生產(chǎn)設(shè)備維修管理概述

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationManagement第八章設(shè)備維修管理8.1設(shè)備管理概述

8.2生產(chǎn)維修

8.3基本維護(hù)決策

8.4企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)

8.5設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包8.1設(shè)備管理概述

英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3811號(hào)給“維修”下的定義是：“各中技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)向配合，其目的是使一個(gè)物件保持在或者恢復(fù)達(dá)到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)?！痹O(shè)備維修管理：指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。設(shè)備管理的影響

設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作；設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低；設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設(shè)備維修發(fā)展五階段

事后修理預(yù)防維修生產(chǎn)維修維修預(yù)防設(shè)備綜合管理基于狀態(tài)維修（Condition-basedMaintenance）和智能維修（IntelligentMaintenance）等新方法。設(shè)備綜合工程學(xué)特點(diǎn)

把設(shè)備的最經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用作為其研究目的把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合性管理研究提高設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率把設(shè)備的一生，即整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋8.2生產(chǎn)維修設(shè)備維修的理論有兩種基本觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)建立在摩擦學(xué)基礎(chǔ)之上，以研究機(jī)械磨損規(guī)律的“設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)”理論。第二種觀點(diǎn)是建立在故障物理學(xué)基礎(chǔ)之上，以研究故障規(guī)律和設(shè)備可靠性的“故障分析與狀態(tài)管理”理論。

零件從投入使用到磨損報(bào)廢一般可以分為三個(gè)階段：初期磨損期

零件的表面宏觀幾何和微觀幾何都要發(fā)生明顯變化，磨損速度很快。這一階段對(duì)設(shè)備來(lái)說沒有什么危害，而是設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段，稱“跑合”、“磨合”。正常磨損期

經(jīng)跑合磨損后，設(shè)備各個(gè)部分進(jìn)入了正常工作狀態(tài)。急劇磨損期

零件是有一定壽命的。經(jīng)過一段時(shí)間以后，正常磨損關(guān)系破壞了，這時(shí)候的磨損速度非常塊，短時(shí)間內(nèi)就可以使零件喪失應(yīng)有的精度或強(qiáng)度。設(shè)備故障曲線IIIIII正常區(qū)惡劣區(qū)t圖14－2：設(shè)備故障曲線

