《奧馬電器人才流失原因及對(duì)策分析開題報(bào)告》

奧馬電器人才管理PAGE奧馬電器人才管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述姓名張三學(xué)院用人單位奧馬電器實(shí)習(xí)單位奧馬電器論文時(shí)間論文題目奧馬電器人才流失原因及對(duì)策分析一、選題意義（一）選題目的隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也凸顯了企業(yè)人才的重要性。，人才相當(dāng)于以科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)建立先進(jìn)的營(yíng)銷模式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)資本發(fā)展。但由于種種原因，人才流失，似乎已成為大多數(shù)企業(yè)不可避免的痛苦。人是一切事物的主人，也是最基本、最有價(jià)值的各類企業(yè)資源，只有人才能控制和利用生產(chǎn)企業(yè)的其他要素，才能帶動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的期望力量。本文以?shī)W馬電器的人才流失狀況為研究對(duì)象，從該企業(yè)人才流失狀況的判定入手，對(duì)其人才流失的各方面原因及影響進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況，提出了一系列對(duì)策，希望通過改善人力資源管理方法來留住人才。（二）理論意義本研究將從奧馬電器這家企業(yè)入手，通過對(duì)企業(yè)人員流失問題進(jìn)行深度調(diào)研，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)方法，對(duì)奧馬電器全方面、多維度的對(duì)企業(yè)人才管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討，為奧馬電器減少人才流失制定相應(yīng)的對(duì)策，為奧馬電器企業(yè)的人才流失問題提供了一定的理論意義。（三）現(xiàn)實(shí)意義本文的研究對(duì)象奧馬電器是一家非常典型的企業(yè)，奧馬電器近三年面對(duì)的最為困擾的問題就是奧馬電器人才流失問題，如何從奧馬電器現(xiàn)狀出發(fā)抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)奧馬電器人才流失對(duì)奧馬電器產(chǎn)生的負(fù)面作用以及帶來的潛在問題，減少奧馬電器人員流失，盤活現(xiàn)有奧馬電器人才，為奧馬電器帶來持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過全方面的調(diào)查分析，同時(shí)結(jié)合奧馬電器現(xiàn)狀從多維度為奧馬電器制定了行之有效的改進(jìn)思路，這對(duì)奧馬電器在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下和諧健康穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。本文注重應(yīng)用，得出的研究結(jié)論對(duì)同奧馬電器相同類型企業(yè)有著非常重要的借鑒作用。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于人員流失問題的研究起步較早，大約從１９世紀(jì)末期開始，其中研究效果比較明顯的有March＆Simon、專家普萊斯，和RobertGately等。其中March＆Simon建立的“參與者決定”模型是提出較早卻很具有影響力的關(guān)于雇員流失的總體模型。該模型實(shí)際上是由兩個(gè)模型共同構(gòu)成的。一個(gè)模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的合理性，其中員工對(duì)工作的滿意程度及其對(duì)企業(yè)間流動(dòng)的可能性的估計(jì)是兩個(gè)最重要的決定因素。RobertGately在其《雇員流動(dòng)成本（CostofEmpioyeeTurnover）》一書中應(yīng)用的流動(dòng)模塊計(jì)算，員工流動(dòng)的成本大概能夠等同于他一年收入的25%左右，加上公司為離職雇員支付的福利。這些研究成果對(duì)于當(dāng)今人才流失問題的研究仍有著非常重要的參考依據(jù)。但是在借鑒這些理論與模型的時(shí)候我們也要注意我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與人文環(huán)境。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)相關(guān)研究相對(duì)較為離散，多為一些雜志期刊，且起步的時(shí)間較短，這與我國(guó)發(fā)展情況是密不可分的，但是近年來我國(guó)也在這些領(lǐng)域有了一定的研究成果。比如人才流失的成本方面。劉仲文（2020）認(rèn)為，奧馬電器人力資源的重置成本指由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價(jià)，包括取得、開發(fā)、離職（或遣散）成本＝機(jī)會(huì)成本法是以員工離職或離崗使企業(yè)因該崗位空缺所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失作為人力資源損失費(fèi)用的計(jì)量依據(jù)。兩種方法在計(jì)量人才流失成本時(shí)各有側(cè)重，各有優(yōu)缺點(diǎn)。韓月喬（2020）在《奧馬電器員工流失率問題研究》一文中指出了導(dǎo)致奧馬電器人員流失的幾個(gè)典型問題，以及相應(yīng)對(duì)策同時(shí)，也進(jìn)一步指出了奧馬電器應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的重視度，為奧馬電器員工制定可行職業(yè)規(guī)劃，在奧馬電器營(yíng)造和諧友好的工作氛圍，提高員工的歸屬與認(rèn)同感，使個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。馬林娜（2021）在《奧馬電器人才流失的原因與對(duì)策分析》一文中談到了奧馬電器員工上升空間以及發(fā)展空間的重要性。為奧馬電器員工提供與其能力相匹配的發(fā)展空間，同時(shí)尊重奧馬電器員工的興趣及特長(zhǎng)幫助奧馬電器員工成長(zhǎng)是吸引人才留住奧馬電器人才的重要手段。