裝修工程提出的合理化建議

裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃我們一定會(huì)付出最大的努力去實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個(gè)精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，主要成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場組長，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。總策劃職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和實(shí)施手冊(cè)外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核（包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評(píng)結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報(bào)。二、樣板制度的應(yīng)用在裝飾裝修工程中，設(shè)計(jì)與施工之間一直是裝飾裝修施工中的矛盾。兩者之間的矛盾主要體現(xiàn)在施工和裝飾效果兩方面。在裝飾效果方面，色彩與色彩的搭配、色彩與造型的搭配、造型的突出等在設(shè)計(jì)效果圖表現(xiàn)的很協(xié)調(diào)，但實(shí)際施工后由于光線、角度的不同表現(xiàn)出的效果與設(shè)計(jì)效果圖出入很大，達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在大面積施工之前一定要做出樣板，由甲方、設(shè)計(jì)方、總包、監(jiān)理單位參加會(huì)審確認(rèn)。如果不做樣板就大面積施工，達(dá)不到原設(shè)計(jì)效果，有返工重做的可能，給施工單位、甲方帶來很大損失。在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新設(shè)計(jì)表現(xiàn)在圖紙上的設(shè)計(jì)方案理論上是可以施工的，但結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)狀況就不同了，就會(huì)出現(xiàn)無法施工、施工難度大、安全隱患大的情況。因此在大面積施工前，先做出樣板進(jìn)行討論研究，在施工成本、難易程度上是否可行。因此，“樣板”制度在施工過程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必須做樣板經(jīng)過甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位的確認(rèn)后在進(jìn)行大面積施工。本標(biāo)段相同做法的部位非常多，面積很大，所以在大面積開展施工前先做施工樣板，具體施工樣板的位置由甲方、監(jiān)理確定。三、材料運(yùn)輸問題由于本工程屬于高層施工，電梯使用極大，各單位人員及貨物運(yùn)輸量非常多，如何合理使用好電梯將對(duì)工程工期的保證影響極大。因此我方建議如下:1.建議將客貨電梯分離，貨梯不進(jìn)行人員的上下運(yùn)輸，保證貨梯的使用專一。2.建議電梯按照施工單位劃分運(yùn)輸時(shí)間段，設(shè)專人進(jìn)行管理，可以減少電梯運(yùn)輸過程中的混亂，提高電梯的使用率。3.建議夜間使用電梯運(yùn)輸沉、重的材料，如水泥、砂子可以減少因搬運(yùn)困難造成其他單位運(yùn)輸困難。四、對(duì)工期影響較大的材料實(shí)行重點(diǎn)控制材料供應(yīng)是本項(xiàng)目影響施工的一大關(guān)鍵，由于材料較多，定加工材料占大多數(shù)，因而必須及早對(duì)這一類的材料進(jìn)行專項(xiàng)控制，建議如下：對(duì)于本工程所需的大面積墻磚、地磚等，建議在與總包交接后，重新測量放線，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排模，確保整體效果，另外，在衛(wèi)生間瓷磚的鋪設(shè)問題上，應(yīng)考慮與潔具、地漏、門口等位置的排版問題，建議由業(yè)主給予做第三方擔(dān)保，督促廠家及時(shí)供貨。對(duì)于潔具及五金，建議業(yè)主及早給出實(shí)物樣板，以免影響現(xiàn)場技術(shù)核定，及配套施工。對(duì)于固定家具，為保證工期，建議整體至少選定2-3個(gè)廠家加工，同時(shí)須及早確認(rèn)家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙，以免影響批量加工時(shí)間，同時(shí)建議在樣板房試做一套樣板，合格后，大批量加工。另外，建議以每棟樓為單位，建立材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫，將材料按批次進(jìn)行備貨，方便日后維修更換。