dāng)如何防范,這樣當(dāng)員工發(fā)覺(jué)其他工序有違規(guī)作業(yè)時(shí),有力量進(jìn)行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地把握自己工序和接近工序的平安問(wèn)題。

平安因素識(shí)別表的制定

一般來(lái)說(shuō),平安因素識(shí)別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參加,即最終由員工對(duì)制定出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表提出看法。需留意的是,風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表是動(dòng)態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強(qiáng)制修改一次。

2.現(xiàn)場(chǎng)平安管理

概括來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè):

平安巡檢“掛牌制”

即對(duì)重要的平安崗位實(shí)行掛牌制,如檢修設(shè)備,就需要斷開(kāi)設(shè)備的電源,并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修,請(qǐng)勿合閘”的提示牌;對(duì)于重要的平安隱患崗位,實(shí)行掛牌授權(quán)制,如對(duì)于危急的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進(jìn)入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進(jìn)入。

現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)掌握”

現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)掌握”指對(duì)危急點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的掌握。

此外,在抓平安思想教育的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié):

第一,新進(jìn)人員上崗,病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危急人,需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

其次,職工精神狀態(tài)、體力、或心情消失特別。這類人員有可能剛接受嚴(yán)峻的懲罰,或者受到重大表彰,中大獎(jiǎng)的等,心情簡(jiǎn)單波動(dòng),并且簡(jiǎn)單將心情發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上,所以要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué),準(zhǔn)時(shí)溝通,多監(jiān)督。

第三,搶時(shí)間,趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時(shí)間、趕任務(wù)時(shí),簡(jiǎn)單消失平安事故。

第四,領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊急時(shí),領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了平安問(wèn)題,這時(shí)要留意好平安問(wèn)題,不能顧此失彼。

第五,職工受表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、批判或處分。對(duì)平安工作做得好和不好的員工賜予正負(fù)激勵(lì)時(shí)要特殊留意員工的心情波動(dòng)。

第六,工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、安排住房、工作變動(dòng)。

第七,職工受到天災(zāi)人禍。

第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時(shí)期和節(jié)假日前后,要做好平安檢查,包括電源是否切斷,平安措施是否到位,值班人員是否落實(shí)等。

第九,重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。

第十,發(fā)生事故后。

三、平安管理模式

1.從工藝技術(shù)角度考慮平安

從工藝技術(shù)的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析,進(jìn)行改良,詳細(xì)包括四個(gè)方面:

第一,工程師和操作人員都要熟識(shí)工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

其次,制定操作程序平安規(guī)定手冊(cè),每三年更新一次。

第三,加強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理,即要說(shuō)明轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)以及是否考慮了平安和環(huán)境方面的問(wèn)題。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字,才能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn),如被認(rèn)可,方能正式確定下來(lái)。

第四,對(duì)工藝危急進(jìn)行分析,每五年進(jìn)行一次大的過(guò)程危急的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析,有建議、有預(yù)案。

2.從設(shè)備技術(shù)角度考慮平安

從設(shè)備技術(shù)的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮平安:

第一,設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm,其核心思想是要求使用設(shè)備的人員漸漸會(huì)保養(yǎng)設(shè)備和修理設(shè)備,從而削減分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個(gè)進(jìn)展趨勢(shì)。這是從提高員工的專業(yè)力量方面來(lái)削減事故,須知員工對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會(huì)出事故。

其次,新設(shè)備在使用前要進(jìn)行平安檢查,有檢查清單,有技術(shù)負(fù)責(zé)人需要相關(guān)人員簽字。需留意,對(duì)于該點(diǎn)檢的位置肯定要點(diǎn)檢,不該點(diǎn)檢的位置肯定要?jiǎng)h除,從而讓員工使用便利。

第三,定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查。

第四,設(shè)備的改造,包括管道的移位,要進(jìn)行平安評(píng)估。

3.從人員角度考慮平安

從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:

