公司年度工作計(jì)劃書范文公司年度經(jīng)營計(jì)劃書（2篇）

第9頁共9頁公司年度工作計(jì)劃書范文公司年度經(jīng)營計(jì)劃書企業(yè)公司?年度計(jì)劃書?范文（篇一?）今年以來?，公司在董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項(xiàng)工?作進(jìn)行了全?面鋪開，"?___"品?牌得到了社?會的初步認(rèn)?同?？傮w上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項(xiàng)?工作上一個(gè)?新臺階，在?新的年度里?，公司將抓?好"一個(gè)中?心"、搞好?"兩個(gè)建立?"、做到"?三個(gè)調(diào)整"?、進(jìn)行"四?個(gè)充實(shí)"、?著力"五個(gè)?推行"。以?下是本公司?的年度工作?計(jì)劃：一?、切實(shí)完成?年?duì)I銷任務(wù)?，力保工程?進(jìn)度不脫節(jié)?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)___年?公司各類樓?盤的銷售任?務(wù)是___?億元，其中?一季度__?_萬元、二?季度___?萬元、三季?度___萬?元、四季度?___萬元?。按___?所簽協(xié)議書?，該任務(wù)的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?為完成年度?營銷任務(wù)，?我們建議：?策劃代理公?司可實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動?？刹?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營?銷形式上，?應(yīng)完善團(tuán)購?、中心活動?推介、上門?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營銷新模式?，以形成自?我營銷特色?。2、合?理運(yùn)用廣告?形式，塑造?品牌擴(kuò)大營?銷新的一年?，公司在_?__年的基?礎(chǔ)上，將進(jìn)?一步擴(kuò)大廣?告投入。其?目的一是塑?造"___?"品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?___應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評估、?周期計(jì)劃、?設(shè)計(jì)新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計(jì)?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊(duì)伍?，逐步完善?激勵(lì)機(jī)制策?劃代理公司?的置業(yè)顧問?以及公司營?銷部的營銷?人員，是一?個(gè)有機(jī)的合?作群體。新?的一年，公?司將充分運(yùn)?用此部分資?源。策劃代?理公司首先?應(yīng)抓好營銷?人員基本知?識培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷人?員成為一支?能吃苦、有?技巧、善推?介的隊(duì)伍。?其次是逐步?完善營銷激?勵(lì)機(jī)制，在?制度上確立?營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，具體的?獎(jiǎng)勵(lì)方案由?營銷部負(fù)責(zé)?起草。二?、全面啟動?招商程序，?注重成效開?展工作1?、結(jié)合醫(yī)藥?市場現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，___?應(yīng)于去年出?臺《招商計(jì)?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺。為綜?合醫(yī)藥市場?情況，擬由?招商部負(fù)責(zé)?另行起草《?招商辦法》?要求招商部?在元月份出?初稿。2?、組建招商?隊(duì)伍，良性?循環(huán)運(yùn)作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個(gè)重要的原?因是招商隊(duì)?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊(duì)伍在?引入競爭機(jī)?制的同時(shí)，?將配備符合?素質(zhì)要求，?敬業(yè)精神強(qiáng)?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進(jìn)入良性?循環(huán)。3?、明確招商?任務(wù)，打好?運(yùn)營基礎(chǔ)_?__項(xiàng)目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運(yùn)營?。因而，廠?家、總經(jīng)銷?商、總代理?商的入駐則?