2011年二級(jí)建造師施工管理模擬試題7

2011年二級(jí)建筑師施工管理模擬試題71．以下（）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特征。．多樣性B．復(fù)雜性C．連續(xù)性D．吻合性2．項(xiàng)目定義是在（）階段完成的。．決策B．實(shí)行C．設(shè)計(jì)D．招標(biāo)3．以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。．建設(shè)工程項(xiàng)目的總組織者是施工總承包單位B．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為施工質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，而不不過(guò)是施工成本目標(biāo)4．不需要增添什么花費(fèi)，運(yùn)用適合可以收到優(yōu)異成效的施工成本管理措施是（）。．技術(shù)措施B．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施5．某施工合同，合同估量工程量為5300m3，單價(jià)為180元/m3，合同的支付條款中商定：當(dāng)累計(jì)實(shí)質(zhì)完成的工程量超出估量工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9.若每個(gè)月實(shí)質(zhì)完成工程量為：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3，則六月份的工程量款為（）萬(wàn)元。A．8.874B．9C．8.1D．8.2266．施工成本控制的步驟是（）。A．比較→解析→展望→糾偏→檢查B．展望→解析→比較→糾偏→檢查C．解析→比較→糾偏→檢查→展望D．檢查→解析→比較→展望→糾偏7．施工成本誤差是把施工成本的實(shí)質(zhì)值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，即（）。A．施工成本誤差=擬竣工程計(jì)劃成本-已竣工程計(jì)劃成本B．施工成本誤差=已竣工程計(jì)劃成本-已竣工程實(shí)質(zhì)成本C．施工成本誤差=已竣工程實(shí)質(zhì)成本-已竣工程計(jì)劃成本D．施工成本誤差=已竣工程計(jì)劃成本-擬竣工程計(jì)劃成本8．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，要點(diǎn)工作是（）。A．TF=0的工作B．TF=min的工作C．FF=min的工作D．FF=0的工作9．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)工作M進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其總時(shí)差由本來(lái)的2天變成-2天，說(shuō)明工作M的進(jìn)度（）。A．拖后4天，影響工期2天B．拖后2天，影響工期2天C．拖后3天，影響工期2天D．拖后2天，影響工期1天10．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)M工作的連續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明M工作的實(shí)質(zhì)進(jìn)度將其緊后工作推延（