陳瞾提出要建立奧馬電器的核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)奧馬電器員工的激勵(lì)制度進(jìn)行完善，從奧馬電器不同方面入手，對(duì)奧馬電器如何處理人才流失的問題提出了相關(guān)建議。同年，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)分析導(dǎo)致奧馬電器人才流失的原因，指出必須選對(duì)奧馬電器所用的人，通過相關(guān)政策改變奧馬電器人才流失的現(xiàn)象，突破人力資源在管理方面的瓶頸，促進(jìn)奧馬電器在人力資源方面的管理更加科學(xué)。三、已搜集的中、外文參考文獻(xiàn)[1]鄭光.奧馬電器企業(yè)人才流動(dòng)問題分析及管理對(duì)策[J，1,P38-P39[2]米青.奧馬電器如何培育科技型企業(yè)的思考[J],2017,16,P15--P16[3]陶曉明.奧馬電器核心員工流失原因分析[D].揚(yáng)州大學(xué),2019.[4]任媛媛.奧馬電器一線員工流失問題及對(duì)策研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2019.[5]王子?jì)?奧馬電器企業(yè)員工流失問題及對(duì)策研究[D].河北工程大學(xué),2018.[7]李建達(dá).奧馬電器員工流失預(yù)警管理研究.[D]，湖南:湘潭大學(xué),2009[8]JobSculpting:TheArtofRetainingYourBestPeople.TimothyButler,JamesWaldroop.HarvardBusiness.1999[9]陳欣欣，層次需求理論在奧馬電器招聘中的應(yīng)用.J]，商，2015，41，P[10]奧馬電器人力資源管理中的一個(gè)黑洞:跳槽成本[J]，中國(guó)人力資源開發(fā)，2004，10，P5[12]高賢峰.組織行為學(xué)在奧馬電器的應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社，2011.[13]曾婷.奧馬電器防范員工流失對(duì)策研究[D].華僑大學(xué),2018.[14]穆欣.奧馬電器員工流失問題及對(duì)策研究[D].電子科技大學(xué),2019.[15]劉哲.A公司基層員工流失原因及對(duì)策[D].華南理工大學(xué),2018.[16]都磊.奧馬電器員工流失問題及對(duì)策研究[D].西南石油大學(xué),2018.[17]葛洪雨.奧馬電器人員流失及對(duì)策研究[D].蘭州交通大學(xué),2016.四、研究的主要內(nèi)容TOC\o"1-3"\n\u第一章主要講人才流失相關(guān)概述包括人才流失的定義、人才流失的分類、人才流的特點(diǎn)、人才流失的危害。第二章介紹了奧馬電器人才流失問題，包括奧馬電器人才流失問題的調(diào)查、奧馬電器人才流失數(shù)量的總體水平、奧馬電器的人才流失結(jié)構(gòu)狀況、奧馬電器人才流失的總體狀況分析等。第三章奧馬電器人才流失的原因，包括企業(yè)外部的因素、企業(yè)內(nèi)部的因素、員工個(gè)人的因素等。第四章是對(duì)奧馬電器人才流失的對(duì)策分析、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、建立完善的培訓(xùn)體系、建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、建立良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃等第五章是結(jié)束語。提綱一、引言二、相關(guān)理論概述（一）人才流失理論（二）員工離職理論三、企業(yè)人才流失現(xiàn)狀--以?shī)W馬電器為例（一）奧馬電器簡(jiǎn)介（二）奧馬電器人才流失特點(diǎn)1.奧馬電器女性人才流失比例大于男性2.奧馬電器35歲以下人才流失率大于35歲以上人才3.奧馬電器基層干部人才流失比例高于中高層干部四、奧馬電器人才流失問題分析（一）奧馬電器薪酬水平偏低（二）奧馬電器缺少人文關(guān)懷（三）奧馬電器培訓(xùn)機(jī)會(huì)過少（四）奧馬電器福利制度不健全五、改善奧馬電器人才流失建議（一）奧馬電器應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才薪酬制度（二）奧馬電器應(yīng)當(dāng)健全人文關(guān)懷制度（三）奧馬電器應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建可持續(xù)人才培訓(xùn)體系（四）奧馬電器應(yīng)當(dāng)推行個(gè)性化福利方案1.物質(zhì)福利的發(fā)放要有技巧2.福利制度要體現(xiàn)人性關(guān)懷六、結(jié)語五、擬解決的重點(diǎn)難點(diǎn)以及創(chuàng)新之處（一）研究重難點(diǎn)本研究將從奧馬電器這家企業(yè)入手，通過對(duì)企業(yè)人員流失問題進(jìn)行深度調(diào)研，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)方法，全方面、多維度的對(duì)科技型企業(yè)人才管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討，為奧馬電器減少人才流失制定相應(yīng)的對(duì)策，但由于奧馬電器內(nèi)部原因，搜集到的資料有限，所以研究?jī)?nèi)容可能存在一定偏差。（二）創(chuàng)新之處（1）研究?jī)?nèi)容以往研究多從制造業(yè)企業(yè)出發(fā)，而針對(duì)奧馬電器員工流失方面的研究很少，尤其是在國(guó)企改制背景行業(yè)員工流失方面的研究幾乎沒有。為此，本文從奧馬電器實(shí)際情況出發(fā)通過訪談和問卷調(diào)查來研究員工流失問題，具有一定創(chuàng)新意義。（2）研究視角目前說大部分研究并沒有對(duì)管理層的訪談和離職人員問卷調(diào)查相結(jié)合的研究方式對(duì)員工流失問題進(jìn)行分析。為此本文針對(duì)奧馬電器管理人員、人力資源部門人員和公司普通人員進(jìn)行深度訪談，并對(duì)奧馬電器離職員工進(jìn)行問卷調(diào)查，采用訪談和問卷相結(jié)合的方式對(duì)公司員工流失問題進(jìn)行研究，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)針對(duì)員工流失的研究具有一定創(chuàng)新與借鑒意義。六、研究的技術(shù)路線和方法（一）文獻(xiàn)研究法通過調(diào)查收集大量的國(guó)內(nèi)、外相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行歸納總結(jié)，系統(tǒng)的研究了員工流失的相關(guān)理論和模型。再結(jié)合奧馬電器改制之后的奧馬電器人員情況和