精益六西格瑪管理培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書(shū)

建筑工業(yè)化ConstructionIndustrialization互聯(lián)網(wǎng)+InternetWebPlus【項(xiàng)目建議書(shū)】華潤(rùn)山東精益六西格瑪管理培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書(shū)精益六西格瑪管理培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書(shū)23目錄對(duì)需求的理解培訓(xùn)輔導(dǎo)方案慧樸管理介紹背景分析華潤(rùn)置地山東省公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)置地”）作為置地全國(guó)規(guī)劃的十個(gè)大區(qū)之一，成立于2010年7月，總部設(shè)在濟(jì)南，由省公司與青島公司、淄博公司、威海公司、日照公司等幾個(gè)城市公司組成。華潤(rùn)置地山東省公司預(yù)計(jì)投資規(guī)模超過(guò)870億港幣，在"大山東、大格局"戰(zhàn)略以及"住宅+商業(yè)"開(kāi)發(fā)模式的引領(lǐng)下，山東省公司深耕齊魯大地，呈現(xiàn)出勢(shì)如破竹、銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì)，先后在青島、淄博、濟(jì)南、威海、日照城市核心區(qū)位開(kāi)發(fā)多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)，煙臺(tái)、濰坊、太原等地的項(xiàng)目也在積極洽談中。目前，山東省公司已經(jīng)進(jìn)入城市待開(kāi)發(fā)建筑面積超過(guò)620萬(wàn)平方米，在洽談建筑面積約570萬(wàn)平方米，涵蓋華潤(rùn)置地8大產(chǎn)品線，并將創(chuàng)造新的旅游地產(chǎn)產(chǎn)品系列。華潤(rùn)置地山東省公司，已經(jīng)形成了在山東“五城聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展格局，徹底改變山東城市面貌。華潤(rùn)置地依托最具成長(zhǎng)性的公司品牌和優(yōu)秀的項(xiàng)目品牌，秉承華潤(rùn)集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、積級(jí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，崇尚“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化，堅(jiān)持“品質(zhì)給城市更多改變”的品牌理念，以“與您攜手，改變生活”為承諾，向山東大眾傳遞更高追求的生活理念，締造更加完美的生活空間。本《項(xiàng)目建議書(shū)》用來(lái)向華潤(rùn)置地山東省公司說(shuō)明上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“慧樸管理”）的基本想法和框架性思路，慧樸管理將會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始后進(jìn)行深入的內(nèi)外部調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本建議書(shū)中內(nèi)容不同的結(jié)論。本《項(xiàng)目建議書(shū)》屬于機(jī)密材料，僅供華潤(rùn)置地內(nèi)部使用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于慧樸管理。4資料來(lái)源：華潤(rùn)置地山東省公司網(wǎng)站為保持持久競(jìng)爭(zhēng)力，華潤(rùn)置地開(kāi)始轉(zhuǎn)向制造業(yè)學(xué)習(xí)“精益”思想，著手推動(dòng)精益改進(jìn)活動(dòng)5表：華潤(rùn)置地山東公司精益項(xiàng)目篩選（部分示例）隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益管理模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器精益思想的起源：起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。6收入利潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用收入收入=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=收入-成本收入、成本、利潤(rùn)公式的變化精益管理是從顧客的角度來(lái)研究?jī)r(jià)值流的增值，致力于降低成本并滿足顧客，提高流程的速度精益管理體系有三大核心工具：豐田生產(chǎn)方式（消除一起浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化、JIT拉動(dòng)）六西格瑪管理（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、質(zhì)量成本、關(guān)注CTQ）業(yè)務(wù)流程管理（流程決定組織、流程優(yōu)化、流程運(yùn)營(yíng)）7“推廣TPS是艱難、漫長(zhǎng)的旅程，有時(shí)候你甚至可能想放棄，如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好的話，最好不要玩火！”——KenjiHara，日本米其林輪胎有限公司生產(chǎn)總監(jiān)精益Lean的中心思想是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及庫(kù)存等各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)8圖：精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)過(guò)程中不增值的對(duì)于符合客戶的規(guī)范要求不會(huì)產(chǎn)生任何幫助您的客戶不愿支付的費(fèi)用浪費(fèi)的定義過(guò)度生產(chǎn)庫(kù)存返修/次品動(dòng)作加工等待運(yùn)輸浪費(fèi)的形式精益Lean體系的思想精髓是豐田生產(chǎn)方式的14項(xiàng)做事原則，在房地產(chǎn)企業(yè)有其實(shí)用價(jià)值9圖：豐田生產(chǎn)方式的4P及14項(xiàng)原則六西格瑪SixSigma的核心方法是DMAIC過(guò)程改進(jìn)10產(chǎn)生項(xiàng)目和優(yōu)先順序；制定項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)大綱識(shí)別要改進(jìn)的Y確定性能/繪制過(guò)程對(duì)每一個(gè)Y，識(shí)別其對(duì)應(yīng)的各個(gè)X制定測(cè)量計(jì)劃收集Y和X的數(shù)據(jù)了解Y識(shí)別對(duì)Y有影響的各個(gè)X確立改進(jìn)目標(biāo)設(shè)計(jì)解決方案費(fèi)效分析/投入產(chǎn)出分析實(shí)施最佳方案驗(yàn)證計(jì)劃對(duì)Y的改進(jìn)估計(jì)成本節(jié)約制度化和文件化溝通和圖示采用用精精益益六六西西格格瑪瑪““Lean+SixSigma”方方法法可可以以同同步步達(dá)達(dá)成成““（（時(shí)時(shí)間間+成本本））+質(zhì)量量””的的改改進(jìn)進(jìn)110246810121416182080%60%40%20%0%分布生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施精益六西格瑪以前實(shí)施精益六西格瑪以后平均交貨時(shí)間縮短時(shí)間差異減少精益益六六西西格格瑪瑪?shù)牡脑砝碓诮到档偷统沙杀颈?