2022年中國金屬軟管設(shè)備業(yè)發(fā)展面臨四大問題

中國金屬軟管設(shè)備業(yè)發(fā)展面臨四大問題中國金屬軟管設(shè)備行業(yè)自改革開放的20多年來有了很大的進(jìn)展和長足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成果。尤其是“九五”以來，行業(yè)各企業(yè)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，取得了很多大行業(yè)級以及國家級的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果，為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，國防高新技術(shù)的提升做出了貢獻(xiàn)。

自“十五”以來，尤其是我國加入WTO以來，金屬軟管設(shè)備行業(yè)面臨的問題越來越多，市場的競爭力已不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的需要，自身的狀況已不能適應(yīng)簡單的市場競爭局面。盡管近幾年大家解決了眼前的吃飯問題，但從長遠(yuǎn)考慮，我們的市場在哪里？我們?nèi)绾翁岣呒夹g(shù)而面對市場？我們還有沒有優(yōu)勢去和外國公司進(jìn)行打拼？這些已經(jīng)擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)，不能不引起我們金屬軟管設(shè)備行業(yè)的思索。在思索這些問題的同時(shí)，我們必需發(fā)覺自己和了解自己，只有面對存在的問題，才能去分析、去解決。

1、研發(fā)力量差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不行靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制，進(jìn)行工藝的摸索和固化，形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí)，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當(dāng)快要成熟或市場上形成肯定競爭力時(shí)，別人又有長期研發(fā)勝利的產(chǎn)品推向市場，形成了競爭的良性循環(huán)。

2.技術(shù)改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技術(shù)改造問題，恐難在短期內(nèi)予以消退。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國機(jī)械金屬軟管的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購置了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)Ｓ玫臄?shù)控機(jī)床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合力量仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設(shè)施、工作場地、制造力量、檢測手段無不反映了當(dāng)今世界一流水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢？設(shè)備力量、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所在，假如我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競爭力何在？企業(yè)的今后進(jìn)展何在！

3、管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到伴侶之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋俗。機(jī)制性的弊端不行能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不行能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國家。在日本金屬軟管行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場的干凈管理等等，無不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。

4、人才問題。這是我們金屬軟管設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問題。高素養(yǎng)開拓型的技術(shù)人員，一技之長的能工巧匠，管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見肘。技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石，缺一不行。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺，那么就軟化了企業(yè)生存的基礎(chǔ)。就企業(yè)而言，市場的拓展靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境（政策、待遇），在這個(gè)鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里，蘭白領(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小，蘭領(lǐng)員工的素養(yǎng)普遍提高。在我國，高校本、?？飘厴I(yè)的同學(xué)中有多少人去開機(jī)床？雖然有的企業(yè)招人中明顯規(guī)定某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè)，但落實(shí)到崗或在崗位上留下來長期奉獻(xiàn)的能有幾人？為了企業(yè)的進(jìn)展與生存，金屬軟管設(shè)備行業(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納高校畢業(yè)生，用以充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍和企業(yè)的連續(xù)。然而在擴(kuò)招以后的高校畢業(yè)生中，綜合素養(yǎng)普遍低下，多于待遇，少于奉獻(xiàn)，多于口頭，少于實(shí)踐的現(xiàn)象普遍存在。一臺(tái)電腦、一門外語就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機(jī)械工科院校畢業(yè)的同學(xué)，連起碼的機(jī)械加工基礎(chǔ)學(xué)問都不懂，這就反映了我們教書育人中存在的問題。真正在高校學(xué)金屬軟管專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的，充其量不足25%，這就給金屬軟管設(shè)備行業(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通，大家都去做代理，研發(fā)這種困難的工作誰去干？技術(shù)的提升靠人才，靠人才的綜合素養(yǎng)，靠高素養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。

目前仍奮斗