基于職涯愿景的職業(yè)生涯管理課件

基于職涯愿景的

職業(yè)生涯管理JimZhai瀚啟倫咨詢公司JimZhai1基于職涯愿景的

職業(yè)生涯管理JimZhai瀚啟關于JimZhai上海市法制建設研究會委員長寧區(qū)青年聯合會委員普陀區(qū)青年聯合會委員南寧瀚啟倫企業(yè)管理咨詢有限公司特邀顧問、培訓師上海瑞奧管理咨詢有限公司職業(yè)規(guī)劃顧問、咨詢師長處管理授證講師職涯愿景授證講師LIF長期致力于基于EVA的績效管理、基于職涯愿景的職業(yè)生涯管理的理論與實戰(zhàn)探索，開發(fā)并實施了《招聘流程與面試技巧》、《基于職涯愿景的職業(yè)生涯開發(fā)與管理》、《職業(yè)選擇》、《高效力績效管理》、《如何做好一個下屬》等課程2瀚啟倫咨詢公司關于JimZhai上海市法制建設研究會培訓的客戶3瀚啟倫咨詢公司培訓的客戶3瀚啟倫咨詢公司目的將來要獲得什么成就，現在就要對未來作好規(guī)劃職業(yè)選擇理論職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)錨職涯愿景模型幫助員工解決發(fā)展問題，指導員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職涯盤點職涯標桿管理職業(yè)導航繼任輪崗規(guī)劃快樂工作：“每一個清晨起來，心中充滿無限期待”4瀚啟倫咨詢公司目的將來要獲得什么成就，現在就要對未來作好規(guī)劃4瀚啟倫咨詢公培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位職業(yè)選擇理論經典職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)生涯管理部分理論精要職涯愿景模型5瀚啟倫咨詢公司培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理5瀚啟倫咨詢公培訓內容（個人篇）職涯盤點技能清單性向類型診斷職涯SWOT分析職涯突破：確立標形靶職涯突破：職涯標桿管理6瀚啟倫咨詢公司培訓內容（個人篇）職涯盤點6瀚啟倫咨詢公司培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制職涯規(guī)劃步驟績效評估與職涯規(guī)劃職涯導航：職業(yè)鏈管理輔導繼任規(guī)劃設計7瀚啟倫咨詢公司培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制7瀚啟倫咨詢公司職業(yè)“Whenmychildrengrowup,Idon’twantthemtohaveajob,Iwantthemtohaveacareer.”－－布萊爾8瀚啟倫咨詢公司職業(yè)“Whenmychildrengrowup,I培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位職業(yè)選擇理論經典職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)生涯管理部分理論精要職涯愿景模型9瀚啟倫咨詢公司培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理9瀚啟倫咨詢公職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃

與職業(yè)生涯管理職業(yè)（職涯）終生工作的經歷，包括職位、經驗、任務和成就職業(yè)規(guī)劃組織或者個人把個人發(fā)展同組織發(fā)展相結合，從個人、組織、社會層面進行分析，制訂個人在職業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設計和計劃安排職業(yè)生涯管理組織、上級管理人員以及員工本身通過一定的機制，相互作用、共同對完成任務（實現職業(yè)目標）的互動過程10瀚啟倫咨詢公司職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃

與職業(yè)生涯管理職業(yè)（職涯）10瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯規(guī)劃的類型類型定義及任務人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發(fā)展目標。如規(guī)劃成為一個有數億資產的公司董事長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設定較長遠的目標。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部門經理，規(guī)劃40歲時成為一家大型公司副總經理等等中期規(guī)劃一般為2～5年內的目標與任務。如規(guī)劃到不同業(yè)務部門做經理，規(guī)劃從大型公司部門經理到小公司做總經理等等

短期規(guī)劃2年以內的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務。如對專業(yè)知識的學習，2年內掌握哪些業(yè)務知識等等

11瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯規(guī)劃的類型類型定義及任務人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，智力資本人力資本客戶資本組織資本職業(yè)生涯管理的地位企業(yè)核心能力－核心人才模型人力資源管理實戰(zhàn)招聘、培訓、工作分析、績效管理、報酬等企業(yè)核心競爭力…促成組織為客戶提供獨特技能和技術的組合。代表了組織從其所擁有的資源中獲得學習能力的大小。戰(zhàn)略能力整合、重構、獲取、使用資源以適應甚至創(chuàng)造市場變革的運作能力學習與創(chuàng)新變革轉換存量知識創(chuàng)造知識轉化知識整合系統(tǒng)人力更新價值性稀缺性難模仿有組織性12瀚啟倫咨詢公司智力資本職業(yè)生涯管理的地位企業(yè)核心能力－核心人才模型人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃的意義13瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯規(guī)劃的意義13瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）約翰.霍蘭德（Holland）美國約翰.霍普金斯大學心理學教授，美國著名的職業(yè)指導專家