第一,員工必需進(jìn)行平安培訓(xùn),包教包會(huì),在操作中必需采納平安的操作法,一般需培訓(xùn)數(shù)周。對(duì)簡(jiǎn)單的工藝,要進(jìn)行平安和技能的培訓(xùn),約半年,每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄,要備案。

其次,對(duì)外協(xié)承包人員也要進(jìn)行平安培訓(xùn),一般為數(shù)小時(shí)(有針對(duì)性地),經(jīng)許可方可上崗。

第三,對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告,召集有關(guān)各方面的人員爭(zhēng)論事故緣由,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問(wèn)題限期解決,并通報(bào)其他部門組織學(xué)習(xí)。

第四,制定應(yīng)急狀況預(yù)備反應(yīng)。應(yīng)急方案手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者,并規(guī)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一次演習(xí),包括四周的居民和單位,發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危急品流程都有預(yù)案,分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案,有計(jì)算機(jī)模型。

第五,定期進(jìn)行檢查,保證全部措施都完整無(wú)誤地被執(zhí)行。

一般來(lái)說(shuō),擔(dān)心全行為包括:

第一,操作失誤;

其次,造成平安裝置失效

第三,使用擔(dān)心全設(shè)備;

第四,手代替工具操作;

第五,冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場(chǎng)所;

第六,攀、坐擔(dān)心全位置;

第七,不按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具;

第八,擔(dān)心全裝束;

第九,指揮錯(cuò)誤;

第十,監(jiān)督失誤。

擔(dān)心全的狀態(tài)包括:

第一,防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷,包括無(wú)防護(hù)和防護(hù)不當(dāng);

其次,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

第三,強(qiáng)度不夠;

第四,設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行;

第五,修理、調(diào)整不當(dāng);

第六,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷;

第七,生產(chǎn)(施工)場(chǎng)地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風(fēng)不好等;

第八,通道線路不合理。

對(duì)于擔(dān)心全行為,歸結(jié)來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生的緣由主要有三個(gè):

第一,不知道正確的操作方法;

其次,雖然知道正確的操作方法,但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟;

第三,根據(jù)自己的習(xí)慣操作。

在平安現(xiàn)場(chǎng)管理中,平安標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用,因此必不行少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有平安標(biāo)志,也要告知員工背后的道理,如在平安標(biāo)志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時(shí),企業(yè)要留意防止標(biāo)語(yǔ)泛濫,否則起不到應(yīng)有的效果。

此外,在有些企業(yè)中,員工不情愿佩戴防護(hù)用品,這很危急。對(duì)于防護(hù)用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對(duì)此,企業(yè)可以找某個(gè)員工作為示范標(biāo)準(zhǔn),包括平安帽、口罩、平安鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來(lái)引導(dǎo)其他員工正確操作,留意,對(duì)于防護(hù)用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

總之,程序制度再好,也不行能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百掌握,因此人們肯定要依法辦事,削減事故風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)員工假如按管理制度辦事,即使出了問(wèn)題,也能夠免責(zé),不被追究責(zé)任。

四、車間平安須知

詳細(xì)來(lái)說(shuō),車間平安須知主要包括十條:

第一,進(jìn)入車間作業(yè)場(chǎng)所,必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴紗類的手套。

其次,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追趕、喧嘩、打鬧或做與本人工作無(wú)關(guān)的事情。

第三,操作前,應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境,排解故障和事故隱患,確保平安方可正式操作。

第三,工作中,應(yīng)集中精神、堅(jiān)守崗位,未經(jīng)允許,不準(zhǔn)丟下工作擅自離開(kāi)崗位。

第四,下班前必需斷開(kāi)電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場(chǎng)地。

第五,修理機(jī)械、電氣設(shè)備,必需停機(jī)停電,并在動(dòng)力開(kāi)關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴(yán)禁合閘”的警示牌,必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)。警示牌必需誰(shuí)掛誰(shuí)摘,并確認(rèn)無(wú)人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。

