精益生產(chǎn)的實(shí)施方法概述

精益生產(chǎn)LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動(dòng)有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡LP對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至1/2或2/33.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/25.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度提高30% 精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)關(guān)注焦點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃和控制，庫存管理LP在管理方法上的特點(diǎn)組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡化和同步化零庫存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM），實(shí)現(xiàn)零缺陷減少任何浪費(fèi)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存看板生產(chǎn)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)，控制采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)際上由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量生產(chǎn)過程中每一道工序都要進(jìn)行QC生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進(jìn)行無效加工對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立小組，協(xié)作解決團(tuán)隊(duì)工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與組織團(tuán)隊(duì)的原則要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分成員強(qiáng)調(diào)一專多能成員的業(yè)績評定受團(tuán)隊(duì)評價(jià)影響工作彼此信任團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的并行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⒐ぞ撸答伵c協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行LP與大大量生產(chǎn)產(chǎn)方式的的比較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理大生產(chǎn)系統(tǒng)（SC）看待庫存是必要的是萬惡之源業(yè)務(wù)觀嚴(yán)格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人附屬于崗位強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)施施方法如何改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)流流程消除檢驗(yàn)驗(yàn)和返工工把防錯(cuò)技技術(shù)（POKAYOKE））的思想想貫穿到到整個(gè)生生產(chǎn)過程程從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開始始就把質(zhì)質(zhì)量問題題考慮進(jìn)進(jìn)去，保保證每種種產(chǎn)品只只能嚴(yán)格格地按照照正確的的方式加加工和安安裝，避避免生產(chǎn)產(chǎn)流程中中可能發(fā)發(fā)生的錯(cuò)錯(cuò)誤消除零件件不必要要的移動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)布局局不合理理是造成成零件往往返搬動(dòng)動(dòng)的根源源，使得得生產(chǎn)線線長，生生產(chǎn)周期期長，占占用很多多在制品品庫存，，增加生生產(chǎn)成本本按加工順順序安排排設(shè)備，，盡可能能緊湊，，消除不不必要的的移動(dòng)，，節(jié)約生生產(chǎn)時(shí)間間消滅庫存存精益生產(chǎn)產(chǎn)對庫存存的看法法：1、會掩掩蓋許多多生產(chǎn)問問題2、會滋滋長工人人的惰性性3、占用用大量的的資金因此，庫庫存是最最大的浪浪費(fèi)，必必須消滅滅減少庫存存的有力力措施是是變“批批量生產(chǎn)產(chǎn)、排隊(duì)隊(duì)供應(yīng)””為單單件流生生產(chǎn)。單件流生生產(chǎn)（1-Piece-Flow））只有一個(gè)個(gè)生產(chǎn)件件在各道道工序間間流動(dòng)，，整個(gè)生生產(chǎn)過程程隨單件件流的進(jìn)進(jìn)行而永永遠(yuǎn)流動(dòng)動(dòng)理想情況況：相鄰鄰工序間間沒有在在制品庫庫存同步——在在不間斷的的連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)流程中，，必須平衡生產(chǎn)單單元內(nèi)每一一道工序，，要求完成每一項(xiàng)項(xiàng)操作致相相同的時(shí)間間平衡——合合理安排工工作計(jì)劃和和人員，避避免一道工序的負(fù)負(fù)荷時(shí)高時(shí)時(shí)低。有時(shí)時(shí)還須保留一定的的在制品庫庫存，數(shù)量量這取決于相鄰兩兩道工序的的交接時(shí)間間實(shí)施單件流流生產(chǎn)、同同步、平衡衡這些措施施，是要使使每項(xiàng)操作作與生產(chǎn)線線的單件產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)時(shí)間（TactTime））相匹配。。TactTime是滿足用用戶需求所所需的生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，可可認(rèn)為是市市場節(jié)拍按TactTime組織生生產(chǎn)，產(chǎn)成成品庫存會會降低到最最低限度如何改進(jìn)生生產(chǎn)活動(dòng)改善生產(chǎn)活活動(dòng)來配合合生產(chǎn)流程程的改善在沒有或很很少庫存的的情況下，，生產(chǎn)過程程的可靠性性尤其重要要。要保證證生產(chǎn)的連連續(xù)性，必必須通過減減少生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、、機(jī)器檢修修、待料停停工時(shí)間和和減少廢品品的產(chǎn)生來來實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間一般做法是是：列舉生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備程序的的每一項(xiàng)要要素和步驟驟辨別內(nèi)在因因素和外在在因素盡可能變內(nèi)內(nèi)在因素為為外在因素素精簡影響生生產(chǎn)準(zhǔn)備的的內(nèi)外因素素消除停機(jī)時(shí)時(shí)間全面生產(chǎn)維維修（TPM）是消消除停機(jī)時(shí)時(shí)間最有力力的措施，，它包括例行行維修、預(yù)預(yù)測性維修修、預(yù)防性性維修和立立即維修四四種基本維維修方式例行維修———操作工工和維修工工每天所作作的維維修活活動(dòng)，定期對機(jī)器進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)預(yù)測性維修修——利用用測量分析析技術(shù)預(yù)測測潛在的故故障，保證證設(shè)備不會因機(jī)機(jī)器故障而而造成時(shí)間間上的損失失預(yù)防性維修修——為每每一臺機(jī)器器編制檔案案，記錄所所有的維修修計(jì)劃和維修記記錄，保證證機(jī)器不發(fā)發(fā)生意外故故障立即維修———當(dāng)故障障發(fā)生時(shí)，，維修人員員隨叫隨到到，及時(shí)處處理TPM的目目標(biāo)是零缺缺陷、無停停機(jī)時(shí)間。。