是運(yùn)營的基?礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機(jī)構(gòu)等任務(wù)?為___家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營?運(yùn)準(zhǔn)備，合?理有效適時(shí)?投入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺的?搭建、運(yùn)輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換?適時(shí)快捷方?面完全實(shí)行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進(jìn)?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責(zé)?。為使公司?營運(yùn)走向市?場化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營運(yùn)方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運(yùn)營流?程、管理機(jī)?制等。該工?作在董事會?的同意安排?下進(jìn)行。?三、以能動?開發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實(shí)企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?___的企?業(yè)精神"三?生萬物，以?人為本;和?合求實(shí)，科?學(xué)求真"決?定了___?品牌的打造?，___集?團(tuán)的建立，?必須充實(shí)基?礎(chǔ)工作、充?實(shí)各類人才?、充實(shí)企業(yè)?文化、充實(shí)?綜合素質(zhì)。?新的一年，?公司將在"?四個(gè)充實(shí)"?上扎扎實(shí)實(shí)?開展工作。?1、充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?改善經(jīng)營環(huán)?境公司所指?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，主要是?指各部門各?崗位的工作?要做到位，?做得細(xì)微，?做得符合工?作標(biāo)準(zhǔn)。小?事做細(xì)，細(xì)?事做透。務(wù)?實(shí)不求虛，?務(wù)真不浮夸?。規(guī)范行為?，細(xì)致入微?。通過做好?基礎(chǔ)工作，?改善內(nèi)部工?作環(huán)境和外?部經(jīng)營環(huán)境?。該工作的?主要標(biāo)準(zhǔn)，?由辦公室制?定的公司《?工作手冊》?確定，要求?員工對照嚴(yán)?格執(zhí)行。為?對各部門基?礎(chǔ)工作開展?的利弊得失?實(shí)行有效監(jiān)?督，公司在?新的年度由?辦公室承辦?編制《__?_工作動態(tài)?（范本）》?，每半個(gè)月?一期。2?、充實(shí)各類?人才，改善?員工結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競爭，?歸根結(jié)蒂是?人才的競爭?。我們應(yīng)該?充分認(rèn)識到?，目前公司?員工崗位適?合率與現(xiàn)代?標(biāo)準(zhǔn)對照是?有距離的。?___年，?公司將根據(jù)?企業(yè)的實(shí)際?需求，制定?各類人員的?招聘條件，?并設(shè)置招聘?流程，有目?的地吸納愿?意服務(wù)于_?__的各類?人才，并相?應(yīng)建立__?_專業(yè)人才?庫，以滿足?___集團(tuán)?公司各崗位?的需要。?3、充實(shí)企?業(yè)文化，改?善人文精神?企業(yè)文化的?厚實(shí)，同樣?是競爭力強(qiáng)?的表現(xiàn)。新?的一年，_?__策劃代?理公司在進(jìn)?行營銷策劃?的同時(shí)，對?于___文?化的宣傳等?方面，亦應(yīng)?有新的舉措?。對外是_?__品牌的?需要，對內(nèi)?是建立和-?諧企業(yè)的特?定要求。因?此，___?文化的形成?、升華、揚(yáng)?棄應(yīng)圍繞_?__企業(yè)精?神做文章，?形成內(nèi)涵豐?富的___?企業(yè)文化。?4、充實(shí)?綜合素質(zhì)，?提高業(yè)務(wù)技?能___集?團(tuán)注冊后，?有著不同專?業(yè)的子公司?，也有不同?的工作崗位?。員工能否?勝任工作，?個(gè)人的綜合?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?技能的提高?，亦與整體?素質(zhì)相關(guān)。?新的年度，?辦公室應(yīng)制?定切實(shí)可行?的員工培訓(xùn)?工作計(jì)劃，?包括工程類?、物流類、?醫(yī)藥營銷類?、地產(chǎn)類、?物業(yè)管理類?、酒店賓館?類等，并逐?季度予以實(shí)?施，使員工?