第六,行人要走指定通道,留意警示標(biāo)志,嚴(yán)禁貪圖便利跨越危急區(qū),嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件,以及在吊物、吊臂下通過(guò)和停留,嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動(dòng)車輛爬上、跳下、拋卸物品。

第七,變配電站(室)、危急品倉(cāng)庫(kù)、小油庫(kù)、液化氣管等要害部位,為公司重點(diǎn)防火部位,非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

第八,保持生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、車間、庫(kù)房的平安通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,準(zhǔn)時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的廢料和工業(yè)垃圾。

第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止事故擴(kuò)大,并進(jìn)行搶救或搶修,同時(shí)馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和平安部門。

第十,平安設(shè)施、監(jiān)測(cè)信號(hào)、照明、警戒標(biāo)志、防雷接地裝置,不得隨便拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)任憑動(dòng)用,其安放地點(diǎn)四周,不得堆放無(wú)關(guān)物品。

肯定禁止的擔(dān)心全行為:

第一,機(jī)器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;

其次,接近或進(jìn)入危急場(chǎng)所,例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物,登上擔(dān)心全場(chǎng)所等;

第三,對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃,加油或檢修;

第四,突然啟動(dòng)機(jī)器,無(wú)信號(hào),未確認(rèn)平安便移動(dòng)車輛,物體或者進(jìn)行下一步操作;

第五,機(jī)械裝置選擇不當(dāng),使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機(jī)械裝置;

第六,在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開(kāi),把機(jī)器或材料放在擔(dān)心全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中;

第七,拆除平安裝置,使平安裝置失效;

第八,跳上或跳下車輛或機(jī)器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);

第九,不用護(hù)具,選用護(hù)具有誤,穿擔(dān)心全服裝。

五、如何打造平安型班組

1.打造平安型班組的實(shí)施建議

班組管理在平安生產(chǎn)過(guò)程中特別重要,建議建設(shè)五型班組,即學(xué)習(xí)型班組、節(jié)省型班組、清潔型班組、平安型班組和和諧型班組。

班組管理是平安管理的最前沿和陣地,要打造平安型班組,主要有十二條建議:

第一,定期平安大檢查。

其次,定期組織消防演練。

第三,平安培訓(xùn)。

第四,嚴(yán)格落實(shí)四不損害和三違制度。

第五,設(shè)置特地的平安員。通常來(lái)說(shuō),班組具有五大員:平安員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等,這些人員是班組長(zhǎng)的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成平安員,由其對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第六,做好緊急預(yù)案。

第七,組織案例學(xué)習(xí)。

第八,警示標(biāo)語(yǔ)。

第九,每月一次平安生產(chǎn)總結(jié)。

第十,員工提出崗痊平安隱患,并排查。

第十一,組織組員觀看平安宣揚(yáng)片。

第十二,讓專業(yè)人員對(duì)班組成員培訓(xùn)。

第十三,評(píng)比平安先進(jìn)人員。

2.班組長(zhǎng)如何抓平安

關(guān)于班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法,主要有九點(diǎn)建議:

第一,以身作則,做好表率。管理者肯定要言行全都,并且人前人后都要行為一樣。

其次,要貫徹依靠群眾的原則。

第三,要貫徹法治的原則。

第四,班組平安管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

第五,要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第六,實(shí)行民主管理。

第七,開(kāi)展各種形式的平安競(jìng)賽是一種鼓舞爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。

第八,要號(hào)召骨干起模范帶頭作用。

第九,要搞好與組員的團(tuán)結(jié)。

班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常平安管理工作:

第一,開(kāi)好班前會(huì),做好“五同時(shí)”;

其次,班前、班中、班后的平安檢查;

第三,制止、訂正、處理違章行為;

第四,準(zhǔn)時(shí)組織隱患整改;

第五,組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)和平安教育;

