2023年如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

PAGEPAGE5如何做好施工現(xiàn)場平安管理工作眾所周知平安是每個企業(yè)生存與開展的涵蓋與前提。由此平安顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)平安生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工工程平安生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。按照國家標準?高處作業(yè)分級?規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好平安管理工作，保證施工工程的平安生產(chǎn)顯得由為重要。一、承接工程必須考慮自身實力，工程負責人必須真正重視平安工作現(xiàn)階段建筑市場競爭劇烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期根本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，那么容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省那么?。欢鞘┕すて谔?，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及平安，導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭劇烈的情況下，承接工程必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保平安管理費用的投入。否那么，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致平安事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有局部工程負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對平安人員的配備、平安設(shè)施的投入不夠重視，對平安管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，平安管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實力承攬工程工程，工程負責人真正重視平安生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場平安管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場平安管理就無從談起。二、建立平安管理組織機構(gòu)，配備專職平安管理人員工程部要建立以工程經(jīng)理為平安第一責任人、以現(xiàn)場平安員、工程技術(shù)負責人及工程班組長為成員的工程平安領(lǐng)導小組，負責從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。而所配備的專職平安人員應(yīng)根本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和平安管理技能，能發(fā)現(xiàn)平安隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)平安生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致〞。三是要有效勞的心態(tài)和謙虛態(tài)度。效勞的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、建立健全平安生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制是搞好平安工作的重要組織措施，是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說平安生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承當?shù)呢熑巫龀雒鞔_的規(guī)定。為了真正落實好平安生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在平安工作中的責、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)工程管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂?平安生產(chǎn)責任書?，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責〞，并按要求追究相關(guān)責任。同時工程部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到平安管理有理有據(jù)，盡量防止出現(xiàn)“個人意志化〞管理。四、明確平安生產(chǎn)目標，編制平安施工組織設(shè)計工程部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的平安生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場平安管理要到達的標準，如平安經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使平安管理有一個明確的方向。同時工程技術(shù)負責人必須編制相關(guān)的平安施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場平安施工起指導性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕如何做好施工現(xiàn)場平安管理工作

眾所周知平安是每個企業(yè)生存與開展的涵蓋與前提

〔2〕因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭劇烈的情況下，承接工程必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保平安管理費用的投入

〔3〕三、建立健全平安生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實

平安生產(chǎn)責任制是搞好平安工作的重要組織措施，是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)

內(nèi)容總結(jié)

（1）如何做好施工現(xiàn)場平安管理工作

眾所周知平安是每個企業(yè)生存與開展