設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的基本內(nèi)容主講：管理者1．固定資產(chǎn)管理2．設(shè)備技術(shù)狀況管理3．設(shè)備事故管理4．設(shè)備故障管理5．設(shè)備使用維護(hù)管理6．計(jì)劃?rùn)z修管理7．大修管理8．檢修安裝管理9．設(shè)備潤(rùn)滑管理課程目錄：10．備件管理11．設(shè)備前期管理12．設(shè)備綜合管理13．設(shè)備點(diǎn)檢管理14．設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理15．工業(yè)建筑管理16．動(dòng)力站所管理17．壓力容器管理18．引進(jìn)設(shè)備管理課程目錄：1．固定資產(chǎn)管理1．1固定資產(chǎn)管理的任務(wù)是：劃清固定資產(chǎn)范圍，明確管理責(zé)任，促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用、妥善保管和正常維修，防止毀壞丟失，充分發(fā)揮其使用效能。1．2固定資產(chǎn)的一般標(biāo)準(zhǔn)是：耐用期限在一年以上和單位價(jià)值在2000元以上。1．3管理分工1．3．1固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，掌管固定資產(chǎn)分戶明細(xì)帳，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的調(diào)拔、封存、報(bào)廢、租賃等項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)使用保管單位的資產(chǎn)管理負(fù)檢查、督促責(zé)任。1．3．2各部門(mén)，凡單獨(dú)使用有固定資產(chǎn)者，不管數(shù)量多少，均為固定資產(chǎn)使用保管單位，負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的實(shí)物保管。1．3．3財(cái)計(jì)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的各種憑證管理，掌握全公司固定資產(chǎn)總帳、核算明細(xì)帳，負(fù)責(zé)各單位的折舊費(fèi)提取，各分戶資產(chǎn)增減變動(dòng)的帳目處理，對(duì)固定資產(chǎn)使用效果進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。1．3．4使用保管單位對(duì)本單位資產(chǎn)每年盤(pán)點(diǎn)一次，四季度未將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)主管單位。1．4增減與移動(dòng)1．4．1拆除、報(bào)廢固定資產(chǎn)，原則上必須由使用單位填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)廢原則及標(biāo)準(zhǔn)如下：a．經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；b．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；c．大修理能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；d．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；e．其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。1．4．2固定資產(chǎn)封存和啟封a．生產(chǎn)暫不使用的設(shè)備，由使用單位填寫(xiě)“固定資產(chǎn)封存申請(qǐng)單”報(bào)技術(shù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即作封存處理，停止提取折舊，由使用單位負(fù)責(zé)保管及維護(hù)保養(yǎng)。封存期滿后，自動(dòng)啟封。b．封存設(shè)備更須妥善保管，不得亂卸、亂拆，毀損部件，長(zhǎng)期封存的必要時(shí)應(yīng)作斷水、斷電、防銹、防塵處理，以保持良好狀態(tài)。損壞失修、殘缺不全的固定資產(chǎn)，不能封存。2．設(shè)備技術(shù)狀況管理2．1設(shè)備的技術(shù)狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)行，又是衡量管理水平的重要標(biāo)志，為不斷提高設(shè)備的完好率、作業(yè)率和效率，必須抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：合理操作；精心維護(hù)；適時(shí)檢修；備件制作；科學(xué)管理。2．2設(shè)備技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備技術(shù)狀況分為一、二、三級(jí)。一二級(jí)設(shè)備為完好設(shè)備；三級(jí)設(shè)備為不完好設(shè)備。2．2．1一級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)a．基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連結(jié)牢靠，無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。b．結(jié)構(gòu)完整，無(wú)裂紋，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在允許范圍之內(nèi)，一般小修能處理。c．潤(rùn)滑良好，無(wú)明顯滲油現(xiàn)象，水，風(fēng)，氣（汽）等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，泄漏率不超過(guò)千分之二。d．儀器、儀表和安全防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。e．運(yùn)行正常，達(dá)到公稱能力（按設(shè)計(jì)性能，出廠名牌或經(jīng)試驗(yàn)鑒定后所規(guī)定的能力）。凡同時(shí)具備以上五條的設(shè)備，稱為一級(jí)設(shè)備。2．2．2二級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)a．基礎(chǔ)無(wú)嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連結(jié)緊密，無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。b．結(jié)構(gòu)、零部件基本完整齊全，雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和生產(chǎn)安全運(yùn)行，一般中修能處理。c．潤(rùn)滑基本良好，無(wú)嚴(yán)重漏油現(xiàn)象；其它水、風(fēng)、氣（汽）等，也無(wú)嚴(yán)重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。d．主要安全防護(hù)裝置和儀器儀表齊全，動(dòng)作可靠。e．運(yùn)行正常，可達(dá)公稱能力百分之九十以上。凡同時(shí)具備以上五條的設(shè)備，稱為二級(jí)設(shè)備。2．2．．3三級(jí)級(jí)設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)凡不符合合二級(jí)設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一者者，為三三級(jí)設(shè)備備。2．3設(shè)設(shè)備完好好率計(jì)算算公式完好率（（%）=一級(jí)加加二級(jí)臺(tái)臺(tái)數(shù)和機(jī)機(jī)組數(shù)/總總臺(tái)數(shù)和和機(jī)組數(shù)數(shù)×100%公式中所所謂考核核設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)和機(jī)機(jī)組數(shù)，，指的是是生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行、備備用、封封存設(shè)備備臺(tái)數(shù)和和機(jī)組數(shù)數(shù)之和，，不包括括外借、、閑置和和交付使使用不足足一年的的設(shè)備。。2．4設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況報(bào)報(bào)表，各各公司在在檢查定定級(jí)的基基礎(chǔ)上，，認(rèn)真做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和填報(bào)工工作，按按時(shí)間上上報(bào)。2．5各各公司要要根據(jù)自自己的實(shí)實(shí)際情況況積極進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)檢修，，完成設(shè)設(shè)備完好好率指標(biāo)標(biāo)。填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)表要要真實(shí)反反映本單單位設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況。。2．6設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的檢查、、定級(jí)，，要堅(jiān)持持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)要要求，實(shí)實(shí)事求是是的精神神，每月月組織一一次檢查查、定級(jí)級(jí)，每季季度對(duì)考考核設(shè)備備抽查一一次，并并制定切切合實(shí)際際的整改改措施，，認(rèn)真組組織實(shí)施施，不斷斷提高設(shè)設(shè)備完好好狀況和和管理水水平。2．7．．1一旦旦發(fā)現(xiàn)重重大設(shè)備備缺陷、、隱患，，必須及及時(shí)向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。。2．7．．2在定定級(jí)檢查查中，發(fā)發(fā)生以下下情況，，按下述述規(guī)定辦辦理：a．檢查查時(shí)處于于拆卸狀狀態(tài)的設(shè)設(shè)備，按按拆卸前前的實(shí)際際狀況定定級(jí)；b．