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1產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)中的術(shù)語(yǔ)解釋產(chǎn)品開發(fā)的理念研發(fā)管理業(yè)界最正確模式產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上,并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái),然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)VS市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)=市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)研發(fā)部?3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?市場(chǎng)成功財(cái)務(wù)成功是否符合公司的戰(zhàn)略4市場(chǎng)、研發(fā)、銷售的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理用戶市場(chǎng)推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場(chǎng)推動(dòng)PUSH需求拉動(dòng)PULLR&DSalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念/解決方案產(chǎn)品開發(fā)用戶用戶5技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品:技術(shù)全新的程度不超過(guò)28%技術(shù)開發(fā)可以領(lǐng)先N步產(chǎn)品開發(fā)只要能領(lǐng)先半步到一步新產(chǎn)品適宜的賣點(diǎn)數(shù)為3~5個(gè)6工程與流程工程:為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或效勞所做的臨時(shí)工作工程關(guān)注過(guò)程流程關(guān)注角色產(chǎn)品關(guān)注結(jié)果7工程經(jīng)理與部門經(jīng)理工程經(jīng)理的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程小組:建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)召集PDT核心組,將工程目標(biāo)分配到PDT核心組成員PDT管轄范圍內(nèi)無(wú)法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策與管理層進(jìn)行溝通:作出各DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)方案和建議呈現(xiàn)給公司管理層從公司管理層獲得承諾,并確保所需要資源的到位及時(shí)提供工程的進(jìn)展情況8工程經(jīng)理職責(zé)管理整個(gè)工程小組:確保財(cái)務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購(gòu)、市場(chǎng)行銷和銷售方案互相耦合組織制定WBS,并指導(dǎo)各功能部門的核心工程組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的WBS制定和維護(hù)工程方案,確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說(shuō)明書執(zhí)行各類活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案管理和控制整個(gè)工程執(zhí)行過(guò)程中的變更9職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)定義職能部門的策略、指導(dǎo)原那么、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)跨工程的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享開展并管理職能部門建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行職能部門預(yù)算雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)職能部門工程支持PDT工作確定工程開發(fā)的人員及資源參與設(shè)計(jì)及評(píng)審10產(chǎn)品開發(fā)的理念產(chǎn)品開發(fā)是投資行為,確保市場(chǎng)成功/財(cái)務(wù)成功產(chǎn)品開發(fā)不只是把圖紙畫出來(lái)、把代碼寫出來(lái),而是要對(duì)產(chǎn)品包進(jìn)行全方位的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事,而是全公司的事情產(chǎn)品開發(fā)是端到端的流程〔建立一個(gè)有效的開發(fā)機(jī)制,為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證〕11研發(fā)管理的業(yè)界最正確模式12研發(fā)管理業(yè)界最正確模式資源線與產(chǎn)品線相別離產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相別離商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審相別離13研發(fā)管理業(yè)界最正確模式找適宜的人,正確地做正確的事研發(fā)人力資源管理體系開發(fā)流程與項(xiàng)目管理市場(chǎng)管理14研發(fā)人力資源管理體系技術(shù)職稱或認(rèn)證資格——是否合格勝任力模型——是否優(yōu)秀KPI〔績(jī)效指標(biāo)〕注意度量與考核指標(biāo)15研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理QA高級(jí)QA……QA高級(jí)QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如:硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、IE……16矩陣式組織結(jié)構(gòu)17市場(chǎng)管理體系市場(chǎng)需求管理KANO圖模型〔竟?fàn)幷呓嵌取忱走_(dá)圖〔客戶角度〕市場(chǎng)信息的收集工作應(yīng)該是一個(gè)全員化、例性化的工作。收集時(shí)應(yīng)注意:1.客戶說(shuō)的原話;2.需求的背景信息。產(chǎn)品的目標(biāo)規(guī)劃
18產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?