、、提提高高質(zhì)質(zhì)量量、、改改善善投投資資、、縮縮短短提前前期期方面面，，最最有有希希望望獲獲得得成成功功的的切切入入點(diǎn)點(diǎn)就就是是在在流流程程中中造造成成了了關(guān)鍵鍵質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題、延誤誤時(shí)間間最最多多的的活活動(dòng)動(dòng)。。精益益和和六六西西格格瑪瑪要要相相互互融融合合精益益不不能能使使用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)的的方方法法來(lái)來(lái)管管理理流流程程；；單靠靠六六西西格格瑪瑪無(wú)無(wú)法法顯顯著著的的提提高高流程程速速度度或者者減減少少資資本本投投入入。。11值得得華華潤(rùn)潤(rùn)置置地地借借鑒鑒的的精精益益六六西西格格瑪瑪核核心心思思想想在在于于：：精確確的的客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向、、消消除除一一切切浪浪費(fèi)費(fèi)?。』蹣銟愎芄芾砝碚J(rèn)認(rèn)為為，，實(shí)實(shí)施施精精益益六六西西格格瑪瑪管管理理可可確確定定以以下下目目的的：：以客客為為尊尊；；管管理理依依事事實(shí)實(shí)并并隨隨時(shí)時(shí)更更新新；；以以流流程程為為導(dǎo)導(dǎo)向向；；主主動(dòng)動(dòng)積積極極管管理理；；部部門門與與外外部部溝溝通通、、合合作作；；容容忍忍失失敗敗，，追追求求完完美美。?；蹣銟愎芄芾砝碚J(rèn)認(rèn)為為，，實(shí)實(shí)施施精精益益六六西西格格瑪瑪管管理理可可獲獲得得如如下下價(jià)價(jià)值值：：達(dá)成成客客戶戶要要求求；；精精化化產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)流流程程；；融融入入日日常常工工作作；；改改變變企企業(yè)業(yè)工工作作習(xí)習(xí)性性；；內(nèi)內(nèi)部部進(jìn)進(jìn)行行文文化化改改革革；；更更佳佳的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。12借鑒豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式消除一切浪費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化JIT拉動(dòng)系統(tǒng)借鑒六西格瑪瑪管理關(guān)注客戶質(zhì)量成本數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策策借鑒業(yè)務(wù)流程程管理流程決定組織織流程優(yōu)化流程運(yùn)營(yíng)核心借鑒1：統(tǒng)一企業(yè)的的價(jià)值鏈與客客戶的價(jià)值鏈鏈才能真正做做到以客戶為為導(dǎo)向我們的產(chǎn)品與與客戶的契合合點(diǎn)在哪里？——客戶怎么想，，我們就怎么么做！客戶流程化了了，我們也要要流程化；客戶變得精益益了，我們也也要變得精益益；客戶在研究我我們了，我們們也要研究客客戶。企業(yè)的行為鏈鏈條與客戶的的行為鏈條是是環(huán)節(jié)一一對(duì)對(duì)應(yīng)的，通過(guò)過(guò)分析分析和和改善企業(yè)行行為鏈條上的的每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，適應(yīng)客戶行為鏈上上的對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)。13核心借鑒2：建立快速響響應(yīng)客戶需求求的拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)精益生產(chǎn)的JIT目標(biāo)：在正確確的時(shí)間以正正確的方式按按正確的路線線，把正確的的物料送到正正確的地點(diǎn)，，每次都剛好好及時(shí)。房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程程，即是將大大量的工料機(jī)機(jī)等原料投入入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為建建筑產(chǎn)品的過(guò)過(guò)程，可以采采用JIT模式實(shí)現(xiàn)物流流管理。JIT采購(gòu)的策略要要點(diǎn)：①采用用較少的供應(yīng)應(yīng)商，甚至單單源供應(yīng)；②②采用小批量量采購(gòu)的策略略；③對(duì)供應(yīng)應(yīng)商選擇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化化；④對(duì)交貨貨準(zhǔn)時(shí)性的要要求更加嚴(yán)格格；⑤從根源源上保障采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量；⑥對(duì)對(duì)信息交流的的需求加強(qiáng)；；⑦可靠的送送貨和特定的的包裝要求。。JIT建造的策略要要點(diǎn)：①采用用“拉動(dòng)式””控制系統(tǒng)；；②強(qiáng)調(diào)權(quán)力力下放；③計(jì)計(jì)劃應(yīng)基于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件制定定并且計(jì)劃周周期以短為宜宜。精益JIT建造：末位計(jì)劃體系精益JIT采購(gòu)：供應(yīng)鏈鏈管理供應(yīng)商：規(guī)劃設(shè)計(jì)公司司承建公司物資供應(yīng)商銷售公司物業(yè)公司客戶：：住宅業(yè)業(yè)主商業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)拉動(dòng)拉動(dòng)14核心借借鑒3：關(guān)注注質(zhì)量量成本本——看得見(jiàn)見(jiàn)的成成本只只是冰冰山的的一角角外部損失顧客抱怨產(chǎn)品退回質(zhì)量保障成本維護(hù)成本預(yù)防成本質(zhì)量計(jì)劃和評(píng)審新產(chǎn)品評(píng)審

過(guò)程控制培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集和分析鑒定成本來(lái)料檢測(cè)產(chǎn)品檢測(cè)檢測(cè)設(shè)備維護(hù)內(nèi)部損失報(bào)廢返工