在檢檢查周期期內(nèi)發(fā)生生重大事事故時(shí)，，按檢查查時(shí)的實(shí)實(shí)際狀況況定級(jí)；；c．機(jī)組組按主機(jī)機(jī)的技術(shù)術(shù)狀況定定級(jí)，輔輔機(jī)的狀狀況不作作定級(jí)依依據(jù)。3．設(shè)備備事故管管理3．1總總則則3．1．．1設(shè)備備發(fā)生事事故往往往導(dǎo)致生生產(chǎn)中斷斷，甚至至發(fā)生人人身傷亡亡，造成成巨大損損失，因因此，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和全體體員工務(wù)務(wù)必充分分重視。。3．1．．2公司司的設(shè)備備事故一一般由設(shè)設(shè)備主管管負(fù)責(zé)管管理，對(duì)對(duì)違章操操作、拼拼設(shè)備、、冒險(xiǎn)作作業(yè)等不不符合規(guī)規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)象，設(shè)設(shè)備主管管有權(quán)制制止。3．1．．3事故故管理要要貫徹““預(yù)防為為主”的的方針，，即：提提高員工工技術(shù)素素質(zhì)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備三三大規(guī)程程和管理理制度；；開(kāi)展?fàn)顮顟B(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)，提高高維修技技術(shù)和管管理水平平，以此此來(lái)減少少設(shè)備事事故發(fā)生生。3．1．．4設(shè)備備主管對(duì)對(duì)設(shè)備事事故要實(shí)實(shí)行全面面管理。。a．對(duì)全全部事故故實(shí)行管管理，不不論事故故大小及及何種原原因引起起，均須須納入管管理范圍圍。b．要管管事故的的全過(guò)程程，包括括組織事事故搶修修和事故故分析，，制訂并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行防范范措施，，提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)，事故故統(tǒng)計(jì)分分析上報(bào)報(bào)。3．2事事故定義義，事故故分級(jí)3．2．1凡設(shè)設(shè)備在在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中造造成零零件、、構(gòu)件件損壞壞使生生產(chǎn)突突然中中斷者者，或或由于于設(shè)備備原因因直接接造成成能源源供應(yīng)應(yīng)中斷斷而使使生產(chǎn)產(chǎn)突然然中斷斷者，，稱為為設(shè)備備事故故。3．．2．．2下下列列情情況況不不算算設(shè)設(shè)備備事事故故a．．設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)狀狀況況不不好好，，安安排排檢檢修修；；b．．安安全全保保護(hù)護(hù)裝裝置置正正常常動(dòng)動(dòng)作作、、安安全全件件損損壞壞使使生生產(chǎn)產(chǎn)中中斷斷但但其其他他設(shè)設(shè)備備未未損損壞壞；；c．．生生產(chǎn)產(chǎn)工工具具損損壞壞，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)突突然然中中斷斷者者；；d．．生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝事事故故，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)中中斷斷而而未未造造成成設(shè)設(shè)備備或或廠廠房房結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)損損壞壞者者；；e．．不不可可抗抗拒拒的的自自然然災(zāi)災(zāi)害害造造成成設(shè)設(shè)備備損損壞壞使使生生產(chǎn)產(chǎn)中中斷斷者者。。3．．2．．3設(shè)設(shè)備備事事故故分分級(jí)級(jí)a．．特特大大設(shè)設(shè)備備事事故故：：修修復(fù)復(fù)費(fèi)費(fèi)一一百百萬(wàn)萬(wàn)以以上上者者；；b．．重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故：：修修復(fù)復(fù)費(fèi)費(fèi)十十萬(wàn)萬(wàn)元元以以上上一一百百萬(wàn)萬(wàn)元元以以下下，，或或主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生事事故故使使生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)停停機(jī)機(jī)二二十十四四小小時(shí)時(shí)以以上上者者；；c．．一一般般設(shè)設(shè)備備事事故故：：修修復(fù)復(fù)費(fèi)費(fèi)三三萬(wàn)萬(wàn)元元以以上上十十萬(wàn)萬(wàn)元元以以下下，，或或主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生事事故故使使生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)停停機(jī)機(jī)四四小小時(shí)時(shí)以以上上二二十十四四小小時(shí)時(shí)以以下下者者；；d．．設(shè)設(shè)備備故故障障：：因因設(shè)設(shè)備備原原因因停停機(jī)機(jī)五五分分鐘鐘以以上上者者。。3．．3事事故故處處理理3．．3．．1凡凡發(fā)發(fā)生生重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故，，發(fā)發(fā)生生事事故故單單位位要要立立即即報(bào)報(bào)告告設(shè)設(shè)備備主主管管和和技技術(shù)術(shù)部部。。設(shè)設(shè)備備主主管管檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后后迅迅速速組組織織搶搶修修，，縮縮小小停停產(chǎn)產(chǎn)損損失失。。3．．3．．2事事故故搶搶修修。。一一般般事事故故和和故故障障由由事事故故發(fā)發(fā)生生單單位位組組織織搶搶修修或或檢檢查查調(diào)調(diào)整整，，重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故由由設(shè)設(shè)備備主主管管組組織織搶搶修修。。損損失失特特別別重重大大的的設(shè)設(shè)備備事事故故要要由由主主管管經(jīng)經(jīng)理理組組織織有有關(guān)關(guān)單單位位搶搶修修。。參參加加搶搶修修的的單單位位和和個(gè)個(gè)人人都都要要服服從從統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮，，不不得得互互相相推推諉諉。。對(duì)對(duì)于于搶搶修修不不力力使使事事故故進(jìn)進(jìn)一一步步擴(kuò)擴(kuò)大大的的責(zé)責(zé)任任者者，，要要視視同同事事故故責(zé)責(zé)任任者者追追究究處處理理。。3．．3．．3事事故故分分析析。。事事故故分分析析包包括括三三個(gè)個(gè)方方面面a．．事事故故發(fā)發(fā)生生后后，，立立即即組組織織事事故故分分析析。。重重大大設(shè)設(shè)備備事事故故分分析析會(huì)會(huì)由由公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主主持持，，分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容是是事事故故原原因因和和事事故故責(zé)責(zé)任任，，總總結(jié)結(jié)教教訓(xùn)訓(xùn)以以及及制制訂訂防防范范措措施施。。要要做做到到事事故故原原因因不不明明、、責(zé)責(zé)任任不不清清不不放放過(guò)過(guò)，，事事故故責(zé)責(zé)任任人人不不受受到到教教育育不不放放過(guò)過(guò)，，防防范范措措施施不不落落實(shí)實(shí)不不放放過(guò)過(guò)，，分分析析會(huì)會(huì)議議記記錄錄和和書(shū)書(shū)面面事事故故報(bào)報(bào)告告存存檔檔備備案案。。b．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。必要要時(shí)設(shè)備主管管每年作一次次設(shè)備事故的的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分分析，按事故故發(fā)生的類別別、部位、時(shí)時(shí)間、等級(jí)、、原因等逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，掌握事事故的發(fā)展趨趨勢(shì)。c．專題事故故分析。對(duì)事事故統(tǒng)計(jì)分析析中找出的設(shè)設(shè)備本身和管管理方面的薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行專題分析并并制訂改進(jìn)措措施。3．4事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)3．4．1事事故統(tǒng)計(jì)。事事故次數(shù)、事事故時(shí)間、事事故損失費(fèi)是是事故管理基基本數(shù)據(jù)，必必須如實(shí)記錄錄和正確統(tǒng)計(jì)計(jì)。a．事故次數(shù)數(shù)：發(fā)生事故故使生產(chǎn)中斷斷，生產(chǎn)中斷斷一次即稱一一次事故。如如果開(kāi)機(jī)還沒(méi)沒(méi)有達(dá)到正常常生產(chǎn)，同一一部位又發(fā)生生事故，則認(rèn)認(rèn)為是前一事事故的繼續(xù)，，只記事故一一次，事故時(shí)時(shí)間和損失費(fèi)費(fèi)累計(jì)計(jì)算。。b．事故時(shí)間間：按停機(jī)到到具備恢復(fù)生生產(chǎn)條件之間間的時(shí)間計(jì)算算，鍋爐要加加上烘爐時(shí)間間。有備用機(jī)機(jī)組者，停機(jī)機(jī)到備用設(shè)備備開(kāi)機(jī)這段時(shí)時(shí)間為事故時(shí)時(shí)間。事故后后被迫提前檢檢修，停機(jī)到到具備恢復(fù)生生產(chǎn)條件之間間的時(shí)間為事事故時(shí)間。如果動(dòng)力設(shè)備備事故引起系系統(tǒng)停產(chǎn)，涉涉及的主要生生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)間累計(jì)為為事故時(shí)間。。c．