個性六種類型：實際型、研究型、藝術型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型職業(yè)均可劃分為相應的六大基本類型，任何一種職業(yè)大體都可以歸屬于六種類型中的一種或幾種類型的組合人們傾向于尋找與其個性類型相一致的職業(yè)類型，職業(yè)也充分尋求與其類型相一致的人個人的行為取決于其個性與所處的職業(yè)類型，可以根據有關知識對人的行為進行預測14瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）14瀚啟倫咨詢職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）15瀚啟倫咨詢公司職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）15瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論普格雷迪職業(yè)類型-普格雷迪“美國大學測試（ACT）”項目數據會計、文秘、審計人

教師、銷售、護士觀念科學家、音樂家、哲學家事物建筑工人、農民、工程師16瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論普格雷迪職業(yè)類型-普格雷迪數據人觀念職業(yè)地圖樣例17瀚啟倫咨詢公司職業(yè)地圖樣例17瀚啟倫咨詢公司瀚啟倫的提醒個人要求從事易于實現個人價值的工作職業(yè)要求個人能力、特性與工作相適應組織（企業(yè)）應當學會如何使用人才管理者應當幫助個人進行分析和規(guī)劃18瀚啟倫咨詢公司瀚啟倫的提醒個人要求從事易于實現個人價值的工作18瀚啟倫咨詢職業(yè)發(fā)展理論概要時間階段論薩珀（DonaldE.Super）五階段論金斯伯格（EliGinzberg）三階段論格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）五階段論施恩（Schein）九階段論時間階段論19瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要時間階段論薩珀（DonaldE.Supe14歲24歲44歲65歲年齡所得成長兼職衰退階段維持階段創(chuàng)業(yè)階段探索階段轉變試探嘗試和初步承諾穩(wěn)定建立職業(yè)發(fā)展理論概要薩珀（DonaldE.Super）20瀚啟倫咨詢公司14歲24歲44歲65歲年齡所得成長兼職衰退階段維持階段創(chuàng)業(yè)職業(yè)發(fā)展理論概要施恩（Schein）九階段論成長、幻想、探索階段查看工作世界早期正式成員資格職業(yè)中期職業(yè)中期危險職業(yè)后期衰退和離職退休基礎培訓21瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要施恩（Schein）九階段論成長、幻想、職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨個人經過搜索所確定的長期職業(yè)定位

技術∕職能能力型（TechnicalFunctional

competence）

管理能力型（General

Managerial

Competence）

自主∕獨立型（AutonomyIndependence）安全∕穩(wěn)定型（SecurityStability）

創(chuàng)造型（Entrepreneurial

Creativity）

服務型（ServiceDedication

to

a

Cause）

純挑戰(zhàn)型（Pure

Challenge）

生活型（Lifestyle）

22瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨個人經過搜索所確定的長期職業(yè)定位職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨八大職業(yè)錨23瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨八大職業(yè)錨23瀚啟倫咨詢公司黃英忠前程發(fā)展論

職業(yè)生涯開發(fā)與個性需求影響職業(yè)抉擇的因素職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展理論概要個性影響論職涯愿景模型

個性診斷職業(yè)選擇影響因素長處管理職業(yè)標形靶職業(yè)鏈24瀚啟倫咨詢公司黃英忠前程發(fā)展論職業(yè)發(fā)展理論概要個性影響論職涯愿景模職涯愿景模型目標職位領導風格控制規(guī)模行業(yè)領域辦公環(huán)境……職業(yè)目標實踐、總結、持續(xù)改進個性診斷、長處管理學習、培訓、咨詢職涯愿景機會運氣知識技能個性風格興趣愛好價值觀性向技能職涯現狀25瀚啟倫咨詢公司職涯愿景模型目標職位職業(yè)目標實踐、總結、持續(xù)改進個性診斷、長職涯規(guī)劃步驟職業(yè)選擇適應性測評職業(yè)盤點SWOT分析確定標型靶標桿管理職業(yè)導航繼任輪崗規(guī)劃26瀚啟倫咨詢公司職涯規(guī)劃步驟職業(yè)選擇適應性測評職業(yè)盤點SWOT分析培訓內容（個人篇）職涯盤點技能清單性向類型診斷職涯SWOT分析職涯突破：確立標形靶職涯突破：職涯標桿管理27瀚啟倫咨詢公司培訓內容（個人篇）職涯盤點27瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：（Snell模型）獨特型通用人才輔助型人才高價值核心人才低價值唯一性普遍性28瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：（Snell模型）獨特型通用人才輔助型人才高價值核職涯盤點：技能清單（skillinventory）專業(yè)技能可轉移技能

29瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：技能清單（skillinventory）專業(yè)技能職涯盤點：勝任力素質模型（Competencemodel）

