【精選】設(shè)計方案模板匯編五篇范文

【精選】設(shè)計方案模板匯編五篇范文為了確保事情或工作得以順利進行，預(yù)先制定計劃是必不可少的，計劃是解決一個問題或者一項項目，一個課題的詳細過程。計劃的格式和要求是什么樣的呢？下列是小編為大家收集的設(shè)計計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。

設(shè)計計劃篇1一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實公司20xx年工作會議精神為主線，按照“人人都關(guān)懷，人人都參與〞的思路，引導(dǎo)廣闊員工進一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務(wù)、責(zé)任，堅決信心、決心、恒心，以低本錢運營為伎倆，實現(xiàn)升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開創(chuàng)公司健康開展新局面。

二、根本原那么

〔1〕合理細化，科學(xué)管理，在調(diào)發(fā)動工主管能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。

〔2〕保證經(jīng)營，費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)的前提下，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。

〔3〕效益優(yōu)先，分析費用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費用的投向區(qū)域。

〔4〕全過程控制，強化過程控制和后續(xù)評價。

〔5〕全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，群策群力降費用，千方百計增效益。

三、工作目標與任務(wù)。

各部門、###要以省公司精細化管理工作思路為指導(dǎo)，全力完成20xx年各項任務(wù)指標：******。

四、根本計劃

1、公司成立實施精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在公司財務(wù)部，負責(zé)催促各單位完成精細化管理和降費增效各工程標任務(wù)，并對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實施監(jiān)督和考核。各###由站經(jīng)理負責(zé)，核算員具體落實。

2、具體分工

〔1〕各部門及###負責(zé)所管單位精細化工作。

〔2〕精細化管理辦公室負責(zé)各部門本錢控制目標的制訂和分解，負責(zé)進行月末考核評價，并按月匯總實施情況。

〔3〕本錢費用按照可控程度進行管理，公司機關(guān)和###發(fā)生的費用，凡與各###直接相關(guān)的費用均由###進行控制，無法控制的由分公司進行控制。

〔4〕分公司機關(guān)各部門對本專業(yè)線分管的本錢費用控制負責(zé)，具體劃分如下：〔下列內(nèi)容請財務(wù)部根據(jù)最新要求進行修訂〕

辦公室負責(zé)會議費、差旅費、招待費、車輛維修費、房屋租賃、機關(guān)辦公費、通訊費、法律費用和其他專業(yè)效勞費、通訊線路租賃費、工會經(jīng)費等支出控制；

人事部負責(zé)人工本錢、福利費、職工教育經(jīng)費、培訓(xùn)費用的控制；

財務(wù)部負責(zé)財務(wù)費用、銀行上門收款費、地方稅費的控制；銷售部負責(zé)價格到位率的控制；

投資部負責(zé)大型維修費的控制。

五、具體措施

〔一〕管理性費用控制

1、會議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執(zhí)行事前審批制度，總額控制在預(yù)算內(nèi)。辦公費、會議費由綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理，各部門可申報需求，由綜合辦公室統(tǒng)籌安頓，并由辦公室負責(zé)做好辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳。

2、各類會議由綜合辦公室統(tǒng)一安頓，會議前必須填寫呈批件，并做好?費用預(yù)算明細表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。合理安頓參會人員、會議天數(shù)，會議場地，盡量使用公司內(nèi)部會議室和###培訓(xùn)基地，節(jié)約費用支出。部門內(nèi)部會議禁止在外部酒店奢華召開。

3、差旅費控制嚴格按上級公司及分公司相關(guān)制度執(zhí)行，出差前在報銷平臺遞交出差申請，明確單次出差人數(shù)、交通工具、住宿規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)范，超標局部不予核銷。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時間，降低出差本錢。

4、業(yè)務(wù)招待開支做好事前審批，將全年招待費預(yù)算分解到各主管領(lǐng)導(dǎo)。各部門在接待前必須填寫?接待申請表》，由辦公室確定接待地點和接待規(guī)范，禁止隨意接待和超范圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內(nèi)部會議和培訓(xùn)一律禁止喝酒，統(tǒng)一安頓工作餐。