設(shè)備事故故損失：設(shè)備備事故損失包包括設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損損失費(fèi)。前者者包括修復(fù)發(fā)發(fā)生的材料、、備件、人工工及管理費(fèi)用用，后者指減減少產(chǎn)品產(chǎn)量量所帶來(lái)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，其其計(jì)算公司為為：減產(chǎn)損失費(fèi)=停產(chǎn)時(shí)間××小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量×（出廠廠價(jià)—成本））生產(chǎn)任務(wù)不足足按年平均小小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量量算。d．設(shè)備故障障要做次數(shù)和和停機(jī)時(shí)間的的統(tǒng)計(jì)。3．4．2發(fā)發(fā)生一次特大大設(shè)備事故或或重大設(shè)備事事故，有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)責(zé)任人受相關(guān)關(guān)處分。由于于玩忽職守，，致使企業(yè)和和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭遭受重大損失失的，依照《《刑法》第187條規(guī)定定追究刑事責(zé)責(zé)任。3．4．3因因有下列情況況之一而造成成設(shè)備事故者者，應(yīng)追究有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的的責(zé)任：a．安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和操作作規(guī)程不健全全，員工無(wú)章章可循；b．對(duì)員工不不按規(guī)定進(jìn)行行有關(guān)規(guī)程教教育，或員工工未經(jīng)考試合合格而上崗操操作；c．設(shè)備超負(fù)負(fù)荷運(yùn)行，超超期服役，對(duì)對(duì)存在隱患和和缺陷不采取取措施修復(fù)；；d．違章指揮揮，強(qiáng)令員工工違章作業(yè)。。3．4．4因因有下列情況況之一造成設(shè)設(shè)備事故者，，應(yīng)追究事故故責(zé)任者和有有關(guān)人員責(zé)任任：a．違章指揮揮或違章操作作；b．玩忽職守守、擅離崗位位；c．不服從管管理，違反勞勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)沒(méi)有操作證擅擅自操作設(shè)備備；d．發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情情不立即報(bào)告告，不采取措措施。3．4．5有有下列情況之之一者，對(duì)有有關(guān)人員從重重處罰：a．發(fā)生重大大事故隱瞞不不報(bào)、虛報(bào)或或故意拖延報(bào)報(bào)告者；b．隱瞞事故故真相，甚至至嫁禍于人者者；c．搶救不力力造成事故擴(kuò)擴(kuò)大者；d．重復(fù)發(fā)生生重大設(shè)備事事故者。4．設(shè)備故障障管理4．1設(shè)備故故障是設(shè)備在在使用過(guò)程中中由于異?，F(xiàn)現(xiàn)象造成的停停機(jī)檢修或調(diào)調(diào)整，也就是是停機(jī)時(shí)間在在5分鐘以上上又不超過(guò)4小時(shí)，機(jī)件件損壞不怎么么嚴(yán)重的小事事故，它與一一般設(shè)備事故故之間沒(méi)有明明確的界限劃劃分，但由于于故障是大量量的，它所造造成的損失，，遠(yuǎn)比有數(shù)的的設(shè)備事故嚴(yán)嚴(yán)重。因此，，必須加強(qiáng)對(duì)對(duì)設(shè)備故障的的管理，采取取有效的措施施控制故障發(fā)發(fā)生。4．2不是設(shè)設(shè)備原因造成成的停機(jī)不能能算是設(shè)備故故障。4．3故障信信息（故障記記錄）是故障障管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，是進(jìn)進(jìn)行故障分析析處理的原始始依據(jù)。因此此，各公司設(shè)設(shè)備主管必須須對(duì)故障進(jìn)行行記錄，并做做到及時(shí)、完完整、正確。。4．3．1故故障記錄全公公司要使用統(tǒng)統(tǒng)一的表格，，即設(shè)備故障障修理單。設(shè)設(shè)有專職點(diǎn)檢檢員的單位，，修理單應(yīng)由由專職點(diǎn)檢員員執(zhí)存。4．3．2《《設(shè)備事故管管理辦法》中中有關(guān)事故次次數(shù)、事故時(shí)時(shí)間、事故損損失費(fèi)的計(jì)算算方法，同樣樣適用于故障障次數(shù)、時(shí)間間、損失費(fèi)的的計(jì)算。這樣的基礎(chǔ)資資料一經(jīng)制訂訂，就不要再再輕易變更，，這樣才能逐逐年形成比較較。4．3．3在在做好故障記記錄的基礎(chǔ)上上，各單位要要定期的（最最少每年不能能少于一次））對(duì)故障進(jìn)行行匯總統(tǒng)計(jì)，，內(nèi)容包括：：a．故故障次次數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖圖表；；b．故故障停停機(jī)時(shí)時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（（每月月統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)報(bào)，年年終匯匯總制制圖表表）；；c．故故障率率統(tǒng)計(jì)計(jì)圖表表；d．故故障損損失費(fèi)費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)。4．3．4我公公司生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備眾眾多，，有各各式各各樣的的故障障，故故障原原因更更是多多種多多樣的的，如如：由由于物物理的的、化化學(xué)的的、電電學(xué)的的、機(jī)機(jī)械的的過(guò)程程造成成部件件或磨磨損、、腐蝕蝕、疲疲勞、、振動(dòng)動(dòng)、變變形、、泄漏漏、破破損、、導(dǎo)通通不良良、絕絕緣破破壞、、發(fā)熱熱、燒燒損、、短路路等漸漸發(fā)性性故障障；又又如由由于潤(rùn)潤(rùn)滑中中斷、、超負(fù)負(fù)荷、、人人為的的失誤誤、意意想不不到的的外界界原因因造成成千奇奇百怪怪的突突發(fā)性性故障障………因此，所謂謂故障分析析，其分析析方法也必必然是多種種多樣的，，其中，排排列圖、直直方圖、因因果圖等用用于統(tǒng)計(jì)性性的分析引引起故障的的各類原因因。4．4在進(jìn)進(jìn)行故障分分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各單單位要針對(duì)對(duì)不同的故故障原因，，積極研究究對(duì)策，有有效地控制制故障的發(fā)發(fā)生。4．5在積積累一定的的基礎(chǔ)數(shù)字字的基礎(chǔ)上上，將故障障停機(jī)指標(biāo)標(biāo)分解到車車間、班組組或個(gè)人，，采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制的的方法來(lái)控控制故障，，這是故障障管理的高高級(jí)形式，，建議逐步步推行，逐逐步完善它它。4．6充分分有效的故故障管理，，已被證明明處于其它它各管理過(guò)過(guò)程的中心心地位。5．設(shè)備的的使用和維維護(hù)5．1正確確使用和精精心維護(hù)設(shè)設(shè)備，是設(shè)設(shè)備管理工工作的重要要環(huán)節(jié)，它它對(duì)于保持持設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，，延長(zhǎng)設(shè)備備的使用壽壽命，減少少種類修理理工作量，，降低維修修費(fèi)用，都都是至關(guān)重重要的。5．1．1設(shè)備的使使用和維護(hù)護(hù)，要堅(jiān)持持先維護(hù)后后生產(chǎn)的原原則及預(yù)防防為主、維維護(hù)保養(yǎng)與與計(jì)劃?rùn)z修修并重的方方針，要盡盡可能將維維護(hù)保養(yǎng)的的責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，以以保證正確確使用、合合理潤(rùn)滑、、精心維護(hù)護(hù)、定期保保養(yǎng)，使設(shè)設(shè)備經(jīng)常處處于良好狀狀態(tài)。5．1．2設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)，，從根本上上說(shuō)，就是是要求設(shè)備備的操作和和維護(hù)人員員嚴(yán)格遵守守設(shè)備操作作、使用和和維護(hù)規(guī)程程。5．2設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：對(duì)設(shè)備備經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查查，查響響聲、溫溫度振動(dòng)動(dòng)，緊固固件緊固固情況，，按設(shè)備備潤(rùn)滑制制度進(jìn)行行潤(rùn)滑，，計(jì)器、、儀表定定期校正正檢驗(yàn)以以確保準(zhǔn)準(zhǔn)確靈敏敏；下班班前對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行認(rèn)真清清掃擦拭拭；需要要定期清清洗的設(shè)設(shè)備要按按規(guī)定周周期拆卸卸清洗，，調(diào)整各各部配合合間隙，，緊固各各部位，，清洗檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)總是必必須立即即進(jìn)行處處理。使用動(dòng)力力、壓力力容器的的單位，，還必須須按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定，，對(duì)這些些設(shè)備作作預(yù)防性性試驗(yàn)。。5．3使使用設(shè)備備，必須須符合下下述要求求：a．不拼拼設(shè)備，，不允許許超載、、超溫、、超壓、、超負(fù)荷荷運(yùn)行；；b．不亂亂拆亂改改設(shè)備；；c．不許許拆除或或損壞安安全保護(hù)護(hù)裝置；；d．不許許設(shè)備在在不良潤(rùn)潤(rùn)滑情況況下運(yùn)行行；e．不準(zhǔn)準(zhǔn)未經(jīng)考考試合格格的新工工人單獨(dú)獨(dú)操作。。5．6設(shè)設(shè)備的維維護(hù)工作作是大量量的、持持久而不不應(yīng)間斷斷的，同同時(shí)，它它又是煩煩瑣的，，稍有放放松即可可能廢止止。