通用能力可轉移的能力獨特的能力30瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：勝任力素質模型（Competencemodel）性向類型診斷和拓展卡氏16FMBTIBig5DISC長處管理LIF31瀚啟倫咨詢公司性向類型診斷和拓展卡氏16FLIF31瀚啟倫咨詢公司何為SWOTS---Strength強項、優(yōu)勢W---Weakness弱項、劣勢O---Opportunity機會、機遇T---Threat威脅、挑戰(zhàn)32瀚啟倫咨詢公司何為SWOTS---Strength職涯SWOT分析S:優(yōu)勢（Strengths）1.W：劣勢（Weaknesses）1.O:機遇（Opportunities）1.T:挑戰(zhàn)（Threats）1.樣例33瀚啟倫咨詢公司職涯SWOT分析S:優(yōu)勢（Strengths）W：劣勢（We職涯SWOT分析四種戰(zhàn)略樣例34瀚啟倫咨詢公司職涯SWOT分析四種戰(zhàn)略樣例34瀚啟倫咨詢公司了解自我-周哈理窗(TheJohariWindow)自

我

揭

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道開放的我(OpenSelf)

背后的我(BlindSelf)隱蔽的我(HiddenSelf)未知的我(UnknownSelf)回饋35瀚啟倫咨詢公司了解自我-周哈理窗(TheJohariWindow)自了解自我(續(xù))A─自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，衡量自己與他人的差距。B─別人認為的你：在別人面前塑造自己的形象，通過別人的談吐行為自己下結論。C─真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時間、空間成長，組建形成自己特定的性格、氣質、能力和品德。A=C，便能正確估量自己

要出類拔萃，應能夠及早認識自己，從而不斷完善自己。36瀚啟倫咨詢公司了解自我(續(xù))A─自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，你了解你自己嗎？37瀚啟倫咨詢公司你了解你自己嗎？37瀚啟倫咨詢公司標型靶PDCA38瀚啟倫咨詢公司標型靶PDCA38瀚啟倫咨詢公司標桿管理（Benchmarking）何為標桿管理（Benchmarking）一個將產品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者相比較的持續(xù)流程

39瀚啟倫咨詢公司標桿管理（Benchmarking）何為標桿管理（Bench職涯標桿管理計劃

A

確認對哪些性向、技能進行訓練改善

B

確定職業(yè)目標要求具備性向、技能

C

決定收集資料的方法并收集資料分析與橋接

A

確定自己目前的性向與技能清單B尋找自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能之間的差異

C

擬定未來的性向與技能清單（確定目標與指標）40瀚啟倫咨詢公司職涯標桿管理計劃

A

確認對哪些性向、技能進行訓練職涯標桿管理（續(xù)）拓展行動

A

分別確定用于作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）作為某一方面標型靶B

制定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓、咨詢等）

C實施明確的行動并監(jiān)測進展情況

持續(xù)改進

A

確認自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能達到預期一致

B

全面整合各種活動

C

重新確定新的更高一級的標型靶。

41瀚啟倫咨詢公司職涯標桿管理（續(xù)）拓展行動

A

分別確定用于作比培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制職涯管理步驟績效評估與職涯規(guī)劃職涯導航：職業(yè)鏈管理輔導繼任規(guī)劃設計42瀚啟倫咨詢公司培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制42瀚啟倫咨詢公司影響職業(yè)發(fā)展的因素機會運氣興趣愛好個性風格知識技能只眷顧隨時做好準備的人興趣是最好的老師勝任首要因素與生俱來后天改變因人而異43瀚啟倫咨詢公司影響職業(yè)發(fā)展的因素機會運氣興趣愛好個性風格知識技能只眷顧隨時人力經理該做些什么？行為形象角色個性品質風格經驗管理知識技能行為評估類型診斷工作能力評估管理、勞效評估績效評估勝任力素質模型44瀚啟倫咨詢公司人力經理該做些什么？行為形象角色個性品質風格經驗管理知識技能職業(yè)發(fā)展管理架構人力資源部門最高層領導及代表職業(yè)發(fā)展管理委員會職業(yè)發(fā)展指導顧問咨詢專家朋友、家庭直接主管員工本人直接下屬同事樣例45瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展管理架構人力資源部門最高層領導及代表職業(yè)發(fā)展管理委員職涯管理流程組織發(fā)展目標員工個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標目標：挖潛、有效利用目標：自我實現員工個人成長組織持續(xù)發(fā)展樣例46瀚啟倫咨詢公司職涯管理流程組織發(fā)展目標員工個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標目標：挖職業(yè)生涯管理的步驟職業(yè)導航職業(yè)盤點指導繼任輪崗規(guī)劃SWOT分析指導標桿管理輔導47瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯管理的步驟職業(yè)導航職業(yè)盤點指導繼任輪崗規(guī)劃SWOT分績效評估職涯管理的基點行為形象角色個性品質風格經驗管理知識技能行為評估類型診斷工作能力評估管理、勞效評估績效評估勝任力素質模型48瀚啟倫咨詢公司績效評估職涯管理的基點行為形象角色個性品質風格經驗管職涯盤點輔導－組織層面49瀚啟倫咨詢公司職涯盤點輔導－組織層面49瀚啟倫咨詢公司MBTI診斷量表

