快遞公司員工管理制度

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名目第1篇快遞公司員工管理制度范例

【第1篇】快遞公司員工管理制度范例

大小型的快遞公司,在員工管理方面都有不同的管理機(jī)制與管理制度,依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況,以下整理的快遞公司員工管理制度的范本,僅供參考。

目前,快遞行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作,在我市還處于一個(gè)初級(jí)階段.由于政府對(duì)快遞行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,缺乏規(guī)范管理.從而使快遞行業(yè)形成了一個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng).作為快遞公司想要在這惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,就必需以高品質(zhì)的服務(wù)和低價(jià)位的資費(fèi)在行業(yè)中拼殺.其合法的利益在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以確保.員工的付出和收入幾成負(fù)比投資人的回報(bào)更是無(wú)從談及.狹小的利潤(rùn)空間嚴(yán)峻的束縛著公司的進(jìn)展.再加上公司內(nèi)部企業(yè)管理滯后,從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊服務(wù)流程沒(méi)有規(guī)范操作程序無(wú)章可循不正之風(fēng)在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的進(jìn)展更是舉步維艱,一個(gè)沒(méi)有規(guī)章制度的企業(yè)就猶如一個(gè)沒(méi)有信號(hào)燈的十字路口,讓人無(wú)所適從.

隨著市場(chǎng)的逐步規(guī)范將來(lái)必定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)成熟的快遞行業(yè)市場(chǎng).最終能在這個(gè)市場(chǎng)里生存下來(lái)的快遞公司,必定是高素養(yǎng).高品質(zhì)有實(shí)力的精英團(tuán)隊(duì).我們公司雖有十年的輝煌,但成就只能代表過(guò)去,問(wèn)題卻會(huì)影響將來(lái).像目前這樣混亂的局面進(jìn)展下去,將來(lái)必定會(huì)被市場(chǎng)淘汰.

為了巨龍公司的生存與進(jìn)展,為了使投資人和全體員工的利益,本著對(duì)公司.員工及員工家庭負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感,使公司目前的局面有重大的改觀,公司打算分步驟的對(duì)公司進(jìn)行整改,使其在新的一年里以嶄新的姿勢(shì)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),讓我們的公司在今后規(guī)范的市場(chǎng)里健康蓬勃進(jìn)展

在下面的制度中公司將會(huì)從員工的服務(wù)質(zhì)量.人員素養(yǎng)和道德品質(zhì)等方面作出適當(dāng)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn).在這里首先對(duì)其中的重要條款和敏感話題做一個(gè)解釋性的說(shuō)明.

一消遣活動(dòng):公司崇尚文明健康的消遣活動(dòng),員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點(diǎn)酒玩一玩是正常的,健康的消遣活動(dòng)能增進(jìn)同事之間的感情,相互溝通能加深了解,業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)也在溝通中得到互補(bǔ),這是無(wú)可厚非的.但是,聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達(dá)旦的豪賭公司是肯定不允許的.同事之間應(yīng)是和諧相處,情同手足.如此賭法無(wú)異同室操戈.很多員工靠這個(gè)血汗錢養(yǎng)家糊口,一旦輸錢之后受到損害的不僅是輸錢者本人,他的家庭也同樣受到無(wú)辜的損害,公司也會(huì)受到牽連.輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款,更有甚者會(huì)將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有.長(zhǎng)此以往公司談何進(jìn)展分散力更是無(wú)從談起.賭博這股歪風(fēng)不殺行嗎

二福利待遇問(wèn)題:福利待遇問(wèn)題是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,完善的福利待遇與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是分不開(kāi)的.由于不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),使現(xiàn)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在底線徘徊,狹小的利潤(rùn)空間使得員工的合法利益得不到保障,企業(yè)有心無(wú)力,員工心存抵觸心情,企業(yè)特別理解,同時(shí)也盼望員工站在企業(yè)的角度換位思索,正視企業(yè)的境況,理解企業(yè)的難處.政府在福利這一塊都是視國(guó)情而投入,更何況企業(yè)呢

要想有一個(gè)完善的員工福利待遇首要問(wèn)題是強(qiáng)化企業(yè)管理用卓越的服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,開(kāi)拓新的市場(chǎng).在市場(chǎng)中尋求機(jī)遇,在管理中挖掘潛力,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)使我們的服務(wù)更加規(guī)范,實(shí)力逐步增加,福利待遇逐步完善,使員工在巨龍公司這個(gè)大家庭里齊心協(xié)力,共創(chuàng)美妙將來(lái)!