因此此，必須須建立健健全規(guī)章章制度，，使這一一工作制制度化，，須建立立的規(guī)章章制度有有：a．設(shè)備備使用和和維護(hù)規(guī)規(guī)程；b．安全全操作規(guī)規(guī)程；c．設(shè)備備的日常常檢查制制度；d．各有有關(guān)人員員的崗位位責(zé)任制制；e．設(shè)備備潤(rùn)滑制制度；以上五種種，各類類設(shè)備，，各種使使用設(shè)備備的崗位位均需具具備。f．定人人定機(jī)的的操作證證制度（（適用于于操作工工人固定定不變的的設(shè)備））；g．三級(jí)級(jí)保養(yǎng)制制度（適適用于維維護(hù)要求求高、并并需定期期拆卸檢檢查的設(shè)設(shè)備）；；h．設(shè)備備使用的的交接班班制度（（適用于于多班制制生產(chǎn)設(shè)設(shè)備）；；以上這三三種，可可以根據(jù)據(jù)使用設(shè)設(shè)備的具具體情況況選一兩兩種采用用。但無(wú)無(wú)論采用用哪種制制度，最最終目的的還是，，要使設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的各項(xiàng)有有關(guān)規(guī)定定落實(shí)到到個(gè)人，，達(dá)到一一個(gè)單位位的每一一臺(tái)設(shè)備備都有專專人負(fù)責(zé)責(zé)保養(yǎng)。。5．7各各公司（（車間））要有計(jì)計(jì)劃的開(kāi)開(kāi)展以““三好””“四會(huì)會(huì)”為中中心的崗崗位練兵兵的活動(dòng)動(dòng)，逐步步做到““三好””“四會(huì)會(huì)”“三好””：即管管好、用用好、修修好?！八臅?huì)””：是會(huì)會(huì)使用、、會(huì)維護(hù)護(hù)、會(huì)修修理、會(huì)會(huì)排除故故障。新員工在在獨(dú)立使使用設(shè)備備前，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)技術(shù)教教育，使使之了解解設(shè)備的的結(jié)構(gòu)性性能、安安全操作作規(guī)程、、維護(hù)保保養(yǎng)知識(shí)識(shí)和實(shí)際際操作技技術(shù)，經(jīng)經(jīng)考試合合格，方方可獨(dú)立立使用設(shè)設(shè)備。評(píng)價(jià)設(shè)備備維護(hù)工工作是優(yōu)優(yōu)是劣，，要按下下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行：：a．甲級(jí)級(jí)維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1）、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)交接班班和運(yùn)行行記錄；；2）、經(jīng)經(jīng)常檢查查響聲、、溫度、、振動(dòng)、、緊固件件緊固情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)調(diào)調(diào)整處理理；3）、執(zhí)執(zhí)行潤(rùn)滑滑制度，，能做到到定點(diǎn)、、定質(zhì)、、定時(shí)、、定量、、定人進(jìn)進(jìn)行潤(rùn)滑滑；4）計(jì)量?jī)x表表和安全防護(hù)護(hù)裝置維護(hù)保保養(yǎng)良好，準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠；5）、定期檢檢查、清洗零零部件，保持持設(shè)備本身和和周圍環(huán)境清清潔、整齊；；6）、無(wú)明顯顯跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)象。。b．乙級(jí)維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：1）、能執(zhí)行行操作規(guī)程，，但未認(rèn)真填填寫(xiě)交接班記記錄及設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況記錄錄；2）、執(zhí)行潤(rùn)潤(rùn)滑制度較差差，沒(méi)完全做做到“五定””但還未造成成部件不正常常磨損；3）、連接螺螺栓有松動(dòng)或或設(shè)備有滲漏漏現(xiàn)象，未能能做到及時(shí)處處理；4）、沒(méi)能定定期檢查和清清洗零部件，，設(shè)備本身和和周圍環(huán)境不不夠清潔、整整齊。以上四條，占占一條即為乙乙級(jí)。c．丙級(jí)維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：1）不執(zhí)行操操作規(guī)程，不不填寫(xiě)交接班班記錄和設(shè)備備運(yùn)行記錄；；2）不執(zhí)行潤(rùn)潤(rùn)滑制度，造造成零部件嚴(yán)嚴(yán)重磨損；3）設(shè)備本身身及周圍污垢垢厚，積灰多多；4）設(shè)備本體體螺栓松動(dòng)，，引起振動(dòng)或或造成零部件件損壞；5）計(jì)量?jī)x表表保養(yǎng)不良，，動(dòng)作不靈活活，計(jì)量不準(zhǔn)準(zhǔn)確，安全裝裝置損壞不全全；6）有明顯跑跑、冒、滴、、漏現(xiàn)象，并并且較長(zhǎng)時(shí)間間得不到解決決。以上六條，占占一條即為丙丙級(jí)。6．計(jì)劃?rùn)z修修管理6．1總則則6．1．1設(shè)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修修管理是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管管理的重要組組成部分，是是消除設(shè)備缺缺陷、隱患，，恢復(fù)和提高高設(shè)備功能的的有效管理方方法，要努力力創(chuàng)造條件，，采用各種監(jiān)監(jiān)測(cè)手段，逐逐步向預(yù)知維維修制發(fā)展。。6．1．2設(shè)設(shè)備檢修按工工期、費(fèi)用、、修換規(guī)模等等不同分為大大修、中修、、小修。大修的計(jì)劃管管理有專門(mén)規(guī)規(guī)定。小修是指更換換易損件，檢檢修時(shí)間很短短的維修，由由車間（班組組）施工。中修規(guī)模介于于大修和小修修之間，生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)開(kāi)支，由由車間施工。。中、小修施工工內(nèi)容為：設(shè)設(shè)備零部件磨磨損情況的檢檢查和記錄；；磨損部件的的更換修理或或整臺(tái)設(shè)備修修理，設(shè)備及及零部件的清清洗、換油、、調(diào)整，緊固固螺絲等。中修計(jì)劃和大大修計(jì)劃一樣樣，也納入公公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。6．2檢修計(jì)計(jì)劃的編制6．2．1根根據(jù)設(shè)備綜合合管理的要求求，只有對(duì)重重點(diǎn)設(shè)備采用用計(jì)劃預(yù)修制制度，對(duì)那些些即使損壞對(duì)對(duì)生產(chǎn)也沒(méi)什什么影響的設(shè)設(shè)備采用事后后修理制度。。6．2．2月月份修理計(jì)劃劃月份修理計(jì)劃劃是計(jì)劃修理理的作業(yè)計(jì)劃劃，是檢查和和考核修理工工作好壞依據(jù)據(jù)，它是根據(jù)據(jù)設(shè)備狀況的的實(shí)際需要，，同時(shí)落實(shí)了了各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作之后編制制的。6．2．3月月份計(jì)劃編制制完成以后，，各車間（班班組）就要積積極做修理的的技術(shù)資料和和物資準(zhǔn)備工工作，以保證證檢修計(jì)劃的的貫徹執(zhí)行。。6．3檢修計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行6．3．1設(shè)設(shè)備進(jìn)行中、、小修之前，，各車間應(yīng)對(duì)對(duì)檢修需要的的備件、材料料的到貨情況況作一次認(rèn)真真落實(shí)，并結(jié)結(jié)合檢修技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定定好檢修技術(shù)術(shù)方案，組織織好檢修力量量，在保證檢檢修質(zhì)量和安安全的基礎(chǔ)上上全面完成檢檢修任務(wù)。6．3．2中中、小修檢修修過(guò)程中，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備檢修規(guī)規(guī)程，以確保保檢修質(zhì)量，，并要作好拆拆裝記錄、重重大缺陷情況況與處理情況況記錄、部件件零件更換記記錄、人工及及費(fèi)用消耗情情況記錄等。。6．3．3各各單位要在保保證檢修質(zhì)量量的前提下，，做好設(shè)備舊舊件的修復(fù)利利用工作，并并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。7．固定資產(chǎn)產(chǎn)大修管理7．1總則則7．1．1機(jī)機(jī)械、電氣、、運(yùn)輸、傳導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備及工業(yè)業(yè)建筑等各類類固定資產(chǎn)的的大修理，是是對(duì)其長(zhǎng)期使使用中主要部部位損壞或存存有嚴(yán)重隱患患所進(jìn)行的““實(shí)物補(bǔ)償””，目的是恢恢復(fù)資產(chǎn)的原原有功能，以以維持簡(jiǎn)單再再生產(chǎn)。7．1．2大大修計(jì)劃是企企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃的一部分，，要把現(xiàn)代化化管理方法應(yīng)應(yīng)用到大修工工程中去，努努力提高大修修理工程質(zhì)量量，提高大修修經(jīng)濟(jì)效益。。7．1．3制制定大修計(jì)劃劃，要結(jié)合大大修復(fù)進(jìn)行技技術(shù)改造，不不可錯(cuò)過(guò)大修修期間進(jìn)行技技術(shù)裝備改造造有利時(shí)機(jī)。。7．2大修修立項(xiàng)依據(jù)據(jù)7．2．1固定資產(chǎn)產(chǎn)大修立項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是：：a．主要生生產(chǎn)設(shè)備已已經(jīng)達(dá)到大大修理周期期和完成一一代設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量；b．主要生生產(chǎn)設(shè)備其其主要部位位損壞嚴(yán)重重或設(shè)備出出力達(dá)不到到90%，，而中修又又不能恢復(fù)復(fù)的；c．