符合企業(yè)的?工作崗位要?求。四、?以強(qiáng)化企業(yè)?管理的手段?，全面推行?公司各項(xiàng)制?度現(xiàn)代企業(yè)?的一個(gè)重要?特征，就是?制度完善、?齊全，執(zhí)行?有據(jù)，行之?有效。企業(yè)?靠制度管人?，而不是"?老板"管人?。為使公司?管理有序進(jìn)?行，員工自?覺成為真正?"___人?"，公司將?推行績效考?核制、推行?責(zé)任追溯制?、推行末尾?淘汰制、推?行績效工資?制、推行各?級責(zé)任制。?通過"五個(gè)?推行"，把?員工鍛造為?符合企業(yè)要?求的一流的?群體。1?、推行績效?考核制，以?日常工作為?考核內(nèi)容績?效考核是國?際流行的企?業(yè)管理形式?，公司要求?每個(gè)員工堅(jiān)?持登記《績?效考核手冊?》，公司定?期對員工考?核手冊進(jìn)行?檢查?？己?等級的評定?，主要以如?期如質(zhì)完成?本職工作，?遵守紀(jì)律等?為主要考核?內(nèi)容。方法?為領(lǐng)導(dǎo)考核?、交叉考核?、員工考核?等，以客觀?評定每個(gè)員?工工作的優(yōu)?劣。員工《?績效考核手?冊》每月由?辦公室負(fù)責(zé)?檢查。2?、推行責(zé)任?追溯制，以?提高員工的?榮譽(yù)感和責(zé)?任心責(zé)任追?溯是落實(shí)崗?位責(zé)任制的?重要方法，?也是對事故?根源防漏堵?缺的可行良?策。公司將?制定責(zé)任追?溯制（包括?獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制?度等）。強(qiáng)?化措施，分?明獎(jiǎng)罰。即?可以責(zé)任到?人，又能避?免無據(jù)推論?、"___?"責(zé)任，使?員工樹立榮?譽(yù)感，增強(qiáng)?責(zé)任心。?3、推行末?尾淘汰制，?以提高企業(yè)?市場競爭力?企業(yè)的生存?發(fā)展，除市?場客觀環(huán)境?外，很大程?度取決于員?工的個(gè)人競?爭力。只有?把員工打造?為特別能工?作，特別富?于創(chuàng)造力、?特別富于團(tuán)?隊(duì)精神的群?體，才能在?市場競爭中?立于不敗之?地。因此，?要符合這一?要求，公司?必然推行員?工末尾淘汰?制。其方法?以考績?yōu)橐?據(jù)，綜合考?評員工的工?作能力、工?作表現(xiàn)。按?考評等級，?實(shí)行末尾淘?汰。4、?推行績效工?資制，充分?保障員工權(quán)?益對績優(yōu)效?高的員工給?予增資勵(lì)，?對績劣效低?的員工給予?降級，這是?績效工資制?的核心要素?。公司在新?的年度將制?定績效工資?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行?績效工資制?。通過績效?考評考核，?對表現(xiàn)優(yōu)良?、工作成績?優(yōu)異的員工?進(jìn)行增資;?對表現(xiàn)平平?、工作效能?低下的員工?給予降資甚?至淘汰，以?使企業(yè)永遠(yuǎn)?充滿活力。?公司年度工作計(jì)劃書范文公司年度經(jīng)營計(jì)劃書（二）一、加?強(qiáng)日常管理?工作各支行?明確各崗位?職責(zé)，使網(wǎng)?點(diǎn)人員既能?合理分工又?能團(tuán)結(jié)協(xié)作?，推進(jìn)“聯(lián)?動營銷”。?___年?任各重，壓?力大，各支?行應(yīng)把工作?目標(biāo)按職責(zé)?分工落實(shí)到?每個(gè)人，確?保___年?各項(xiàng)任務(wù)的?順利完成。?二、加強(qiáng)?監(jiān)督檢查工?作___年?將完善各項(xiàng)?制度，對發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)糾正，查?漏補(bǔ)缺，進(jìn)?一步加大檢?查力度，對?各種違規(guī)行?為絕不姑息?。三、不?斷提商后勤?服務(wù)水平落?實(shí)車輛、會?務(wù)和接待三?項(xiàng)服務(wù)工作?，切實(shí)保障?區(qū)支行的日?常運(yùn)作。區(qū)?支行現(xiàn)有小?車___部?，主要是保?障支行領(lǐng)導(dǎo)?的日常用車?，同時(shí)協(xié)調(diào)?好各部門的?工作用車。?___年?，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，沒有?發(fā)生任何大?的事故，_?__年繼續(xù)?做好車輛管?理工作，一?是部門領(lǐng)導(dǎo)?定期加強(qiáng)對?司機(jī)進(jìn)行安?全教育，增?強(qiáng)司機(jī)的安?全意識，克?服安全管理?中思想麻痹?、得過且過?的現(xiàn)象。二?是司機(jī)認(rèn)真?遵守有關(guān)行?車規(guī)章制度?，做到疲勞?不駕車，酒?后不駕車，?對車輛勤檢?查，勤保養(yǎng)?，勤維護(hù)。?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決，做?到車輛不帶?病上路，司?機(jī)不帶情緒?開車，確保?