l

我們與世界怎樣互動，能量釋放到何處：（E）外向型+內向型（I）l

我們留意到的信息種類：

（S）感知型+直覺型（N）l

我們的決策方式：（T）思考型+感覺型（F）l

更有條理還是更隨意性的生活方式：

（J）判斷型+認知型（P）50瀚啟倫咨詢公司MBTI診斷量表l

我們與世界怎樣互動，能量釋放到何處：516種心理類型樣例51瀚啟倫咨詢公司16種心理類型樣例51瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展建議(簡)樣例52瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展建議(簡)樣例52瀚啟倫咨詢公司長處管理－增進互動LifeOrientation?：StuartAtkins和AllanKatcherLIFO?(lifeorientation)，即人生取向，又被稱作“長處管理策略”，是目前全世界應用范圍最廣、發(fā)展最早的二大行為風格評估系統(tǒng)之一。53瀚啟倫咨詢公司長處管理－增進互動LifeOrientation?：StuLIFO基本理念長處、弱點是一體的兩面，同時存在?？隙咳说膬r值，對個人完全沒有“好壞判斷”的威脅性。沒有絕對理想及標準的管理模式。組織與管理者的責任是讓個人長處能有最大發(fā)揮。運用溝通的“新黃金定律”：

“用別人喜歡被對待的方式來對待別人”。54瀚啟倫咨詢公司LIFO基本理念長處、弱點是一體的兩面，同時存在。54瀚啟倫LIFO?對職涯管理的意義支持/退讓(SG)Supporting/Giving掌握/接管(CT)Controlling/Taking持穩(wěn)/固守(CH)Conserving/Holding順應/妥協(AD)Adapting/Dealing(卓越)(行動)(理性)(和諧)55瀚啟倫咨詢公司LIFO?對職涯管理的意義支持/退讓(SG)掌握/接管(CT職涯突破方向行為工作/技能低管理低技能高管理高技能低管理高技能高管理低技能56瀚啟倫咨詢公司職涯突破方向行為工作/技能低管理高管理低管理高管理56瀚啟倫職涯發(fā)展函數C

＝f（p,s

）CCareer

職涯PPeriod周期SSpan跨度57瀚啟倫咨詢公司職涯發(fā)展函數C＝f（p,s）57瀚啟倫咨詢公司職位控制模型58瀚啟倫咨詢公司職位控制模型58瀚啟倫咨詢公司職業(yè)鏈管理指導樣例59瀚啟倫咨詢公司職業(yè)鏈管理指導樣例59瀚啟倫咨詢公司組織怎么做？獨特型通用人才輔助型人才高價值核心人才低價值唯一性普遍性60瀚啟倫咨詢公司組織怎么做？獨特型通用人才輔助型人才高價值核心人才低價值唯一職涯盤點輔導－績效溝通職涯發(fā)展問題達成共識（對策）樣例61瀚啟倫咨詢公司職涯盤點輔導－績效溝通職涯發(fā)展問題達成共識（對策）樣職涯盤點輔導－某企業(yè)職業(yè)發(fā)展建議某公司改進及職業(yè)發(fā)展建議62瀚啟倫咨詢公司職涯盤點輔導－某企業(yè)職業(yè)發(fā)展建議某公司改進及職業(yè)發(fā)展建議62繼任輪崗規(guī)劃樣例63瀚啟倫咨詢公司繼任輪崗規(guī)劃樣例63瀚啟倫咨詢公司某企業(yè)繼任規(guī)劃流程樣例64瀚啟倫咨詢公司某企業(yè)繼任規(guī)劃流程樣例64瀚啟倫咨詢公司某企業(yè)繼任規(guī)劃規(guī)定某公司繼任規(guī)劃制度65瀚啟倫咨詢公司某企業(yè)繼任規(guī)劃規(guī)定某公司繼任規(guī)劃制度65瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯成功評價評價方式評價者評價內容評價標準自我評價本人1.

自己的才能是否充分施展；2.

對自己在企業(yè)發(fā)展、社會進步中所做的貢獻是否滿意3.

對自己的職稱、職務、工資待遇等方面的變化是否滿意；4.

對處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動的關系的結果是否滿意。根據個人的價值觀念及個人的知識、水平、能力家庭評價父母、配偶、子女等家庭成員1.

是否能夠理解和肯定2.

是否能夠給予支持和幫助根據家庭文化企業(yè)評價上級、平級、下級1.

是否有下級、平級同事的贊賞2.

是否有上級的肯定和表彰3.

是否有職稱、職務的晉升或相同職務責權利范圍的擴大4.

是否有工資待遇的提高根據企業(yè)文化及其總體經營結果社會評價社會輿論社會組織1.

