《企業(yè)績效管理問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3000字》

5/5PAGE企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究——以A企業(yè)為例1課題背景及研究意義1.1課題背景當(dāng)今社會(huì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國企業(yè)的影響愈發(fā)明顯，企業(yè)管理的理念需要隨著市場的變化而隨之變化，而科學(xué)有效的企業(yè)績效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的重要組成部分。目前我國企業(yè)傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)仍建立在一系列側(cè)重會(huì)計(jì)利潤財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，投資者最關(guān)心的仍然是上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)利潤，誤認(rèn)為只要會(huì)計(jì)利潤大于零便是盈利，缺乏對資本成本的基本考慮。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，問題不斷凸顯出來。全面準(zhǔn)確的對企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)甚為關(guān)鍵，較好的企業(yè)績效評(píng)價(jià)不僅有助于企業(yè)外部形象的塑造，也為企業(yè)更便捷的對經(jīng)營情況進(jìn)行診斷，引導(dǎo)更好的管理行為。1.2研究意義對企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)可以及時(shí)反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)管理者明確自身發(fā)展中存在的優(yōu)勢和劣勢，制定出利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施，使企業(yè)在市場占得一部分份額，提高企業(yè)效益。同時(shí)對于企業(yè)來說，良好的績效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)在資本市場中獲取更多的融資，來鞏固企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭力。所以，對企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究，對企業(yè)未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的重大意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究進(jìn)展薩達(dá)特（ShahadatK.）設(shè)計(jì)的實(shí)證研究方案，并對結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)商選擇供應(yīng)商時(shí)的強(qiáng)度為發(fā)展中國家的采購代理，對價(jià)格、交貨及時(shí)、保障條件、財(cái)務(wù)能力、質(zhì)量、不合格產(chǎn)品與評(píng)價(jià)指標(biāo)集。時(shí)間、信譽(yù)、技術(shù)能力、維護(hù)和及時(shí)服務(wù)。在績效評(píng)價(jià)方面，Tahir和其他人驗(yàn)證現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)理論在實(shí)際工程中的適用性和準(zhǔn)確性，并在績效評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，并得到重要的實(shí)例驗(yàn)證。Badwa（BharadwajN.）設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)證研究模型來評(píng)估是否在指標(biāo)和基于各種電子元器件的選擇指標(biāo)的評(píng)價(jià)和選擇的價(jià)值差異。BoVanderRhee，對相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，采用實(shí)證研究的方法揭示了采購部重成本，內(nèi)部規(guī)則的附加價(jià)值，傳遞性能和柔韌性能，然后評(píng)估采購績效。1997年，美國聯(lián)邦政府引入了一個(gè)新的管理方法，就是通過平衡計(jì)分卡來進(jìn)行管理。2000年，Kaplan在文章《美國政府中的平衡計(jì)分卡》中對于政府引進(jìn)平衡計(jì)分卡之后，人的工作效率如何得到顯著提高，進(jìn)行了極度具體的闡以上都是對政府中平衡計(jì)分卡的研究，2003年尼溫嘗試了在政府以外的組織當(dāng)中，實(shí)施平衡計(jì)分卡，不過這些組織都是非營利性機(jī)構(gòu)。自此以后，越來越多的企業(yè)組織開始選擇平衡計(jì)分卡來管理員工績效，這種方法也讓組織得到了更多的正面收益。美國管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯（StephenPRobbins）（1999）認(rèn)為，績效績效管理是對員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)以便形成客觀公正的人事決策的過程?？冃侵溉藗冃袨榈漠a(chǎn)出或結(jié)果，是員工個(gè)人素質(zhì)和工作環(huán)境共同作用的結(jié)果，受多種因素的影響。績效績效管理是指管理者通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)的過程，目的是通過科學(xué)的方法和原理來評(píng)定員工工作行為和工作效果。JamesW.Smither和Manuellondon(2011)將績效分為組織、流程、員工個(gè)人三個(gè)層次。其中員工個(gè)人績效的衡量、評(píng)價(jià)、管理在戰(zhàn)略性人力資源管理體系中能有效地為組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。組織的整體績效(其滿足客戶期望的程度)是組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)以及管理行為在三個(gè)績效層次上發(fā)生作用的結(jié)果。2.2國內(nèi)研究進(jìn)展熊春偉（2014）認(rèn)為隨著風(fēng)力發(fā)電在電力系統(tǒng)中比重的不斷提升,風(fēng)電系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的安全穩(wěn)定性顯得越來越重要.