第一段為初期故障時(shí)期。這段時(shí)期的故障主要使由于設(shè)計(jì)上的原因，操作上的不習(xí)慣，新裝配零件沒有跑合，質(zhì)量不好等。第二段為偶發(fā)故障期。設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段，故障率較低，一般由于維護(hù)不好和操作失誤引起的偶然故障。第三段為磨損故障期。零件開始老化，故障率逐漸上升。設(shè)備維維修體體制計(jì)劃預(yù)預(yù)修制制計(jì)劃預(yù)預(yù)修制制是根根據(jù)零零件的的一般般磨損損規(guī)律律和設(shè)設(shè)備故故障規(guī)規(guī)律，，有計(jì)計(jì)劃地地進(jìn)行行維修修，在在故障障發(fā)生生之前前修復(fù)復(fù)或更更換已已磨損損或老老化的的零件件。實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃修修理方方法由于設(shè)設(shè)備的的重要要程度度和結(jié)結(jié)構(gòu)的的繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)程度度不同同，以以及對(duì)對(duì)零件件使用用壽命命的掌掌握程程度不不同，，因此此，規(guī)規(guī)定了了三種種不同同的實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃修修理的的方法法。標(biāo)準(zhǔn)修修理法法，又又叫強(qiáng)強(qiáng)制修修理法法定期修修理法法檢查后后修理理法全面生生產(chǎn)維維修制制（TotalProductionMaintenance，簡(jiǎn)稱稱TPM）TPM的基本本思想想全效益益，是是指要要求設(shè)設(shè)備一一生的的壽命命周期期的費(fèi)費(fèi)用最最小、、輸出出最大大。設(shè)備綜綜合效效率＝＝全系統(tǒng)統(tǒng)，從從設(shè)備備的設(shè)設(shè)計(jì)、、制造造、使使用、、維修修、改改造到到更新新的設(shè)設(shè)備一一生的的管理理。全員參參加，，凡是是和設(shè)設(shè)備規(guī)規(guī)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)、制制造、、使用用、維維修有有關(guān)的的部門門和人人員都都參加加到設(shè)設(shè)備管管理行行列中中設(shè)備壽壽命周周期的的輸出出設(shè)備壽壽命周周期的的輸入入TPM的基本本特征征以提高高設(shè)備備綜合合效率率為目目標(biāo)建立以以設(shè)備備一生生為對(duì)對(duì)象的的生產(chǎn)產(chǎn)維修修總系系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備的的計(jì)劃劃、使使用、、保養(yǎng)養(yǎng)等所所有部部門門從最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到第第一線線工人人全體體成員員參加加加強(qiáng)生生產(chǎn)維維修保保養(yǎng)思思想教教育，，開展展班組組自主主活動(dòng)動(dòng)，推推廣生生產(chǎn)維維修TPM的主要要內(nèi)容容日常檢檢點(diǎn)定期檢檢查計(jì)劃修修理改善性性維修修故障修修理維修記記錄分分析開展5S活動(dòng)（整理理（Seiri）、整整頓（（Seiton）清潔（（Seisoh）、清清掃（（Seiketsu）、教教養(yǎng)（（Shitsuke））8.3基本維維護(hù)決決策集中維維修集中維維修指指把所所有維維修力力量集集中起起來(lái)組組成專專門的的設(shè)備備維修修部門門，負(fù)負(fù)責(zé)整整個(gè)企企業(yè)的的設(shè)備備維修修工作作。優(yōu)點(diǎn)：：有利利于提提高維維修技技術(shù)水水平，，集中中力量量完成成復(fù)雜雜、技技術(shù)難難度大大的維維修任任務(wù)。。缺點(diǎn)：：易出出現(xiàn)生生產(chǎn)與與維修修的脫脫節(jié)，，不能能及時(shí)時(shí)處理理故障障。分散維維修分散維維修就就是由由企業(yè)業(yè)的各各個(gè)下下層部部門分分別設(shè)設(shè)立維維修小小組，，每一一個(gè)小小組復(fù)復(fù)雜本本部門門的設(shè)設(shè)備維維修工工作。。優(yōu)點(diǎn)：：把各各部門門的生生產(chǎn)與與維修修統(tǒng)一一起來(lái)來(lái)，維維修時(shí)時(shí)間靈靈活缺點(diǎn)：：分散散了維維修力力量，，難以以處理理技術(shù)術(shù)難度度大的的維修修任務(wù)務(wù)。委托維維修與與自行行維修修備用設(shè)設(shè)備問問題某些情情況下下，一一旦設(shè)設(shè)備出出現(xiàn)故故障，，就有有可能能造成成很大大的損損失。。備用用設(shè)備備就是是為了了緩解解這種種情況況而出出現(xiàn)的的。然然而，，備用用設(shè)備備會(huì)占占用大大量的的資金金，造造成成成本上上升。。設(shè)備備管理理就是是的任任務(wù)之之一就就是要要找到到一個(gè)個(gè)平衡衡點(diǎn)。。預(yù)防性性維修修與事事后修修理是采取取預(yù)防防性維維修還還是采采取設(shè)設(shè)備發(fā)發(fā)生故故障后后再來(lái)來(lái)?yè)屝扌?，這這也是是一個(gè)個(gè)設(shè)備備維修修的決決策問問題。。通常常，管管理人人員從從成本本的角角度衡衡量，，尋求求總成成本最最低的的預(yù)防防性維維修水水平，，避免免造成成過渡渡維修修。更換年年限決決策討論總總費(fèi)用用最低低的零零件更更換年年限的的確定定問題題。假設(shè)：：機(jī)器器維護(hù)護(hù)費(fèi)用用隨著著機(jī)器器的使使用年年限而而增加加。這這里所所討論論的模模型既既使用用于連連續(xù)工工作的的設(shè)備備，也也適用用于間間歇工工作的的機(jī)器器。