維修區(qū)域共享變革

維修區(qū)域共享變革方案開(kāi)店工程部2015年5月28日

1、維修人員區(qū)域化管理的目的

2、大賣(mài)場(chǎng)各區(qū)店鋪區(qū)域劃分3、維修人員組織架構(gòu)4、區(qū)域與店鋪維修人員工作職責(zé)5、店鋪維修人員月度考核指標(biāo)6、店鋪設(shè)備故障報(bào)修流程

7、區(qū)域店鋪維修工作巡檢

目錄維修區(qū)域共享變革方案維修人員區(qū)域化管理的目的—減員增效

1、區(qū)域維修技術(shù)資源可以統(tǒng)一部署和管理：通過(guò)集中優(yōu)秀維修人員，提高設(shè)備維修能力,帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行較復(fù)雜設(shè)備故障處理，提升工作效率與質(zhì)量2、滿足企業(yè)發(fā)展、充分發(fā)揮維修人員作用與價(jià)值:當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在第一時(shí)間得到快速解決修理，經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)到位，滿足店鋪日常經(jīng)營(yíng)需要，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命3、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)：區(qū)域店鋪制定月度、季度、年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保

障安全運(yùn)行，降低故障率及發(fā)生安全隱患維修人員區(qū)域化管理的目的--減員增效4、小型維修項(xiàng)目自主：維修區(qū)域化管理后，通過(guò)集中區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀維修力量，帶領(lǐng)店鋪維修自主完成部分小型維修項(xiàng)目，減少維修費(fèi)用支出5、能源管控：區(qū)域制定能源管控制度與計(jì)劃，對(duì)店鋪能源使用情況進(jìn)行早晚稽核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，區(qū)域通報(bào)并及時(shí)整改,培訓(xùn)店鋪人員,提升員工節(jié)能管控意識(shí)，降低成本

大賣(mài)場(chǎng)各區(qū)店鋪區(qū)域劃分開(kāi)店工程部大東區(qū)大西區(qū)大北區(qū)大南區(qū)東區(qū)東南區(qū)西區(qū)北一區(qū)東北區(qū)

南區(qū)中一區(qū)北二區(qū)密云區(qū)中二區(qū)西南區(qū)西北區(qū)每個(gè)區(qū)域維修小組設(shè)立區(qū)域維修經(jīng)理1名，維修主管4名開(kāi)店工程部維護(hù)組負(fù)責(zé)人大東區(qū)區(qū)域維修經(jīng)理張志大西區(qū)區(qū)域維修經(jīng)理田仲啟大北區(qū)區(qū)域維修經(jīng)理?xiàng)顜泚喆竽蠀^(qū)區(qū)域維修經(jīng)理劉萬(wàn)生各區(qū)店鋪維修課長(zhǎng).....各區(qū)店鋪維修課長(zhǎng).....各區(qū)店鋪維修課長(zhǎng)......各區(qū)店鋪維修課長(zhǎng)......維修人員組織架構(gòu)—直屬匯報(bào)關(guān)系維修人員統(tǒng)一管理部署。區(qū)域維修人員工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪小型維修項(xiàng)目自主，節(jié)約費(fèi)用成本。2.每日進(jìn)駐一家店鋪，帶領(lǐng)店鋪維修人員進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備維修和保養(yǎng)。3.負(fù)責(zé)店鋪各項(xiàng)特種設(shè)備如：電梯，空調(diào)，高壓配電的設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)，送檢等工作。

4.負(fù)責(zé)區(qū)域各店鋪水、電、氣等能源使用管控工作及水、電、氣各項(xiàng)費(fèi)用支出收入達(dá)成情況。5.店鋪停水、停電、停氣等情況應(yīng)急預(yù)案制定，并負(fù)責(zé)停水、停電、停氣啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保障店鋪正常運(yùn)行。

6.負(fù)責(zé)區(qū)域各店鋪制定能源管控制度與計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行能源管控，培訓(xùn)店鋪人員，提升員工節(jié)能管控意識(shí)。

7.負(fù)責(zé)各店鋪大型設(shè)備保養(yǎng)維修指導(dǎo)、協(xié)助、檢查工作。

8.負(fù)責(zé)節(jié)假日及重點(diǎn)節(jié)日店鋪用電安全及設(shè)備設(shè)施巡檢工作。

9.負(fù)責(zé)編制各店鋪年度水電費(fèi)、維修費(fèi)、維保費(fèi)、供暖費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算工作。10.負(fù)責(zé)各維保廠家（電梯、空調(diào)、冷鏈、消防設(shè)備）日常維保督促、管控、及維保工作檢核。店鋪維修人員工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)店鋪日常設(shè)備設(shè)施檢查、修理、保養(yǎng)、整改等工作。2.負(fù)責(zé)店鋪各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施（照明、電梯、空調(diào)、冷鏈等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)設(shè)備）開(kāi)啟關(guān)閉及巡視檢查工作。3.負(fù)責(zé)大型設(shè)備（照明、電梯、空調(diào)、冷鏈、生鮮區(qū)加工設(shè)備等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)設(shè)備）運(yùn)行日常巡檢記錄工作。4.負(fù)責(zé)店鋪人員設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范管控及節(jié)能管控工作。5.負(fù)責(zé)店鋪出現(xiàn)無(wú)法自行修理項(xiàng)目或較大改造項(xiàng)目時(shí)，報(bào)修工作。6.負(fù)責(zé)店鋪資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢及儲(chǔ)存管理工作。7.負(fù)責(zé)重點(diǎn)節(jié)日店鋪設(shè)備設(shè)施自檢自查工作。8.負(fù)責(zé)店鋪水、電、氣等能源使用管控工作及水、電、氣各項(xiàng)費(fèi)用支出收入達(dá)成情況。9.負(fù)責(zé)店鋪停水、停電、停氣啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保障店鋪正常運(yùn)行。店鋪維修人員月度考核指標(biāo)店鋪維修人員月度考核指標(biāo)上貨工具檢查保養(yǎng)工作店鋪經(jīng)營(yíng)加工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作店鋪基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施修理維護(hù)工作維修日常工作表格表單及相關(guān)管規(guī)章制度執(zhí)行情況店鋪資產(chǎn)購(gòu)置，調(diào)撥，報(bào)廢、存儲(chǔ)維護(hù)情況店鋪冷庫(kù)、冷鏈、空調(diào)等重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作各出入口設(shè)備設(shè)施維護(hù)、季節(jié)能源管控工作店鋪每月水電費(fèi)達(dá)成、收入管控小型維修項(xiàng)目及店鋪無(wú)法自行處理項(xiàng)目跟進(jìn)解決情況公司下發(fā)各項(xiàng)指導(dǎo)工作及區(qū)域統(tǒng)一部署工作執(zhí)行情況店鋪設(shè)備故障報(bào)修流程

區(qū)域店鋪維修工作巡檢1、區(qū)域維修小組和各專業(yè)維護(hù)組將組織進(jìn)行專項(xiàng)巡檢和日常維修工作巡檢，對(duì)沒(méi)有執(zhí)行工作流程、崗位職責(zé)的店鋪，