新希望六和集團(tuán)現(xiàn)狀人力資源分析

一、新希望六和股份1998年創(chuàng)立于青島，當(dāng)年在深圳證券交易所發(fā)行上市。2021年11月新希望農(nóng)牧與山東六和集團(tuán)資產(chǎn)重組上市，市值超過250億。2021上半年實現(xiàn)收入321億元，同比增長3.78%，歸屬于上市公司股東凈利潤億元，同比增12.03%。

企業(yè)資質(zhì)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)全國食品放心企業(yè)2021年北京奧運(yùn)會獨家供給商四川省食品工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)2021年?財富?雜志評選中國企業(yè)500強(qiáng)第78位企業(yè)文化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈通過布局整個農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)親力親為，聯(lián)合農(nóng)戶、供給商等產(chǎn)業(yè)伙伴，根據(jù)市場、用戶和消費者的需求，設(shè)計、組織、建設(shè)了一條專業(yè)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈。飼料產(chǎn)業(yè)新希望六和集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，國內(nèi)外現(xiàn)代化的飼料加工廠共計200余家，年飼料生產(chǎn)能力超過2000萬噸，銷售市場覆蓋全國。飼料品種涉及雞、鴨、豬、水產(chǎn)等十幾大類，上百個品種配合料、濃縮料、預(yù)混料等100多個品種。

通過了“ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證〞。技術(shù)中心獲得“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心〞稱號，30多個科研工程獲得國家、省級獎勵。國內(nèi)飼料廠分布從山東起步，逐步擴(kuò)展到華東、華中、華北、東北、西北等近二十個省市區(qū)三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)及其特點以充分授權(quán)為前提，設(shè)立片區(qū)〔事業(yè)部〕一級管理機(jī)構(gòu)。片區(qū)對所轄各公司，實行橫向的扁平化管理；集團(tuán)總部強(qiáng)化指導(dǎo)、效勞和協(xié)調(diào)職能，從技術(shù)、原料、財務(wù)、開展和文化培訓(xùn)上垂直線路化管理。對總部工程建設(shè)部、籌劃部、律師業(yè)務(wù)等職能部門，通過搭建事業(yè)平臺，實行公司化、市場化運(yùn)作?！耙孕綋Q心、文化導(dǎo)引、理性標(biāo)準(zhǔn)〞三位一體的管理風(fēng)格，管理中感情與理性二者不相悖逆。愛心與明智，二者不相違欺?！惨弧橙肆Y源規(guī)劃三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀員工晉升開展途徑公司為不同性格特點的人設(shè)立了管理型、業(yè)務(wù)型、技能型三種不同的員工晉升途徑。三種提升開展線路并非絕對的，可根據(jù)具體的工作表現(xiàn)和個人成長狀況互相轉(zhuǎn)換。不管哪種方式的成長，人力資源部都建立了員工績效評價系統(tǒng)，不斷識別員工改進(jìn)和開展時機(jī)，安排不同類型的人才所需的培訓(xùn)、教育或換崗等，幫助員工進(jìn)步，促進(jìn)員工的職業(yè)開展。以人為本，始終堅持人才第一戰(zhàn)略新希望六和的使命是“為耕者謀利，為食者造福〞，“耕〞者就包括在公司變革和開展路上勤勤懇懇的奮斗者，奮斗者是公司的最重要的資本。事業(yè)未動，人才先行；人才未動，培訓(xùn)先行?！叭什浓晿?biāo)準(zhǔn)專長發(fā)揮，團(tuán)隊合作充分授權(quán)，干中成長簡單正向?qū)W習(xí)、開放、開展三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀培養(yǎng)員工終身就業(yè)的能力新希望六和重視為員工提供終生學(xué)習(xí)的時機(jī)和終生就業(yè)的能力，強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。尊重個性，適應(yīng)和包容多樣的價值觀和行為模式，支持和幫助員工發(fā)揮潛力，培養(yǎng)和儲藏持續(xù)開展所需人才。以開放心態(tài)對待人員離職。長遠(yuǎn)的人才開展戰(zhàn)略。要求各下屬企業(yè)不主動辭退員工。專業(yè)化、專長化、專家化開展導(dǎo)向。人和事業(yè)共同成長的用人機(jī)制。三英方案及多樣化的個人開展渠道。e-HR工程2021年，新希望六和股份正式運(yùn)行人力資源管理信息系統(tǒng)工程工程實施范圍：新希望六和股份總部、所有二級單位及分/子公司核心人事模塊的實施、10家試點單位〔一期〕的薪酬模塊實施。實施策略：總體規(guī)劃、分步實施、逐步完善三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀〔二〕招聘與配置招聘流程簡歷投遞2021年校園招聘需求：2021年新希望六和的應(yīng)屆畢業(yè)生需求量接近兩千名招聘專業(yè)：管理培訓(xùn)生、市場營銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、食品研發(fā)、金融投資、財務(wù)、法務(wù)、原料、行政等方針：招得來、留得下、長得大、干得好根本思維：用做市場營銷的方法開展招聘工作，整個公司要行動起來，全員參與、分解目標(biāo)、創(chuàng)新渠道、執(zhí)行到位。創(chuàng)新要求：由股份總部統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一定制宣傳材料，全員參與，并將責(zé)任落實到每個區(qū)域，將招聘效果納入各級負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容，結(jié)合90后的特點，通過靈活的應(yīng)聘渠道、校園創(chuàng)新大賽、校企合作班等新形式，吸引廣闊青年才俊地參加。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀〔三〕培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)中心：商學(xué)院1995年公司確立人力資源優(yōu)先開展戰(zhàn)略，成立培訓(xùn)中心，由總部集中資源，統(tǒng)一運(yùn)作。2021年，商學(xué)院根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展需要，關(guān)注經(jīng)營績效，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，形成了以經(jīng)營績效為導(dǎo)向，以學(xué)員成長為核心的人才培養(yǎng)模式。經(jīng)過近20年的開展，形成了系統(tǒng)化、多元化的人才培養(yǎng)開展體系。技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)化，管理培訓(xùn)系統(tǒng)化、分層化，為員工提供多通道、多層次的