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名目第1篇快遞公司員工管理制度范例

【第1篇】快遞公司員工管理制度范例

大小型的快遞公司,在員工管理方面都有不同的管理機(jī)制與管理制度,依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況,以下整理的快遞公司員工管理制度的范本,僅供參考。

目前,快遞行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作,在我市還處于一個(gè)初級(jí)階段.由于政府對(duì)快遞行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,缺乏規(guī)范管理.從而使快遞行業(yè)形成了一個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng).作為快遞公司想要在這惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,就必需以高品質(zhì)的服務(wù)和低價(jià)位的資費(fèi)在行業(yè)中拼殺.其合法的利益在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以確保.員工的付出和收入幾成負(fù)比投資人的回報(bào)更是無(wú)從談及.狹小的利潤(rùn)空間嚴(yán)峻的束縛著公司的進(jìn)展.再加上公司內(nèi)部企業(yè)管理滯后,從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊服務(wù)流程沒(méi)有規(guī)范操作程序無(wú)章可循不正之風(fēng)在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的進(jìn)展更是舉步維艱,一個(gè)沒(méi)有規(guī)章制度的企業(yè)就猶如一個(gè)沒(méi)有信號(hào)燈的十字路口,讓人無(wú)所適從.

隨著市場(chǎng)的逐步規(guī)范將來(lái)必定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)成熟的快遞行業(yè)市場(chǎng).最終能在這個(gè)市場(chǎng)里生存下來(lái)的快遞公司,必定是高素養(yǎng).高品質(zhì)有實(shí)力的精英團(tuán)隊(duì).我們公司雖有十年的輝煌,但成就只能代表過(guò)去,問(wèn)題卻會(huì)影響將來(lái).像目前這樣混亂的局面進(jìn)展下去,將來(lái)必定會(huì)被市場(chǎng)淘汰.

為了巨龍公司的生存與進(jìn)展,為了使投資人和全體員工的利益,本著對(duì)公司.員工及員工家庭負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感,使公司目前的局面有重大的改觀,公司打算分步驟的對(duì)公司進(jìn)行整改,使其在新的一年里以嶄新的姿勢(shì)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),讓我們的公司在今后規(guī)范的市場(chǎng)里健康蓬勃進(jìn)展

在下面的制度中公司將會(huì)從員工的服務(wù)質(zhì)量.人員素養(yǎng)和道德品質(zhì)等方面作出適當(dāng)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn).在這里首先對(duì)其中的重要條款和敏感話題做一個(gè)解釋性的說(shuō)明.

一消遣活動(dòng):公司崇尚文明健康的消遣活動(dòng),員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點(diǎn)酒玩一玩是正常的,健康的消遣活動(dòng)能增進(jìn)同事之間的感情,相互溝通能加深了解,業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)也在溝通中得到互補(bǔ),這是無(wú)可厚非的.但是,聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達(dá)旦的豪賭公司是肯定不允許的.同事之間應(yīng)是和諧相處,情同手足.如此賭法無(wú)異同室操戈.很多員工靠這個(gè)血汗錢養(yǎng)家糊口,一旦輸錢之后受到損害的不僅是輸錢者本人,他的家庭也同樣受到無(wú)辜的損害,公司也會(huì)受到牽連.輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款,更有甚者會(huì)將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有.長(zhǎng)此以往公司談何進(jìn)展分散力更是無(wú)從談起.賭博這股歪風(fēng)不殺行嗎

二福利待遇問(wèn)題:福利待遇問(wèn)題是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,完善的福利待遇與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是分不開(kāi)的.由于不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),使現(xiàn)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在底線徘徊,狹小的利潤(rùn)空間使得員工的合法利益得不到保障,企業(yè)有心無(wú)力,員工心存抵觸心情,企業(yè)特別理解,同時(shí)也盼望員工站在企業(yè)的角度換位思索,正視企業(yè)的境況,理解企業(yè)的難處.政府在福利這一塊都是視國(guó)情而投入,更何況企