主機(jī)進(jìn)進(jìn)行大修，，日常不能能單獨(dú)停機(jī)機(jī)修理的附附機(jī)及相關(guān)關(guān)設(shè)備，可可隨主機(jī)同同時(shí)大修；；d．主要生生產(chǎn)設(shè)備，，雖未達(dá)到到大修周期期，但有嚴(yán)嚴(yán)重缺陷或或重大隱患患，亦應(yīng)進(jìn)進(jìn)行大修；；e．按設(shè)備備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)只能達(dá)到到三級(jí)的不不完好的一一般設(shè)備；；7．3大修修工程管理理7．3．1大修工程程開(kāi)工前要要落實(shí)施工工方案、施施工圖紙、、設(shè)備、備備件、材料料、施工機(jī)機(jī)具、開(kāi)工工竣工日期期、資金及及預(yù)算、檢檢修質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安全全防護(hù)措施施等，對(duì)重重要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的大修修還必須加加強(qiáng)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，必要要時(shí)要成立立臨時(shí)性的的指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)。7．3．2設(shè)備大修修竣工后，，生產(chǎn)部要要組織有關(guān)關(guān)單位人員員進(jìn)行試車車檢查驗(yàn)收收。7．3．3所有大修修工程項(xiàng)目目都必須嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工工期和和工程預(yù)算算，拖延工工期的要查查清原因。。7．3．4所有大修修工程項(xiàng)目目竣工之后后，施工資資料必須歸歸檔。歸檔檔內(nèi)容包括括：a．開(kāi)工竣竣工日期及及施工進(jìn)度度記錄；b．拆除及及安裝記錄錄；c．工程實(shí)實(shí)物量；d．施工單單位、工種種、人數(shù)、、工日數(shù)；；e．質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定；；f．安全施施工情況；；g．工程的的預(yù)算和決決算情況及及分析；h．采用新新技術(shù)、新新工藝情況況及取得的的經(jīng)濟(jì)效益益。8．設(shè)備檢檢修安裝驗(yàn)驗(yàn)收制度8．1為加加強(qiáng)設(shè)備檢檢修工作的的管理，提提高檢修質(zhì)質(zhì)量，確保保檢修以后后設(shè)備能安安全運(yùn)行，，設(shè)備大中中修工程完完工之后，，都必須進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工工作，目的的在于綜合合檢驗(yàn)修理理質(zhì)量，以以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題再作調(diào)整整和修理，，使工程完完全符合修修理質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8．2大、、中修工程程，凡是生生產(chǎn)部（技技術(shù)部）所所組織的，，由組織方方組織試車車驗(yàn)收，使使用單位的的設(shè)備主管管人員、專專職點(diǎn)檢員員、檢修方方人員、操操作人員參參加。凡是由車間間自修的，，由主任或或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢檢員組織試試車驗(yàn)收，，車間主任任、設(shè)備技技術(shù)人員、、檢修施工工人員、操操作人員參參加；技術(shù)術(shù)部必要時(shí)時(shí)可派區(qū)域域管理人員員參加。8．3試車車前的準(zhǔn)備備工作試車之前，，施工單位位會(huì)同設(shè)備備所在單位位，對(duì)下列列部位進(jìn)行行詳細(xì)檢查查：各部位聯(lián)接接螺絲是否否緊固，安安全裝置是是否齊全。。各傳傳動(dòng)動(dòng)部部位位，，運(yùn)運(yùn)行行軌軌面面及及附附近近是是否否有有障障礙礙物物。。計(jì)器器、、儀儀表表是是否否齊齊全全、、靈靈敏敏。。電氣氣線線路路接接頭頭、、電電機(jī)機(jī)炭炭刷刷等等接接觸觸是是否否良良好好。。油路路、、水水路路是是否否暢暢通通，，油油壓壓、、水水壓壓、、油油量量、、水水量量是是否否達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定要要求求，，各各處處閘閘門(mén)門(mén)是是否否良良好好，，潤(rùn)潤(rùn)滑滑劑劑是是否否達(dá)達(dá)到到潤(rùn)潤(rùn)滑滑表表面面。。大型型電電機(jī)機(jī)，，用用人人工工試試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是是否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)。。按單單機(jī)機(jī)維維護(hù)護(hù)使使用用規(guī)規(guī)程程中中的的開(kāi)開(kāi)車車前前的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查。。繼電電保保護(hù)護(hù)裝裝置置是是否否試試驗(yàn)驗(yàn)合合格格。。以上上檢檢查查，，要要詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄，，以以便便驗(yàn)驗(yàn)收收時(shí)時(shí)匯匯報(bào)報(bào)和和移移交交資資料料。。8．．4試試車車啟啟動(dòng)動(dòng)以以后后，，由由施施工工單單位位和和設(shè)設(shè)備備所所在在單單位位對(duì)對(duì)下下列列項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查：：設(shè)備出力力（包括括壓力、、容量、、速度及及其他特特殊要求求）是否否達(dá)到規(guī)規(guī)定。油路、水水管、各各種接頭頭、閘門(mén)門(mén)是否有有滲漏現(xiàn)現(xiàn)象。軸承及滑滑動(dòng)摩擦擦表面溫溫升是否否超過(guò)規(guī)規(guī)定。各傳動(dòng)部部分是否否平穩(wěn)，，聲音是是否正常常。儀器儀表表動(dòng)作是是否靈敏敏、穩(wěn)定定。電氣線路路接頭及及電機(jī)炭炭刷接觸觸是否良良好，有有無(wú)閃弧弧現(xiàn)象，，電壓、、電流是是否穩(wěn)定定。橋式吊車車負(fù)荷試試驗(yàn)，各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，是否符符合規(guī)定定。9．設(shè)備備潤(rùn)滑管管理9．1本本公司設(shè)設(shè)備多為為單臺(tái)生生產(chǎn)設(shè)備備，不存存在集中中潤(rùn)滑，，潤(rùn)滑工工作的基基本任務(wù)務(wù)是油品品供應(yīng)和和加油換換油，潤(rùn)潤(rùn)滑管理理應(yīng)關(guān)注注的焦點(diǎn)點(diǎn)是及時(shí)時(shí)換油加加油，較較復(fù)雜設(shè)設(shè)備的潤(rùn)潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)完好不不失效。。9．2維維修人員員必須按按公司規(guī)規(guī)定的崗崗位職責(zé)責(zé)，充分分有效的的完成油油箱油位位檢查、、清洗換換油、組組織操作作工定時(shí)時(shí)加油、、廢油回回收等和和與潤(rùn)滑滑有關(guān)的的具體管管理工作作。原則則上要對(duì)對(duì)潤(rùn)滑不不良造成成的非正正常磨損損和故障障負(fù)全部部或部分分責(zé)任。。9．3操操作工必必須熟練練掌握設(shè)設(shè)備的日日常潤(rùn)滑滑部位及及用油種種類，按按維護(hù)規(guī)規(guī)程及潤(rùn)潤(rùn)滑圖表表要求及及時(shí)添加加潤(rùn)滑油油，隨時(shí)時(shí)檢查各各部位的的潤(rùn)滑情情況，做做好潤(rùn)滑滑各部位位的清潔潔工作。。9．4專專職或兼兼職的點(diǎn)點(diǎn)檢員，，必須將將設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑狀況況納入點(diǎn)點(diǎn)檢范圍圍，必要要時(shí)還必必須作為為點(diǎn)檢的的重點(diǎn)單單位，特特別是油油質(zhì)的檢檢查。9．5設(shè)設(shè)備箱體體的加油油換油，，一般都都由維修修工人實(shí)實(shí)施。當(dāng)當(dāng)結(jié)合設(shè)設(shè)備的拆拆裝檢修修加換油油時(shí)，首首先要看看箱內(nèi)原原有的潤(rùn)潤(rùn)滑油是是否清潔潔適用，，該換油油的要徹徹底清洗洗，然后后換油。。9．6單單機(jī)潤(rùn)滑滑，在有有必要的的機(jī)臺(tái)，，執(zhí)行定定人、定定點(diǎn)、定定量、定定時(shí)、定定油質(zhì)的的“五定定”制度度。9．7凡運(yùn)運(yùn)行中中的設(shè)設(shè)備，，其潤(rùn)潤(rùn)滑系系統(tǒng)必必須保保持完完好，，不允允許設(shè)設(shè)備在在潤(rùn)滑滑不良良的情情況下下運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。對(duì)對(duì)潤(rùn)滑滑不良良造成成的設(shè)設(shè)備事事故，，要及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行分分析，，盡快快改進(jìn)進(jìn)潤(rùn)滑滑不良良狀態(tài)態(tài)。9．8對(duì)一一些重重要設(shè)設(shè)備，，采用用張貼貼潤(rùn)滑滑圖表表提示示潤(rùn)滑滑作業(yè)業(yè)是一一種好好辦法法，建建議要要盡量量采用用。9．9設(shè)備備主管管和工工程師師要積積極組組織新新型潤(rùn)潤(rùn)滑材材料和和潤(rùn)滑滑新技技術(shù)的的推廣廣應(yīng)用用。9．10回回收廢廢油未未經(jīng)再再生處處理的的，不不得再再做設(shè)設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑之之用。。10.備件件管理理制度度10.1總總則則10.1.1做做好備備件的的供應(yīng)應(yīng)和管管理工工作，，可以以確保保設(shè)備備按預(yù)預(yù)定計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行檢檢修，，縮短短停修修時(shí)間間，提提高維維修質(zhì)質(zhì)量，，同時(shí)時(shí)以較較少的的資金金占用用，充充分滿滿足修修理需需要。。10．．1．．