第六,幫助處理各種事故;

第七,管理好各種檔案資料和臺(tái)帳;

第八,支配好交接班,做好交接班記錄。

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō),曾經(jīng)“有條件要上,沒(méi)有條件也要上”,鼓舞冒險(xiǎn)、默許帶病上崗、宣揚(yáng)工傷光榮等,風(fēng)行一時(shí)。但是,這些“英雄情結(jié)”都將漸漸化為新的理念,由于“生命的珍貴在于珍惜”。只有愛(ài)護(hù)好自己,才是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

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名目第1篇如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試第2篇護(hù)衛(wèi)員對(duì)大廈商場(chǎng)小區(qū)進(jìn)行管理教案第3篇如何進(jìn)行平安生產(chǎn)過(guò)程管理制度

【第1篇】如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試

如何對(duì)管理人員進(jìn)行面試

在聘請(qǐng)活動(dòng)中,不同崗位的員工有不同的面試方式。對(duì)管理人員的面試應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)其管理力量的考察。對(duì)一位管理人員而言,事務(wù)處理力量,語(yǔ)言表達(dá)力量及決策力量都顯得非常重要。這些力量是一種技能,而不僅僅是學(xué)問(wèn),基于此,對(duì)管理者的面試應(yīng)當(dāng)以情景測(cè)試為重點(diǎn)。

1,考察事務(wù)處理力量

我們可將事務(wù)處理力量分為三種類型:書信處理,繁雜大事處理和突發(fā)大事處理。書信處理我們可以假設(shè)該經(jīng)理已離開(kāi)本公司一段時(shí)期,大量的信件積累在那里。信件內(nèi)容包括很廣,如廣告、邀請(qǐng)信、貿(mào)易信息、合同草案及私人信件等等,讓經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按輕重緩急進(jìn)行處理;繁雜大事處理可以假設(shè)經(jīng)理坐在辦公桌前,不停的有員工反映狀況,另外,電話鈴也在不停的在響,看看應(yīng)聘者對(duì)各種大事的處理力量。突發(fā)大事可以假設(shè)發(fā)生火災(zāi),失竊等狀況,考察應(yīng)聘者的反應(yīng)力量。

2,考察語(yǔ)言表達(dá)力量

我們可以支配一個(gè)即席發(fā)言,讓應(yīng)聘者就一個(gè)詳細(xì)問(wèn)題發(fā)表他的看法。這是考核語(yǔ)言表達(dá)力量的一種方式。另外,我們還可以支配他進(jìn)行一段演說(shuō),比如某年企業(yè)虧損,在年終總結(jié)大會(huì)上面對(duì)員工的一段激勵(lì)性演說(shuō)。還可以假設(shè)公司某主要職員想調(diào)離此地,他的離職將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成很大的損失,應(yīng)聘者必需對(duì)他進(jìn)行勸說(shuō)勸阻。

3,考察決策力量

我們可以讓應(yīng)聘者模擬總經(jīng)理的角色,支配一個(gè)辦公例會(huì)的場(chǎng)景。在辦公例會(huì)上各部門經(jīng)理提出了各式各樣的問(wèn)題和建議。應(yīng)聘者要依據(jù)這些狀況,找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行爭(zhēng)論,平?各方面的利益,最終要作出大家滿足的決策。

【第2篇】護(hù)衛(wèi)員對(duì)大廈商場(chǎng)小區(qū)進(jìn)行管理教案

護(hù)衛(wèi)員如何對(duì)大廈、商場(chǎng)、小區(qū)進(jìn)行管理

1、商場(chǎng)公共區(qū)的管理

1)把握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài),維護(hù)商場(chǎng)區(qū)域的秩序,留意發(fā)覺(jué)可疑狀況,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

