精細化管理工作主題課件

精細化管理工作主題課件煤礦“周轉(zhuǎn)物資”管理是煤炭企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)什么是精細化管理：細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細?！本毣芾淼睦碚撘呀?jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理和管理方式。精細化管理的定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。二．精細化管理的作用企業(yè)精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優(yōu)勢來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競爭。物競天擇，識者生存。做為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的粗放式管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求之間的矛盾日益激烈，而礦井機械化程度的提高，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)礦井目前的管理需要，成本消耗的加大，管理上的粗放，造成了礦井成本逐年增大，材料消耗成本管理進入了一個瓶頸時期，對企業(yè)管理提出了嚴峻的考驗，為此實施精細化管理勢在必行。加強周轉(zhuǎn)物資管理是必須。加強煤礦周轉(zhuǎn)物資管理的具體措施

第一：以強化成本核算為基礎(chǔ)，構(gòu)建現(xiàn)代化煤礦物資科學(xué)管理機制。煤礦生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)物資是指大型物資、加工件、專用工具以及其它可周轉(zhuǎn)物資。煤礦生產(chǎn)由于工作面推進、工作面接替，井下環(huán)境特殊、連續(xù)生產(chǎn)，加之粗放管理的傳統(tǒng)思維，周轉(zhuǎn)物資的管理處于一種“心里無底”、“庫中無數(shù)”的狀態(tài)。周轉(zhuǎn)物資回收利用率低，浪費嚴重，長期困擾礦井生產(chǎn)成本控制。要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，必需加強“周轉(zhuǎn)物資管理”，摸清家底，盤活閑置資產(chǎn)。要成立專門小組，負責(zé)對全礦井下、地面庫房大型周轉(zhuǎn)物資進行盤點，歸類碼放。在礦機電信息中心設(shè)立大型周轉(zhuǎn)物資管理組，負責(zé)全礦周轉(zhuǎn)物資及回收物資的管理。突破傳統(tǒng)觀念，擴大周轉(zhuǎn)物資范圍。根據(jù)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的特點，突破傳統(tǒng)煤礦對周轉(zhuǎn)物資的概念，將大型物資、加工件、專用工具等可重復(fù)使用的物資也劃入周轉(zhuǎn)物資管理范圍。集中管理，使周轉(zhuǎn)物資在全礦范圍利用。在摸清家底的基礎(chǔ)上，取消生產(chǎn)區(qū)隊周轉(zhuǎn)物資庫房，按綜采、普采、機電、電器、專用工具、圖牌板等類型全礦設(shè)立集中庫，存放回收舊配件，實施集中管理。各區(qū)隊交回的舊件由周轉(zhuǎn)物資庫進行統(tǒng)籌管理，在全礦周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)物資周轉(zhuǎn)過程中進行折價沖抵交回舊件單位物資費。舊件經(jīng)修復(fù)后，按交回折價加修理費供全礦周轉(zhuǎn)使用。明確職責(zé)，建立精細化成本核算機制。建立以礦經(jīng)濟核算為主導(dǎo)、區(qū)隊經(jīng)濟核算為紐帶、班組成本核算為基礎(chǔ)的精細化成本核算管理體系。根據(jù)班組的生產(chǎn)特點，通過調(diào)研、現(xiàn)場寫實，進行成本指標分解、調(diào)整，建立科學(xué)的定額指標。班組成本核算按照消耗物資、周轉(zhuǎn)物資、回收物資三個系統(tǒng)。對班組可控消耗物資按照當(dāng)月產(chǎn)量、進尺，按定額考核，物資節(jié)超按照比率進行獎罰，落實到人頭；周轉(zhuǎn)物資進行全過程管理，如有不合理消耗，則按周轉(zhuǎn)物資使用壽命及周期進行考核；物資領(lǐng)用堅持“交舊領(lǐng)新”，交舊物資都要填寫《回收物資單》，注明物資回收狀態(tài)（待修、完好、報廢）、回收地點，領(lǐng)取周轉(zhuǎn)物資要填寫《周轉(zhuǎn)物資領(lǐng)用單》，注明物資使用地點、責(zé)任單位、責(zé)任人，月底根據(jù)回收率進行考核。通過規(guī)范管理，周轉(zhuǎn)物資實現(xiàn)以價值為紐帶的周轉(zhuǎn)，全礦所有周轉(zhuǎn)物資及回收物資統(tǒng)一出入庫，實現(xiàn)了周轉(zhuǎn)物資“跟蹤管理”及回收物資“交舊領(lǐng)新”，重復(fù)利用實現(xiàn)最大化。如，采煤一隊交回6平方電纜100米，結(jié)果該電纜又被采煤二隊領(lǐng)用了，這樣系統(tǒng)自動按原值的一定比例折價沖減采煤一隊物資費，并轉(zhuǎn)入全礦周轉(zhuǎn)物資。采煤二隊按該價格承擔(dān)物資費。

第二：以信息化管理為手段，構(gòu)建煤礦精細化管理模式

信息化技術(shù)的應(yīng)用是管理思想實現(xiàn)的最有效途徑。根據(jù)班組成本核算管理的需要，在信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加周轉(zhuǎn)物資和回收物資管理子系統(tǒng)，滿足班組成本核算的要求

第三：針對大寶頂?shù)V精細化管理的幾點思考（1）以企業(yè)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)的周轉(zhuǎn)物資管理體系的有效實施，真實及時地反映了生產(chǎn)實踐中的經(jīng)營數(shù)據(jù)，使成本控制由事后控制實現(xiàn)事前計劃、事中控制，經(jīng)營管理由核算型向管控型的職能轉(zhuǎn)變。（2）班組是煤礦基層生產(chǎn)單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組經(jīng)濟核算，對礦井生產(chǎn)經(jīng)營有著決定性的作用。精細化成本核算體系促進了員工以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標的生產(chǎn)技術(shù)提高、管理和技術(shù)創(chuàng)新工作開展，為煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