APQP培訓(xùn)資料經(jīng)典版

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)2018AdvancedProductQualityPlanning1APQP來(lái)源二戰(zhàn)以后初期，美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量全世界領(lǐng)先。但是在70年代以后，咄咄逼人的日本汽車(chē)制造業(yè)憑借更優(yōu)秀的質(zhì)量，更低廉的價(jià)格，在美國(guó)本土獲得了很高的占有率。美國(guó)汽車(chē)業(yè)在人工成本上無(wú)法同日本競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)岌岌可危。美國(guó)VS日本汽車(chē)銷(xiāo)售量推移圖2APQP來(lái)源如何去挽救日益頹廢汽車(chē)市場(chǎng)，不被日本汽車(chē)打敗。政治手段，督促日元對(duì)美元升值，增加日本制造業(yè)出口成本1技術(shù)手段，改良現(xiàn)有制造模式，降低制造成本2廣場(chǎng)協(xié)議簽署APQP發(fā)行APQP的前身是福特汽車(chē)AQP(AdvancedQualityPlanning)，為協(xié)調(diào)三大汽車(chē)廠及卡車(chē)廠本身APQP需求，以福特的Mr.MikeMazur為主的團(tuán)隊(duì)，參考各廠之特色，撰寫(xiě)了APQP。3APQP概況將APQP描述為一個(gè)循環(huán)，意在強(qiáng)調(diào)：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為永無(wú)止境的追求；改進(jìn)是以不斷獲取經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行的。反饋評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃和確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和概念開(kāi)發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn)產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)和樣件驗(yàn)證行動(dòng)A計(jì)劃P研究C實(shí)施D什么是APQP？APQP的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要和期望；團(tuán)隊(duì)的努力（橫向職能小組是重要方法）；從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過(guò)程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。APQP是用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。APQP的益處APQP的過(guò)程是不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，這是APQP的核心。設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)防錯(cuò)APQP進(jìn)程FMEA控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)PPAP4直接益處可引導(dǎo)與調(diào)配資源，使客戶(hù)滿(mǎn)意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別與確認(rèn)；避免晚期更改；潛在的收益持續(xù)改進(jìn)的永無(wú)止境的追求；過(guò)程獲取經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目；縮短策劃周期、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提高的過(guò)程5APQP怎樣開(kāi)展1.組建小組建立多方論證小組并確定職責(zé);參加的人員可包括技術(shù)、制造、材料、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、供方和顧客的代表。2.確定范圍策劃的最初階段，識(shí)別顧客的需要、期望和要求。3.小組間的聯(lián)系應(yīng)建立和其他顧客、組織小組之間的聯(lián)系，包括定期會(huì)議。4.培訓(xùn)APQP的成功依賴(lài)于有效的培訓(xùn)方案的實(shí)施，傳授所有滿(mǎn)足顧客需要和期望及開(kāi)發(fā)技能。5.同步技術(shù)用同步技術(shù)取代按部就班的工作方法，以縮短開(kāi)發(fā)周期。6.控制計(jì)劃控制計(jì)劃是先期策劃的產(chǎn)物，它是對(duì)零件和過(guò)程系統(tǒng)進(jìn)行控制的書(shū)面描述。分三個(gè)獨(dú)立的階段：樣件；試生產(chǎn)；生產(chǎn)。7.問(wèn)題的解決策劃過(guò)程中，對(duì)遇到的問(wèn)題列出責(zé)任和時(shí)間矩陣表形成文件;必要時(shí)采用多方論證的方法和有關(guān)分析技術(shù)(如因果圖、關(guān)鍵路徑法等)。8.產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃列出：任務(wù)、分工、起始和完成日期;規(guī)定跟蹤、監(jiān)督計(jì)劃和記錄，會(huì)議日程格式等6APQP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖反饋、評(píng)定和糾正措施項(xiàng)目定義與計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)生產(chǎn)策劃反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)應(yīng)是里程碑式的計(jì)劃（甘特圖），由項(xiàng)目經(jīng)理與小組成員共同討論進(jìn)度安排，并達(dá)到一致；要考慮產(chǎn)品類(lèi)型、復(fù)雜性、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間及顧客的期望等；進(jìn)度計(jì)劃列出任務(wù)、有關(guān)事項(xiàng)、責(zé)任者、起始時(shí)間，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做出特殊標(biāo)識(shí)。按策劃進(jìn)度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并記錄進(jìn)展情況?！俄?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》7APQP各階段的輸入及輸出顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證項(xiàng)目定義與計(jì)劃過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)投產(chǎn)、反饋、評(píng)估與糾正初始過(guò)程流程圖設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性樣件控制計(jì)劃量具實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持試生產(chǎn)MSA初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持減少變差顧客滿(mǎn)意交付和服務(wù)輸入輸出APQP策劃包括5個(gè)階段和49項(xiàng)輸入和輸出：所有的輸入和輸出都是建議性的；輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程和顧客滿(mǎn)意及期望的適用性確定；超出要求的輸出，由顧客和/或供方確定。8案例說(shuō)明本課程所有的概念解釋及表單案例將全部使用零件加工來(lái)進(jìn)行闡述。APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研對(duì)顧客的采訪(fǎng)顧客意見(jiàn)征詢(xún)與調(diào)查新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好報(bào)告（TGR)

ThingsGoneRight保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良（TGW)