2)重點(diǎn)愛(ài)護(hù)珠寶柜、名表行、古董柜等。

3)提高警惕防止以購(gòu)物為由進(jìn)行扒竊,盜竊或詐騙財(cái)物的人員。

4)護(hù)衛(wèi)員無(wú)特別狀況不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)柜內(nèi)。

5)對(duì)租賃商場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí)原則上在晚上10點(diǎn)以后進(jìn)行,否則護(hù)衛(wèi)員有權(quán)賜予阻攔。

2、對(duì)停車處及'的士'的管理

1)大廈停車場(chǎng)交通、治安、收費(fèi)均由護(hù)衛(wèi)部負(fù)責(zé),任何車輛的司機(jī)都必需聽(tīng)從車場(chǎng)工作人員的管理。

2)大廈停車場(chǎng)是收費(fèi)公共停車場(chǎng),只供應(yīng)停車便利,不負(fù)責(zé)保管,只占位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi),亂停亂放的車輛酌情賜予處理。

3)護(hù)衛(wèi)部派崗,只有經(jīng)考核、結(jié)業(yè)并持有'調(diào)度證'的人員才有權(quán)對(duì)大堂前的客人用車進(jìn)行調(diào)度。

4)出租車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客,不得亂停亂放或搶活拉客。

5)調(diào)度員不得與出租車司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、供應(yīng)便利,一經(jīng)發(fā)覺(jué)從嚴(yán)處理。

6)凡違反大廈管理規(guī)定的出租車司機(jī),護(hù)衛(wèi)部將賜予批判教育或懲罰,甚至宣布為'不受歡迎的人'。

7)護(hù)衛(wèi)員應(yīng)維護(hù)好車場(chǎng)的秩序,看好停放的車輛,以防止造成損失。

8)遇有重大活動(dòng)時(shí),停車場(chǎng)中的任何車輛都應(yīng)當(dāng)避讓活動(dòng)的車輛,確?；顒?dòng)的平安。

9)嚴(yán)禁出租車司機(jī)使用大廈內(nèi)部的電話或設(shè)施。

10)制定停車場(chǎng)管理方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍。

3、對(duì)商場(chǎng)突發(fā)大事的管理

1)護(hù)衛(wèi)部對(duì)火災(zāi)等大事制定'應(yīng)急處理方案',在發(fā)生突發(fā)大事時(shí)員工必需無(wú)條件的聽(tīng)從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。

2)員工一旦發(fā)覺(jué)可疑狀況及各類違法犯罪分子的活動(dòng),有責(zé)任馬上報(bào)告護(hù)衛(wèi)部。

3)大廈如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性大事,在報(bào)告護(hù)衛(wèi)部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí),準(zhǔn)時(shí)愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),除緊急搶救傷員外,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4)當(dāng)公安人員進(jìn)行平安檢查和處理案件時(shí),護(hù)衛(wèi)員和員工應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作。

【第3篇】如何進(jìn)行平安生產(chǎn)過(guò)程管理制度

一、杜邦的平安管理系統(tǒng)

1.做到有感領(lǐng)導(dǎo)

在平安生產(chǎn)過(guò)程管理中,不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要樂(lè)觀參加其中,各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。杜邦公司認(rèn)為管理層可以通過(guò)以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)平安承諾:

第一,通過(guò)一些例子帶頭制定和遵守全部的平安規(guī)章和程序;

其次,顯示對(duì)平安的熱忱和對(duì)個(gè)人懇切的關(guān)懷;

第三,領(lǐng)導(dǎo)平安委員會(huì)的會(huì)議;

第四,參與各種日常會(huì)議并對(duì)平安事項(xiàng)進(jìn)行爭(zhēng)論;

第五,參與日常的平安觀看;

第六,參加高潛在的和嚴(yán)峻的事故調(diào)查。

第七,與有關(guān)的員工進(jìn)行爭(zhēng)論,表達(dá)關(guān)懷和增加從事故中所學(xué)的東西;