5、日常辦公費用控制措施，主要通過進一步詢價、競價，選擇物美價廉的辦公用品供給商；建立低值易耗品使用臺帳等，防止其他部門重復(fù)申請；標準印刷費管理，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，各部門印刷資料必須先經(jīng)辦公室審批，超過500元以上的要逐級請示，要秉承簡樸作風(fēng)，印刷質(zhì)量以滿足工作需求為準，不做“外表文章〞，不搞“豪華〞印刷；建立車輛維修費、保養(yǎng)費、油耗臺帳。核銷車輛路橋費時，以表格形式清晰列出行駛途經(jīng)地、某一路段或某收費站交費情況，票據(jù)與行程吻合，防止重復(fù)核銷。

〔二〕生產(chǎn)經(jīng)營費用控制

1、人工本錢控制

〔1〕按照上級公司的相關(guān)政策及###優(yōu)化整合的要求、結(jié)合——公司開展實際，健全公司用工管理方法，在機關(guān)與###實行定編定崗，###按照規(guī)模、銷量定編，控制員工總數(shù)。

〔2〕完善薪酬管理方法，調(diào)發(fā)動工工作的積極性，提高勞動效率和勞動質(zhì)量，節(jié)約用工，合

理降低人工本錢總額。

〔3〕做好員工后續(xù)培訓(xùn)教育，合并培訓(xùn)班次，優(yōu)化培訓(xùn)課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓(xùn)費用支出。

〔4〕主動與上級部門溝通，標準各項人工費用的列支渠道，總體上把握費用進度，控制在上級公司下達的方案內(nèi)。

2、修理費控制

〔1〕大型維修費控制。根據(jù)上報的維修方案、預(yù)算，在上級公司批復(fù)的范圍內(nèi)實施維修，對于此項資金專款專用。

〔2〕###修理費控制。對###的小維修實行定額管理，嚴格控制，對超額局部不予核銷；對###其他維修和整改工程實行費用申報審核制，批準前方可實施。

〔3〕辦公設(shè)備責(zé)任到部門，要自行管理維護好本責(zé)任區(qū)的辦公設(shè)備、設(shè)施等，非正常損壞自行維修責(zé)任，以降低維修頻率。

〔4〕辦公車輛維修由綜合辦公室統(tǒng)一安頓，按照每輛車的行駛里程、使用年限以及規(guī)格型號，預(yù)計日常養(yǎng)護和大修理的進度，控制維修費用總額。

3、房屋租賃費及水電費控制

房屋租賃費控制：嚴格執(zhí)行省公司相關(guān)規(guī)定，租賃機關(guān)辦公場所時向省公司打報告，與出租方談判價格時，要多人參與，爭取最低價格。

水電費控制：從點滴做起，從每個人做起，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。要盡量采用自然光，少開照明燈，盡可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機等設(shè)備設(shè)臵省電模式或關(guān)閉狀態(tài)。冬季室外最低氣溫到達10℃下列方可開啟制熱空調(diào)；夏季室外最高氣溫到達30℃以上方可開啟制冷空調(diào)〔按照當?shù)氐奶鞖忸A(yù)報頒布的氣溫為準〕。使用完自來水后，隨手關(guān)緊龍頭，防止長流水現(xiàn)象發(fā)生。加強日常用水、用電的監(jiān)督抽查，對于浪費現(xiàn)象進行批評教育甚至進行處分，促進管理。

4、及通訊費控制

〔1〕激勵手機入集團網(wǎng)用戶使用手機聯(lián)絡(luò)，機關(guān)與###使用固定小號聯(lián)絡(luò)。

〔2〕加大網(wǎng)上辦公的力度，與省公司及**聯(lián)系，以O(shè)A平臺為主。

設(shè)計計劃篇2出口產(chǎn)品方面的經(jīng)營計劃是怎么樣的呢？有什么需要注意的事項呢？下面就隨小編一起去閱讀出口產(chǎn)品經(jīng)營計劃設(shè)計，相信能帶給大家?guī)兔Α?/p>

一、出口商品概況

天然茶行進出口有限公司經(jīng)過屢次深化改革而成的專門經(jīng)營研發(fā)茶業(yè)進出口的國際品牌企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品有紅茶、白茶、綠茶、青茶、黑茶、黃茶等六大系列，在此專門介紹紅茶，綠茶，黑茶三大系列。

