東信電信代表處管理方案_第1頁(yè)
東信電信代表處管理方案_第2頁(yè)
東信電信代表處管理方案_第3頁(yè)
東信電信代表處管理方案_第4頁(yè)
東信電信代表處管理方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

東信電信代表處管理方案代表處管理的范圍公司所有的駐外辦事處、銷(xiāo)售點(diǎn)、維修點(diǎn)、工程、物流、財(cái)務(wù)都需納入代表處管理范圍代表處原則上進(jìn)行統(tǒng)一辦公,對(duì)于地點(diǎn)與代表處不在同一地點(diǎn)的銷(xiāo)售點(diǎn)或是維修點(diǎn)等,在日常規(guī)范上也需要接受代表處的統(tǒng)一管理新的銷(xiāo)售、維修等網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)需要同時(shí)結(jié)合公司市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃(參照代表處、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立/撤銷(xiāo)流程)代表處的支持和管理功能代表處主任、市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持和配合代表處主任、市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行日常信息收集和匯總,交總部作深入分析完成市場(chǎng)總部下達(dá)的其他任務(wù)代表處主任對(duì)所有平臺(tái)人員進(jìn)行日常規(guī)范管理(參照代表處管理規(guī)范-試用版)代表處主任同時(shí)需要管理和監(jiān)控整個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展,包括:市場(chǎng)開(kāi)拓、信息收集和分析、系統(tǒng)銷(xiāo)售、終端銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)工程服務(wù)、物流管理、客戶(hù)服務(wù)等同城辦公和異地辦公部分原系統(tǒng)銷(xiāo)售辦事處所在地組建市場(chǎng)代表處銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)維修網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)維修網(wǎng)點(diǎn)維修網(wǎng)點(diǎn)維修網(wǎng)點(diǎn)維修網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)同城分離辦公共同辦公分離辦公銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)辦事處同城代表處主任通過(guò)業(yè)務(wù)和實(shí)地考察,匯報(bào)市場(chǎng)總部能否合并及合并方案代表處管轄銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、辦事處、維修網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)市場(chǎng)部與相關(guān)部門(mén)協(xié)商決定管轄區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系??赡苄枰紤]的因素有:目前各業(yè)務(wù)部門(mén)的大區(qū)劃分互不相同,市場(chǎng)轄區(qū)將影響代表處主任直接管理的業(yè)務(wù)和支持主管或經(jīng)理人數(shù)(決定其精力上能否勝任)區(qū)域面積范圍,辦事處主任去各轄點(diǎn)巡視的時(shí)間和差旅費(fèi)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)口徑、報(bào)送路徑與業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部交錯(cuò)差異,流轉(zhuǎn)時(shí)間減緩,統(tǒng)計(jì)分析難度增大可能因分區(qū)與關(guān)鍵客戶(hù)的分布、地區(qū)交通特點(diǎn)不符,使市場(chǎng)人員工作更為困難可能造成對(duì)不同銷(xiāo)售大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理的考核參考:4月13日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議確定的12個(gè)市場(chǎng)代表處北京代表處(北京天津河北山西內(nèi)蒙)長(zhǎng)春代表處(黑龍江吉林遼寧)昆明代表處(云南貴州)成都代表處(四川重慶)濟(jì)南代表處(山東)鄭州代表處(河南)廣州代表處(廣東廣西海南)武漢代表處(湖北湖南)上海代表處(上海安徽江蘇)福州代表處(福建江西)杭州代表處(浙江)西安代表處(陜西甘肅寧夏青海新疆)代表處管轄銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、辦事處、維修網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系表格格式代表處同城共同辦公計(jì)劃和執(zhí)行情況匯總代表處主任委托分離辦公點(diǎn)平臺(tái)管理責(zé)任人對(duì)應(yīng)關(guān)系代表處主任委托分