2““三管管”(計(jì)劃劃管理理、定定額管管理、、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理)““四定定”(定備備件消消耗、、定儲(chǔ)儲(chǔ)備、、定資資金、、定分分工)是備備件管管理工工作的的主要要內(nèi)容容；依依靠員員工、、為生生產(chǎn)服服務(wù)，，是備備件管管理工工作的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想。10．．2備備件分分類和和制造造周期期10．．2．．1為為了便便于管管理，，備件件分以以下四四類：：1．易易損件件：使使用壽壽命在在一個(gè)個(gè)大修修周期期以內(nèi)內(nèi)，為為中小小修更更換的的備件件。2．事事故件件：不不易磨磨損和和損壞壞，但但存在在著發(fā)發(fā)生事事故的的可能能性，，一旦旦發(fā)生生事故故，修修理制制造都都很困困難的的零件件，如如鍋爐爐鏈條條軸、、大型型減速速機(jī)等等。3．大大修件件：使使用壽壽命在在一個(gè)個(gè)大修修周期期以上上，只只有在在大修修時(shí)才才更換換的另另部件件。4．生生產(chǎn)工工具消消耗件件：在在設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中與與產(chǎn)品品直接接接觸觸，或或作為為設(shè)備備的安安全保保護(hù)裝裝置，，產(chǎn)品品越多多其消消耗量量越大大的工工具或或備件件，如如：砂砂輪片片、模模套等等。10．．2．．2備備件制制造周周期指指的是是從生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)起到到備件件驗(yàn)收收入庫(kù)庫(kù)時(shí)為為止所所需要要的時(shí)時(shí)間。。10．．3備備件計(jì)計(jì)劃編編制10．．3．．1備備件計(jì)計(jì)劃是是組織織和供供應(yīng)備備件的的依據(jù)據(jù)，是是整個(gè)個(gè)備件件管理理工作作的核核心。。計(jì)劃劃人員員要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真地地編制制好備備件計(jì)計(jì)劃。。10．3．．2備件計(jì)計(jì)劃的名目目繁多。從從時(shí)間長(zhǎng)短短來(lái)分，有有年度計(jì)劃劃；年中補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃：：月計(jì)劃〔〔只限于自自制備件〕〕．備件來(lái)來(lái)源不同，，又可分外外購(gòu)備件計(jì)計(jì)劃；外協(xié)協(xié)備件計(jì)劃劃；自制備備件計(jì)劃。。各種計(jì)計(jì)劃應(yīng)該井井然有序，，不可相互互混雜，以以免貽誤備備件的供應(yīng)應(yīng)。10．3．．3大大修備備件訂貨計(jì)計(jì)劃，以大大修設(shè)備的的缺陷為依依據(jù)，每項(xiàng)項(xiàng)備件訂貨貨量不得超超過(guò)設(shè)備上上的安裝量量，不準(zhǔn)以以大修名義義代訂生產(chǎn)產(chǎn)備件。10．4備件件定額管理10．4．1備件定額是是備件管理的的一項(xiàng)基礎(chǔ)工工作。制定準(zhǔn)準(zhǔn)確的備件消消耗定額，是是確定備件合合理儲(chǔ)備的基基礎(chǔ)。備件消消耗定額的確確定方法是：：1．根據(jù)歷史史資料分析研研究確定，就就是將備件消消耗帳上近三三年的實(shí)際消消耗進(jìn)行分析析研究，并考考慮設(shè)備開(kāi)動(dòng)動(dòng)情況，確定定消耗定額。。2．無(wú)歷史資資料的新增設(shè)設(shè)備，可根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定其其備件更換周周期，則其年年消耗定額可可按下列公式式計(jì)算：設(shè)備臺(tái)數(shù)×每每臺(tái)安裝量年消耗定額(件)＝———-----------------××12(月)更換周期（月月）不管用哪種方方法計(jì)算，全全廠總消耗定定額都不得超超過(guò)近三年實(shí)實(shí)際平均先進(jìn)進(jìn)水平。10．4．2由各種原因因造成的不能能使用的備件件與拆換下的的舊備件，在在講究技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的前前提下，應(yīng)盡盡量修、配、、改、代、利利用。各公司司都應(yīng)積極組組織修舊利廢廢工作。11．設(shè)備備前期管理11．1設(shè)備備前期管理，，系指設(shè)備從從規(guī)劃到投產(chǎn)產(chǎn)的全部管理理工作，包括括：設(shè)備計(jì)劃劃的編制，自自制設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)制造，外外購(gòu)設(shè)備的采采購(gòu)訂貨，設(shè)設(shè)備的安裝試試車，初期使使用效果分析析、設(shè)備投資資評(píng)價(jià)和信息息反饋等工作作。對(duì)設(shè)備前期各各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效的管理理，將為役期期管理創(chuàng)造良良好條件，對(duì)對(duì)提高裝備技技術(shù)水平和投投資效果具有有重要作用。。11．2設(shè)備備計(jì)劃(規(guī)劃劃)的編制11．2．1這里所說(shuō)的的設(shè)備計(jì)劃(規(guī)劃)，系系指從企業(yè)中中長(zhǎng)期規(guī)劃、、行業(yè)規(guī)劃、、項(xiàng)目建議，，經(jīng)過(guò)可行性性研究、初步步設(shè)計(jì)、施工工設(shè)計(jì)，直到到年度建議計(jì)計(jì)劃、年度實(shí)實(shí)施計(jì)劃的整整個(gè)規(guī)劃過(guò)程程。從范圍講講，它包括設(shè)設(shè)備更新、改改造、零星購(gòu)購(gòu)置以及改、、擴(kuò)建項(xiàng)目的的設(shè)備計(jì)劃(規(guī)劃)。11．2．2更新、改造造，改、擴(kuò)建建項(xiàng)目的設(shè)備備投資規(guī)劃，，是企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的重要要組成部分，，關(guān)系到一個(gè)個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此，必必須由企業(yè)主主要經(jīng)營(yíng)者親親自決策和主主持制定。11．2．3生產(chǎn)部作為為本公司設(shè)備備主管單位，，必須參與制制定設(shè)備投資資規(guī)劃的各個(gè)個(gè)階段的工作作，包括：規(guī)規(guī)劃的調(diào)研、、論證、貨源源信息收集、、貨源調(diào)查、、設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃編制、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算等．．11．3到貨貨驗(yàn)收入入庫(kù)保保管11．3．1整車或零擔(dān)擔(dān)設(shè)備到貨，，定貨員或提提貨員要仔細(xì)細(xì)檢查貨物包包裝。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)包裝破損、、設(shè)備損壞，，要立即向承承運(yùn)單位辦好好證明，簽字字蓋章以備聯(lián)聯(lián)系索賠。之之后，方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)。11．3．2設(shè)備到庫(kù)之之后，定貨員員與保管員（（以及有關(guān)人人員）一起開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)收，查查清設(shè)備的表表面質(zhì)量和配配套情況，根根據(jù)圖紙、說(shuō)說(shuō)明書(shū)、裝箱箱單認(rèn)真清點(diǎn)點(diǎn)零部件，對(duì)對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵鍵部位和主要要安裝尺寸，，仔細(xì)檢查核核對(duì)，發(fā)現(xiàn)資資料及零部件件短缺損壞時(shí)時(shí)，及時(shí)向供供貨單位索取取賠補(bǔ)。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)設(shè)備備加工面有銹銹蝕或漏涂防防銹油脂時(shí)，，保管員要立立即處理補(bǔ)涂涂。定貨員還必須須向保管員講講清楚入庫(kù)設(shè)設(shè)備存放保管管的技術(shù)要求求．無(wú)論何處訂貨貨，所到的如如果是不合格格品，均由訂訂貨人向?qū)Ψ椒浇簧嫣幚?。?1．4．1設(shè)備庫(kù)管理理員要做好庫(kù)庫(kù)存設(shè)備臺(tái)帳帳的管理工作作，正確反映映庫(kù)存設(shè)備的的收、發(fā)、存存動(dòng)態(tài)，為利利用庫(kù)存、處處理積壓，清清倉(cāng)鑒定、編編制庫(kù)存設(shè)備備統(tǒng)計(jì)報(bào)表提提供依據(jù)。11．4．2設(shè)備開(kāi)箱檢檢查交付設(shè)備備庫(kù)(或車間間)之后，設(shè)設(shè)備說(shuō)明書(shū)等等文字資料由由設(shè)備主管登登記保管，不不允許任何人人私自拿走，，借用時(shí)須經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)．11．5設(shè)備備安裝與工程程驗(yàn)收11．5．1每項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工之前，都都必須做好施施工準(zhǔn)備工作作，做到設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備、備備件、材料、、獎(jiǎng)懲制度和和安全措施落落實(shí)，有完整整的施工方案案和施工進(jìn)度度表(或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖)．11．5．2由工程技術(shù)術(shù)部代表公司司簽訂施工合合同，履行合合同條款，審審查施工單位位的工程預(yù)算算，原則上沒(méi)沒(méi)有完整的工工程預(yù)算不得得開(kāi)工。11．5．3工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)施工全全過(guò)程的管理理，要求施工工單位在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理中中的技術(shù)資料料必須完整齊齊全，包括：：測(cè)量資料，，工程質(zhì)量分分部分項(xiàng)評(píng)定定記錄，隱蔽蔽工程簽證記記錄，調(diào)整、、測(cè)試、耐壓壓試驗(yàn)記錄，，其它專業(yè)性性檢查記錄，，試車記錄等等。