〔一〕紅茶、綠茶、黑茶的根本概況

紅茶屬于全發(fā)酵茶，是以合適的茶樹新牙葉為原料，經(jīng)萎凋、揉捻、發(fā)酵、枯燥等一系列工藝過程精制而成的茶。凋萎是紅茶初制的重要工藝，紅茶在初制時稱為“烏茶〞。紅茶因其干茶沖泡后的茶湯和葉底色呈紅色而得名。中國紅茶品種主要有：祁紅、霍紅、滇紅、越紅、蘇紅、川紅、英紅等，尤以祁門紅茶最為馳名。

祁門紅茶獨具的特色是：成品茶條索緊細苗秀、色澤烏潤、金毫顯露、湯色紅艷明亮、滋味鮮醇酣厚、香氣清香特久，似花、似果、似蜜的“祁門香〞以聞名于世，位居世界三大高香名茶之首。

綠茶綠茶，又稱不發(fā)酵茶。綠茶是未經(jīng)發(fā)酵制成的茶，因此較多的保存了鮮葉的天然物質(zhì)，含有的茶多酚、兒茶素、葉綠素、咖啡堿、氨基酸、維生素等營養(yǎng)成分也較多。綠茶中的這些天然營養(yǎng)成份，對防衰老、防癌、抗癌、殺菌、消炎等具有特殊效果，是其他茶類所不及的。綠茶是以合適茶樹新梢為原料，經(jīng)殺青、揉捻、枯燥等典型工藝過程制成的茶葉。其干茶色澤和沖泡后的茶湯、葉底以綠色為主調(diào)，故名綠茶。綠茶是將采摘來的鮮葉先經(jīng)高溫殺青，殺滅了各種氧化酶，保持了茶葉綠色，然后經(jīng)揉捻、枯燥而制成，清湯綠葉是綠茶品質(zhì)的共同特點。綠茶是未經(jīng)發(fā)酵的，中國產(chǎn)量最多，飲用最為廣泛的一種茶。它的特點是湯清葉綠，營養(yǎng)豐盛，可以避免疾病。

合適人群

一般人均可飲用。

1．合適高血壓、高血脂、冠心病、動脈硬化、糖尿病、油膩食品食用過多者、醉酒者。

2．長期吸煙飲酒過多，發(fā)熱口渴、頭痛目昏、小便不利及進食奶類食品過多者也宜食。

綠茶主要有西湖龍井、碧螺春、黃山毛峰、六安瓜片等較為知名。

黑茶依據(jù)成品茶的外觀呈黑色，故名黑茶。六大茶類之一，屬全發(fā)酵茶，主產(chǎn)區(qū)為四川、云南、湖北、湖南、陜西等地。黑茶采用的原料較粗老，是壓制緊壓茶的主要原料。制茶工藝一般包括殺青、揉捻、渥堆和枯燥四道工序。黑茶按地域分布，主要分類為湖南黑茶〔茯茶〕、四川黑茶〔邊茶〕、藏茶、云南黑茶〔普洱茶〕、廣西六堡茶、湖北老黑茶及陜西黑茶〔茯茶〕〔俗稱黑五類〕。

〔二〕國內(nèi)貨源情況調(diào)查分析

天然茶行一直從事祁門紅茶、西湖龍井、碧螺春、黃山毛峰、六安瓜片普洱等茶葉的專門銷售。與各個茶園簽署長期合作的協(xié)議，穩(wěn)定的貨源，值得信賴的品牌，優(yōu)良的品質(zhì)一直使我們的產(chǎn)品得到國內(nèi)外的好評。與我公司門茶園占地面積5000㎡，生產(chǎn)建筑面積1000㎡，現(xiàn)有員工300余人。下轄：黃山市鳧綠有機茶業(yè)有限公司、安徽省祁門紅茶項目技術(shù)研究中心、黃山市祁門紅茶規(guī)范化生產(chǎn)科技專家大院、祁門紅茶專業(yè)合作社、祁門縣有機茶協(xié)會、祁門紅茶扶貧互助協(xié)會等；擁有優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地3000畝，其中：出口備案基地1000畝，通過歐盟BCS有機認證基地1500畝。

〔三〕出口該商品的比擬優(yōu)勢

1、公司擁有雄厚的資金實力和標準高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，較強的茶業(yè)生產(chǎn)科研小組。

2、公司具有二十多年的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營歷史，地處中部省份合肥，具有得天獨厚的交通、信息、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢。