保證維持持連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)必須致力于于消除產(chǎn)生生故障的根根源，而不不是僅僅處處理好日常常表現(xiàn)的癥癥狀減少廢品產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)密注視產(chǎn)產(chǎn)生廢品的的各種現(xiàn)象象（如人、、機(jī)、料、、法、環(huán)等等），找出出根源，然然后徹底解解決消除返工的的措施也同同樣有利于于減少廢品品的產(chǎn)生如何提高勞勞動(dòng)利用率率提高直接勞勞動(dòng)利用率率一人負(fù)責(zé)多多臺機(jī)器建立工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化安裝自動(dòng)檢檢測裝置提高間接勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率消除產(chǎn)品價(jià)價(jià)值鏈中不不能增值的的間接活動(dòng)動(dòng)后，如庫庫存、檢驗(yàn)驗(yàn)、返工等等環(huán)節(jié)，它它們所引發(fā)發(fā)的間接成成本便會顯顯著降低，，勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率也會提提高案例分析某企業(yè)的生生產(chǎn)車間接接到任務(wù)，，要生產(chǎn)一一組產(chǎn)品，，需要經(jīng)過過銑、鉆、、磨、裝配配和打包等等六道工序序，每周生生產(chǎn)3200件，所所有這些產(chǎn)產(chǎn)品的加工工過程相似似，需要的的工人相同同。該企業(yè)業(yè)每周工作作5天，每每天工作8小時(shí)。生產(chǎn)指定產(chǎn)產(chǎn)品每道工工序的單位位加工時(shí)間間：工序加工時(shí)間（秒）工序加工時(shí)間（秒）銑（M）80裝配線180鉆（D）30裝配線2180磨（P)60包裝30現(xiàn)對其進(jìn)行行精益化改改造經(jīng)調(diào)查：1.銑、鉆鉆、磨床尚尚有剩余生生產(chǎn)能力，，因此在不影響響其它生產(chǎn)產(chǎn)條件下，，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整2.所有裝裝配線和包包裝依靠手手工完成，，只需提供工作作臺和工具具目前該生產(chǎn)產(chǎn)單元按工工藝專業(yè)化化布置。因因?yàn)榧庸ご未涡蚝蛢?yōu)先先級別不同同，使生產(chǎn)產(chǎn)很難達(dá)到到應(yīng)有的熟熟練程度，，生產(chǎn)拖拖拖沓沓，有有時(shí)還需推推遲交貨時(shí)時(shí)間，要么么經(jīng)常加班班加點(diǎn)才能能完成任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)成本高高，顧客意意見大步驟1：計(jì)計(jì)算單件產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)時(shí)間（TactTime）步驟2：計(jì)計(jì)算符合單單件產(chǎn)品生生產(chǎn)時(shí)間每每小時(shí)的生生產(chǎn)量步驟3：計(jì)計(jì)算每道工工序的每小小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)能力，以以及每道工工序所需工工作臺的數(shù)數(shù)目包裝（取一個(gè)工工作臺，尚尚有生產(chǎn)能能力剩余））裝配線2：：（取4個(gè)工工作臺）裝配線1：：（取2個(gè)工工作臺，尚尚有生產(chǎn)能能力剩余））銑、鉆、磨磨：這幾道道工序有長長有短，必必須平衡各各道工序的的勞動(dòng)利用用率。設(shè)置一個(gè)個(gè)微型加加工單元元，把銑銑、鉆、、磨有機(jī)機(jī)地結(jié)合合起來，，并且只只要一個(gè)個(gè)工人完完成這三三項(xiàng)操作作。完成這三三道工序序所需時(shí)時(shí)間為170秒秒。每小小時(shí)可完完成21.2單單位的產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)算如下下：（取4個(gè)個(gè)工作臺臺，尚有有生產(chǎn)能能力剩余余）規(guī)劃精益益生產(chǎn)單單元的布布置。實(shí)際設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)精精益生產(chǎn)產(chǎn)單元時(shí)時(shí)，可以以考慮設(shè)設(shè)置兩個(gè)個(gè)銑、鉆鉆、磨加加工區(qū)，，每個(gè)加加工區(qū)由由兩個(gè)工工作臺組組成，每每個(gè)工作作臺配備備一個(gè)工工人上圖是嚴(yán)嚴(yán)格按照照TactTime為45秒，每每小時(shí)生生產(chǎn)80單位而而設(shè)計(jì)的的生產(chǎn)單單元。包裝、裝裝配線1、銑/鉆/磨磨等都有有一定生生產(chǎn)剩余余，所以以瓶頸是是裝配線線2。如如果要加加大生產(chǎn)產(chǎn)量，可可把裝配配線2的的工作適適量的分分配給包包裝、裝裝配線1，或提提高生產(chǎn)產(chǎn)率，降降低裝配配線2的的生產(chǎn)時(shí)時(shí)間來解解決9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:39:5419:39:5419:3912/29/20227:39:54PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:39:5419:39Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。19:39:5419:39:5419:39Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:39:5419:39:54December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20227:39:54下下午午19:39:5412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:39下下午午12月月-2219:39December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2919:39:5419:39:5429December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。7:39:54下下午午7:39下下午午19:39:5412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。19:39:5519:39:5519:3912/29/20227:39:55PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2219:39:5519:39Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。19:39:5519:39:5519:39Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2219:39:5519:39:55December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20227:39:55下午午19:39:5512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月227:39下午午12月-2219:39December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2919:39:5519:39:5529December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。7:39:55下午7:39下下午19:39:5512月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。19:39:5519:39:5519:3912/29/20227:39:55PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2219:39:5519:39