重測(cè)失效分析停機(jī)產(chǎn)品不合格質(zhì)量成本是為了使產(chǎn)品能滿足顧客的期望而必須付出的代價(jià)，包括如何積極提高質(zhì)量方面所付出的成本，也包括由于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品而造成的損失15“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products?多品種混流生產(chǎn))將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。PICQMDS“零”庫(kù)存(Inventory?消減庫(kù)存)將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫(kù)存，變市場(chǎng)預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，產(chǎn)品庫(kù)存降為零。“零”浪費(fèi)(Cost?全面成本控制)消除多余制造、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。“零”不良(Quality?高品質(zhì))不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。“零”故障(Maintenance?提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)零故障?！傲恪蓖?Delivery?快速反應(yīng)、短交期)最大限度地壓縮前置時(shí)間(Leadtime)。為此要消除中間停滯，實(shí)現(xiàn)“零”停滯?！傲恪睘?zāi)害(Safety?安全第一)人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)防檢查，實(shí)行SF巡查制度。核心借借鑒4：追求求PICQMDS零極限限浪費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)存存在于于所有有工作作及組組織中中，精精益管管理的的終極極目標(biāo)標(biāo)是追追求PICQMDS零極限限浪費(fèi)費(fèi)。16核心借借鑒5：培育育成熟熟產(chǎn)品品線，，通過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)?；?，實(shí)實(shí)現(xiàn)有有質(zhì)量量的增增長(zhǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理體體系結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)含義：對(duì)技術(shù)活動(dòng)中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“物”制定的技術(shù)準(zhǔn)則。對(duì)象：既可以是“有形”的物（如產(chǎn)品、材料、工具），也可以是無(wú)形的“物”（如程序、方法、符號(hào)、圖形）?！盎顒?dòng)”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范活動(dòng)的順序、組織和技術(shù)的接口關(guān)系以及業(yè)務(wù)流的方向“活動(dòng)結(jié)果”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“產(chǎn)品”進(jìn)行描述，規(guī)范其驗(yàn)收的尺度項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)含義：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)象：管理技術(shù)事項(xiàng)，即“事”。作用：是合理行使管理職能的準(zhǔn)則，是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和手段。工作標(biāo)準(zhǔn)含義：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)象：“人”的工作、作業(yè)、操作或服務(wù)程序和方法。是“人”的行為準(zhǔn)則和工作質(zhì)量基本依據(jù)。內(nèi)容：包括管理、操作和服務(wù)崗位職工的崗位職責(zé)、工作程序、工作內(nèi)容與要求、工作質(zhì)量考核等方面的標(biāo)準(zhǔn)。17推論統(tǒng)計(jì)基本統(tǒng)計(jì)分析基本圖表頭腦風(fēng)暴定量工具頭腦風(fēng)暴定性工具直覺(jué)或本能最低水平最高水平?jīng)Q策核心借借鑒6：基于數(shù)數(shù)據(jù)的的決策策，使使我們們的工工作取取得進(jìn)進(jìn)步18核心借借鑒7：設(shè)計(jì)和和優(yōu)化化流程程中的的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，減減少不不創(chuàng)造造價(jià)值值的活活動(dòng)流程優(yōu)優(yōu)化減減少流流程環(huán)環(huán)節(jié)中中不創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的的活動(dòng)動(dòng)，同同時(shí)消消除跨跨部門門間的的協(xié)作作溝通通障礙礙，從從整體體流程程全局局最優(yōu)優(yōu)（而而不是是局部部最優(yōu)優(yōu)）的的目標(biāo)標(biāo)。一個(gè)流流程是是否有有價(jià)值值不在在于表表達(dá)了了多少少活動(dòng)動(dòng)，關(guān)關(guān)鍵在在于流流程是是否基基于目目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向，，是否否清晰晰地表表達(dá)了了關(guān)鍵鍵點(diǎn)的的方法法，這這些方方法是是否能能夠保保證目目標(biāo)的的達(dá)成成以及及具有有可操操作性性。19核心借借鑒8：以業(yè)務(wù)務(wù)流程程為導(dǎo)導(dǎo)向，，優(yōu)化化組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職職能設(shè)設(shè)置創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的的是流流程，，而組組織結(jié)結(jié)構(gòu)只只是創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的的手段段，因因此，，流程程決定定組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。以客戶戶的需需求和和滿意意度為為目標(biāo)標(biāo)，重重組或或重新新設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程，徹徹底打打破原原來(lái)的的管理理層級(jí)級(jí)和職職務(wù)分分工，，組成成由專專業(yè)人人員、、流程程負(fù)責(zé)責(zé)人、、流程程執(zhí)行行人組組成的的一個(gè)個(gè)個(gè)新新型團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，高效效率地地為客客戶提提供價(jià)價(jià)值，，即產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)。