是否有社會輿論的支持和好評2.

是否有社會組織的承認和獎勵根據社會文明程度、社會歷史進程樣例66瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯成功評價評價評價者評價內容評價標準自我評價本人1.

內容回顧（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位職業(yè)選擇理論經典職業(yè)發(fā)展階段理論職涯愿景模型67瀚啟倫咨詢公司內容回顧（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理67瀚啟倫咨詢職涯愿景模型目標職位領導風格控制規(guī)模行業(yè)領域辦公環(huán)境……職業(yè)目標實踐、總結、持續(xù)改進個性診斷、長處管理學習、培訓、咨詢職涯愿景機會運氣知識技能個性風格興趣愛好價值觀性向技能職涯現狀68瀚啟倫咨詢公司職涯愿景模型目標職位職業(yè)目標實踐、總結、持續(xù)改進個性診斷、長培訓內容（個人篇）職涯盤點技能清單性向類型診斷職涯SWOT分析職涯突破：確立標形靶職涯突破：職涯標桿管理69瀚啟倫咨詢公司培訓內容（個人篇）職涯盤點69瀚啟倫咨詢公司職涯SWOT分析S:優(yōu)勢（Strengths）1.W：劣勢（Weaknesses）1.O:機遇（Opportunities）1.T:挑戰(zhàn)（Threats）1.樣例70瀚啟倫咨詢公司職涯SWOT分析S:優(yōu)勢（Strengths）W：劣勢（We內容回顧（組織篇）職涯規(guī)劃機制職涯規(guī)劃步驟績效評估與職涯規(guī)劃職涯導航：職業(yè)鏈管理輔導繼任規(guī)劃設計71瀚啟倫咨詢公司內容回顧（組織篇）職涯規(guī)劃機制71瀚啟倫咨詢公司職涯發(fā)展函數C

＝f（p,s

）CCareer

職涯PPeriod周期SSpan跨度72瀚啟倫咨詢公司職涯發(fā)展函數C＝f（p,s）72瀚啟倫咨詢公司繼任輪崗規(guī)劃樣例73瀚啟倫咨詢公司繼任輪崗規(guī)劃樣例73瀚啟倫咨詢公司“每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！”－－讓我們的員工每天都這樣說謝謝！74“每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！”－－讓我們的員工演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！基于職涯愿景的

職業(yè)生涯管理JimZhai瀚啟倫咨詢公司JimZhai76基于職涯愿景的

職業(yè)生涯管理JimZhai瀚啟關于JimZhai上海市法制建設研究會委員長寧區(qū)青年聯合會委員普陀區(qū)青年聯合會委員南寧瀚啟倫企業(yè)管理咨詢有限公司特邀顧問、培訓師上海瑞奧管理咨詢有限公司職業(yè)規(guī)劃顧問、咨詢師長處管理授證講師職涯愿景授證講師LIF長期致力于基于EVA的績效管理、基于職涯愿景的職業(yè)生涯管理的理論與實戰(zhàn)探索，開發(fā)并實施了《招聘流程與面試技巧》、《基于職涯愿景的職業(yè)生涯開發(fā)與管理》、《職業(yè)選擇》、《高效力績效管理》、《如何做好一個下屬》等課程77瀚啟倫咨詢公司關于JimZhai上海市法制建設研究會培訓的客戶78瀚啟倫咨詢公司培訓的客戶3瀚啟倫咨詢公司目的將來要獲得什么成就，現在就要對未來作好規(guī)劃職業(yè)選擇理論職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)錨職涯愿景模型幫助員工解決發(fā)展問題，指導員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職涯盤點職涯標桿管理職業(yè)導航繼任輪崗規(guī)劃快樂工作：“每一個清晨起來，心中充滿無限期待”79瀚啟倫咨詢公司目的將來要獲得什么成就，現在就要對未來作好規(guī)劃4瀚啟倫咨詢公培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位職業(yè)選擇理論經典職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)生涯管理部分理論精要職涯愿景模型80瀚啟倫咨詢公司培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理5瀚啟倫咨詢公培訓內容（個人篇）職涯盤點技能清單性向類型診斷職涯SWOT分析職涯突破：確立標形靶職涯突破：職涯標桿管理81瀚啟倫咨詢公司培訓內容（個人篇）職涯盤點6瀚啟倫咨詢公司培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制職涯規(guī)劃步驟績效評估與職涯規(guī)劃職涯導航：職業(yè)鏈管理輔導繼任規(guī)劃設計82瀚啟倫咨詢公司培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制7瀚啟倫咨詢公司職業(yè)“Whenmychildrengrowup,Idon’twantthemtohaveajob,Iwantthemtohaveacareer.”－－布萊爾83瀚啟倫咨詢公司職業(yè)“Whenmychildrengrowup,I培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位職業(yè)選擇理論經典職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)生涯管理部分理論精要職涯愿景模型84瀚啟倫咨詢公司培訓內容（理論篇）職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理9瀚啟倫咨詢公職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃

