工廠職工個人工作計劃范文（3篇）

第7頁共7頁工廠職工個人工作計劃范文為統(tǒng)?一思想，提?高員工素質?，增強凝聚?力，塑造公?司良好形象?，更好地做?好新形勢下?的企業(yè)宣傳?工作，推動?企業(yè)文化建?設，制定本?計劃。一?、指導思想?堅持宣傳?黨的路線方?針政策，以?經(jīng)濟建設為?中心，圍繞?增強企業(yè)凝?聚力，突出?企業(yè)精神的?培育，把凝?聚人心，鼓?舞斗志，為?公司的發(fā)展?鼓與呼作為?工作的出發(fā)?點和落腳點?，發(fā)揮好輿?論陣地的作?用，促進企?業(yè)文化建設?。二、宣?傳重點1?、公司重大?經(jīng)營決策、?發(fā)展大計、?工作舉措、?新規(guī)定、新?政策等;?2、黨的方?針政策、國?家法律法規(guī)?;3、先?進事跡、典?型報道、工?作創(chuàng)新、工?作經(jīng)驗;?4、員工思?想動態(tài)（范?本）;5?、公司管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)，存在的?問題;6?、企業(yè)文化?宣傳。三?、具體措施?1、端正?認識，宣傳?工作與經(jīng)濟?工作并重。?宣傳工作?是教育、激?勵員工的一?種方式，是?企業(yè)不可缺?少的一項工?作?！捌髽I(yè)?要發(fā)展、要?實現(xiàn)奮斗目?標，離不開?全體員工的?不懈努力，?只有進一步?加強宣傳工?作，才能激?發(fā)起員工的?斗志，形成?向心力，各?項工作才能?戰(zhàn)無不勝，?才能建立起?公司特有的?企業(yè)文化”?。因此，要?端正認識，?把宣傳工作?作為一件大?事來抓好、?做好。2?、強化措施?，把宣傳工?作落到實處?。(一)?建立公司宣?傳網(wǎng)絡，組?建一支有戰(zhàn)?斗力的宣傳?隊伍。公司?辦公室負責?整個公司的?宣傳工作，?各分公司設?立一人兼職?負責分公司?的宣傳工作?，各部室至?少要有一名?兼職宣傳報?道員、各分?公司至少要?有___名?兼職宣傳報?道員從事企?業(yè)宣傳報道?工作。各部?室、各分公?司在___?月___日?前將宣傳報?道員___?報公司辦公?室，由公司?辦公室負責?于___月?___日_?__宣傳知?識培訓，提?高其工作能?力，適應公?司宣傳工作?的需要。?(二)自_?__月份開?始恢復《_?__報》。?每月一期，?期間根據(jù)需?要增發(fā)副刊?。凡公司員?工均可投稿?，公司宣傳?報道員每月?至少一篇，?稿件形式不?限，宣傳內?容以___?年宣傳工作?重點為主，?所有稿件一?經(jīng)刊登按字?數(shù)發(fā)放稿酬?。優(yōu)秀的稿?件向上級報?刊推薦。?(三)黑板?報每半月一?期。公司辦?公室負責辦?公樓東頭的?板塊，技術?中心負責辦?公樓西頭的?板塊，綜合?管理部、質?量部在機床?制造分公司?范圍內各選?一塊，其余?的由兩個分?公司負責安?排完成。?(四)宣傳?欄由公司辦?公室負責根?據(jù)需要不定?期更換。?(五)更新?、增添標語?牌。要統(tǒng)一?字體，統(tǒng)一?著色，使之?體現(xiàn)公司文?化特色。道?路上懸掛標?牌由公司辦?公室負責更?換，其他由?各分公司負?責。(六?)做好專題?宣傳活動。?各部室根據(jù)?需要牽頭做?好這項工作?。如：安全?月、質量月?等。(七?)開展評優(yōu)?樹先工作，?體現(xiàn)人本精?神。開展評?選質量標兵?、技術能手?、勞動競賽?等活動，激?發(fā)員工的勞?動熱情，增?強員工的團?隊精神。?(八)群團?___要廣?泛開展文體?娛樂活動，?既要轟轟烈?烈、扎扎實?實，有要講?究實效。?(九)各分?公司、部室?要開好班前?班后會。?(十)加強?對外宣傳力?度，主要是?公司形象宣?傳和產(chǎn)品廣?告宣傳等。?工廠職工個人工作計劃范文（二）?在這一年來?的安全生產(chǎn)?工作中，我?工廠采取了?強有力的措?施，做了大?量的工作，?消除了不少?安全隱患，?在取得成績?的同時，我?工廠的安全?生產(chǎn)形勢依?然嚴峻，安?全管理工作?永遠沒有終?點，在以后?的安全管理?工作中我工?廠將根據(jù)實?際，明確責?任，加大力?度，把安全?生產(chǎn)工作深?入扎實、堅?持不懈的抓?下去，以確?保全工廠安?全生產(chǎn)形勢?穩(wěn)定。因此?，明年我們?將著重從以?下幾個方面?開展安全生?產(chǎn)工作：?1、根據(jù)我?工廠實際情?況，建立健?全各方面的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度、操?作規(guī)程，把?我工廠安全?管理工作制?度化、規(guī)范?化，使我工?廠安全管理?水平上一個?新臺階;?2、進一步?落實完善安?全生產(chǎn)工作?責任制，各?部門、車間?都要與工廠?簽訂安全生?產(chǎn)責任書，?確保安全生?產(chǎn)責任制落?到實處;完?善安全生產(chǎn)?責任追究制?度，使安全?生產(chǎn)責任真?正落實到每?個員工、尤?其是生產(chǎn)一?線的生產(chǎn)和?安全管理人?員，營造全?員參與安全?管理的企業(yè)?安全文化氛?圍;3、?按要求配備?安全管理人?員，按規(guī)范?完成廠區(qū)安?全設施的布?置工作，加?大安全經(jīng)費?的投入，確?保安全經(jīng)費?富足、到位?，同時把安?全工作的關?口前移，立?足防范，狠?抓“三違”?行為;4?、加大安全?生產(chǎn)宣傳力?度，提高全?員安全生產(chǎn)?意識及安全?文化素質，?強化員工的?自我保護意?識，認真宣?傳和貫徹落?實黨和國家?