流程優(yōu)優(yōu)化公司人資設(shè)計(jì)工程銷售基于功功能的的職能能部門門結(jié)構(gòu)構(gòu)消費(fèi)者者不是是直接接的參參與因因素剛性的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)調(diào)形形式上上的組組織關(guān)關(guān)系由職能能部門門控制制業(yè)務(wù)務(wù)處理理公司人資設(shè)計(jì)工程銷售基于業(yè)業(yè)務(wù)處處理的的業(yè)務(wù)務(wù)部門門結(jié)構(gòu)構(gòu)客戶導(dǎo)導(dǎo)向柔性的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)調(diào)建建立工工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)由流程程經(jīng)理理靈活活控制制業(yè)務(wù)務(wù)處理理客戶招商工程采購(gòu)20核心借鑒鑒9：由端到到端的流流程團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)營(yíng)流流程流程運(yùn)營(yíng)營(yíng)是指：：一個(gè)流流程負(fù)責(zé)責(zé)人帶領(lǐng)領(lǐng)一個(gè)流流程運(yùn)營(yíng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，，負(fù)責(zé)一一個(gè)界定定清楚的的業(yè)務(wù)流流程的日日常運(yùn)作作；按照照明確的的流程圖圖、流程程說(shuō)明書(shū)書(shū)、流程程KPI表、流程程團(tuán)隊(duì)的的責(zé)任表表來(lái)運(yùn)作作流程，，實(shí)現(xiàn)流流程的運(yùn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)（客戶戶滿意度度、成本本、時(shí)間間等）；；并持續(xù)續(xù)監(jiān)控流流程運(yùn)營(yíng)營(yíng)、改進(jìn)進(jìn)流程，，使之更更好、更更高效。。前期市場(chǎng)定位中期建筑施工與招商后期運(yùn)營(yíng)管理2122目錄對(duì)需求的的理解培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)方案慧樸管理理介紹慧樸管理理提出在在華潤(rùn)置置地推行行精益六六西格瑪瑪管理應(yīng)應(yīng)遵循的的方法論論，并提提供相關(guān)關(guān)培訓(xùn)及及輔導(dǎo)服服務(wù)2323華潤(rùn)置地地高層親親身實(shí)地地參與精精益六西西格瑪培培訓(xùn)及過(guò)過(guò)程改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目，，每人負(fù)負(fù)責(zé)1-2個(gè)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成員員的成長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。。以慧樸管管理為主主體量身身定制華華潤(rùn)置地地推行精精益六西西格瑪管管理培訓(xùn)訓(xùn)方案，，并提供供現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)與改改進(jìn)項(xiàng)目目輔導(dǎo)服服務(wù)。以華潤(rùn)置置地為主主體實(shí)施施精益六六西格瑪瑪過(guò)程改改進(jìn)項(xiàng)目目。慧樸管理理“黑帶帶”級(jí)別別咨詢顧顧問(wèn)協(xié)助助界定改改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)，評(píng)估估現(xiàn)狀，，分析改改進(jìn)思路路，導(dǎo)入入改進(jìn)方方法，指指導(dǎo)改進(jìn)進(jìn)過(guò)程，，建立優(yōu)優(yōu)化流程程?；蹣愎芾砝怼昂趲А奔?jí)別別咨詢顧顧問(wèn)協(xié)助助華潤(rùn)置置地建立立房地產(chǎn)產(chǎn)精益六六西格瑪瑪管理評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系，，深入分分析改進(jìn)進(jìn)空間及及突破點(diǎn)點(diǎn)，協(xié)助助選定改改進(jìn)項(xiàng)目目。華潤(rùn)置地地由高層層負(fù)責(zé)的的3-5個(gè)項(xiàng)目組組裂變?yōu)闉?-12個(gè)項(xiàng)目組組，再次次裂變?yōu)闉?7-30個(gè)項(xiàng)目組組，逐步步將精益益六西格格瑪改進(jìn)進(jìn)廣泛推推進(jìn)。圖：華潤(rùn)潤(rùn)置地推推進(jìn)精益益六西格格瑪管理理方法論論慧樸管理理認(rèn)為，，華潤(rùn)置置地推進(jìn)進(jìn)精益六六西格瑪瑪管理應(yīng)應(yīng)把握如下下幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)從流程著著手，分分析流程程的增值值與非增增值環(huán)節(jié)節(jié)，以減減少過(guò)程程復(fù)雜性性，減少少非增值值過(guò)程；；不是不要要統(tǒng)計(jì)，，而是不不要過(guò)度度強(qiáng)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)邏邏輯性，，利用數(shù)數(shù)據(jù)可減減少模糊糊性和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；利用簡(jiǎn)單單的精益益管理工工具，提提高運(yùn)營(yíng)營(yíng)質(zhì)量；；引入比比較直接接的業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理工具具，以加加快流程程速度；；為實(shí)施精精益管理理創(chuàng)造一一種合適適的文化化和組織織結(jié)構(gòu)——從依靠個(gè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)發(fā)展到到以流程程作為組組織的核核心，通通過(guò)建立立標(biāo)準(zhǔn)化化的流程程，并實(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)學(xué)的測(cè)量量，從而而對(duì)流程程進(jìn)行持持續(xù)優(yōu)化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。24

項(xiàng)目欲解決的問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵顧客需求等沒(méi)有聯(lián)系

項(xiàng)目改進(jìn)內(nèi)容不是針對(duì)顧客的關(guān)鍵質(zhì)量要素CTQ

沒(méi)有針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、分解，直接將問(wèn)題作為改善項(xiàng)目

項(xiàng)目衡量指標(biāo)不明確或項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有挑戰(zhàn)性