與職業(yè)生涯管理職業(yè)（職涯）終生工作的經歷，包括職位、經驗、任務和成就職業(yè)規(guī)劃組織或者個人把個人發(fā)展同組織發(fā)展相結合，從個人、組織、社會層面進行分析，制訂個人在職業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設計和計劃安排職業(yè)生涯管理組織、上級管理人員以及員工本身通過一定的機制，相互作用、共同對完成任務（實現職業(yè)目標）的互動過程85瀚啟倫咨詢公司職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃

與職業(yè)生涯管理職業(yè)（職涯）10瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯規(guī)劃的類型類型定義及任務人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發(fā)展目標。如規(guī)劃成為一個有數億資產的公司董事長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設定較長遠的目標。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部門經理，規(guī)劃40歲時成為一家大型公司副總經理等等中期規(guī)劃一般為2～5年內的目標與任務。如規(guī)劃到不同業(yè)務部門做經理，規(guī)劃從大型公司部門經理到小公司做總經理等等

短期規(guī)劃2年以內的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務。如對專業(yè)知識的學習，2年內掌握哪些業(yè)務知識等等

86瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯規(guī)劃的類型類型定義及任務人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，智力資本人力資本客戶資本組織資本職業(yè)生涯管理的地位企業(yè)核心能力－核心人才模型人力資源管理實戰(zhàn)招聘、培訓、工作分析、績效管理、報酬等企業(yè)核心競爭力…促成組織為客戶提供獨特技能和技術的組合。代表了組織從其所擁有的資源中獲得學習能力的大小。戰(zhàn)略能力整合、重構、獲取、使用資源以適應甚至創(chuàng)造市場變革的運作能力學習與創(chuàng)新變革轉換存量知識創(chuàng)造知識轉化知識整合系統(tǒng)人力更新價值性稀缺性難模仿有組織性87瀚啟倫咨詢公司智力資本職業(yè)生涯管理的地位企業(yè)核心能力－核心人才模型人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃的意義88瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯規(guī)劃的意義13瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）約翰.霍蘭德（Holland）美國約翰.霍普金斯大學心理學教授，美國著名的職業(yè)指導專家

個性六種類型：實際型、研究型、藝術型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型職業(yè)均可劃分為相應的六大基本類型，任何一種職業(yè)大體都可以歸屬于六種類型中的一種或幾種類型的組合人們傾向于尋找與其個性類型相一致的職業(yè)類型，職業(yè)也充分尋求與其類型相一致的人個人的行為取決于其個性與所處的職業(yè)類型，可以根據有關知識對人的行為進行預測89瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）14瀚啟倫咨詢職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）90瀚啟倫咨詢公司職業(yè)類型-霍蘭德（Holland）15瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論普格雷迪職業(yè)類型-普格雷迪“美國大學測試（ACT）”項目數據會計、文秘、審計人

教師、銷售、護士觀念科學家、音樂家、哲學家事物建筑工人、農民、工程師91瀚啟倫咨詢公司職業(yè)選擇理論普格雷迪職業(yè)類型-普格雷迪數據人觀念職業(yè)地圖樣例92瀚啟倫咨詢公司職業(yè)地圖樣例17瀚啟倫咨詢公司瀚啟倫的提醒個人要求從事易于實現個人價值的工作職業(yè)要求個人能力、特性與工作相適應組織（企業(yè)）應當學會如何使用人才管理者應當幫助個人進行分析和規(guī)劃93瀚啟倫咨詢公司瀚啟倫的提醒個人要求從事易于實現個人價值的工作18瀚啟倫咨詢職業(yè)發(fā)展理論概要時間階段論薩珀（DonaldE.Super）五階段論金斯伯格（EliGinzberg）三階段論格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）五階段論施恩（Schein）九階段論時間階段論94瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要時間階段論薩珀（DonaldE.Supe14歲24歲44歲65歲年齡所得成長兼職衰退階段維持階段創(chuàng)業(yè)階段探索階段轉變試探嘗試和初步承諾穩(wěn)定建立職業(yè)發(fā)展理論概要薩珀（DonaldE.Super）95瀚啟倫咨詢公司14歲24歲44歲65歲年齡所得成長兼職衰退階段維持階段創(chuàng)業(yè)職業(yè)發(fā)展理論概要施恩（Schein）九階段論成長、幻想、探索階段查看工作世界早期正式成員資格職業(yè)中期職業(yè)中期危險職業(yè)后期衰退和離職退休基礎培訓96瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要施恩（Schein）九階段論成長、幻想、職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨個人經過搜索所確定的長期職業(yè)定位