工程技術(shù)部施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員要按照照有關(guān)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)做好工工程質(zhì)量的檢檢查監(jiān)督工作作。11．5．4設(shè)備安裝工工程完工之后后，都必須進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和和驗(yàn)收工作，，目的在于綜綜合檢驗(yàn)設(shè)備備的安裝精度度以及傳動(dòng)、、操縱、潤(rùn)滑滑、液壓、安安全等系統(tǒng)是是否正常和靈靈敏可靠，同同時(shí)，通過(guò)負(fù)負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)對(duì)設(shè)備的工作作能力進(jìn)行檢檢驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題再作調(diào)調(diào)整處理，使使安裝工程完完全符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。11．6前期期經(jīng)濟(jì)管理和和使用初期管管理11．6．1設(shè)備前期經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理的主主要任務(wù)是對(duì)對(duì)設(shè)備投資方方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析，從從而確定投資資的最佳方案案，其次是各各項(xiàng)前期費(fèi)用用之統(tǒng)計(jì)。11．6．2新設(shè)備投入入使用之后，，使用部門(mén)要要詳細(xì)了解設(shè)設(shè)備性能、效效率、故障頻頻率、能耗、、安全、易損損件使用壽命命等，并將上上述方面的原原始資料加以以整理，并分分別向有關(guān)部部門(mén)或生產(chǎn)廠廠家反饋。12．設(shè)備綜綜合管理12．1設(shè)設(shè)備綜合管管理即是對(duì)對(duì)設(shè)備的一一生進(jìn)行綜綜合管理．．其目的是是實(shí)現(xiàn)設(shè)備備壽命周期期費(fèi)用最佳佳化，要求求把工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理等等各方面因因素綜合起起來(lái)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行全面面管理，克克服設(shè)備前前半生與后后半生的管管理脫節(jié)，，技術(shù)管理理與經(jīng)濟(jì)管管理脫節(jié)，，設(shè)計(jì)制造造部門(mén)與使使用單位脫脫節(jié)等問(wèn)題題．12．．2在在設(shè)設(shè)備備管管理理的的每每一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，即即從從設(shè)設(shè)備備的的研研究究、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、試試制制、、制制造造，，到到設(shè)設(shè)備備的的安安裝裝、、調(diào)調(diào)試試、、使使用用、、維維修修、、改改造造、、更更新新，，都都存存在在著著一一個(gè)個(gè)花花錢(qián)錢(qián)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題題，，既既然然綜綜合合管管理理追追求求的的是是““壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用最最佳佳化化””，，就就不不能能不不對(duì)對(duì)每每一一個(gè)個(gè)管管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析，，以以提提高高設(shè)設(shè)備備的的綜綜合合效效率率。。12．．3公公司設(shè)設(shè)備主主管不不但要要管設(shè)設(shè)備的的使用用、維維護(hù)、、檢修修、報(bào)報(bào)廢工工作，，還必必須參參與設(shè)設(shè)備前前半生生(自自制設(shè)設(shè)備的的設(shè)計(jì)計(jì)、制制造，，外購(gòu)購(gòu)設(shè)備備的選選型、、訂貨貨、安安裝、、調(diào)試試等)管理理工作作，同同時(shí)還還必須須做好好設(shè)備備前期期費(fèi)用用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上上作。。12．．4選選購(gòu)設(shè)設(shè)備，，不能能僅僅僅著眼眼于設(shè)設(shè)備本本身的的價(jià)格格高低低，更更應(yīng)著著重考考慮技技術(shù)上上是否否先進(jìn)進(jìn)、生生產(chǎn)上上是否否適用用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上是否否合理理，設(shè)設(shè)備管管理人人員要要提出出設(shè)備備可靠靠性和和便于于維修修的具具體要要求。?？傊?，應(yīng)應(yīng)以設(shè)設(shè)備壽壽命周周期費(fèi)費(fèi)用最最佳作作為選選購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)．．12．．5設(shè)設(shè)備綜綜合管管理．．要求求設(shè)備備檢修修更有有針對(duì)對(duì)性，，避免免過(guò)剩剩修理理。12．．6設(shè)設(shè)備綜綜合管管理，，要求求在處處理設(shè)設(shè)備維維修問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，要要有兩兩個(gè)著著眼點(diǎn)點(diǎn)：一一是““保證證生產(chǎn)產(chǎn)需要要”，，二是是要““降低低維修修費(fèi)用用”。。前者者要求求圍繞繞生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)鍵鍵工序序，劃劃分出出重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備，對(duì)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備進(jìn)行行重點(diǎn)點(diǎn)管理理，采采用計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)修制制度〔〔盡可可能有有針對(duì)對(duì)性〕〕；后后者要要求對(duì)對(duì)那些些既使使損壞壞也沒(méi)沒(méi)什么么影響響的設(shè)設(shè)備，，采用用事后后修理理制度度，盡盡可能能降低低維修修費(fèi)用用，不不作過(guò)過(guò)剩維維修．．為執(zhí)行行上述述原則則，各各單位位應(yīng)實(shí)實(shí)行ABC管理理法，，對(duì)設(shè)設(shè)備實(shí)實(shí)行分分類管管理．．12．．7設(shè)設(shè)備綜綜合管管理，，還要要求實(shí)實(shí)行以以下工工作制制度：：1，實(shí)實(shí)行維維修工工區(qū)域域分工工負(fù)責(zé)責(zé)制；；2．調(diào)調(diào)整維維修工工作業(yè)業(yè)時(shí)間間3．實(shí)實(shí)行日日常點(diǎn)點(diǎn)檢和和定期期點(diǎn)檢檢4．加加強(qiáng)潤(rùn)潤(rùn)滑管管理5．應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃安安排大大修工工程6．健健全設(shè)設(shè)備技技術(shù)檔檔案7．進(jìn)進(jìn)行扎扎實(shí)地地而不不是徒徒有其其名的的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)．8．堅(jiān)堅(jiān)持設(shè)設(shè)備的的檢查查、考考核、、評(píng)比比。9．開(kāi)開(kāi)展學(xué)學(xué)術(shù)討討論，，提倡倡合理理化建建議。。12．．8設(shè)設(shè)備綜綜合管管理的的基本本考核核指標(biāo)標(biāo)是；；1、設(shè)設(shè)備完完好率率故障停停機(jī)時(shí)時(shí)間2．故故障停停機(jī)率率=-------------------×100%生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間全部維修費(fèi)費(fèi)用3．維修費(fèi)費(fèi)用率=-------------------×100%生產(chǎn)總費(fèi)用用設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)時(shí)間4．設(shè)備利利用率=--------------------××100%日歷作業(yè)時(shí)時(shí)間13．設(shè)備備點(diǎn)檢管理理13．1設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢制制度是推行行全員設(shè)備備維修管理理體制的基基本內(nèi)容。。實(shí)行點(diǎn)檢檢制能有效效的防止設(shè)設(shè)備事故的的發(fā)生，為為預(yù)知維修修創(chuàng)造必要要的條件，，提高設(shè)備備管理工作作的綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。13．2點(diǎn)點(diǎn)檢制是把把設(shè)備上在在生產(chǎn)中可可能出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的部位位設(shè)定為若若干個(gè)“點(diǎn)點(diǎn)”，預(yù)先先規(guī)定出檢檢查周期、、檢查方法法和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織織專門(mén)人員員和生產(chǎn)員員工，通過(guò)過(guò)人的五感感或工具儀儀器，進(jìn)行行有無(wú)異狀狀的周密檢檢查，并進(jìn)進(jìn)行管理，，使設(shè)備的的隱患和劣劣化能早期期發(fā)現(xiàn)、早早期預(yù)防、、早期治療療，達(dá)到減減少設(shè)備事事故和降低低維修費(fèi)用用的目的。。13．3點(diǎn)點(diǎn)檢一般分分為日常點(diǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢和精精密點(diǎn)檢。。