在飛機(jī)上看到的一本刊物

在飛機(jī)上看到的一本刊物所記載的要努力奮斗到連老天爺都看不下去出手相助的那一刻。只有你全力以赴到達(dá)一定的程度，就會(huì)得到神的啟示。當(dāng)遇上難以克服的困難，認(rèn)為已經(jīng)不行了的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而恰恰是開(kāi)始的起點(diǎn)。稻盛和夫的話(huà)只把工作當(dāng)“飯碗”，這個(gè)飯碗就會(huì)越來(lái)越破；如果不顧一切愛(ài)上工作，工作就不但會(huì)變成一只“金飯碗”，而且這只金飯碗會(huì)盛滿(mǎn)成功、幸福和健康的生活態(tài)度，源源不斷地回饋給你。物質(zhì)又可燃物、不可燃物、自燃物；人也可以分成這三種，要做就做第三種。正義、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)，作為人，對(duì)于錯(cuò)、好與壞、善與惡是最基本的道德規(guī)范。正是依靠最基本的儀理觀和道德開(kāi)展敬意，京瓷才能獲得成功。除此之外，沒(méi)有別的訣竅。在通訊領(lǐng)域我沒(méi)有知識(shí)、沒(méi)有技術(shù)，一無(wú)所有，我嘗試的是依靠哲學(xué)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。公司的理念就是提供給所有員工物質(zhì)與心靈成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)我們的共同努力促進(jìn)社會(huì)與人類(lèi)的進(jìn)步。

——稻盛和夫用人之長(zhǎng)是投資，用人之短是成本。平庸公司領(lǐng)導(dǎo)者把時(shí)間花費(fèi)在如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn)上；優(yōu)秀公司你看到的是人盡其才、物盡其用。如果一個(gè)公司聚焦于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，那么這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位和聲望，那么一家公司無(wú)論多大、無(wú)論多優(yōu)秀，平庸的種子就已種下。公司是一個(gè)幫助客戶(hù)降低交易成本的平臺(tái)；是一個(gè)達(dá)成各類(lèi)人物各取所需的場(chǎng)所。什么是偉大的公司：1、要有商業(yè)道德（最主要）；2、有責(zé)任感；3對(duì)客戶(hù)、對(duì)股東、對(duì)員工負(fù)責(zé)。好的激勵(lì)制度——保證誠(chéng)信、前后一致的制度是核心價(jià)值。管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。二者的結(jié)合就是管理。——德魯克簡(jiǎn)單地說(shuō)，德魯克的管理思想主要體現(xiàn)在以人為本的管理體系、以成就與道德為中心的管理價(jià)值觀、以自我控制為主的管理目標(biāo)論、以實(shí)踐為核心的管理本質(zhì)論和以高層戰(zhàn)略管理為中心的管理展覽館展覽觀等。“人是企業(yè)最重要的資源”是他最主要的觀點(diǎn)。此外他強(qiáng)調(diào)成就，企業(yè)成就和員工成就。它的職能觀點(diǎn)聚焦未來(lái)，而不是過(guò)去；是優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)；是