五、加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域，須對(duì)燈具、開關(guān)、插座、地暖控制器等進(jìn)行集成；同時(shí)，對(duì)于房間強(qiáng)電控制箱、弱電制制箱亦需要對(duì)強(qiáng)弱電系統(tǒng)進(jìn)行整體轉(zhuǎn)換控制。各類強(qiáng)弱電系統(tǒng)，建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上，在樣板房中集中體現(xiàn)，以免影響裝飾施工進(jìn)度，同時(shí)避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加，想整改而無處整改的困境。六、衛(wèi)生間防水保護(hù)進(jìn)場后，首先進(jìn)行衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)，確定總包防水工程做到萬無一失，然后我公司進(jìn)行衛(wèi)生間墻磚鋪設(shè)工程，完成后再進(jìn)行衛(wèi)生間二次閉水試驗(yàn)，相關(guān)記錄入檔，確保日后業(yè)主的使用。七、工程資料管理辦法（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承包商）、設(shè)計(jì)單位和其它有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存，以便于今后核查。1、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法分類管理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)業(yè)主的函件，以以及致業(yè)主的的函件的副本本裝飾工程施工單位位按日期保存來自裝裝飾工程施工工單位的函件件以及致裝飾飾工程施工單單位的函件副副本設(shè)計(jì)單位按類保存，并按時(shí)時(shí)間登記，作作好分發(fā)記錄錄監(jiān)理單位按時(shí)間保存理單位位和函件及致致監(jiān)理單位的的函件．報(bào)告告．請(qǐng)示．申申請(qǐng)等副本分包商分類，按時(shí)間登記記保存供應(yīng)商分類，按時(shí)間登記記保存其他包括專家顧問、外外來檢查官員、參參觀人士、工工地服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)、新聞媒體體的評(píng)論、觀觀感、報(bào)道及及其它資料，按按時(shí)間順序登登記、排列2、裝飾工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件分類管理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)業(yè)主的函件，以以及致業(yè)主的的函件的副本本裝飾工程施工單位位按日期保存來自裝裝飾工種施工工單位的函件件以及致裝飾飾工程施工單單位的函件副副本設(shè)計(jì)單位按類保存，并按時(shí)時(shí)間登記，作作好分發(fā)記錄錄監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單單位和函件及及致監(jiān)理單位位的函件、報(bào)報(bào)告、請(qǐng)示、申申請(qǐng)等的副本本分包商分類，按時(shí)間登記記保存供應(yīng)商分類，按時(shí)間登記記保存職員關(guān)于職員任命及其其它職員事宜宜的函件，應(yīng)應(yīng)分類保存，但但應(yīng)同時(shí)按時(shí)時(shí)間、筆劃或或漢語拼音編編制人員一覽覽表其它包括專家顧問、外外來檢查官員、參參觀人士、工工地服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)、新聞媒體體等的評(píng)論、觀觀感、報(bào)道及及其它資料，按按時(shí)間順序登登記、排列3、施工單位在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制書面確認(rèn)業(yè)主的口口頭指示應(yīng)在7d之內(nèi)以書書面形式向甲甲方確認(rèn)，而而業(yè)主在7dd之內(nèi)未以書書面形式加以以否認(rèn)，則此此項(xiàng)指示可視視為甲方的指指示若對(duì)業(yè)主的書面決決定有疑問，可可書面通知業(yè)業(yè)主予以證明明或修正無時(shí)間限制，如果果工程師在該該問題上維持持原決定且雙雙方有爭論時(shí)時(shí)，為了避免免爭論，有時(shí)時(shí)間限制向業(yè)主提義一份本本工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在合同專用條件中中規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