學(xué)習(xí)路徑。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀愿景：

融匯東西方智慧，秉承積極、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，助推新希望六和全球化

開展，為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)提供高價值、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的環(huán)境。使命：

激活員工與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的學(xué)習(xí)能量，創(chuàng)造一個激發(fā)創(chuàng)新思維、不斷提升解

決問題能力的學(xué)習(xí)環(huán)境，塑造并傳播專業(yè)精神與業(yè)務(wù)風(fēng)范，提升員工和客戶的

技能水平，促進(jìn)公司永續(xù)開展。定位：

產(chǎn)業(yè)績效的推動者

員工學(xué)習(xí)能量的激發(fā)者

由學(xué)習(xí)到行動的催化師

員工自助學(xué)習(xí)平臺的搭建者

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實學(xué)習(xí)氣氛的創(chuàng)造者

三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀三英方案“三英方案〞是新希望六和集團(tuán)2021年7月推出的人才培養(yǎng)方案包括“新英方案〞、“精英方案〞和“雄英方案〞培養(yǎng)對象：新入職員工、年輕骨干和出類拔萃者新希望六和固定的長期的培養(yǎng)工作，將逐年實施并完善。

三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀其他專家參謀團(tuán)：公司建立由中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等科研院校及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的知名學(xué)者、專家、教授組成的參謀團(tuán)，專家參謀到企業(yè)的經(jīng)營檢討會議上針對企業(yè)的現(xiàn)實問題進(jìn)行研究探討，對經(jīng)理人員進(jìn)行企業(yè)文化與經(jīng)營管理技能培訓(xùn)。多級培訓(xùn)體系：針對高級經(jīng)理人的EMBA班、針對中層管理骨干的新加坡培訓(xùn)、針對技術(shù)工種的專業(yè)培訓(xùn)、針對廣闊員工的企業(yè)文化培訓(xùn)、針對優(yōu)秀用戶的技術(shù)研討會等等。以會訓(xùn)結(jié)合的方式在集團(tuán)經(jīng)營檢討會、部門會議上邀請國內(nèi)外專家就管理、文化、心態(tài)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)授課。EMBA班培訓(xùn)：新希望六和與新加坡、美國、加拿大等國家的知名大學(xué)合作舉辦的EMBA班，使集團(tuán)數(shù)百個分公司經(jīng)理以上人員都拿到了MBA學(xué)位，使公司從最初的激情創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到了理性運(yùn)作的階段，職業(yè)化的經(jīng)營管理模式逐步形成、成熟和完善?！菜摹晨冃Ч芾砜荚u方式：等級量化評定，優(yōu)勞多得考評的程序片區(qū)生產(chǎn)專員負(fù)責(zé)考核采取月考核，季兌現(xiàn)的方法每月由生產(chǎn)專員在3號前將上月考核結(jié)果報片區(qū)，片區(qū)予以公布宗旨：本著優(yōu)勞多得指導(dǎo)思想，進(jìn)行等級量化評定，改變傳統(tǒng)的多勞多得計酬方式，實行優(yōu)勞多得的工資計酬方式。目的：按照一定崗位標(biāo)準(zhǔn)評定工作的優(yōu)劣等級，并直接和薪酬掛鉤。打破以往多勞多得的觀念，提升工作質(zhì)量，提高員工積極性，在內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的良好工作氣氛。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀〔五〕薪酬福利管理根本方式:采用“以能定酬、按績?nèi)〕戗暤摹跋鄬Ω咝建?，將薪酬視為回報和?zé)任的統(tǒng)一。