第八,開(kāi)展一些公司的平安活動(dòng)來(lái)承認(rèn)或慶賀個(gè)人和部門取得的好的平安業(yè)績(jī)。

2.杜邦人的平安行為

杜邦人的平安行為主要有:

第一,上下樓梯要手扶扶手;

其次,上車之后第一件事永久是系好平安帶;

第三,不會(huì)因貪圖美味而去平安設(shè)施不完備的小店,而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方。

第四,出差住酒店會(huì)選擇比較低層的樓層;

第五,開(kāi)會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是平安,要讓全部人知道平安通道在哪;

第六,停車肯定是車頭向外;

第八,用的筆肯定是筆頭向內(nèi);

第九,在工作時(shí)肯定不會(huì)奔跑;

第十,開(kāi)車時(shí)肯定不會(huì)接、打電話;

第十一,聘請(qǐng)了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。

……

3.杜邦嚴(yán)守的十大平安信念

杜邦嚴(yán)守的十大平安信念包括:

第一,凡工業(yè)意外均可避開(kāi);

其次,管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé);

第三,要盡一切所能掌握簡(jiǎn)單引起危急的工序;

第四,維持平安的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責(zé);

第五,員工必需接受嚴(yán)格的工業(yè)平安訓(xùn)練;

第六,管理層必需時(shí)常審核平安設(shè)施及系統(tǒng);

第七,如有任何錯(cuò)漏,必需馬上訂正;

第八,杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要留意平安;

第九,平安操作是一項(xiàng)精明的生意策略;

第十,平安系統(tǒng)以人為主。

4.影響平安的主要問(wèn)題

杜邦公司曾給中國(guó)的一些大型國(guó)企做詢問(wèn),隨后制定出了一份一百頁(yè)的詢問(wèn)方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問(wèn)題:

第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒(méi)有成為一個(gè)系統(tǒng)。事實(shí)上,好的上級(jí)目標(biāo)能夠?qū)ο录?jí)目標(biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用,而好的下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)具有支承作用,兩者之間不能有沖突。

其次,缺乏對(duì)平安表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把平安問(wèn)題推給某個(gè)專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)部門只負(fù)責(zé)品質(zhì),這樣就使直線部門缺少平安意識(shí),因此,對(duì)于直線職責(zé)生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓(xùn),為員工供應(yīng)防護(hù)用品并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,不能將這些問(wèn)題全部推給平安管理部門。其中涉及部門人員分工問(wèn)題,應(yīng)遵循兩個(gè)原則,即誰(shuí)做更有效和誰(shuí)做更節(jié)約資源。

第三,缺乏平安管理技巧和采納了低標(biāo)準(zhǔn)老習(xí)慣,直線管理者缺乏有效地改善平安管理的方法和手段。在企業(yè)中,對(duì)于平安管理的詳細(xì)方法和手段以及培訓(xùn)方式不能單一,肯定要敏捷,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的平安激勵(lì)機(jī)制。

第四,在工藝平安管理方面存在較大差距,特殊是有效的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開(kāi)車前的平安檢查等。員工往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有閱歷的員工參加企業(yè)的平安管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.平安因素識(shí)別表

平安因素識(shí)別表的運(yùn)用

平安因素識(shí)別表主要是用于對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別。企業(yè)可以利用平安因素識(shí)別表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的平安隱患進(jìn)行識(shí)別,并依據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí),然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn),或供應(yīng)防護(hù)裝置或削減選購(gòu)量等,將全部的平安隱患充分而精確?????地識(shí)別出來(lái)并進(jìn)行平安隱患分級(jí)。

平安因素識(shí)別表的培訓(xùn)

對(duì)于一線員工的培訓(xùn)而言,平安因素識(shí)別表是最好的教材,其可以培訓(xùn)員工本崗位所具有的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最接近的工序都存在哪些平安隱患,應(yīng)當(dāng)如何防范,這樣當(dāng)員工發(fā)覺(jué)其他工序有違規(guī)作業(yè)時(shí),有力量進(jìn)行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地把握自己工序和接近工序的平安問(wèn)題。

