OKR工作法專題培訓(xùn)PPT如何設(shè)定一個好的OKR？PPT課件（帶內(nèi)容）

OKR工作法專題培訓(xùn)20XX年X月X日COMPANYSIMPLEBUSINESSWORKPLANTEMPLATE某某某某目錄CONTENTS引言：阿塔蘭忒的故事WORKCOMPLETION01什么是OKR工作法？SUMMARYOFWORKEXPERIENCE02如何設(shè)定一個好的OKR？FOLLOW-UPWORKGOALS03如何運行你的OKR？WORKSCHEDULE04引言：阿塔蘭忒的故事WORKCOMPLETION01阿塔蘭忒的故事

WORKCOMPLETION

阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快，超過了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。什么是OKR工作法？SUMMARYOFWORKEXPERIENCE02作者簡介：【美】克里斯蒂娜·沃特克(ChristinaWodtke)全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理；曾任雅虎高級設(shè)計總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計。OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標(biāo)是“運營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2．5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。如何設(shè)定一個好的OKR？FOLLOW-UPWORKGOALS033.1一個好的OKR是什么樣的？一個好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50％左右的信心。按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?10203如何設(shè)定OKR？

SUMMARYOFWORKEXPERIENCE1234在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。如果是一個團(tuán)隊，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個，一次用心做好一件事。5設(shè)定好目標(biāo)后，針對目標(biāo)設(shè)置3～4個能衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則

FOLLOW-UPWORKGOALS目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實現(xiàn)由獨立的團(tuán)隊來實現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚如何運行你的OKR？WORKSCHEDULE04執(zhí)行前的心理建設(shè)

WORKSCHEDULE做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試不要中途更改OKR，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失??；如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團(tuán)隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標(biāo)有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦你必須付出時間來實現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天

SPECIFICWORKEASURES每周一，團(tuán)隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)。每周一的會議可以用1／4的時間來講述進(jìn)度，剩余時間一起討論下ー步計劃，并落實每個人本周的職責(zé)。每周五，召開“總結(jié)會議”，讓每個團(tuán)隊都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。KEYWORD明確責(zé)任總結(jié)成果掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏周一周五掌握“明確責(zé)任－慶祝成果”的節(jié)奏

SUMMARYOFWORKEXPERIENCE每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導(dǎo)致如此？OKR當(dāng)前的狀態(tài)挑出兩個影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當(dāng)這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響其他狀態(tài)指標(biāo)列出3～4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團(tuán)隊的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）本周關(guān)注的任務(wù)有哪些事情需要其他團(tuán)隊成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限未來四周的計劃可以參考這種四象限OKR展示形式：易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素

SPECIFICWORKMEASURESAddtitlehere沒有做好具體落實目標(biāo)的計劃，只是空談目標(biāo)沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情輕易放棄設(shè)置多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)當(dāng)我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫，看不清方向，有人給我們指出了方向；當(dāng)我們站在路口躊躇，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開迷霧，把工具遞到我們手上。漫長的時間過去，有的人還在原地...那些和他們同一起點的人，卻已到達(dá)他們無法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。我們的今天，選擇有很