不妨假假設(shè)，，更換換某個(gè)個(gè)零件件的費(fèi)費(fèi)用是是K，該零零件在在工作作年限限為u時(shí)的運(yùn)運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用是是C（u），且且C（u）的初初始值值是au。邊際際更換換費(fèi)用用隨時(shí)時(shí)間的的推移移而降降低，，邊際際運(yùn)行行維護(hù)護(hù)費(fèi)用用隨時(shí)時(shí)間推推移而而上升升。總總費(fèi)用用是零零件更更換費(fèi)費(fèi)用與與維護(hù)護(hù)費(fèi)用用之和和，這這里要要找到到總費(fèi)費(fèi)用最最低的的更換換時(shí)間間點(diǎn)。。為簡(jiǎn)化化問題題，假假設(shè)：：機(jī)器連連續(xù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；；不考慮慮停機(jī)機(jī)修理理時(shí)間間；機(jī)器上上的每每一個(gè)個(gè)新零零件具具有相相同的的特征征；只考慮慮更換換費(fèi)用用和運(yùn)運(yùn)行維維護(hù)費(fèi)費(fèi)用；；目標(biāo)是是取得得長(zhǎng)期期總費(fèi)費(fèi)用最最低；；維護(hù)一一個(gè)零零件運(yùn)運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用是是au，更換換一個(gè)個(gè)零件件的費(fèi)費(fèi)用是是K。8.4企業(yè)資資產(chǎn)管管理系系統(tǒng)概念一般認(rèn)認(rèn)為，，企業(yè)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理理（EnterpriseAssetManagement，簡(jiǎn)稱稱EAM）是在在CMMS基礎(chǔ)上上發(fā)展展起來(lái)來(lái)的，，以現(xiàn)現(xiàn)代化化的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通信技技術(shù)為為運(yùn)行行平臺(tái)臺(tái)，以以企業(yè)業(yè)有形形資產(chǎn)產(chǎn)（如如生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備、廠廠房設(shè)設(shè)施、、交通通工具具、庫(kù)庫(kù)存等等）為為管理理對(duì)象象，以以降低低總體體維修修成本本、提提高維維修效效率和和投資資匯報(bào)報(bào)為目目標(biāo)，，融合合先進(jìn)進(jìn)設(shè)備備管理理思想想，集集企業(yè)業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備備管理理功能能為一一身，，并能能對(duì)企企業(yè)各各種維維修資資源進(jìn)進(jìn)行有有效協(xié)協(xié)調(diào)與與控制制的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)管理理系統(tǒng)統(tǒng)。EAM的管理思思想先進(jìn)維修修管理思思想成本控制制思想集成化管管理思想想知識(shí)管理理思想EAM的功能構(gòu)構(gòu)成EAM的應(yīng)用實(shí)施EAM能達(dá)到以以下目標(biāo)標(biāo)：降低設(shè)備備故障率率縮短維修修相應(yīng)時(shí)時(shí)間和維維修工作作時(shí)間提高設(shè)備備的可利利用率和和可靠性性指標(biāo)延長(zhǎng)設(shè)備備壽命控制維修修費(fèi)用，，提高企企業(yè)投資資回報(bào)率率改善工人人的安全全保障降低維修修設(shè)備庫(kù)庫(kù)存水平平提高采購(gòu)購(gòu)效率，，降低采采購(gòu)成本本更有效的的配置生生產(chǎn)設(shè)備備、人員員及其他他維修資資源8.5設(shè)備維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)外外包關(guān)于業(yè)務(wù)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包包是現(xiàn)代代企業(yè)普普遍采用用的一種種運(yùn)作策策略。業(yè)務(wù)外包包（outsourcing）,是OutsideResourceUsing的意思，，即利用用外部資資源的意意思。一般認(rèn)為為，業(yè)務(wù)務(wù)外包是是以合約約方式將將原本應(yīng)應(yīng)由企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的業(yè)務(wù)，，交由外外面的服服務(wù)商，，由他們們完成，，以維持持企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)。。推動(dòng)企業(yè)業(yè)開展業(yè)業(yè)務(wù)外包包原因：：企業(yè)自身身資源約約束競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的變化化新的管理理思想的的推動(dòng)設(shè)備維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)外外包管理理的內(nèi)容容設(shè)備維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)外外包戰(zhàn)略略分析設(shè)備維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)外外包決策策分析設(shè)備維護(hù)護(hù)承包商商的評(píng)估估與選擇擇外包業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行過過程的管管理設(shè)備維護(hù)護(hù)外包終終止設(shè)備維護(hù)護(hù)業(yè)務(wù)外外部決策策外包決策策涉及外外包策略略分析、、外包對(duì)對(duì)象選擇擇、服務(wù)務(wù)商選