平安因素識(shí)別表的制定

一般來(lái)說(shuō),平安因素識(shí)別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參加,即最終由員工對(duì)制定出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表提出看法。需留意的是,風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表是動(dòng)態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強(qiáng)制修改一次。

2.現(xiàn)場(chǎng)平安管理

概括來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè):

平安巡檢“掛牌制”

即對(duì)重要的平安崗位實(shí)行掛牌制,如檢修設(shè)備,就需要斷開(kāi)設(shè)備的電源,并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修,請(qǐng)勿合閘”的提示牌;對(duì)于重要的平安隱患崗位,實(shí)行掛牌授權(quán)制,如對(duì)于危急的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進(jìn)入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進(jìn)入。

現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)掌握”

現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)掌握”指對(duì)危急點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的掌握。

此外,在抓平安思想教育的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié):

第一,新進(jìn)人員上崗,病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危急人,需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

其次,職工精神狀態(tài)、體力、或心情消失特別。這類人員有可能剛接受嚴(yán)峻的懲罰,或者受到重大表彰,中大獎(jiǎng)的等,心情簡(jiǎn)單波動(dòng),并且簡(jiǎn)單將心情發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上,所以要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué),準(zhǔn)時(shí)溝通,多監(jiān)督。

第三,搶時(shí)間,趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時(shí)間、趕任務(wù)時(shí),簡(jiǎn)單消失平安事故。

第四,領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊急時(shí),領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了平安問(wèn)題,這時(shí)要留意好平安問(wèn)題,不能顧此失彼。

第五,職工受表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、批判或處分。對(duì)平安工作做得好和不好的員工賜予正負(fù)激勵(lì)時(shí)要特殊留意員工的心情波動(dòng)。

第六,工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、安排住房、工作變動(dòng)。

第七,職工受到天災(zāi)人禍。

第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時(shí)期和節(jié)假日前后,要做好平安檢查,包括電源是否切斷,平安措施是否到位,值班人員是否落實(shí)等。

第九,重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。

第十,發(fā)生事故后。

三、平安管理模式

1.從工藝技術(shù)角度考慮平安

從工藝技術(shù)的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析,進(jìn)行改良,詳細(xì)包括四個(gè)方面:

第一,工程師和操作人員都要熟識(shí)工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

其次,制定操作程序平安規(guī)定手冊(cè),每三年更新一次。

第三,加強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理,即要說(shuō)明轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)以及是否考慮了平安和環(huán)境方面的問(wèn)題。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字,才能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn),如被認(rèn)可,方能正式確定下來(lái)。

第四,對(duì)工藝危急進(jìn)行分析,每五年進(jìn)行一次大的過(guò)程危急的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析,有建議、有預(yù)案。

2.從設(shè)備技術(shù)角度考慮平安

從設(shè)備技術(shù)的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮平安:

第一,設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm,其核心思想是要求使用設(shè)備的人員漸漸會(huì)保養(yǎng)設(shè)備和修理設(shè)備,從而削減分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個(gè)進(jìn)展趨勢(shì)。這是從提高員工的專業(yè)力量方面來(lái)削減事故,須知員工對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會(huì)出事故。

其次,新設(shè)備在使用前要進(jìn)行平安檢查,有檢查清單,有技術(shù)負(fù)責(zé)人需要相關(guān)人員簽字。需留意,對(duì)于該點(diǎn)檢的位置肯定要點(diǎn)檢,不該點(diǎn)檢的位置肯定要?jiǎng)h除,從而讓員工使用便利。

第三,定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查。

第四,設(shè)備的改造,包括管道的移位,要進(jìn)行平安評(píng)估。

3.從人員角度考慮平安

從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:

