人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文(一?)充分深入?地了解公司?情況。我?要了解的公?司信息主要?包括公司的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等，公?司的主營業(yè)?務(wù)、各項(xiàng)工?作流程、_?__結(jié)構(gòu)等?。獲取信息?的方式如下?：1、在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?，從文件檔?案室調(diào)閱有?___司愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)、?內(nèi)部管理流?程、___?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?2、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時(shí)間的內(nèi)?刊文章，進(jìn)?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)等。?3、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會(huì)發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對(duì)公?司的報(bào)道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對(duì)企業(yè)?的看法等。?4、通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活動(dòng)?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)，我?可以對(duì)公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。5?、請(qǐng)教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡(luò)。

(?二)深入認(rèn)?識(shí)和領(lǐng)會(huì)自?己的工作職?責(zé)。了解?了公司的基?本情況后，?我還需要了?解人事主管?這個(gè)職位在?公司的職位?序列中所處?的位置。?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，查?閱人事主管?的職位說明?書，并就其?中載明的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報(bào)關(guān)系、溝?通方式等和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通。2、?同時(shí)，還需?要了解下屬?的職位說明?書，并就下?屬職位說明?書中載明的?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通。?3、查閱?人力資源管?理的相關(guān)制?度和工作流?程，進(jìn)一步?明確自己在?工作中的主?要職責(zé)。

?(三)在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進(jìn)而制定工?作目標(biāo)和工?作重點(diǎn)。?在了解了公?司的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會(huì)了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對(duì)自己?的工作進(jìn)行?定位，按照?人事主管職?位對(duì)公司的?重要程度來?明確工作重?點(diǎn)，并就這?些工作重點(diǎn)?制定工作計(jì)?劃方案和備?選方案。

?(四)具?體業(yè)務(wù)開展?。1、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，找文件檔?案室領(lǐng)取人?事主管的職?位說明書和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對(duì)照職位?說明書對(duì)人?事主管的日?常性工作進(jìn)?行熟悉，對(duì)?前任人事主?管已經(jīng)完成?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)行了?解，對(duì)其未?完成的工作?計(jì)劃按照其?工作計(jì)劃方?案來進(jìn)行完?成。2、?對(duì)照人事主?管的職位說?明書，就人?事主管工作?范圍內(nèi)人力?資源管理工?作中某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的問?題，按照輕?重緩急進(jìn)行?分等，對(duì)最?重要的、需?要迅速解決?的問題擬定?提案，和人?力資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝通?，征得人力?資源部經(jīng)理?的同意。?3、根據(jù)上?述提案制定?多項(xiàng)工作計(jì)?劃方案，包?括計(jì)劃目標(biāo)?、計(jì)劃對(duì)象?、計(jì)劃的參?與人員及各?人員的工作?分配、計(jì)劃?時(shí)間表、計(jì)?劃中可能出?現(xiàn)的問題及?其解決辦法?、計(jì)劃是否?達(dá)到目標(biāo)的?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等?。4、和?下屬溝通這?些工作計(jì)劃?方案，對(duì)這?些工作計(jì)劃?方案的各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行講?解并征取下?屬的意見，?修改完善這?些工作計(jì)劃?方案，獲取?下屬的支持?。5、和?人力資源部?經(jīng)理就提案?涉及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行討論?，并征求其?意見，征得?人力資源部?經(jīng)理對(duì)其中?某一方案的?批準(zhǔn)。6?、召集下屬?開會(huì)，在了?解其各自職?位說明書的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在人力資?源部經(jīng)理已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時(shí)間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。7?、對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過程中?出現(xiàn)的各種?問題進(jìn)行反?饋，及時(shí)調(diào)?整修改工作?計(jì)劃，記錄?下屬員工在?工作計(jì)劃實(shí)?施中的工作?表現(xiàn)，并向?人力資源部?經(jīng)理匯報(bào)工?作進(jìn)度。?8、對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施成果?按照事先制?定的評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估?，并將評(píng)估?報(bào)告上報(bào)給?人力資源部?經(jīng)理審閱。?9、對(duì)該?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行總結(jié)?并形成書面?報(bào)告提交給?人力資源部?經(jīng)理審閱，?批準(zhǔn)通過。?1