日本花王株式會社

“花王公司”案例分析日本花王株式會社

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CompanyLogo花王集團銷售額及利潤推移情況CompanyLogo

花王總公司銷售額及利潤推移情況CompanyLogoCompanyLogo

花王公司這么良好的經營業(yè)績究竟是什么原因造成的呢？CompanyLogo

其中的奧妙就在于他構筑了一個從原材料調達，經生產、銷售到零售店鋪物流管理一整套完善的垂直整合系統(tǒng)，即供應鏈管理體系，正是借助于這個體系不僅保障了花王的產品能有效地為市場所接受，而且大大降低了產品從生產到銷售全過程的運營成本，這構成了其強大的競爭力。CompanyLogo花王公司現代物流發(fā)展前史20世紀七十年代20世紀八十年代

20世紀六十年代花王公司開始了大規(guī)模建立銷售公司的運動花王公司現代物流管理得到確立的時期，從而為其真正確立起先進的銷售管理和物流管理奠定了堅實的基礎，并最終推動了20世紀九十年代以來供應鏈的發(fā)展。物流管理飛躍發(fā)展的主導期。廢止原來的分銷中心，建立集中化、大規(guī)模物流作業(yè)與管理的物流中心。CompanyLogo20世紀90年代

花王公司已完全建立起了現代化、高度信息化的物流管理系統(tǒng)，物流管理系統(tǒng)已經成為了花王公司強大競爭力的支柱之一。“SA（StoreAdviser）Note”,取代了便攜式終端機（POT）訂貨系統(tǒng)（EOS，ElectronleOrderSystem，又稱電子訂貨系統(tǒng)）和COCKPIT（Co-workingChain&KaoPracticalInformationTool）系統(tǒng)的采用CompanyLogo如何有效地降低商品生產運作過程中的成本？CompanyLogo3次TCR運動

1全面成本降低運動（TotalCostReduction）23全面消費者響應運動（TotalConsumerResponse）

全面創(chuàng)造力變革運動（TotalCreativeRevolution）CompanyLogo第一次TCR運動的宗旨在于進一步推動對物流中心的整頓，最終建立大型物流中心。

但是，大規(guī)模的物流中心所需要的建設投資費用過大，而且很難針對日益多變的物流服務需求做出靈活、柔性化的對應，因此，花王公司轉而建設一些中等規(guī)模但管理流程卻相當先進的物流中心，最終實現低成本的物流運營。

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第二次TCR運動目的在于全面整合企業(yè)的物流管理，真正實現物流活動的一體化管理。現在花王公司的物流管理體制主要由兩部分組成，即從工廠到物流中心的工廠物流系統(tǒng)，以及從銷售公司到零售店鋪的銷售公司物流系統(tǒng)。CompanyLogoCompanyLogoEDIEDIPACK/CREDIPACKWEB+EDIPACKEDI系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)CompanyLogoCompanyLogoEDIPACK系統(tǒng)：綜合供應鏈管理機能CompanyLogoEDIPACK系統(tǒng)：綜合供應鏈管理機能CompanyLogoEDIPACKWEB+系統(tǒng)：適應小規(guī)模交易對象CompanyLogoEDIPACK/CR系統(tǒng)：對應零售商CompanyLogo20世紀90年代中后期，向開放式物流系統(tǒng)轉換從20世紀70年代以后，花王公司的物流體系較為封閉，但是，90年代中后期，大型零售連鎖店的壯大，特別是零售企業(yè)物流管理體系的縱深化發(fā)展，對花王公司原有的封閉式垂直整合流通物流體系形成了強大的挑戰(zhàn)。因而，1996年7月，花王公司開始向開放式物流系統(tǒng)轉換

。CompanyLogo共同物流充分利用銷售公司建立以來所構筑的物流體系，不僅僅為同產業(yè)其他日用品企業(yè)提供物流服務，而且也向不同產業(yè)食品類生產企業(yè)開放物流系統(tǒng)，提供相應的物流服務。

CompanyLogo向開放式物流系統(tǒng)轉換所有合作生產企業(yè)共同將商品集中到花王物流中心，統(tǒng)一進行管理和配送，這樣不僅其他企業(yè)（特別是中小型生產企業(yè)）大大節(jié)省了在物流體系上的投資，而且對于花王公司來講，也大大發(fā)揮了物流中心的作用，避免了機會成本的產生。CompanyLogo然而。。。。。。花王公司與日用品產業(yè)共同價值增值網的對立不愿意泄露新產品信息或經營情況花王公司共同物流的努力仍然面臨著許多障礙