為了管理好產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)合理:自上而下的層次架構(gòu)中,上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些,越到下層越具體定義清楚:每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái),所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作,用什么方法去完成19結(jié)構(gòu)化到什么程度適宜?20
活動(dòng)
任務(wù)
步驟階段層次結(jié)構(gòu)階段〔PocketCard〕步驟〔如:軟件開發(fā)〕任務(wù)和活動(dòng)〔如:概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)〕詳細(xì)的開發(fā)指南〔指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST〔經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性〕結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次21產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品,更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤!22結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)的“七步成詩(shī)〞與本流程有關(guān)的相關(guān)人,召開流程研討會(huì)該流程的目的、范圍〔流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)〕該流程的角色及角色名稱按先后順序?qū)懟顒?dòng)名稱畫箭頭,寫模板名稱拍照片,畫流圖分任務(wù)〔a.數(shù)據(jù)字典b.角色定義c.活動(dòng)說(shuō)明d.編寫模板〕23產(chǎn)品開發(fā)流程總覽圖24時(shí)間的階段分布業(yè)界最正確05101520253035周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段01020304050607080周案例公司第二年01020304050607080周01020304050607080周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段25為什么需要階段決策評(píng)審1009080706050403020100項(xiàng)目時(shí)間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評(píng)估商業(yè)分析開發(fā)測(cè)試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品每七個(gè)觀念中,有一個(gè)能獲得成功。每四個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中,只有一個(gè)成為商業(yè)上的成功者!來(lái)源:?WinningatNewProduct?26階段決策評(píng)審是保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高效率的好方法,但要真正讓它發(fā)揮作用,必須遵循一定的評(píng)審方法論:1、何時(shí)進(jìn)行評(píng)審2、誰(shuí)來(lái)評(píng)審3、評(píng)審什么〔不要陷入細(xì)節(jié)〕4、下什么結(jié)論〔防止會(huì)議沒(méi)有結(jié)果或形不成決議、無(wú)人下結(jié)論或拍板〕決策評(píng)審的方法論27財(cái)務(wù)研發(fā)中試制造采購(gòu)銷售市場(chǎng)客服公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)(IRB)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)(PAC)PDTPDTPDT秘書機(jī)構(gòu)秘書機(jī)構(gòu)質(zhì)量決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成28繼續(xù)!如果工程得到批準(zhǔn),產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)在概念DCP授予下一階段的資金和資源并且在方案DCP授予整個(gè)工程的資金和資源。停止工程以有序的方式終止,包括適宜的工程文件歸檔和關(guān)閉,然后資源被重新安排。重新定向產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要求PDT從特定的方向重新審視工程和方案,或收集更多的信息并且反響。因?yàn)樵诠こ虇?dòng)的時(shí)候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致,所以很少發(fā)生重新定向。決策評(píng)審的結(jié)論29決策會(huì)議如何開?30方案在什么時(shí)機(jī)制定?概念方案開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布啟動(dòng)工程制定概念階段詳細(xì)方案制定工程1/2級(jí)方案制定方案階段3/4級(jí)方案優(yōu)化工程1/2級(jí)方案制定工程3/4級(jí)方案由工程本身的特征決定,工程的方案也是一個(gè)不斷清晰、不斷細(xì)化的過(guò)程,一般會(huì)在2~3個(gè)時(shí)間點(diǎn)制定不同階段和層次的方案。31四級(jí)方案體系一周二周三周四周核心小組長(zhǎng)市場(chǎng)硬件軟件測(cè)試制造服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組電源板項(xiàng)目組界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目組協(xié)議項(xiàng)目組一級(jí)計(jì)劃(產(chǎn)品級(jí))二級(jí)計(jì)劃(職能領(lǐng)域級(jí))三級(jí)計(jì)劃(項(xiàng)目模塊級(jí))周計(jì)劃(員工個(gè)人級(jí))32PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定方案,求得方案的最優(yōu)方案,并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程,到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。進(jìn)度方案形式一:PERT圖33Gantt圖,又稱橫道圖、條形圖,是對(duì)任務(wù)的一種羅列,標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等,可使進(jìn)度方案較直觀,并可顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系;Gantt圖仍沒(méi)有PERT圖直觀,但羅列問(wèn)題任務(wù)可較多。進(jìn)度方案形式二:甘特圖34工程管理過(guò)程中如何監(jiān)控整個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏差?是否重估計(jì)?提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志TimesheetQA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表CSA估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃35工程報(bào)告機(jī)制研發(fā)管理委員會(huì)工程管理部產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理QAQA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理工程狀態(tài)報(bào)告質(zhì)量周報(bào)升級(jí)問(wèn)題36克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和疑心主義?!