技術∕職能能力型（TechnicalFunctional

competence）

管理能力型（General

Managerial

Competence）

自主∕獨立型（AutonomyIndependence）安全∕穩(wěn)定型（SecurityStability）

創(chuàng)造型（Entrepreneurial

Creativity）

服務型（ServiceDedication

to

a

Cause）

純挑戰(zhàn)型（Pure

Challenge）

生活型（Lifestyle）

97瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨個人經過搜索所確定的長期職業(yè)定位職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨八大職業(yè)錨98瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展理論概要職業(yè)錨八大職業(yè)錨23瀚啟倫咨詢公司黃英忠前程發(fā)展論

職業(yè)生涯開發(fā)與個性需求影響職業(yè)抉擇的因素職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展理論概要個性影響論職涯愿景模型

個性診斷職業(yè)選擇影響因素長處管理職業(yè)標形靶職業(yè)鏈99瀚啟倫咨詢公司黃英忠前程發(fā)展論職業(yè)發(fā)展理論概要個性影響論職涯愿景模職涯愿景模型目標職位領導風格控制規(guī)模行業(yè)領域辦公環(huán)境……職業(yè)目標實踐、總結、持續(xù)改進個性診斷、長處管理學習、培訓、咨詢職涯愿景機會運氣知識技能個性風格興趣愛好價值觀性向技能職涯現狀100瀚啟倫咨詢公司職涯愿景模型目標職位職業(yè)目標實踐、總結、持續(xù)改進個性診斷、長職涯規(guī)劃步驟職業(yè)選擇適應性測評職業(yè)盤點SWOT分析確定標型靶標桿管理職業(yè)導航繼任輪崗規(guī)劃101瀚啟倫咨詢公司職涯規(guī)劃步驟職業(yè)選擇適應性測評職業(yè)盤點SWOT分析培訓內容（個人篇）職涯盤點技能清單性向類型診斷職涯SWOT分析職涯突破：確立標形靶職涯突破：職涯標桿管理102瀚啟倫咨詢公司培訓內容（個人篇）職涯盤點27瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：（Snell模型）獨特型通用人才輔助型人才高價值核心人才低價值唯一性普遍性103瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：（Snell模型）獨特型通用人才輔助型人才高價值核職涯盤點：技能清單（skillinventory）專業(yè)技能可轉移技能

104瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：技能清單（skillinventory）專業(yè)技能職涯盤點：勝任力素質模型（Competencemodel）

通用能力可轉移的能力獨特的能力105瀚啟倫咨詢公司職涯盤點：勝任力素質模型（Competencemodel）性向類型診斷和拓展卡氏16FMBTIBig5DISC長處管理LIF106瀚啟倫咨詢公司性向類型診斷和拓展卡氏16FLIF31瀚啟倫咨詢公司何為SWOTS---Strength強項、優(yōu)勢W---Weakness弱項、劣勢O---Opportunity機會、機遇T---Threat威脅、挑戰(zhàn)107瀚啟倫咨詢公司何為SWOTS---Strength職涯SWOT分析S:優(yōu)勢（Strengths）1.W：劣勢（Weaknesses）1.O:機遇（Opportunities）1.T:挑戰(zhàn)（Threats）1.樣例108瀚啟倫咨詢公司職涯SWOT分析S:優(yōu)勢（Strengths）W：劣勢（We職涯SWOT分析四種戰(zhàn)略樣例109瀚啟倫咨詢公司職涯SWOT分析四種戰(zhàn)略樣例34瀚啟倫咨詢公司了解自我-周哈理窗(TheJohariWindow)自

我

揭

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道開放的我(OpenSelf)

背后的我(BlindSelf)隱蔽的我(HiddenSelf)未知的我(UnknownSelf)回饋110瀚啟倫咨詢公司了解自我-周哈理窗(TheJohariWindow)自了解自我(續(xù))A─自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，衡量自己與他人的差距。B─別人認為的你：在別人面前塑造自己的形象，通過別人的談吐行為自己下結論。C─真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時間、空間成長，組建形成自己特定的性格、氣質、能力和品德。A=C，便能正確估量自己

要出類拔萃，應能夠及早認識自己，從而不斷完善自己。111瀚啟倫咨詢公司了解自我(續(xù))A─自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，你了解你自己嗎？112瀚啟倫咨詢公司你了解你自己嗎？37瀚啟倫咨詢公司標型靶PDCA113瀚啟倫咨詢公司標型靶PDCA38瀚啟倫咨詢公司標桿管理（Benchmarking）何為標桿管理（Benchmarking）一個將產品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者相比較的持續(xù)流程