項(xiàng)目改善空間太小，預(yù)期收益太低，企業(yè)得不到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)慧樸管理理為華潤(rùn)潤(rùn)置地提提供量身身定制的的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)精精益六西西格瑪管管理的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)課程精益管理：消除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中的浪費(fèi)六西格瑪管理：提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平和產(chǎn)品品質(zhì)【課程簡(jiǎn)介】重點(diǎn)面向華潤(rùn)置地中高層管理人員，由具有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論基礎(chǔ)的SixSigma專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目?！九嘤?xùn)收益】系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD；能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具的靈活運(yùn)用。【課程簡(jiǎn)介】精益管理曾經(jīng)滿足無(wú)數(shù)家世界級(jí)的制造企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)提供可控保障的管理環(huán)境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)唯有借鑒精益管理模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理、精細(xì)化管理提供系統(tǒng)性的體系保障，才能為社會(huì)提供一致化的產(chǎn)品和服務(wù)?！九嘤?xùn)收益】深入理解精益管理的核心思想，研討精益思想在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用途徑。結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化流程管理體系和經(jīng)驗(yàn)，辨識(shí)其應(yīng)用精益管理思想的獨(dú)到之處。結(jié)合精益管理思想，從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工程管理模式等方面進(jìn)行研討，分析如何優(yōu)化華潤(rùn)置地企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，尤其是組織結(jié)構(gòu)、流程體系、管理機(jī)制等方面。研討如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用精益管理思想及工具解決工程質(zhì)量管理、工程計(jì)劃進(jìn)度管理、工程成本管理等方面問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)精益六西格瑪系列培訓(xùn)體系25精益管理理系列培訓(xùn)訓(xùn)課程提提綱（Part1/5）Part1從精益生生產(chǎn)到精精益地產(chǎn)產(chǎn)（培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：6課時(shí)/1天）1.1精益生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)產(chǎn)的起源源和精益思想想的要點(diǎn)點(diǎn)——消消除不增增值活動(dòng)動(dòng)，降低低成本、、縮短生生產(chǎn)周期期和改善善質(zhì)量。。精益思想想的五個(gè)個(gè)原則：：識(shí)別價(jià)價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值值流-形成流動(dòng)動(dòng)-需求拉動(dòng)動(dòng)-追求完美美精益管理理的“精精益屋””體系1.2識(shí)別和消消除所有有浪費(fèi)八種浪費(fèi)費(fèi)：過(guò)量量生產(chǎn)、、庫(kù)存、、搬運(yùn)、、返工、、過(guò)程不不當(dāng)、多多余動(dòng)作作、等待待、才智智。1.3價(jià)值流分分析1.4快速響應(yīng)應(yīng)客戶的的拉動(dòng)系系統(tǒng)JIT目標(biāo)：在在正確的的時(shí)間以以正確的的方式按按正確的的路線把把正確的的物料送送到正確確的地點(diǎn)點(diǎn)，每次次都剛好好及時(shí)拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)工具：：看板管理1.6精益地產(chǎn)產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)生產(chǎn)率率為何低于制造造業(yè)？工程質(zhì)量量為何令客客戶不滿意？精益地產(chǎn)產(chǎn)的工程項(xiàng)目目交付體體系。精益地產(chǎn)產(chǎn)的幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題：價(jià)價(jià)值流、、生產(chǎn)均均衡化、、“拉動(dòng)動(dòng)式”控控制系統(tǒng)統(tǒng)。26精益管理理系列培訓(xùn)訓(xùn)課程提提綱（Part2/5）Part2精益管理理思想與與房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)工工程管理理模式（培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：6課時(shí)/1天）2.1房地產(chǎn)企企業(yè)工程程管理組組織架構(gòu)構(gòu)分析精益管理理強(qiáng)調(diào)““倒金字字塔”組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：“職能型型”、““矩陣型型”、““項(xiàng)目型型”何種種更為適適合？多家房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)優(yōu)劣劣勢(shì)對(duì)比比分析2.2房地產(chǎn)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控管管理模式式分析精益管理理強(qiáng)調(diào)決決策權(quán)限限下放———如何何應(yīng)用精精益思想想做好總總部、地地區(qū)公司司、項(xiàng)目目工程管管理職責(zé)責(zé)的劃分分？精益管理理強(qiáng)調(diào)自自主管理理或者自自動(dòng)化管管理———如何設(shè)設(shè)計(jì)總部部對(duì)地區(qū)區(qū)公司工工程管理理的考核核體系設(shè)設(shè)計(jì)？精益管理強(qiáng)調(diào)調(diào)關(guān)注流程———如何應(yīng)用用流程管理思思想優(yōu)化房地地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)開(kāi)發(fā)流程？