)向業(yè)主提交一份為為完成本工程程的施工組織織在合同專用條件中中規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)如果業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)書面提供進(jìn)進(jìn)一步詳情和和格式符合要要求的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖表表在業(yè)主提出要求后后的合理時(shí)間間內(nèi)按業(yè)主的要求，擬擬定一份修訂訂的工程進(jìn)度度計(jì)劃，表明明其對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃所作作的必要修改改，以保證在在竣工期內(nèi)或或獲準(zhǔn)的延長長竣工期內(nèi)完完成本工程當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度度不符合已經(jīng)經(jīng)同意的工程程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)業(yè)主提出要要求后，無論論如何應(yīng)盡快快修訂合同文件出現(xiàn)矛盾盾或含糊不清清時(shí)，應(yīng)書面面通知業(yè)主予予以解釋和澄澄清無論何時(shí)出現(xiàn)此類類問題，都可可以并應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)出通知通知業(yè)主提供兩套套施工圖復(fù)制制件（包括原原因和時(shí)間）需要使用圖紙前三三日內(nèi)發(fā)出書面通知業(yè)圖紙遲遲發(fā)誤期和誤誤期引起的結(jié)結(jié)果在圖紙誤期的三日日之內(nèi)，或盡盡早地發(fā)出書書面通知書面通知業(yè)主允許許分包部分工工程至少在分包前7天天提出，讓業(yè)業(yè)主書面同意意當(dāng)遇到不可預(yù)見的的不利實(shí)物障障礙或自然條條件影響工期期和費(fèi)用時(shí)，書書面通知業(yè)主主盡可能早地發(fā)出通通知業(yè)主指令引起誤期期或誤期的附附加費(fèi)用，發(fā)發(fā)出書面通知知給業(yè)主接到業(yè)主書面指令令之后，盡早早發(fā)出通知要求業(yè)主書面出原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和參考考標(biāo)高，以及及放線測量所所需的附加數(shù)數(shù)據(jù)放線之前若業(yè)主以書面形式式提供的不正正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致致工程任何部部分的位置標(biāo)標(biāo)高、尺寸或或基準(zhǔn)線出現(xiàn)現(xiàn)任何差錯(cuò)，裝裝飾工程公司司應(yīng)書面通知知業(yè)主，并要要求增加費(fèi)用用盡可能早地通知向業(yè)主提交一份按按合同規(guī)定承承包商將有機(jī)機(jī)得到的、全全部支付、詳詳細(xì)的、分季季度現(xiàn)金流通通量估算表按業(yè)主要求，盡快快修訂向業(yè)主提交承包商商的全權(quán)代表表資料，使其其全權(quán)代表對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行監(jiān)督管理，應(yīng)應(yīng)接受業(yè)主的的指示。需請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主書面批批準(zhǔn)進(jìn)場前，盡早地提提交承包商全全權(quán)代表的名名字及檔案資資料當(dāng)業(yè)主發(fā)出指令要要求進(jìn)行合同同之外的施工工時(shí)，應(yīng)書面面通知業(yè)主給給予延期或費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)嘗施工前由于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)所所造成的損失失或損壞，應(yīng)應(yīng)書面通知業(yè)業(yè)主在業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成成危害后，盡盡可能早地通通知書面提交辦理本工工程保險(xiǎn)的保保險(xiǎn)公司和保保險(xiǎn)條款以征征得業(yè)主的同同意在正式辦理工程保保險(xiǎn)之前當(dāng)發(fā)生任何人身和和財(cái)產(chǎn)損害的的事件時(shí)，要要書面通知業(yè)業(yè)主，并寫明明詳細(xì)原因和和經(jīng)過當(dāng)損害事件發(fā)生時(shí)時(shí)，要盡快通通知業(yè)主要書面提交辦理第第三方保險(xiǎn)的保險(xiǎn)險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)的支付票據(jù)