3、有政府的大力支持

二、出口市場的分析

〔一〕目標市場確實定

根據(jù)我們公司的董事會決定，我們把英國作為紅茶的主要消費國，日本、韓國、新加坡作為綠茶的主要消費國。

1、這些國家面積較小，本國僅有的茶業(yè)無法滿足本國人民的要求，并且六成以上都需要進口來滿足。

2、出口國均是比擬興旺國家，在價格方面有比擬大的空間。

3、日本、韓國、新加坡都是亞洲國家與我們中華五千年的文化比擬相似，英國幾百年來就有喝茶的習(xí)慣。

〔二〕目標市場的需求和目標顧客分析

英國：英國人每天“Teatime〞之多,使外來者感覺英國人1／3的人生都耗費在飲茶之中了。清早剛一睜眼,即靠在床頭享受一杯“床前茶〞；早餐時再來一杯“早餐茶〞；上午公務(wù)再繁忙,也得停頓20分鐘啜口“工休茶〞；下午下班前又到了喝茶吃甜點的法定時刻；回家后晚餐前再來一次“Hightea〞(下午五六點之間、有肉食冷盤的正式茶點)；就寢前還少不了“辭別茶〞。真正是以茶開始每一天,以茶結(jié)束每一天。英國人每天一絲不茍地重復(fù)著茶來茶去的作息規(guī)律并樂此不疲。此外,英國還有名目繁多的茶宴(Tea-Party)、花園茶會(Teaingarden)以及周末郊游的野餐茶會(Picnic-Tea)。

日本：茶道是日本文化的結(jié)晶，是日本文化的代表，它又是日本人生活的標準，是日本人心靈的寄托。每天喝茶也是他們生活的一局部。

新加坡：新加坡人有喝下午茶的習(xí)慣，但是茶的質(zhì)量不是大家所關(guān)注的問題。新加坡有“喝茶族〞，但他們并不是兩鬢斑白的白叟，好似更多的是一些年輕人，他們常常成群結(jié)隊或成雙作對，借喝茶談些公務(wù)和松懈一下本人的身心。因為到新加坡的日韓游客較多，會做生意的茶館還專門供應(yīng)一些日韓客人喜愛的茶葉。每到黃昏來臨，新加坡街頭和茶館就會漸漸熱烈起來，成為街頭一景。

以上消費群體不管是上班族還是休閑者，他們都是飲茶者，對茶都有一種愛好。這種巨大的消費市場不得不吸引著大家的關(guān)注。

〔三〕出口渠道

1、在個出口國設(shè)立子公司或分公司，直接進行跨國域的產(chǎn)品信息交流，有利于在各出口國市場上，快速打造出公司產(chǎn)品品牌

2、與國內(nèi)的出口貿(mào)易機構(gòu)、出口公司合作，共同打響品牌出名度，增加貿(mào)易的量度

3、公司直接與出口國交流，出口產(chǎn)品

4、利用公司建設(shè)的網(wǎng)站，進行網(wǎng)上宣傳

5、加入國際性的展覽會，增加公司的出名度

〔四〕出口產(chǎn)品的SWOT分析

〔四〕產(chǎn)品的營銷策略

1、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品的包裝關(guān)系到產(chǎn)品的檔次，在包裝設(shè)計中，既要考慮本錢的同時，更要體現(xiàn)出我們產(chǎn)品的高質(zhì)量、高內(nèi)涵。

產(chǎn)品線策略據(jù)各出口國地區(qū)人們的生活習(xí)慣，進行產(chǎn)品細分和定位，考慮設(shè)計不同系列的產(chǎn)品。突出產(chǎn)品的個性化、差異化和系列化。以形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品等方式來阻擊競爭對手的防御性產(chǎn)品。

產(chǎn)品名稱策略盡管茶葉的購置偏于理性，但是高檔茶葉的飲用卻是極其感性的。我們需要為產(chǎn)品的名稱合乎高品位、藝術(shù)性、品質(zhì)卓越、尊貴的國際化品牌內(nèi)涵。

2、價格策略

價格定位：高

針對形象產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品采用高價位法策略定價，針對銷量產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品采用低價促銷法策略定價