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀計發(fā)方式：大學(xué)生的留用和鼓勵，綜合考慮區(qū)域、學(xué)歷、崗位等差異，對大學(xué)生的入職薪資采取“根本工資崗位加薪院校加薪〞的綜合計發(fā)機(jī)制根本工資：根據(jù)工作區(qū)域、產(chǎn)業(yè)實際情況略有差異;崗位加薪：凡進(jìn)入養(yǎng)殖場的，從事一線養(yǎng)殖崗位的大學(xué)生，享有500元/月崗位補(bǔ)貼;凡進(jìn)入食品廠、飼料廠從事一線生產(chǎn)崗位的大學(xué)生，享有300元/月崗位補(bǔ)貼;費用報銷：學(xué)生實習(xí)到公司報到的交通費用在學(xué)生報到時由所在單位據(jù)實報銷(報銷范圍：火車硬座、硬臥、動車二等座、長途汽車、出租車、公交車);實習(xí)結(jié)束返回學(xué)校與正式入職產(chǎn)生的交通費待入職后由所在公司報銷。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀大學(xué)生入職后工資標(biāo)準(zhǔn)(畢業(yè)后)學(xué)歷基本工資（元/月）崗位加薪（元/月）院校加薪（元/月）?？?200500本科2800500300碩士4000500300〔六〕勞動關(guān)系管理關(guān)注員工成長“養(yǎng)育人，創(chuàng)財富，促進(jìn)社會文明進(jìn)步〞，員工成長是企業(yè)開展的基石。新希望六和為員工提供了多層次的成長培訓(xùn)方案。通過多層次的培養(yǎng)方案和不定期培訓(xùn)，為員工構(gòu)建了一條伴隨整個職業(yè)生涯的成長通道，為員工翻開一扇通向輝煌人生的大門。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀美好互助金通過“美好互助基金〞等關(guān)心困難員工，對遭遇不幸的員工家庭開展送溫暖活動。2021年初，由公司高管提議，根據(jù)員工意愿發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部互助組織新希望六和

“美好互助會〞，員工每年自愿捐款入會，聚集的款項專門用于內(nèi)部大病醫(yī)療救助和幫扶困難員工等。員工每年自愿捐款人民幣100元即被視為入會，聚集的款項即“美好互助金〞?；ブ饘？顚Ｓ糜诨貓蟊緯?nèi)部員工、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部醫(yī)療救助、幫扶困難員工。資金來源主要由會員捐贈，也包括其他社會捐贈和增值局部?；ブ鹩糜跁T本人及其會員直系親屬〔父母、配偶、子女〕大病醫(yī)療救助；會員特殊困難幫扶。互助會參照事業(yè)單位設(shè)立獨立的會計制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度；財務(wù)收支實行季度盤點、公開，年度審計，并于次年的1月份向捐贈人公布捐贈及審計結(jié)果。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀暖心工程----營造〞家〞文化,溫暖你我他啟動：2021年9月5日，新希望六和在500家分子公司啟動了名為“暖心工程〞的系列員工關(guān)心行動首期實施：2021年9月5日至2021年4月底，分籌劃宣傳、實施改善、初評總結(jié)等三個階段推動實施，由股份公司統(tǒng)一進(jìn)行總結(jié)初評。小組組成：以股份公司和行政主要負(fù)責(zé)人為首成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，要求各公司在第一階段通過召開生活會、座談會等形式，廣泛聽取員工意見，因地制宜制訂實施方案，根據(jù)方案，深入落實。特點：互動性和靈活性；低本錢和重實效；系統(tǒng)性和系列化；長期性和持續(xù)性三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀活動內(nèi)容努力改善工作環(huán)境，保護(hù)員工身體健康和生命平安；積極鼓勵有利于減輕勞動強(qiáng)度、縮短勞動時間、提高工作效率及改善員工工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)新工程。努力改善員工生活環(huán)境，保證員工生活舒心和愉快，尤其食堂、澡堂、宿舍等“兩堂一舍〞；盡可能豐富員工的體育娛樂場地，布局好廠區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境，倡導(dǎo)宿舍文化、尊重員工個性。努力為員工做好效勞，讓員工感受到成長和幸福。三、集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀具體實踐董事長走到一線送去關(guān)