安全行車。?對客戶接待?和會議__?_，進(jìn)一步?創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)?制，改進(jìn)服?務(wù)方式，優(yōu)?化工作流程?，做好各個(gè)?環(huán)節(jié)的有機(jī)?銜接，保證?有序運(yùn)行。?企業(yè)公司?年度計(jì)劃書?范文（篇三?）餐飲行業(yè)?已步入強(qiáng)勢?競爭時(shí)代，?市場競爭激?烈，如何打?開市場終端?，提高品牌?知名度，搶?占餐飲市場?最大份額，?代表著一個(gè)?產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)?一個(gè)市場。?據(jù)我們了解?，主要以其?高檔次的就?餐環(huán)境和貼?心的服務(wù)響?譽(yù)業(yè)界。目?前，發(fā)展態(tài)?勢良好，生?意火爆，具?有很大發(fā)展?潛力。我們?力求全力打?造飯店品牌?價(jià)值，營造?熱點(diǎn)進(jìn)行宣?傳，主要策?劃有意義的?新聞事件及?促銷活動，?以塑造飯店?整體的品牌?形象，并引?起媒體的廣?泛___，?使目標(biāo)市場?的消費(fèi)和品?牌知名度得?到全面的提?升。餐飲?市場營銷策?劃是一門研?究競爭和不?斷變化的市?場環(huán)境中如?何識別，分?析，（范本?）評價(jià)，選?擇和利用市?場機(jī)會，如?何開發(fā)適銷?對路的產(chǎn)品?，探求飯店?生產(chǎn)和銷售?的最佳形式?和最合理途?徑，目的就?是以最少的?勞動耗費(fèi)取?得最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?一、目標(biāo)市?場分析本酒?樓的顧客主?要是中上層?人士和政府?___工作?人員，但其?中也有不少?是私款消費(fèi)?，這要求酒?樓在提高檔?次的基礎(chǔ)上?必須兼顧那?些私款消費(fèi)?者的個(gè)人利?益。二、?定價(jià)策略1?、飯菜基本?上可以保持?原來的定價(jià)?，但要考慮?和中秋節(jié)相?關(guān)的一些飯?菜的價(jià)格，?可采用打折?（建議使用?這種辦法）?或者直接降?低價(jià)格的辦?法。2、?針對價(jià)格高?的飯菜，建?議采用減量?和減價(jià)想結(jié)?合的辦法。?3、中秋?節(jié)的套餐（?下面有說明?）的價(jià)格不?要偏高，人?均消費(fèi)控制?在___元?。4、其?他的酒水價(jià)?格和其它服?務(wù)的價(jià)格可?根據(jù)酒店的?實(shí)際情況靈?活變動，在?中秋節(jié)的前?后達(dá)到最低?價(jià)（但要針?對酒店的純?利潤來制定?）。三、?營銷策略1?、制作專門?針對中秋節(jié)?的套餐，可?以根據(jù)實(shí)際?的情況分實(shí)?惠、中、高?三等，有二?人餐、三人?餐等類型，?主題要體現(xiàn)?全家團(tuán)圓，?可贈送月餅?（價(jià)格不需?要太高）。?2、如果?一家人里有?一個(gè)人的生?日是___?月___日?，可憑借有?效的證件（?戶口本和_?__），在?酒店聚餐可?享受5-6?折（根據(jù)酒?樓的實(shí)際決?定）的優(yōu)惠?。建議給他?們推薦中秋?節(jié)套餐。?3、如果手?機(jī)和固定_?__號碼尾?號是815?（___地?區(qū)以內(nèi)），?可憑借有效?的證件（戶?口本和__?_），在酒?店聚餐可享?受5-6折?（根據(jù)酒店?的實(shí)際決定?）的優(yōu)惠。?建議給他們?推薦中秋節(jié)?套餐。最好?是酒店直接?聯(lián)系一下這?些人。4?、由于本酒?樓暫時(shí)住宿?服務(wù)，可和?其他的以住?宿為主的大?型賓館聯(lián)合?行動，相互?介紹客戶，?這樣可以增?加客戶群?，減少一些?相關(guān)的費(fèi)用?。對這部分?客戶可用專?車接送，同?時(shí)也建議給?他們推薦中?秋節(jié)套餐。?5、在飯?后贈送一些?和中秋節(jié)相?關(guān)的小禮物?（上面要印?上酒樓的名?稱、電話、?地址、網(wǎng)址?）。四、?推廣策略1?、在酒店的?門口附近、?火車站、汽?車站放置戶?外廣告（戶?外廣告采用?噴繪為主，?條幅相結(jié)合?的形式）。?2、電視?、街道橫幅?和報(bào)紙廣告?相結(jié)合。?3、可以嘗?試一下手機(jī)?短信廣告，?___的重?點(diǎn)是原來飯?店的老顧客?，注意要使?用適當(dāng)?shù)恼Z?言，主要介?紹酒店的最?新活動。?4、__網(wǎng)?站__上做?個(gè)彈除框廣?告或者比較?大的fla?s___廣?告或者是b?anner?。網(wǎng)頁動畫?和圖片的處?理必須要和?營銷的內(nèi)容?相符合。?5、也可采?用傳單廣告?，但傳單的?質(zhì)量必須要?高。注意?。以上的廣?告可同時(shí)選?擇幾種，推?廣的重點(diǎn)在?市區(qū)，也可?向周邊的縣?市推廣。廣?告的受眾最?低要保證_?__萬人。?五、其它?相關(guān)的策略?保安必須要?保證酒店的?安全;對服?務(wù)員和相關(guān)?的工作人員?