第一,員工必需進(jìn)行平安培訓(xùn),包教包會(huì),在操作中必需采納平安的操作法,一般需培訓(xùn)數(shù)周。對(duì)簡(jiǎn)單的工藝,要進(jìn)行平安和技能的培訓(xùn),約半年,每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄,要備案。

其次,對(duì)外協(xié)承包人員也要進(jìn)行平安培訓(xùn),一般為數(shù)小時(shí)(有針對(duì)性地),經(jīng)許可方可上崗。

第三,對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告,召集有關(guān)各方面的人員爭(zhēng)論事故緣由,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問(wèn)題限期解決,并通報(bào)其他部門組織學(xué)習(xí)。

第四,制定應(yīng)急狀況預(yù)備反應(yīng)。應(yīng)急方案手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者,并規(guī)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一次演習(xí),包括四周的居民和單位,發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危急品流程都有預(yù)案,分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案,有計(jì)算機(jī)模型。

第五,定期進(jìn)行檢查,保證全部措施都完整無(wú)誤地被執(zhí)行。

一般來(lái)說(shuō),擔(dān)心全行為包括:

第一,操作失誤;

其次,造成平安裝置失效

第三,使用擔(dān)心全設(shè)備;

第四,手代替工具操作;

第五,冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場(chǎng)所;

第六,攀、坐擔(dān)心全位置;

第七,不按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具;

第八,擔(dān)心全裝束;

第九,指揮錯(cuò)誤;

第十,監(jiān)督失誤。

擔(dān)心全的狀態(tài)包括:

第一,防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷,包括無(wú)防護(hù)和防護(hù)不當(dāng);

其次,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

第三,強(qiáng)度不夠;

第四,設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行;

第五,修理、調(diào)整不當(dāng);

第六,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷;

第七,生產(chǎn)(施工)場(chǎng)地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風(fēng)不好等;

第八,通道線路不合理。

對(duì)于擔(dān)心全行為,歸結(jié)來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生的緣由主要有三個(gè):

第一,不知道正確的操作方法;

其次,雖然知道正確的操作方法,但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟;

第三,根據(jù)自己的習(xí)慣操作。

在平安現(xiàn)場(chǎng)管理中,平安標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用,因此必不行少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有平安標(biāo)志,也要告知員工背后的道理,如在平安標(biāo)志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時(shí),企業(yè)要留意防止標(biāo)語(yǔ)泛濫,否則起不到應(yīng)有的效果。

此外,在有些企業(yè)中,員工不情愿佩戴防護(hù)用品,這很危急。對(duì)于防護(hù)用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對(duì)此,企業(yè)可以找某個(gè)員工作為示范標(biāo)準(zhǔn),包括平安帽、口罩、平安鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來(lái)引導(dǎo)其他員工正確操作,留意,對(duì)于防護(hù)用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

總之,程序制度再好,也不行能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百掌握,因此人們肯定要依法辦事,削減事故風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)員工假如按管理制度辦事,即使出了問(wèn)題,也能夠免責(zé),不被追究責(zé)任。

四、車間平安須知

詳細(xì)來(lái)說(shuō),車間平安須知主要包括十條:

第一,進(jìn)入車間作業(yè)場(chǎng)所,必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴紗類的手套。

其次,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追趕、喧嘩、打鬧或做與本人工作無(wú)關(guān)的事情。

第三,操作前,應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境,排解故障和事故隱患,確保平安方可正式操作。

第三,工作中,應(yīng)集中精神、堅(jiān)守崗位,未經(jīng)允許,不準(zhǔn)丟下工作擅自離開(kāi)崗位。

第四,下班前必需斷開(kāi)電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場(chǎng)地。

第五,修理機(jī)械、電氣設(shè)備,必需停機(jī)停電,并在動(dòng)力開(kāi)關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴(yán)禁合閘”的警示牌,必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)。警示牌必需誰(shuí)掛誰(shuí)摘,并確認(rèn)無(wú)人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。

第六,行人要走指