27精益管理系列培訓(xùn)課程程提綱（Part3/5）Part3精益管理思想想與房地產(chǎn)企企業(yè)工程質(zhì)量量保證體系（培訓(xùn)時(shí)間：：6課時(shí)/1天）3.1房地產(chǎn)企業(yè)的的工程質(zhì)量管管理理念精益管理強(qiáng)調(diào)調(diào)零缺陷質(zhì)量量管理和全面面質(zhì)量管理———構(gòu)建房地地產(chǎn)企業(yè)的工工程質(zhì)量管理理理念與質(zhì)量量文化房地產(chǎn)企業(yè)工工程質(zhì)量保證證體系與重點(diǎn)點(diǎn)——衡量房房地產(chǎn)企業(yè)工工程質(zhì)量管理理水平的等級(jí)級(jí)精益管理強(qiáng)調(diào)調(diào)關(guān)注整個(gè)供供應(yīng)鏈上所有有企業(yè)的質(zhì)量量水平提升———房地產(chǎn)企企業(yè)供方質(zhì)保保體系的輸出出與管理3.2房地產(chǎn)企業(yè)的的工程管理策策劃與研發(fā)精益管理強(qiáng)調(diào)調(diào)從研發(fā)到客客服端到端的的流程管理———工程質(zhì)量量策劃對(duì)外部部資源管理能能力的分析精益管理強(qiáng)調(diào)調(diào)源頭管理———提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解解決工程質(zhì)量量通病房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、、系列化對(duì)工工程質(zhì)量的保保障房地產(chǎn)企業(yè)工工程管理規(guī)劃劃先行，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目工程管管理28精益管理系列培訓(xùn)課程程提綱（Part4/5-5/5）Part4房地產(chǎn)企業(yè)工工程計(jì)劃保證證體系與重點(diǎn)點(diǎn)（培訓(xùn)時(shí)間：：3課時(shí)/0.5天）4.1項(xiàng)目計(jì)劃管理理的概念與框框架精益管理強(qiáng)調(diào)調(diào)“拉動(dòng)式””JIT管理——所有有工程實(shí)施環(huán)環(huán)節(jié)必須建立立起后道工序序拉動(dòng)前道工工序的意識(shí)按房地產(chǎn)企企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)不同階階段管理要要求劃分，，確定房地地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃倒倒置推導(dǎo)及及示例工程計(jì)劃管管理容易出出現(xiàn)的問(wèn)題題：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理概概念與框架架，工程計(jì)計(jì)劃管理與與施工計(jì)劃劃管理的區(qū)區(qū)別4.2工程計(jì)劃管管理的簡(jiǎn)化化操作應(yīng)用用精益管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)消滅一一切浪費(fèi)———如何有有效識(shí)別房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程實(shí)施過(guò)程程中的“七七種浪費(fèi)””？設(shè)計(jì)變更與與管理；集集中采購(gòu)與與管理Part5華潤(rùn)置地山山東公司精精益項(xiàng)目篩篩選精益管管理研討（（培訓(xùn)時(shí)間間：3課時(shí)/0.5天）5.1某企業(yè)整體體推行六西西格瑪項(xiàng)目目策劃案例例介紹5.2從精益管理理角度研討討與房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程程相關(guān)的精精益項(xiàng)目5.3從精益管理理角度研討討與房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)職能能管理相關(guān)關(guān)的精益項(xiàng)項(xiàng)目5.4從精益管理理角度研討討與房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)組織織管控相關(guān)關(guān)的精益項(xiàng)項(xiàng)目29六西格瑪管理系列培訓(xùn)課課程提綱（（Part1/5）Part1六西格瑪定定義Define階段：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)問(wèn)題（培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間：6課時(shí)/1天）1.16sigma管理綜述（（原理、模模型、組織織、資源與與活動(dòng)）六西格瑪?shù)牡南到y(tǒng)概念念為何需要六六西格瑪？？如何應(yīng)用六六西格瑪？？---企業(yè)推行六六西格瑪可可行性分析析六西格瑪?shù)牡慕M織模型型---企業(yè)推行六六西格瑪?shù)牡慕M織架構(gòu)構(gòu)分析1.2如何啟動(dòng)和和界定一個(gè)個(gè)6SIGMA項(xiàng)目項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？？項(xiàng)目選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合合適的六西西格瑪項(xiàng)目目？制作項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃實(shí)例1：某企業(yè)推推行六西格格瑪項(xiàng)目案案例分享1.3劣質(zhì)成本分分析（企業(yè)業(yè)成本的種種類與構(gòu)成成）質(zhì)量損失函函數(shù)品質(zhì)成本與與利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系預(yù)防成本、、鑒定成本本、缺陷成成本統(tǒng)計(jì)學(xué)的基基本原理與與專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)介紹1.4因果矩陣C&EMatrix分析法因果圖，因果矩陣的的概念、用用途及制作作步驟因果果矩矩陣陣與與其其它它工工具具的的聯(lián)聯(lián)系系實(shí)例例2：因因果果矩矩陣陣案案例例講講解解與與練練習(xí)習(xí)30六西西格格瑪瑪管理理系列列培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程提提綱綱（（Part2/5）Part2六西西格格瑪瑪測(cè)測(cè)量量Measure階段段：：現(xiàn)現(xiàn)狀狀測(cè)測(cè)量量（（培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間：：6課時(shí)時(shí)/1天））2.1潛在在失失效效模模式式及及效效果果分分析析（（FMEA）FMEA的定定義義與與用用途途FMEA制作作的的八八個(gè)個(gè)步步驟驟實(shí)例例3：FMEA案例例制制作作練練習(xí)習(xí)及及講講解解2.2六西西格格瑪瑪專專用用軟軟件件MINITAB基礎(chǔ)礎(chǔ)介介紹紹2.3MSA測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析：：確保所所收集數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性測(cè)量誤差差的組成成測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析的的目的與與步驟連續(xù)數(shù)據(jù)據(jù)測(cè)量系系統(tǒng)分析析，離散散數(shù)據(jù)測(cè)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析破壞性試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)測(cè)量系系統(tǒng)分析析實(shí)例5：測(cè)量系系統(tǒng)分析析案例講講解與練練習(xí)2.4CPK過(guò)程能力力分析過(guò)程變異異與過(guò)程程能力過(guò)程能力力指數(shù)短期能力力和長(zhǎng)期期能力非正態(tài)分分布數(shù)據(jù)據(jù)的過(guò)程程能力實(shí)例6：過(guò)程能能力分析析案例講講解與練練習(xí)31六西格瑪瑪管理系列培訓(xùn)訓(xùn)課程提提綱（Part3/5）Part3六西格瑪瑪分析Analyze階段：查查找關(guān)鍵鍵原因（培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：6課時(shí)/1天）3.1多變量分分析技術(shù)術(shù)變異類別別與來(lái)源源多變量圖圖（過(guò)程程能力分分析）多變量圖圖（量具具重復(fù)性性和再現(xiàn)現(xiàn)性研究究）多變量圖圖（方差差分析））實(shí)例7：多變量量分析案案例講解解與練習(xí)習(xí)3.2置信區(qū)間間與假設(shè)設(shè)檢驗(yàn)何謂假設(shè)設(shè)檢驗(yàn)？？