ThingsGoneWrong保修報(bào)告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出進(jìn)度、成本、投資產(chǎn)品定位研究與開(kāi)發(fā)資源設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的框架確定目標(biāo)顧客確定主要銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出識(shí)別合適的基準(zhǔn)了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因制定一縮小差距，符合基準(zhǔn)或超過(guò)基準(zhǔn)的計(jì)劃基準(zhǔn)數(shù)據(jù)APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)任務(wù)中設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單由顧客和供方根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)確定KPCs/KCCs基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)/要求的確定類(lèi)似零件的失效模式及后果分析

APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求概述項(xiàng)目要求可靠性，耐久性和分配目標(biāo)和/或要求的確定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定失效模式的評(píng)定制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)的要求管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣，承諾和支持APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.包子外型設(shè)計(jì)參考客戶(hù)提供盤(pán)子大小2.包子餡料設(shè)計(jì)采用小蔥與豬肉對(duì)比（嚴(yán)重變色不可有）

要求成品餡料同汁液為15:13.包子成面設(shè)計(jì)要求口感柔軟，需要設(shè)計(jì)合理面、水比率4.包子工藝設(shè)計(jì)1)和面工藝膨脹比率和柔軟度需符合客戶(hù)需求2)餡料工藝保證成品汁液及小蔥顏色3)蒸熟工藝保證熟度4)煎炸工藝APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出D-FMEA措施改善APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出可制造和裝配設(shè)計(jì)1.圖面設(shè)計(jì)2.配方設(shè)計(jì)3.新工藝設(shè)計(jì)4.產(chǎn)品規(guī)格1.面粉、水、發(fā)酵粉設(shè)計(jì)比例2.肉餡、水、蔥花設(shè)計(jì)比例1.面粉和勻標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，面粉加發(fā)酵粉后和時(shí)間2.蒸熟時(shí)間控制3.煎包子工藝成品特性，及判斷準(zhǔn)則APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性結(jié)合更多資料后的更新品APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出樣件控制計(jì)劃APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)計(jì)評(píng)審防止問(wèn)題和誤解的有效方法檢測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑涉及驗(yàn)證過(guò)程的跟蹤對(duì)與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)APQPPhase3—過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)的特殊需求產(chǎn)品自身特色需求過(guò)程流程圖APQPPhase3—過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出車(chē)間layout確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)的可接受性控制圖的位置目視輔具缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)關(guān)鍵材料的流程和控制計(jì)劃是推薦用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)特性矩陣圖APQPPhase3—過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出P-FMEAP-FMEAD-FMEAAPQPPhase3—過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出試生產(chǎn)控制計(jì)劃APQPPhase3—過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出過(guò)程指導(dǎo)書(shū)操作者的工作指導(dǎo)來(lái)源--FMEAs--控制計(jì)劃--工程圖樣和規(guī)范--材料規(guī)范--目視標(biāo)準(zhǔn)--行業(yè)水準(zhǔn)--過(guò)程流程圖--場(chǎng)地平面布置--特性矩陣--包裝標(biāo)準(zhǔn)初始過(guò)程能力研究計(jì)劃--線(xiàn)性--準(zhǔn)確度--重復(fù)性--再現(xiàn)性控制計(jì)劃中指明的特殊過(guò)程能力必須列入到計(jì)劃中去APQPPhase3—過(guò)程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車(chē)間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)MSAplan初始過(guò)程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出到此階段位置，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)基本告一段落，后續(xù)項(xiàng)目主要是對(duì)實(shí)run產(chǎn)品的確認(rèn)和反饋修改APQPPhase4—產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)(類(lèi)似段確)MSA初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境，設(shè)施和循環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)開(kāi)始對(duì)制造過(guò)程有效性進(jìn)行驗(yàn)證顧客規(guī)定的最少數(shù)量一般300件過(guò)程指導(dǎo)文件和控制計(jì)劃試生產(chǎn)品用途初始的過(guò)程能力研究MSA最終的可行性過(guò)程評(píng)價(jià)產(chǎn)品的確認(rèn)試驗(yàn)PPAP包裝評(píng)價(jià)循環(huán)時(shí)間分析設(shè)計(jì)更改質(zhì)量計(jì)劃的審定MSA初始過(guò)程能力研究不詳述不詳述APQPPhase4—產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)(類(lèi)似段確)MSA初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)確認(rèn)量產(chǎn)條件下產(chǎn)品的特性是否同樣品產(chǎn)品同樣。防止工藝差異造成的產(chǎn)品特性不同F(xiàn)orexample：包子彈性測(cè)試樣品測(cè)試生產(chǎn)品測(cè)試造成這種問(wèn)題的原因可以通過(guò)控制計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果去查找原因。包裝評(píng)價(jià)不詳述APQPPhase4—產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)(類(lèi)似段確)MSA初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出PPAP⒈可銷(xiāo)售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄RSS*R⒉工程更改文件，如果有RSS*R3．顧客工程批準(zhǔn)，如果要求RRS*R4．設(shè)計(jì)FMEARRS*R5．過(guò)程流程圖解RRS*R6．過(guò)程FMEARRS*R7．尺寸結(jié)果RSS*R8．材料、性能試驗(yàn)結(jié)果RSS*R9．初始過(guò)程研究RRS*R10．測(cè)量系統(tǒng)分析研究RRS*R11．具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件RSS*R12．控制計(jì)劃RRS*R13．零件提交保