《成本會(huì)計(jì)》(模塊)專題二PPT

《成本會(huì)計(jì)》

金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)選修模塊

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院朱光應(yīng)二O一O年十月專題二：產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配

◆核心提示要素費(fèi)用的歸集與分配是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，熟練掌握要素費(fèi)用的核算對(duì)于把握成本核算具有十分重要的意義。應(yīng)將該部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的相關(guān)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，尤其是材料費(fèi)用、職工薪酬、折舊費(fèi)用等，成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是歸集與分配。專題二

教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算方法；輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的分配方法。教學(xué)難點(diǎn)工資費(fèi)用的歸集和分配；輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法；制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率法。專題二

一、要素費(fèi)用核算概述

要素費(fèi)用歸集與分配的原則：

直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本。間接費(fèi)用分配的基本公式：費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用/分配標(biāo)準(zhǔn)總量某分配對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用=

該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額×費(fèi)用分配率專題二

二、材料費(fèi)用的歸集與分配（一）原材料費(fèi)用的歸集與分配計(jì)算各產(chǎn)品的定額消耗量某產(chǎn)品的定額消耗量=

該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量×單位定額消耗量計(jì)算定額消耗比例確定各產(chǎn)品的實(shí)際消耗量計(jì)算各產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用

專題二

二、材料費(fèi)用的歸集與分配

【例2-1】華升工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月共耗用甲材料3434千克，單價(jià)12元。A產(chǎn)品產(chǎn)量200盒，單位定額消耗量8千克；B產(chǎn)品產(chǎn)量300盒，單位定額消耗量6千克。專題二

二、材料費(fèi)用的歸集與分配（1）計(jì)算A、B產(chǎn)品的定額消耗量

A產(chǎn)品的定額消耗量：200×8=1600（千克）

B產(chǎn)品的定額消耗量：300×6=1800（千克）（2）定額消耗比例：3434/3400=1.01（3）A、B產(chǎn)品的實(shí)際消耗量

A產(chǎn)品的實(shí)際消耗量：1600×1.01=1616（千克）

B產(chǎn)品的實(shí)際消耗量：1800×1.01=1818（千克）（4）A、B產(chǎn)品耗用甲材料費(fèi)用

A產(chǎn)品：1616×12=19392（元）

B產(chǎn)品：1818×12=21816（元）專題二

二、材料費(fèi)用的歸集與分配（二）外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配（三）周轉(zhuǎn)性材料專題二

三、職工薪酬的歸集與分配

（一）職工薪酬的概念及內(nèi)容職工薪酬包括：1、職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼2、職工福利費(fèi)3、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；4、住房公積金；5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育費(fèi)；6、非貨幣性福利；7、因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償；8、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。專題二

三、職工薪酬的歸集與分配（二）“應(yīng)付職工薪酬”賬戶（三）應(yīng)付職工薪酬的原始記錄工資卡考勤記錄產(chǎn)量記錄各種代扣代支款通知單專題二

三、職工薪酬的歸集與分配（四）應(yīng)付職工薪酬的計(jì)算和結(jié)算1、工資的計(jì)算（1）計(jì)時(shí)工資的計(jì)算A、月薪制;B、日薪制（2）計(jì)件工資的計(jì)算A、個(gè)人計(jì)件工資;B、小組集體計(jì)件工資（五）工資核算的基本賬務(wù)處理專題二

三、職工薪酬的歸集與分配計(jì)時(shí)工資的計(jì)算【例2-2】某職工今年2月份出勤23天，事假2天，病假1天，春節(jié)法定假3天。該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資2400元，各種津貼補(bǔ)貼1620元。其病假的扣發(fā)比例為20%。津貼補(bǔ)貼與標(biāo)準(zhǔn)工資相同比例扣除。A、月薪制專題二

三、職工薪酬的歸集與分配按30天計(jì)算日工資：日工資率=4020÷30=134(元)月應(yīng)付工資=4020-2×134-1×134×20%=3725.2（元）按21天計(jì)算日工資：日工資率=4020÷21=191.43（元）月應(yīng)付工資=4020-2×191.43-1×191.43×20%=3598.85（元）專題二

三、職工薪酬的歸集與分配B、日薪制【例2-3】仍以上例，若當(dāng)月日歷天數(shù)為29天，含8個(gè)雙休日，春節(jié)3天法定假。按30天計(jì)算日工資率時(shí)：月應(yīng)付工資=（23+3）×134+1×134×(1-20%)=3591.2(元)按21天計(jì)算日工資率時(shí)：月應(yīng)付工資=18×191.43+1×191.43×（1-20%）=3598.88（元）專題二

三、職工薪酬的歸集與分配計(jì)件工資的計(jì)算

【例2-4】某工人本月加工甲產(chǎn)品120件，其中合格品115件，料廢產(chǎn)品數(shù)量3件，工廢產(chǎn)品數(shù)量2件。乙產(chǎn)品100件，其中合格品98件，料廢產(chǎn)品2件。甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)10元，乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)11元。該工人的計(jì)件工資為：（115+3）×10+100×11=2280（元）專題二