跋髯氵m履〞“先僵化、后優(yōu)化、再固化〞充分準(zhǔn)備〔高瞻遠(yuǎn)矚&被動(dòng)實(shí)施〕規(guī)劃性〔戰(zhàn)地醫(yī)院的護(hù)士〕循序漸進(jìn)〔有效、及時(shí)的培訓(xùn)〕不斷的改善產(chǎn)品研發(fā)管理小結(jié)市場(chǎng)細(xì)分是前提產(chǎn)品創(chuàng)新是核心戰(zhàn)略安排是主線戰(zhàn)術(shù)監(jiān)控是關(guān)鍵成功實(shí)施的關(guān)鍵“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于果。〞-彼得·杜拉克低面背景簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)PPT模板2021LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來(lái)自PPT設(shè)計(jì)大師〔PPT原創(chuàng)作者個(gè)人〕授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及局部原創(chuàng)作品,分享給PPT愛(ài)好者交流學(xué)習(xí)之用,我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途,如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原作者并征求作者同意。40為什么要進(jìn)行事故分析?412021年1~5月份各類事故比照月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失(元)一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合計(jì)1313265291046分析說(shuō)明:1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí),未關(guān)閉通往排污池的排污閥,導(dǎo)致500L料液跑掉,直接經(jīng)濟(jì)損失30000元,占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位,導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無(wú)人管,致玻璃冷凝器次日破裂,冰鹽損失16公分,乙醇損失500kg,直接經(jīng)濟(jì)損失6000元,占總損失85%。5月份回收車間員工燒傷〔6222元〕、倉(cāng)儲(chǔ)員工手壓傷〔3448元〕、SBA車間員工腦部受傷〔7330元〕,PLA跑料〔5000元〕、回收車間跑冰鹽〔5000元〕、中試車間跑冰鹽〔5000元〕。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé),造成的生產(chǎn)事故有12起,直接損失65200元,占總損失72%。422021年國(guó)內(nèi)事故摘錄1、2021年5月28日晚上9點(diǎn)31分,位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份一車間發(fā)生爆燃事故,造成2人死亡,8人受傷。2、2021年5月12日1時(shí)40分,位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?;ぐl(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2021年5月10日13時(shí)許,位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號(hào)汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹,爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致,導(dǎo)致7名施工人員受傷,其中3人傷勢(shì)嚴(yán)重。4、2021年5月2日中午12時(shí)52分,位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi),熊熊的火光借著風(fēng)勢(shì)躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后,立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共13輛消防車100多名官兵展開滅火戰(zhàn)斗。5、2021年4月13日22時(shí)12分,黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過(guò)程中發(fā)生爆炸燃燒?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共計(jì)14人,9人當(dāng)場(chǎng)死亡〔6男3女〕。6、2021年4月12日凌晨5時(shí)47分,位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬(wàn)噸甲醇裝置因一處管線開裂,氫氣泄露,引發(fā)閃爆并起火,事故未造成人員傷亡。432021年國(guó)內(nèi)事故摘錄7、2021年4月1日晚上20時(shí)35分,位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)一車間發(fā)生一起爆炸事故,造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人3人當(dāng)場(chǎng)死亡,3人受傷。其中2名傷者經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡,1人仍在救治中。8、2021年3月31日下午17時(shí),位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公里處,一輛裝載危險(xiǎn)化學(xué)品的貨車在等待加油時(shí)突發(fā)大火并爆炸,經(jīng)過(guò)近一個(gè)半小時(shí)的奮力撲救,消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、2021年3月17日12時(shí)40分,榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時(shí),產(chǎn)生的電弧引發(fā)大火。事故造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡,4人不同程度燒傷。10、2021年3月15日下午1時(shí)20分左右,位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火災(zāi)事故,經(jīng)市、區(qū)兩級(jí)消防部門全力撲救,火勢(shì)于當(dāng)天下午2時(shí)20分被撲滅。該起火災(zāi)未造成人員傷亡。11、2021年2月27日11時(shí),307國(guó)道汾陽(yáng)仁巖村附近的一家汽修廠門口,一輛正在焊接的油罐車突然發(fā)生爆炸,事故造成一人當(dāng)場(chǎng)死亡,兩人受重傷。442021年國(guó)內(nèi)事故摘錄12、2021年1月13日上午11時(shí)許,江蘇鹽城大豐港工業(yè)園區(qū)的一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸并引發(fā)火災(zāi)。經(jīng)消防官兵2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),大火最終被撲滅。13、2021年1月12日17時(shí),裕華區(qū)槐北路一在建樓盤的25樓騰起滾滾濃煙,起火原因
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