日常點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目為每天天都必須進(jìn)進(jìn)行一次或或數(shù)次、并并且不需要要借助工具具儀器就能能進(jìn)行檢查查的項(xiàng)目。。日常點(diǎn)檢檢由生產(chǎn)員員工承擔(dān)，，項(xiàng)目不宜宜太多．專業(yè)點(diǎn)檢由由專職點(diǎn)檢檢員負(fù)責(zé)，，專業(yè)點(diǎn)檢檢須配備必必要的、簡(jiǎn)簡(jiǎn)易的測(cè)振振、測(cè)溫、、電測(cè)儀表表。精密點(diǎn)檢由由專業(yè)隊(duì)伍伍實(shí)施，精精密點(diǎn)檢委委托實(shí)施。。13．4實(shí)實(shí)行點(diǎn)檢制制，制訂點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是是必不可少少的基礎(chǔ)工工作，凡列列為點(diǎn)檢的的設(shè)備都必必須首先制制訂點(diǎn)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一一般包括設(shè)設(shè)備的點(diǎn)檢檢部位、點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容、、檢查周期期、判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查查方法等內(nèi)內(nèi)容，根據(jù)據(jù)使用說(shuō)明明書(shū)、檢修修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)制制訂，點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)績(jī)不斷修改改完善。13．5專專職點(diǎn)檢員員為實(shí)施點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)，，要把點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上上規(guī)定的全全部檢查內(nèi)內(nèi)容，按檢檢查周期和和檢查方法法分出日常常點(diǎn)檢項(xiàng)目目、專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目、、精密點(diǎn)檢檢項(xiàng)日三類類，分別制制成作業(yè)卡卡片。卡片片一般標(biāo)示示檢查部位位、項(xiàng)目、、標(biāo)準(zhǔn)、記記錄符號(hào)。。點(diǎn)檢資料應(yīng)應(yīng)作為專職職點(diǎn)檢員編編制檢修計(jì)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)．13．6操操作員工在在日常點(diǎn)檢檢中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備有異異常情況，，首先自己己調(diào)整處理理，自己處處理消除不不了的，夜夜間通知值值班維修人人員處理，，白天則向向?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢檢員報(bào)告，，操作工要要做點(diǎn)檢記記錄、并做做好交接班班。操作員工在在實(shí)施日常常點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)的同時(shí)，，還必須完完成設(shè)備維維護(hù)規(guī)程規(guī)規(guī)定給操作作工的維護(hù)護(hù)工作項(xiàng)目目，如清掃掃、潤(rùn)滑、、螺絲緊固固等．13．7專專職點(diǎn)檢員員的工作范范圍是：1．制訂和和修改完善善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2．編制點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)計(jì)劃：3．實(shí)施專專業(yè)點(diǎn)檢，，并對(duì)日常常點(diǎn)檢進(jìn)行行指導(dǎo)和檢檢查；4．進(jìn)行設(shè)設(shè)備劣化分分析和傾向向管理；5．編制檢檢修計(jì)劃，，做好檢修修工程管理理；6．編制維維修材料、、備件計(jì)劃劃：7．管理維維修費(fèi)用：：8．參加事事故分析，，提出修復(fù)復(fù)和預(yù)防意意見(jiàn)；9．分析維維修效果，，提出改善善設(shè)備的建建議；10．做好好設(shè)備運(yùn)行行技術(shù)狀態(tài)態(tài)的建檔和和檔案管理理工作．13．8暫暫時(shí)未設(shè)專專職點(diǎn)檢員員的單位，，必須安排排技術(shù)人員員或維修人人員兼職點(diǎn)點(diǎn)檢，以最最大限度保保持設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢功能。。衡量點(diǎn)檢功功能保持程程度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是漸發(fā)故故障發(fā)現(xiàn)率率。13．9兼兼職點(diǎn)檢能能否取得成成效的關(guān)鍵鍵是建立完完善的監(jiān)督督、檢查、、考核制度度，認(rèn)真實(shí)實(shí)施和保持持。14．設(shè)備備經(jīng)濟(jì)管理理14．1開(kāi)開(kāi)展設(shè)備的的經(jīng)濟(jì)管理理，對(duì)于提提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益益，有著十十分重要的的意義。設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管管理搞得好好，能有效效地提高固固定資金的的使用效率率，提高維維修費(fèi)用的的使用效率率；同時(shí)，，按照設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)壽壽命而不是是技術(shù)壽命命決定設(shè)備備使用年限限，有助于于實(shí)現(xiàn)設(shè)備備壽命周期期費(fèi)用最佳佳化。14．2設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管管理的任務(wù)務(wù)是：14．2．．1對(duì)設(shè)備備投資方案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析，，確定投資資的最佳方方案；14．2．．2對(duì)設(shè)備備的維修費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析，掌握設(shè)設(shè)備價(jià)值的的運(yùn)動(dòng)規(guī)律律，從而掌掌握維修成成本的最佳佳比率。14．3對(duì)對(duì)維修費(fèi)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析的作用用是：14．3．．1為實(shí)行行目標(biāo)管理理、制訂費(fèi)費(fèi)用分解考考核指標(biāo)積積累基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。14．3．．2為設(shè)備備的更新決決策提供原原始依據(jù)。。14．3．．3為進(jìn)一一步控制維維修費(fèi)指明明方向。14．3．．4用來(lái)衡衡量各公司司各時(shí)間段段管理水平平，查找存存在問(wèn)題。。14．3．．5為歷史史對(duì)比提供供依據(jù)。14．4進(jìn)進(jìn)一步節(jié)約約維修成本本的可行途途徑，主要要有以下十十三個(gè)方面面：14．5．．1以壽命命周期費(fèi)用用最佳為目目標(biāo)，選購(gòu)購(gòu)可靠性、、維修性好好的設(shè)備。。14．5．2合合理使用用設(shè)備，，以防止止非正常常磨損。。14．5．3以以最適宜宜有效的的頻率檢檢查設(shè)備備，從而而掌握劣劣化規(guī)律律，以實(shí)實(shí)現(xiàn)適時(shí)時(shí)檢修。。14．5．4充充分的、、有效地地開(kāi)展預(yù)預(yù)防和改改善性維維修，以以減少停停機(jī)、降降低維修修費(fèi)用。。14．5．5充充分推廣廣三新技技術(shù)，以以提高維維修作業(yè)業(yè)效率和和維修質(zhì)質(zhì)量。14．5．6凡凡工程項(xiàng)項(xiàng)目，要要采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)施工，，縮短工工期，節(jié)節(jié)省人力力物力。。14．5．7適時(shí)進(jìn)行設(shè)設(shè)備更新，淘淘汰用之得不不償失的老舊舊設(shè)備。14．5．8健全經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，優(yōu)化化勞動(dòng)組織，，提高維修效效率。14．5．9對(duì)維修費(fèi)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，使之處處于嚴(yán)格受控控狀態(tài)，杜絕絕浪費(fèi)。14．5．10備件盡可可能自制，減減少外委。14．5．11外委備件件的采購(gòu)嚴(yán)格格控制價(jià)格，，比價(jià)采購(gòu)，，降低采購(gòu)成成本。14．5．12提高備件件修復(fù)率和進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化率。14．5．13開(kāi)展技改改攻關(guān)，使一一些問(wèn)題盡快快解決。14．6激勵(lì)勵(lì)機(jī)制上述十三種途途徑，都離不不開(kāi)各自的激激勵(lì)機(jī)制，這這是最為重要要的，有關(guān)人人員必須充分分注意。15．工業(yè)業(yè)建筑管理制制度15．1工業(yè)業(yè)建筑同機(jī)械械動(dòng)力設(shè)備一一樣，是生產(chǎn)產(chǎn)力的重要組組成部分，是是進(jìn)行生產(chǎn)和和建設(shè)的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)強(qiáng)工業(yè)建筑管管理，應(yīng)該引引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的足夠重視視。15．2工業(yè)業(yè)建筑包括各各種生產(chǎn)主廠廠房、輔助廠廠房、各種庫(kù)庫(kù)房、變電所所、泵房，生生產(chǎn)性辦公室室以及煙囪、、水塔、水池池、油庫(kù)等建建筑物和構(gòu)筑筑物，主要生生產(chǎn)設(shè)備的基基礎(chǔ)亦包括在在內(nèi)。15．．3工工業(yè)建建筑管管理必必須堅(jiān)堅(jiān)持““以預(yù)預(yù)防為為主，，維護(hù)護(hù)和檢檢修并并重””的