離辦公點(diǎn)平臺(tái)管理授權(quán)內(nèi)容一般委托管理內(nèi)容辦公點(diǎn)場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電煤、市內(nèi)、長(zhǎng)途費(fèi)用的繳納等辦公點(diǎn)固定資產(chǎn)的帳卡管理、日常保管、領(lǐng)用、維修保養(yǎng)等辦公點(diǎn)飲用水、消耗性紙張、墨盒、文具的采購(gòu)…經(jīng)代表處主任書(shū)面特別委托管理的受控內(nèi)容辦公點(diǎn)裝潢過(guò)程的監(jiān)督工商稅務(wù)機(jī)關(guān)的接待…受委托責(zé)任人的權(quán)力:在分離辦公點(diǎn)代表市場(chǎng)代表處主任享有日常行政事務(wù)的工作調(diào)配權(quán)可以將一部分管理工作指定給辦公點(diǎn)某崗位兼職,但是由其承擔(dān)責(zé)任大區(qū)經(jīng)理有責(zé)任明確下屬接受委托的義務(wù)代表處主任對(duì)分離辦公點(diǎn)巡視內(nèi)容和計(jì)劃代表處管轄區(qū)預(yù)算管理共同辦公平臺(tái)上各條業(yè)務(wù)線的主管或經(jīng)理編制業(yè)務(wù)線的預(yù)算市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算、推廣銷(xiāo)售、工程、維修等分開(kāi)代表處主任布置平臺(tái)行政人員編制代表處平臺(tái)預(yù)算異地辦公各條業(yè)務(wù)線的主管或經(jīng)理編制業(yè)務(wù)線的預(yù)算市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算、推廣銷(xiāo)售、工程、維修等分開(kāi)代表處主任委托責(zé)任人編制異地網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用預(yù)算代表處商務(wù)會(huì)計(jì)審閱各地辦公點(diǎn)提交的網(wǎng)點(diǎn)預(yù)算(包括業(yè)務(wù)和平臺(tái)費(fèi)用預(yù)算)中的平臺(tái)費(fèi)用預(yù)算,管轄區(qū)內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算報(bào)代表處主任審閱代表處管轄區(qū)固定資產(chǎn)管理物資管理部委托代表處主任對(duì)所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行管理代表處主任對(duì)異地辦公點(diǎn)的固定資產(chǎn)可以委托責(zé)任人進(jìn)行管理代表處主任對(duì)在同一平臺(tái)上的固定資產(chǎn)享有調(diào)配權(quán),但是沒(méi)有處分權(quán)對(duì)于固定資產(chǎn)的申請(qǐng),可以參照固定資產(chǎn)申購(gòu)流程代表處管轄區(qū)日常行政管理代表處人員行為規(guī)范管理著裝言談接聽(tīng)電話...代表處人員接待、客戶(hù)訪談管理代表處文檔管理代表處用車(chē)管理…...公司對(duì)代表處主任考核代表處主任接受市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)和行政考核市場(chǎng)業(yè)務(wù):信息收集和分析工作市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)關(guān)系管理、維護(hù)總部指令的其他工作平臺(tái)業(yè)務(wù):平臺(tái)整體的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售量、成本等指標(biāo)(tomakesure)、毛利等平臺(tái)行政:代表處的日常管理費(fèi)用支出代表處主任對(duì)管轄區(qū)主要業(yè)務(wù)和支持負(fù)責(zé)人以及其他人員的考核代表處的主要業(yè)務(wù)和支持負(fù)責(zé)人接受兩方面的考核:業(yè)務(wù)線:接受本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)考核行政線:接受所屬代表處主任的行政考核對(duì)于業(yè)務(wù)線和行政線的考核可以設(shè)置一定的權(quán)重比例,建議代表處和人力資源部作溝通,參照人力資源部人員評(píng)價(jià)體系代表處主任委托主要業(yè)務(wù)和支持負(fù)責(zé)人對(duì)其他人員進(jìn)行考核,代表處主任做考核抽查在內(nèi)部溝通中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題物流的外派人員是否也是由代表處負(fù)責(zé)管理原則上,對(duì)于所有外派人員都應(yīng)該由所屬代表處主任進(jìn)行統(tǒng)一管理如何管理辦事處自有車(chē)輛和租用車(chē)輛的使用push市場(chǎng)部盡早定出用車(chē)管理辦法如果統(tǒng)一辦公,對(duì)于辦公點(diǎn)的選擇要考慮到終端、系統(tǒng)、客服等業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)辦公點(diǎn)的不同需求代表處主任在選擇辦公點(diǎn)的時(shí)候需要作綜合考慮物流倉(cāng)庫(kù)設(shè)立/撤銷(xiāo)流程以及管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論