地產(chǎn)公司樣板帶路指引規(guī)定

工程管理制度樣板帶路指引規(guī)定（試行）編制目的通過樣板帶路強化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，并對樣板進行分級管控，明確各階段各職能的管理職責(zé)，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險。適用范圍適用于高爾基路6#地項目，其它項目參照執(zhí)行。樣板點評目錄使用說明3.1樣板帶路實施的關(guān)鍵節(jié)點1）確定方案與標(biāo)準(zhǔn)。項目啟動會階段，應(yīng)結(jié)合樣板帶路目錄，確定本項目實施的樣板點位（此工作通常應(yīng)在此分項工程施工前15天內(nèi)確定）。具體樣板實施前，項目部專業(yè)工程師先提前完成技術(shù)準(zhǔn)備工作如固化圖、排版圖等，并對監(jiān)理、施工等單位就應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進行交底，然后就施工單位、監(jiān)理單位實施樣板的材料設(shè)備、工藝、工法、工序、過程檢查點與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行討論，并形成可操作的實施方案。2）樣板實施。實施方案由施工單位對班組進行交底，并形成交底紀(jì)要。3）過程監(jiān)控。樣板實施過程中，根據(jù)實施方案確定的過程檢查點及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查跟蹤并須有檢查電子圖片，直至樣板實施完成。樣板完成后，召開點評會議對標(biāo)準(zhǔn)、效果、工藝等進行點評。點評前要求相關(guān)單位完成點評的PPT文件（含材料設(shè)備、工藝、工法、工序等圖片、說明）點評通過，按步驟4）實施，未通過，則按步驟1）重新開始。4）修正方案。樣板點評完成后，對實施方案進行回顧和修正，形成最終的實施方案及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，作為大面積工程實施的依據(jù)。3.2樣板點評的分級★★★：屬于公司層面重點管控樣板。此級樣板點評由項目總監(jiān)主持，公司設(shè)計、工程、成本招采、營銷等部門參與?！铩铮簩儆诼毮懿块T層面重點管控樣板。此級樣板點評由項目經(jīng)理主持，相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人（如工程、設(shè)計、景觀、精裝修）或其授權(quán)人、項目專業(yè)工程師等參與?！铮簩儆陧椖繉用婀芸氐臉影?。此級樣板點評由項目經(jīng)理主持，項目工程師參與。以上各級樣板點評中，甲方項目部工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為必然參與點評人。點評主持人按《樣板點評目錄》執(zhí)行，可視情況添加其它相關(guān)職能人員參與。3.3點評紀(jì)要的形式及保存方式除設(shè)計、質(zhì)檢等參加的階段性驗收會議紀(jì)要用word編寫外，其余會議紀(jì)要均采用PPT的形式編寫，圖文并茂，直觀易懂。點評紀(jì)要的樣式參照附件二:《砌體樣板點評紀(jì)要》的形式。★★★、★★和★的點評紀(jì)要均需要在項目部以電子版形式存檔備