人力資源部如何提高公司人均效能

人力資源部如何提高公司人均效能一、衡量人效最常用的五個(gè)指標(biāo)1）人創(chuàng)績效（銷售額、毛利、利潤）定義：指根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的銷售收入（毛利）計(jì)算的平均每一個(gè)員工的銷售收入。公式：人創(chuàng)銷售（元）=銷售額+員工平均人數(shù)人創(chuàng)毛利（元）=毛利額+員工平均人數(shù)人創(chuàng)利潤（元）=利潤額+員工平均人數(shù)人均銷售收入（毛利）是考核企業(yè)效率的指標(biāo)，尤其用在同行業(yè)之間相比擬最有可比性,人均銷售收入（毛）越高，企業(yè)效率越高。由于每個(gè)月銷售收入與入庫產(chǎn)值的差異，以事實(shí)為依據(jù)，每個(gè)月的銷售收入總額以當(dāng)月的入庫產(chǎn)值為準(zhǔn)，年度的銷售收入也以此為準(zhǔn)。2）每萬元工資績效（銷售額、毛利）定義：指根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的銷售收入、毛利計(jì)算的平均每萬元工資所能產(chǎn)生的銷售收入、毛利。公式：每萬元工資銷售（元）=銷售額?員工工資總額每萬元工資毛利（元）=毛利額+員工工資總額一般而言，萬元工資銷售收入越高，企業(yè)效率越高。3）人創(chuàng)績效增長率定義:指根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的人均銷售收入較上一年度的相同值的增長比率。公式：人創(chuàng)績效增長率=（當(dāng)期人均銷售-上期人均銷售）+當(dāng)期人均銷售收入一般而言，人創(chuàng)績效增長率越高，企業(yè)效率越高4）工資費(fèi)用率定義：指報(bào)告期內(nèi)的人工本錢總額占銷售總額的比率。公式：工資銷售費(fèi)用率（%）=員工應(yīng)發(fā)工資總額+銷售額x100%工資毛利費(fèi)用率（%）=員工應(yīng)發(fā)工資總額+毛利額X100%人工本錢屬于企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的一個(gè)局部，是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價(jià)值和利潤必須付出的代價(jià)，同時(shí)又是企業(yè)將一局部新創(chuàng)造價(jià)值以直接和間接方式對職工的全部支出。理論上講人工本錢包含就業(yè)人員勞動報(bào)酬、社會保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、職工住房費(fèi)及其他人工本錢。是反響企業(yè)生產(chǎn)本錢的指標(biāo)，該指標(biāo)越小，說明企業(yè)本錢越低。5）員工平均工資增長率與銷售（毛利）增長率之比定義：指報(bào)告期內(nèi)的員工平均工資增長與銷售（號IJ）增長率之間的對應(yīng)關(guān)系。公式：當(dāng)期員工平均工資增長率+當(dāng)期銷售（號I」）增長率=（當(dāng)期平均工資+上期平均工資-1）-（當(dāng)期銷售額/號h上期銷售額/毛利-1）般而言，該指標(biāo)越小，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。二、如何提升人效人均效能是什么，人均效能即人均勞動效率，指每個(gè)職工在一定時(shí)期內(nèi)完成工作量的指標(biāo)，效率、效果、效益都是衡量效能的依據(jù)。在一定的組織中，人均效能=商品純銷售額/全員平均人數(shù)。導(dǎo)向人數(shù)和人員績效，本質(zhì)還是營收和本錢的問題。提升人均效能，主要是精兵簡政，開源節(jié)流。這里又涉及減員增效，而如何實(shí)現(xiàn)減員增效？那么就延伸到，如何精準(zhǔn)定位低效人員，也即需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。常規(guī)有兩種版本：1）詳細(xì)版：通過知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、態(tài)度、其他（特質(zhì)、個(gè)性）五大維度，并綜合績效成績（要考慮工作難易度，難的工作要有加成系數(shù)）、工作飽和度，從這7個(gè)方面設(shè)定綜合評價(jià)指標(biāo)與權(quán)重。2）簡化版：績效平均成績（60%）+工作飽和度（30%）+工作態(tài)度（10%）,從前X個(gè)月的績效平均成績，加上上級對員工工作飽和度和工作態(tài)度的評估彳導(dǎo)出成績進(jìn)行排名、篩選。說白了更多是降低人力本錢，提升工作效率。而除了減員增效外，企業(yè)還要考慮招聘成本、行政辦公本錢（水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備、紙張等）等降本工作。此外，就是要開源，新產(chǎn)品、新模式、新渠道、新客戶開拓等。除了以上，還要考慮配套方案或機(jī)制，主要是做好員工激勵。例如：1）為了員工的積極性，提升工作效率，可以增加年底效益獎金，給大家設(shè)立階梯式目標(biāo)，不同目標(biāo)對應(yīng)不同效益獎金，激發(fā)大家動力；2）為了減員增效，一些工作量就移到了其他員工身上，那么針對這些員工，要適當(dāng)給予補(bǔ)貼；3）為了更好的降本，可以設(shè)置降本獎金，對于提出合理化建議與解決方案，公司采納后產(chǎn)生降本效果的，不同幅度的降本獎勵不同的獎金，鼓勵大家積極想方法共同降本；4）為了更好的促進(jìn)銷售，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品屬性，考慮新的銷售模式，如全員營銷、全員帶貨等。其實(shí)，從老板的角度來說，一方面他想知道現(xiàn)在的崗位是否有冗余，是否要合并，每個(gè)人的工作量是否飽和，大家是否在積極工作；另一方面他想知道每個(gè)人的工作能力如何，是否讓能力強(qiáng)的承當(dāng)更多，一人身兼多職，而能力弱的那么要優(yōu)化掉，因此，說到人效、人員優(yōu)化，其實(shí)在上面提到的人才盤點(diǎn)之前，需要先進(jìn)行組織盤點(diǎn),可以借用六盒模型，進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。也可以簡單點(diǎn)，即依據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，梳理公司組織架構(gòu)，分析管理層級、管理幅度的合理性，各部門職能、各崗位職責(zé)是