114瀚啟倫咨詢公司標桿管理（Benchmarking）何為標桿管理（Bench職涯標桿管理計劃

A

確認對哪些性向、技能進行訓練改善

B

確定職業(yè)目標要求具備性向、技能

C

決定收集資料的方法并收集資料分析與橋接

A

確定自己目前的性向與技能清單B尋找自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能之間的差異

C

擬定未來的性向與技能清單（確定目標與指標）115瀚啟倫咨詢公司職涯標桿管理計劃

A

確認對哪些性向、技能進行訓練職涯標桿管理（續(xù)）拓展行動

A

分別確定用于作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）作為某一方面標型靶B

制定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓、咨詢等）

C實施明確的行動并監(jiān)測進展情況

持續(xù)改進

A

確認自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能達到預期一致

B

全面整合各種活動

C

重新確定新的更高一級的標型靶。

116瀚啟倫咨詢公司職涯標桿管理（續(xù)）拓展行動

A

分別確定用于作比培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制職涯管理步驟績效評估與職涯規(guī)劃職涯導航：職業(yè)鏈管理輔導繼任規(guī)劃設計117瀚啟倫咨詢公司培訓內容（組織篇）職涯規(guī)劃機制42瀚啟倫咨詢公司影響職業(yè)發(fā)展的因素機會運氣興趣愛好個性風格知識技能只眷顧隨時做好準備的人興趣是最好的老師勝任首要因素與生俱來后天改變因人而異118瀚啟倫咨詢公司影響職業(yè)發(fā)展的因素機會運氣興趣愛好個性風格知識技能只眷顧隨時人力經理該做些什么？行為形象角色個性品質風格經驗管理知識技能行為評估類型診斷工作能力評估管理、勞效評估績效評估勝任力素質模型119瀚啟倫咨詢公司人力經理該做些什么？行為形象角色個性品質風格經驗管理知識技能職業(yè)發(fā)展管理架構人力資源部門最高層領導及代表職業(yè)發(fā)展管理委員會職業(yè)發(fā)展指導顧問咨詢專家朋友、家庭直接主管員工本人直接下屬同事樣例120瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展管理架構人力資源部門最高層領導及代表職業(yè)發(fā)展管理委員職涯管理流程組織發(fā)展目標員工個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標目標：挖潛、有效利用目標：自我實現員工個人成長組織持續(xù)發(fā)展樣例121瀚啟倫咨詢公司職涯管理流程組織發(fā)展目標員工個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標目標：挖職業(yè)生涯管理的步驟職業(yè)導航職業(yè)盤點指導繼任輪崗規(guī)劃SWOT分析指導標桿管理輔導122瀚啟倫咨詢公司職業(yè)生涯管理的步驟職業(yè)導航職業(yè)盤點指導繼任輪崗規(guī)劃SWOT分績效評估職涯管理的基點行為形象角色個性品質風格經驗管理知識技能行為評估類型診斷工作能力評估管理、勞效評估績效評估勝任力素質模型123瀚啟倫咨詢公司績效評估職涯管理的基點行為形象角色個性品質風格經驗管職涯盤點輔導－組織層面124瀚啟倫咨詢公司職涯盤點輔導－組織層面49瀚啟倫咨詢公司MBTI診斷量表

l

我們與世界怎樣互動，能量釋放到何處：（E）外向型+內向型（I）l

我們留意到的信息種類：

（S）感知型+直覺型（N）l

我們的決策方式：（T）思考型+感覺型（F）l

更有條理還是更隨意性的生活方式：

（J）判斷型+認知型（P）125瀚啟倫咨詢公司MBTI診斷量表l

我們與世界怎樣互動，能量釋放到何處：516種心理類型樣例126瀚啟倫咨詢公司16種心理類型樣例51瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展建議(簡)樣例127瀚啟倫咨詢公司職業(yè)發(fā)展建議(簡)樣例52瀚啟倫咨詢公司長處管理－增進互動LifeOrientation?：StuartAtkins和AllanKatcherLIFO?(lifeorientation)，即人生取向，又被稱作“長處管理策略”，是目前全世界應用范圍最廣、發(fā)展最早的二大行為風格評估系統(tǒng)之一。128瀚啟倫咨詢公司長處管理－增進互動LifeOrientation?：StuLIFO基本理念長處、弱點是一體的兩面，同時存在?？隙咳说膬r值，對個人完全沒有“好壞判斷”的威脅性。沒有絕對理想及標準的管理模式。組織與管理者的責任是讓個人長處能有最大發(fā)揮。運用溝通的“新黃金定律”：

“用別人喜歡被對待的方式來對待別人”。129瀚啟倫咨詢公司LIFO基本理念長處、弱點是一體的兩面，同時存在。54瀚啟倫LIFO?對職涯管理的意義支持/退讓(SG)Supporting/Giving掌握/接管(CT)Controlling/Taking持穩(wěn)/固守(CH)Conserving/Holding順應/妥協(AD)Adapting/Dealing(卓越)(行動)(理性)(和諧)130瀚啟倫咨詢公司LIFO?對職涯管理的意義支持/退讓(SG)掌握/接管(CT職涯突破方向行為工作/技能低管理低技能高管理高技能低管理高技能高管理低技能131瀚啟倫咨詢公司職涯突破方向行為工作/技能低管理高管理低管理高管理56瀚啟倫職涯發(fā)展函數C

＝f（p,s