據(jù)正常情況下業(yè)主要要求檢查保險(xiǎn)險(xiǎn)單和保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)支付票據(jù)由于業(yè)主、其代理理人或其雇員員的任何行為為過失造成了了工人的事故故或傷害等，應(yīng)應(yīng)做出書面的的詳細(xì)通知當(dāng)這類事件發(fā)生時(shí)時(shí)，應(yīng)盡快通通知業(yè)主向業(yè)主書面提交合合同規(guī)定的已已辦保險(xiǎn)并生生效的保險(xiǎn)單單，及本期保保險(xiǎn)費(fèi)的支付付票據(jù)開工后的15天內(nèi)內(nèi)書面通知業(yè)主，由由于法令和規(guī)規(guī)章的原因而而支付的合同同之外費(fèi)用的的詳細(xì)單據(jù)，應(yīng)應(yīng)包括在下期期支付證書中中當(dāng)這些合同之外費(fèi)費(fèi)用由裝飾工工種公司支出出后，盡快發(fā)發(fā)出通知由于交通要道公眾眾的障礙或相相鄰房產(chǎn)的人人員阻撓使工工程誤期及產(chǎn)產(chǎn)生附加費(fèi)用用在限定時(shí)間之內(nèi)，提提請(qǐng)業(yè)主發(fā)出出變更令或給給予延長工期期及追加費(fèi)用用書面通知業(yè)主，已已按要求為其其它施工單位位提供便利和和服務(wù)，以及及由此導(dǎo)致的的額外費(fèi)用和和工程誤期按業(yè)主要求，或每每月提交一次次當(dāng)合同之外的試驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)符合合為玉的要求求時(shí)應(yīng)書面通通知業(yè)主給予予試驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用補(bǔ)償在試驗(yàn)或檢驗(yàn)之后后提出書面通知業(yè)主對(duì)將將要覆蓋的工工種進(jìn)行檢查查在工程覆蓋前合適適時(shí)間內(nèi)書面通知業(yè)主，要要將不符合合合同規(guī)定的材材料或設(shè)備從從現(xiàn)場運(yùn)走，并并附代替材料料或設(shè)備的清清單在將不合格的材料料或設(shè)備從現(xiàn)現(xiàn)場運(yùn)走之前前通知因停工導(dǎo)致延期或或附加費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)盡早發(fā)通知知進(jìn)行索賠，要要業(yè)主給予書書面確認(rèn)在停工事件開始發(fā)發(fā)生的2天內(nèi)，書面面通知業(yè)主如果工程或其任何何部分的進(jìn)展展暫停了200天，非裝飾飾工程公司對(duì)對(duì)此暫停負(fù)責(zé)責(zé)，否則裝飾飾工程公司可可書面通知業(yè)業(yè)主，要求在在10天對(duì)暫暫停工程繼續(xù)續(xù)施工停工等20天起，盡盡早通知對(duì)暫停工程要求復(fù)復(fù)工工程未得得準(zhǔn)許時(shí)，裝裝飾工程公司司應(yīng)書面通知知業(yè)主，選擇擇將暫停的工工作視為刪減減，或者如果果全部工作都都被暫停，則則將此合同視視為無效合同同要求復(fù)工未得到準(zhǔn)準(zhǔn)許第10天天后，盡早通通知當(dāng)可能引起要求延延期的事件發(fā)發(fā)生和能被看看清事前還是是事后并可能能查明之時(shí)，應(yīng)應(yīng)書面通知業(yè)業(yè)主。需要延延期的，要求求有具體詳細(xì)細(xì)證據(jù)材料盡早通知如果遇到緊急情況況或有必須連連續(xù)的工程施施工之需要，必必須在夜間或或公休日進(jìn)行行施工時(shí)，要要書面向業(yè)主主提出通知，并并經(jīng)許可確認(rèn)認(rèn)方能施工加班施工之間或緊緊急情況處理理之時(shí)發(fā)出通通知書面提出申請(qǐng)加快快工程進(jìn)度的的詳細(xì)步驟和和方法當(dāng)業(yè)主通知工程進(jìn)進(jìn)度太慢，為為保證按合同同竣工之需要要而加快進(jìn)度度時(shí)，發(fā)出通通知不整個(gè)工程已經(jīng)實(shí)實(shí)質(zhì)上竣工，并并合格地通過過最后檢驗(yàn)時(shí)時(shí)，可書面通通知業(yè)主，要要求簽發(fā)竣工工交接證書，并并附有在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)盡盡可能完成任任何未完工作作的書面保證證當(dāng)已經(jīng)達(dá)到實(shí)質(zhì)的的要求，可向向業(yè)主提出，并并在業(yè)主檢驗(yàn)驗(yàn)滿意之后，21天內(nèi)得到本工程竣工交接證書書面通知業(yè)主，工工程變更后使使得原單價(jià)或或費(fèi)率已不合合理，應(yīng)予以以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前前或執(zhí)行以后后，盡早發(fā)出出通知書面提供給業(yè)主工工程計(jì)量的詳詳細(xì)資料，并并協(