假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)的步驟驟假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)的兩類類風(fēng)險(xiǎn)（（客戶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與供供應(yīng)商風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）連續(xù)數(shù)據(jù)據(jù)假設(shè)檢檢驗(yàn)，離散數(shù)據(jù)據(jù)的假設(shè)設(shè)檢驗(yàn)實(shí)例8：案例分分析與練練習(xí)32六西格瑪瑪管理系列培訓(xùn)訓(xùn)課程提提綱（Part4/5）Part4六西格瑪瑪改善Improve階段：改改善關(guān)健健原因，，優(yōu)化相相關(guān)參數(shù)數(shù)（培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間：：6課時(shí)/1天）4.1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)介紹什么是試試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)試驗(yàn)因素素及水平平試驗(yàn)類別別及選擇擇試驗(yàn)結(jié)果果分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)案例分分析實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)練習(xí)及及結(jié)果分分析4.2因子及分分部因子子實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)全因子/分布因子子設(shè)計(jì)概概述主要影響響圖交互作用用圖方差分析析優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)例10：全因子子試驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)案例例分析及及練習(xí)33六西格瑪瑪管理系列培訓(xùn)訓(xùn)課程提提綱（Part5/5）Part5六西格瑪瑪控制Control階段：改改善成果果控制與與橫向擴(kuò)擴(kuò)展（培培訓(xùn)時(shí)間間：6課時(shí)/1天）5.1SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程程控制理理論統(tǒng)計(jì)思想想及控制制圖控制圖種種類及選選用使用控制制圖前的的準(zhǔn)備5.2計(jì)量型數(shù)數(shù)據(jù)SPC四類計(jì)量量值數(shù)據(jù)據(jù)控制圖圖實(shí)例11：計(jì)數(shù)型型控制圖圖制作練練習(xí)與講講解5.3計(jì)數(shù)型數(shù)數(shù)據(jù)SPC四類計(jì)數(shù)數(shù)值數(shù)據(jù)據(jù)控制圖圖實(shí)例12：計(jì)數(shù)數(shù)型控控制圖圖制作作練習(xí)習(xí)與講講解5.4華潤(rùn)置置地山山東公公司精精益項(xiàng)項(xiàng)目篩篩選精精益管管理研研討某企業(yè)業(yè)整體體推行行六西西格瑪瑪項(xiàng)目目策劃劃案例例介紹紹從六西西格瑪瑪管理理角度度研討討與房房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)流程程相關(guān)關(guān)的精精益項(xiàng)項(xiàng)目從六西西格瑪瑪管理理角度度研討討與房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)職能能管理理相關(guān)關(guān)的精精益項(xiàng)項(xiàng)目從六西西格瑪瑪管理理角度度研討討與房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織管控控相關(guān)關(guān)的精精益項(xiàng)項(xiàng)目34除提供供精益益六西西格瑪瑪專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)課程程外，，慧樸樸管理理將提提供改改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目選選定、、改進(jìn)進(jìn)過(guò)程程跟蹤蹤輔導(dǎo)導(dǎo)等系系列服服務(wù)華潤(rùn)置地慧樸管理分工以華潤(rùn)置地為主，實(shí)施精益六西格瑪過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目。華潤(rùn)置地高層親身實(shí)地參與精益六西格瑪培訓(xùn)及過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目，每人負(fù)責(zé)1-2個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成員的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。以慧樸管理為主體量身定制華潤(rùn)置地推行精益六西格瑪管理培訓(xùn)方案，并提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改進(jìn)項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù)?；蹣愎芾怼昂趲А奔?jí)別咨詢顧問(wèn)協(xié)助界定改進(jìn)目標(biāo)，評(píng)估現(xiàn)狀，分析改進(jìn)思路，導(dǎo)入改進(jìn)方法，指導(dǎo)改進(jìn)過(guò)程，建立優(yōu)化流程。優(yōu)勢(shì)通過(guò)輔導(dǎo)，華潤(rùn)置地可以充分理解精益六西格瑪管理體系的專業(yè)操作方式，提升管理專業(yè)能力培養(yǎng)企業(yè)管理人才，降低總體費(fèi)用能夠最大限度調(diào)動(dòng)客戶的積極性與參與意識(shí)，對(duì)于取得最終精益六西格瑪過(guò)程改進(jìn)效果非常有利充分發(fā)揮專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在組織、培訓(xùn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)控制方面的優(yōu)勢(shì)華潤(rùn)置置地精精益六六西格格管理理輔導(dǎo)導(dǎo)模式式35培訓(xùn)輔輔導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織和費(fèi)用用報(bào)價(jià)價(jià)內(nèi)容培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目組織專題培訓(xùn)：慧樸管理聘請(qǐng)精益六西格瑪管理專家、內(nèi)部高級(jí)咨詢顧問(wèn)等擔(dān)任培訓(xùn)講師專題輔導(dǎo)：慧樸管理具備精益六西格瑪“黑帶”資質(zhì)且從事過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操作的專職咨詢顧問(wèn)擔(dān)任輔導(dǎo)顧問(wèn)培訓(xùn)輔導(dǎo)費(fèi)用報(bào)價(jià)專題培訓(xùn)：授課周期共60課時(shí)/10天，標(biāo)準(zhǔn)課酬3000元/課時(shí)（18000元/天），培訓(xùn)講師差旅費(fèi)由華潤(rùn)置地承擔(dān)專題輔導(dǎo)：每雙周1-2天，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用6000元/人天，輔導(dǎo)顧問(wèn)差旅費(fèi)用由華潤(rùn)置地承擔(dān)36上?