四、其他費(fèi)用的歸集與分配（一）折舊費(fèi)用的歸集選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方法正確確定應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)的范圍和價(jià)值合理估計(jì)固定資產(chǎn)使用年限和凈殘值采用適合的折舊率計(jì)算折舊按車間歸集折舊費(fèi)用（二）折舊費(fèi)用的分配（三）其他費(fèi)用的歸集與分配專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（一）輔助生產(chǎn)成本概念（二）“輔助生產(chǎn)成本”帳戶（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法

1.直接分配法4.順序分配法

2.交互分配法5.代數(shù)分配法

3.計(jì)劃成本分配法專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配1、直接分配法（1）概念（2）特點(diǎn)（3）優(yōu)缺點(diǎn)（4）適用范圍

（5）運(yùn)用舉例

專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配【例2-5】大華公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2010年6月份有關(guān)資料如下：供電車間供電22800度，費(fèi)用總額13680元；修理車間提供5400小時(shí)，費(fèi)用總額10800元。其有關(guān)的受益單位和受益數(shù)見(jiàn)表專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配受益部門修理車間供電車間供電車間400工時(shí)修理車間2800度A產(chǎn)品

7000度B產(chǎn)品

8000度基本生產(chǎn)車間4300工時(shí)

2000度企業(yè)管理部門

700工時(shí)

3000度合計(jì)5400工時(shí)22800度專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配直接分配法分配率：修理車間10800/5000=2.16（元/工時(shí)）供電車間13680/20000=0.684（元/度）修理分配：生產(chǎn)車間4300×2.16=9288（元）管理部門700×2.16=1512（元）供電分配：A產(chǎn)品7000×0.684=4788（元）

B產(chǎn)品8000×0.684=5472（元）生產(chǎn)車間2000×0.684=1368（元）管理部門3000×0.684=2052（元）專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配借：制造費(fèi)用9288管理費(fèi)用1512貸：輔助生產(chǎn)成本——修理10800借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品4788

——B產(chǎn)品5472制造費(fèi)用1368管理費(fèi)用2052貸：輔助生產(chǎn)成本——供電13680專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配2、一次交互分配法概念特征分配率優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配交互分配法【例2-6】以上例的資料，采用交互分配法分配費(fèi)用。第一分配---交互分配：修理車間：10800÷5400=2（元/工時(shí)）供電車間：13680÷22800=0.6（元/度）第二次分配---對(duì)外分配：修理車間：（10800+1680-800）÷5000=2.336（元/工時(shí)）供電車間：（13680+800-1680）÷20000=0.64（元/度）專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配3、計(jì)劃成本分配法概念特征優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍專題二

五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配【例2-7】仍然以上述資料為依據(jù)，假定該企業(yè)的計(jì)劃單位成本為：供電車間：0.5元/度，修理車間2元/工時(shí)專題二

六、制造費(fèi)用的歸集與分配（一）概念企業(yè)生產(chǎn)部門為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但又沒(méi)有設(shè)專門項(xiàng)目的各種費(fèi)用。制造費(fèi)用的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用；直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不引起或核算上不便于設(shè)例專門項(xiàng)目的費(fèi)用；生產(chǎn)部門用于組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。

專題二

六、制造費(fèi)用的歸集與分配（二）制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的歸集是通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶來(lái)進(jìn)行的。（三）制造費(fèi)用的分配生產(chǎn)工人工時(shí)（實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)）比例分配法生產(chǎn)工人工資比例分配法機(jī)器工時(shí)比例分配法年度計(jì)劃分配率分配法專題二

六、制造費(fèi)用的歸集與分配（1）年度計(jì)劃分配率的確定年度計(jì)劃分配率=（2）月度制造費(fèi)用分配額某月某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額分配標(biāo)準(zhǔn)×年度計(jì)劃分配率專題二

六、制造費(fèi)用的歸集與分配【例2-7】新華工廠車床車間2007年全年制造費(fèi)用預(yù)算總額為124000元。年度計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品3000件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)10小時(shí)；乙產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)16小時(shí)。專題二

六、制造費(fèi)用的歸集與分配要求：（1）2007年1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品800件，乙產(chǎn)品200件。1月份實(shí)際制造費(fèi)用為10800元。試分配1月份甲、乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。（2）假定年終已分配制造費(fèi)用120000元（其中甲產(chǎn)品承擔(dān)80000元，乙產(chǎn)品承擔(dān)40000元），2007年度實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用總額為132000元。試調(diào)整年終的制造費(fèi)用并做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。專題二

六、制造費(fèi)用的歸集與分配年度計(jì)劃分配率=12400/（3000×10+2000×16）=2(元/小時(shí))（1）1月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用：甲產(chǎn)品：400×10×2=8000（元）乙產(chǎn)品：100×16×2=3200（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用）8000——乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）3200

貸：制造費(fèi)用