xié)助其工作作當(dāng)業(yè)主提出要求時(shí)時(shí)當(dāng)簽發(fā)整個(gè)工程的的竣工交接證證書時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同價(jià)格增增加或減少總總共超過“有有效合同價(jià)格格的15％”，則則發(fā)出書面通通知，要求對(duì)對(duì)合同金額予予以調(diào)整或補(bǔ)補(bǔ)償一筆費(fèi)用用在竣工交接證書簽簽發(fā)前或簽發(fā)發(fā)后，應(yīng)盡早早發(fā)出通知給給業(yè)主書面通知業(yè)主，提提出需使用計(jì)計(jì)日工的原因因，人員報(bào)表表及計(jì)日工勞勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表表供批準(zhǔn)在計(jì)日工使用前和和每天計(jì)日工工干完工作后后在每月結(jié)束時(shí)，應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主遞交一份計(jì)計(jì)日工所用勞勞務(wù)、材料和和施工單位提提供施工機(jī)具具的有標(biāo)價(jià)的的結(jié)帳單在計(jì)日工工作執(zhí)行行后每月發(fā)出出通知書面通知業(yè)主，表表明進(jìn)行索賠賠的意向在索賠事件發(fā)生后后7天之內(nèi)書面提供和保持與與索賠事件有有關(guān)的當(dāng)時(shí)記記錄以全理地地證實(shí)索賠的的有效性當(dāng)業(yè)主要進(jìn)及時(shí)提提供如果索賠事件連續(xù)續(xù)發(fā)生，應(yīng)不不間斷的或在在合理期限給給業(yè)主提供有有關(guān)索賠的證證據(jù)資料，數(shù)數(shù)量計(jì)算的具具體細(xì)節(jié)帳目目，以及在索索賠事件終止止后的最后帳帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生生，以7天間隔報(bào)送送索賠證據(jù)資資料及帳目單，索賠賠事件終止后后28天內(nèi)報(bào)送送最后帳目當(dāng)裝飾工程公司需需將其施工機(jī)機(jī)械、裝飾材材料等運(yùn)出工工地時(shí)，應(yīng)書書面取得業(yè)主主的同意在要運(yùn)出現(xiàn)場之前前通知向業(yè)主書面提交有有關(guān)暫定金額額支出的所有有報(bào)價(jià)單、發(fā)發(fā)票、憑證或或收據(jù)當(dāng)業(yè)主需要進(jìn)，提提交書面資料料書面提出對(duì)指定分分包商的反對(duì)對(duì)意見在提出指定后及下下正式指令前前，盡快向業(yè)業(yè)主提出書面提供分包人已已完成的工程程或已提供的的貨物、材料料、設(shè)備或服服務(wù)等費(fèi)用清清單當(dāng)業(yè)主需要時(shí)書面通知業(yè)主，因因指定分包商商的錯(cuò)誤，承承包商有下當(dāng)當(dāng)?shù)目哿艋蚓芫芙^分包商的的款項(xiàng)，并同同時(shí)書面通知知該指定分包包商在考慮拒付指定分分包商款額之之前通知在每月末，應(yīng)書面面向業(yè)主提交交本月已完成成工程量等的的月結(jié)帳單六份，并并由承包商或或其代表簽字字每月末都按時(shí)書面面通知書面向業(yè)主提交一一份竣工結(jié)帳帳單，并附有有詳細(xì)資料說說明的證實(shí)文文件在業(yè)主簽發(fā)了整個(gè)個(gè)工程竣工交交接證書后約約定時(shí)間之內(nèi)內(nèi)書面通知書面向業(yè)主提交最最后的結(jié)帳單，并附附有詳細(xì)的證證實(shí)文件在業(yè)主簽發(fā)了缺陷陷責(zé)任終止證證書后的約定定時(shí)間之內(nèi)承包商應(yīng)書面給業(yè)業(yè)主一份清帳帳書，確認(rèn)最最后結(jié)帳單的總金金額在向業(yè)主提交最后后結(jié)帳單的同時(shí)時(shí)當(dāng)施工單位嚴(yán)重違違約并被提前前終止合同時(shí)時(shí)，若業(yè)主有有指令，裝飾飾施工單位應(yīng)應(yīng)將合同中已已簽有的供貨貨及材料或服服務(wù)的契約利利益等轉(zhuǎn)讓給給業(yè)主在業(yè)主進(jìn)駐工程現(xiàn)現(xiàn)場與終止合合同的14天后當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)應(yīng)書面通知業(yè)業(yè)主，并將費(fèi)費(fèi)用開銷列明明當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)時(shí)和發(fā)生后都都應(yīng)及時(shí)迅速速發(fā)出通知書面通知業(yè)主，解解決甲乙雙方方之間的爭端端沒有時(shí)間限制，只只要發(fā)生爭端端即可發(fā)出通通知如果承包商不滿意意業(yè)主解決爭爭端的決定，可可以書面通知知業(yè)主，要求求對(duì)爭端的問問題進(jìn)行仲裁裁在書面通知業(yè)主和和工程師需進(jìn)進(jìn)行仲裁爭端端時(shí)，向仲裁裁院發(fā)出請(qǐng)求仲仲裁的申請(qǐng)書書當(dāng)業(yè)主違約時(shí)，裝裝飾工程公司司應(yīng)及時(shí)書面面通知業(yè)主，且且可在其后采采取相應(yīng)措施施一旦知道業(yè)主違約約，要盡快發(fā)發(fā)出通知當(dāng)勞務(wù)和材料或其其它影響工程程施工成本的的價(jià)格漲落而而引起款額增增減，應(yīng)書面面通知業(yè)主一旦發(fā)生，應(yīng)盡快快通知4、圖紙資料（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。（2）登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號(hào)碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。5、表報(bào)監(jiān)理記錄表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。（二）工地會(huì)議資料的管理1、認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待并做好記錄。（1）經(jīng)常工地會(huì)議1）經(jīng)常工地會(huì)議的目的①討論施工的問題；②就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；③記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。2）會(huì)議主要內(nèi)容①對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)②工程進(jìn)展情況③對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測④施工單位投入的人力情況⑤技術(shù)事宜⑥財(cái)務(wù)事宜⑦與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題⑧材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況⑨對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求⑩索賠3）會(huì)議記錄經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部內(nèi)容。會(huì)議記錄必須清楚地列出：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭議時(shí)，應(yīng)在下次工地會(huì)議上討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說明時(shí)，應(yīng)采用書面的形式通知對(duì)方。2、在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會(huì)議的形式來解決。主要會(huì)議形式有：（1）各工種和班組的班前會(huì)這一種制度性會(huì)議，在上班前開15～30分鐘，由工長主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題：第一，總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工；第二，安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。（2）月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。（3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)（4）優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場會(huì)裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。（5）勞動(dòng)競賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)（三）竣工資料的管理1、竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1）竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會(huì)審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術(shù)交底資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。（5）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。門（窗）框、門（