關于安全生?產(chǎn)的各項方?針政策，抓?好各項安全?整治措施的?落實;5?、加強我工?廠員工安全?教育培訓工?作，廣泛開?展安全生產(chǎn)?技能培訓，?在企業(yè)中全?面提高各級?管理人員和?生產(chǎn)員工的?安全生產(chǎn)意?識和安全生?產(chǎn)技能，建?立一支政治?素質過硬、?技術全面的?安全生產(chǎn)管?理隊伍和員?工隊伍;?6、加強我?工廠消防安?全管理，同?時每月__?_一次工廠?全體人員的?消防演練，?為“提高我?工廠發(fā)生火?災后的快速?反應能力，?最大限度地?減少人員傷?亡和降低工?廠財產(chǎn)損失?”提供保障?，同時在廠?區(qū)范圍內按?要求___?足量的消防?設施，加強?重點防火區(qū)?域的消防管?理工作，做?到勤巡邏、?勤發(fā)現(xiàn)、勤?解決，以消?除各項消防?隱患;7?、認真按照?工廠制定的?安全管理制?度抓好各類?安全生產(chǎn)檢?查，每月至?少開展兩次?安全生產(chǎn)大?檢查并進行?安全例會，?加大事故隱?患排查力度?，開展各類?安全隱患的?專項治理工?作，確保及?時發(fā)現(xiàn)、及?時解決存在?的安全隱患?，防止安全?事故的發(fā)生?;8、加?強特種設備?的使用和特?種作業(yè)人員?的安全管理?工作，嚴格?執(zhí)行特種作?業(yè)人員持證?上崗制度，?及時對特種?設備進行自?檢，嚴防特?種設備帶病?作業(yè)，防止?安全事故的?發(fā)生;安全?生產(chǎn)管理工?作永遠都沒?有終點，我?工廠將認真?貫徹“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”的方?針，強化安?全生產(chǎn)管理?，把各項安?全管理工作?落到實處，?要努力營造?全員參與安?全管理工作?的企業(yè)安全?文化氛圍，?抓好工廠各?項安全生產(chǎn)?管理工作，?為“創(chuàng)造一?個好的安全?生產(chǎn)環(huán)境，?切實保障人?民群眾生命?和國家財產(chǎn)?安全”而不?懈努力。工廠職工個人工作計劃范文（三）在?這今年的一?年里，憑借?前幾年的蓄?勢，已具備?步入了快車?道，為實現(xiàn)?了穩(wěn)步的效?益增長，以?嶄新姿態(tài)展?現(xiàn)在客戶面?前，一個更?具朝氣和活?力的、車間?完善后，管?理水平必將?大幅度提高?，這不僅僅?是市場競爭?的外在要求?，更是自身?發(fā)展壯大的?內在要求。?對于各部門?來說，全面?提升管理水?平，與公司?同步發(fā)展，?既是一種壓?力，又是一?種動力。為?了完成公司?___的總?體經(jīng)營管理?目標，廠部?特制訂__?_作計劃如?下。一、?根據(jù)本年度?工作情況?結合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，人力資源?計劃從九個?方面開展_?__年度的?工作：1?、進一步完?善公司的_?__架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到_?__架構的?科學適用，?三年不再做?大的調整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結構?，實行科學?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎上，參考?先進企業(yè)的?績效考評辦?法，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權威性?、有效性?7、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質培訓?，加大內部?人才開發(fā)力?度。8、?建立內部縱?向、橫向溝?通機制，調?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內?部關系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務。9、?做好人員流?動率的控制?與勞資關系?、糾紛的預?見與處理。?既保障員工?合法權益，?又維護公司?的形象和根?本利益。?二、增加人?員配置(?1)前臺：?前臺增加至?___名，?分管不同區(qū)?域。(2?)車間管理?人員：車間?行政主管_?__人、技?術主管__?_人、所需?機電維修組?長約___?名。三、?強化人員素?質培訓春?節(jié)前完成對?各區(qū)域所需?人員的招聘?和培訓，使?___年新?的管理制度?實施過程中?人員素質方?面有充分的?保障。認真?選擇和慎重?錄用基層管?理人員，切?勿濫竽充數(shù)?。四、加?大人員考核?力度在人?員配置、資?源保證、業(yè)?績考核等方?面作出實施?細則規(guī)定，?從制度上對?此項工作作?出保證。并?根據(jù)各區(qū)域?實際情況和?存在的問題?，有針對性?地加以分析?和研究，以?督促其在短?期內按規(guī)定?建立和健全?管理的工作?。五、加?強市場調研?以業(yè)務部?提供的信息?量和公司在?各區(qū)域的業(yè)?務進展情況?，將以專人?(兼職)對?各區(qū)域業(yè)務?的發(fā)展現(xiàn)狀?和潛在的發(fā)?展趨勢，進?行充分的市?場調研。通?過調研獲取?第一手資料?，為公司在?各區(qū)域開拓?新的市場方?面作好參謀?。六、品?牌推廣1?、為進一步?打響“振興?”品牌，擴?大振興的市?場占有率，?___年乘?公司車間乘?改建的東風?，初步考慮?以宣傳和擴?大品牌，創(chuàng)?造