為了能夠更好地對風(fēng)電設(shè)備進(jìn)行針對性的檢修維摭就有厶要對其施行預(yù)防勝維護(hù)工程,同時(shí)為了考核維護(hù)工程的效果,對其進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。薛葦、劉斌(2009)指出在現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，績效管理是比較重要的組成部分，沒有績效管理就難以激勵(lì)員工。績效管理制度在中小企業(yè)中更要不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)人員較少，工作內(nèi)容相對集中，進(jìn)行一般績效管理更易細(xì)化操作，需要不斷創(chuàng)新。徐海蓉(2011)認(rèn)為企業(yè)的績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的，動(dòng)態(tài)的管理過程。企業(yè)建立良好、有序的績效管理系統(tǒng)，不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)不斷地認(rèn)識(shí)和了解自身的特點(diǎn)和經(jīng)營方式，注重在績效管理過程中加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，以及加強(qiáng)和員工之間持續(xù)有效地溝通。3研究內(nèi)容、方法及預(yù)期目標(biāo)3.1研究內(nèi)容通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)綜述，學(xué)習(xí)績效評(píng)價(jià)的最新發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，通過理論聯(lián)系實(shí)踐，以A企業(yè)現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)方法為研究對象，分析了其績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及存在的缺陷，并提出改善的建議。本文主要分為四個(gè)部分，第一部分論述了研究背景及意義；第二部分簡要介紹了績效評(píng)價(jià)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)；第三部分A企業(yè)為研究對象，介紹了A企業(yè)基本請況，通過對A企業(yè)現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題等問題。第四部分針對企業(yè)績效評(píng)價(jià)存在的問題的加以改進(jìn)，同時(shí)對企業(yè)績效評(píng)價(jià)結(jié)果提出更好的建議，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。第五部分為總結(jié)，總結(jié)全文，陳述本文觀點(diǎn)。3.2研究方法本文主要采用的方法為文獻(xiàn)研究法和案例分析法。3.3預(yù)期目標(biāo)本文的通過通過大量的文獻(xiàn)閱讀來奠定本文寫作的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合A企業(yè)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合性的分析，并提出相應(yīng)的對策與建議，幫助A企業(yè)更加快速的發(fā)展。4進(jìn)度安排第一學(xué)期:第17-18周:查閱相關(guān)文獻(xiàn)并確定題目，接受任務(wù)書；第二學(xué)期:第3周末前:撰寫文獻(xiàn)綜述，完成開題報(bào)告；第7周末前:按計(jì)劃撰寫論文初稿，接受中期檢查；第9周末前:反復(fù)修改論文直至定稿；第10周周三前:定稿，打印裝訂，準(zhǔn)備答辯；第10周周末:參加論文答辯。參考文獻(xiàn)蘇春雨.基于KPI的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究[J].商場現(xiàn)代化,2018,No.870(09):82-83.李志潔.企業(yè)績效考核指標(biāo)體系建立的重要性及步驟分析[J].新商務(wù)周刊,2018,000(005):91-92.黃晶.建立有效的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系路徑分析[J].首席財(cái)務(wù)官,2019,015(012):127-128.朱霞.企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].商場現(xiàn)代化,2020,No.911(02):83-84.趙小琴.淺析項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)[J].會(huì)計(jì)師,2019,000(024):22-23.池國華,鄒威.基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對性視角的探索[J].會(huì)計(jì)研究,2017(12):38-44+96.趙超亞,徐曉詩.基于EVA的績效評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(26):88-89.趙曉維.EVA在我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用探析[J].會(huì)計(jì)師,2018(17):18-19.吳媛媛.EVA的理論與應(yīng)用研究綜述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(17):23-24.粟恒.基于EVA的平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)公司業(yè)績評(píng)價(jià)體系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(28):3-4.王曉麗.企業(yè)績效評(píng)價(jià)理論與方法[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(09):180-181.郝麗娜.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究[J].商場現(xiàn)代化,2019(04):115-116.馬智利,姚悅.物業(yè)服務(wù)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].中國房地產(chǎn),2019(06):67-73.鄭永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