；刍蹣闫笃髽I(yè)管管理有有限公公司（（簡(jiǎn)稱稱“慧樸管管理”）成成立于于2010年，具有豐豐富的的管理理實(shí)踐踐及咨咨詢培培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，為中國(guó)國(guó)工程程行業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)提供供更貼貼身的的咨詢?cè)兎?wù)務(wù)。憑借在在行業(yè)業(yè)積累累的豐豐富實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、對(duì)工工程行行業(yè)企企業(yè)管管理各各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的的系統(tǒng)統(tǒng)性和和深入入研究究，以以及對(duì)對(duì)中外外成功功企業(yè)業(yè)案例例的研研究，，慧樸樸管理理顧問(wèn)問(wèn)已為為中國(guó)建筑、、中國(guó)中鐵鐵、中國(guó)鐵鐵建、中國(guó)國(guó)電建、中中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家家建筑企業(yè)業(yè)，鐵路總公司司、港珠澳澳大橋管理理局、上海海電力、萬(wàn)萬(wàn)科地產(chǎn)、、復(fù)地集團(tuán)團(tuán)等多家業(yè)主主單位，國(guó)家電網(wǎng)、、中國(guó)石化化、中機(jī)集集團(tuán)多家甲級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)院提供供了涵蓋企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與商業(yè)業(yè)模式、集集團(tuán)管控與與項(xiàng)目管理理、人力資資源管理、、流程與信信息化、品品牌與文化化建設(shè)等方方面管理咨咨詢項(xiàng)目超超過(guò)100項(xiàng)?；蹣愎芄芾砼c美國(guó)國(guó)精益建筑筑協(xié)會(huì)、清清華大學(xué)繼繼續(xù)教育學(xué)學(xué)院、同濟(jì)濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦““建筑地產(chǎn)企企業(yè)總裁研研修班”及企業(yè)高高層管理者者研討會(huì)，，服務(wù)千余余名行業(yè)高高管。慧材科技（（上海）有有限公司（（簡(jiǎn)稱“慧材科技”）成立于于2014年，已為中中國(guó)工程建建設(shè)市場(chǎng)客客戶提供多多項(xiàng)涵蓋建建筑工業(yè)化化工廠規(guī)劃劃及產(chǎn)線建建設(shè)、制造造工藝及流流程優(yōu)化、、企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERP、制造執(zhí)行系系統(tǒng)MES、精益生產(chǎn)產(chǎn)LEAN指導(dǎo)、質(zhì)量量追溯與物物流RFID監(jiān)控系統(tǒng)解解決方案。。專注向客客戶提供系系統(tǒng)的建筑筑工業(yè)化咨咨詢、培訓(xùn)訓(xùn)、軟件、、供應(yīng)鏈解解決方案及及相關(guān)服務(wù)務(wù)。已為中國(guó)建筑、、中國(guó)鐵建建、中國(guó)五五礦、寶鋼鋼集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)多家家企業(yè)提供供涵蓋建筑筑工業(yè)化建建廠規(guī)劃、、工藝及流流程優(yōu)化、、ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、、MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、、精益生產(chǎn)產(chǎn)輔導(dǎo)、RFID物聯(lián)系統(tǒng)解解決方案等等內(nèi)容?；刍鄄目萍佳醒邪l(fā)的“慧樸ERP”系統(tǒng)整合了了建筑工業(yè)業(yè)化企業(yè)自自動(dòng)化設(shè)備備可編程控控制器PLC，結(jié)合高級(jí)級(jí)計(jì)劃排程程APS和制造執(zhí)行行系統(tǒng)MES管理，在CAD、BIM基礎(chǔ)上構(gòu)建建完善的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)模模型PDM，并可拓展展產(chǎn)品生命命周期管理理PLM功能。工程建設(shè)Construction房地產(chǎn)RealEstate節(jié)能環(huán)保ES.&EP制造流通Man.&Sup.37公司簡(jiǎn)介372015年，慧樸管管理與慧材材科技合并并，共同打打造Hywit品牌——業(yè)務(wù)聚焦于于建筑企業(yè)業(yè)及建筑工工業(yè)化企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型、商業(yè)模模式創(chuàng)新與與精細(xì)化管管理，向客客戶提供系系統(tǒng)的建筑工業(yè)化化咨詢、培培訓(xùn)、軟件件、供應(yīng)鏈鏈解決方案案及相關(guān)服務(wù)務(wù)。部分合合作客戶企企業(yè)名稱——工程建設(shè)Construction房地產(chǎn)RealEstate節(jié)能環(huán)保ES.&EP制造流通Man.&Sup.38389、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。19:22:4319:22:4319:2212/29/20227:22:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2219:22:4319:22Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:22:4319:22:4319:22Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2219:22:4319:22:43December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20227:22:43下午19:22:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:22下午午12月-2219:22December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2919:22:4