價格體系

制定出口國區(qū)域總經(jīng)銷價、分銷價、終端零售價、首次報價和實際報價，每一個級別都有價差，在實際操作中都要嚴格執(zhí)行。

三、出口經(jīng)營方案設(shè)計

〔一〕公司產(chǎn)品資料

高端產(chǎn)品——形象產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品

以QM125進行報價〔600克中端祁門紅茶〕

包裝：紙箱裝4pcs/ctn,25ctn/woodenbox

起訂量：1000ctn

裝運：安徽合肥至英國倫敦

交貨期：收到30%的定金后15天發(fā)貨

支付：30%的貨款在合同簽訂后15天內(nèi)電匯支付，70%的貨款憑提單傳真件電匯支付

(二)報價及盈虧核算

下面以一個20尺貨柜1000ctn產(chǎn)品進行報價計算，美元匯率按1美元=6.22/6.24人民幣計算。

1、出口本錢：生產(chǎn)本錢為3600元/ctn

出口退稅額=生產(chǎn)本錢÷(1+增值稅率)×出口退稅率

=3600×1000÷〔1+17%〕×9%

=276923.08元

實際本錢=3600×1000-276723.08

=3323076元

2、出口費用：各項國內(nèi)費用之和約為生產(chǎn)本錢之和的6%，1個20尺標箱合肥至倫敦的約為1000＄，海運一切險0.3%

國內(nèi)費用：3600×1000×6%=216000元

國外運費：1000×6.22=6220元

保險費：CIF×110%×0.3%

3、出口利潤：方案銷售利潤率為13%

出口利潤=價格×13%

4、核算出口價格

出口價格=出口本錢+出口費用+出口利潤

FOB=3323076+216000+FOB×13%

FOB=4067903.45元÷6.22=654003.78＄

FOB單價=654003.78＄÷1000÷4

=163.50＄/pc

CFR=3323076+216000+6220+CFR×13%

CFR=4075052.87￥÷6.22

=655153.20＄

CFR單價=655153.20＄÷1000÷4

=163.79＄/pc

CIF=3323076+216000+CIF×110%×0.3%+CIF×13%

CIF=4083392.18￥÷6.22

=656494.00＄

CIF單價=656494.00＄÷1000÷4

=164.12＄/pc

最終報價如下：

US＄163.50pcFOBHEFEI

US＄163.79pcFOBLONDON

US＄164.12pcFOBLONDON

5、核算出口盈虧率

出口總本錢=實際本錢+國內(nèi)費用

=3539076￥

出口人民幣外匯凈輸入=FOB總價=4067903.45￥

出口盈虧率=〔4067903.45-3539076〕÷3539076

=14.94%

6、報價

三〕附錄〔出口程序〕

1〕報價

2〕訂貨〔簽約〕

3〕付款方式T/T

4〕備貨

5〕包裝、

6〕通關(guān)手續(xù)7〕裝船

8〕運輸保險

9〕提單

10〕結(jié)匯

四、出口商品宣傳推介設(shè)計

加入紅茶展會：

首爾TEAWORLD國際茶博覽會

英國參與紅茶相關(guān)的展會

上海博覽會

廣州茶博會

網(wǎng)絡(luò)推廣

1、通過搜索引擎排名，推廣企業(yè)網(wǎng)站

2、購置關(guān)鍵字，利用第三方網(wǎng)站推廣，提高企業(yè)出名度

3、利用博客進行網(wǎng)站推廣

人員推廣

主要通過銷售業(yè)務(wù)員把產(chǎn)品推薦給茶藝師、茶業(yè)公司，通過終端營業(yè)員推薦給顧客。

報刊廣告

旨在提升企業(yè)形象，同時把產(chǎn)品信息及時傳遞給茶藝師、茶葉公司、茶葉代售點等目標受眾，引起關(guān)注。一方面是針對個體顧客的，一般選擇生活效勞類報紙。

設(shè)計計劃篇3一教學(xué)要求：

1學(xué)習(xí)默讀課文，會講這個故事。

2學(xué)會本課的生字。理解有生字組成的詞語。認識

“一……就……〞的`句式，會用“幫忙〞造句。

3體會沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心和不畏千難

萬險，英勇救母的一片熱誠之心。

二教學(xué)重點：

識字、寫字教學(xué)；學(xué)習(xí)默讀課文；會用“幫忙〞造句。

三教學(xué)難點：

指導(dǎo)朗讀復(fù)述課文；從課文的第四自然段和第六自然段里的字詞體會沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心和不畏千難萬險，英勇救母的一片熱誠之心。

四教學(xué)準備：

?寶蓮燈》的碟片、生字詞卡片

五教學(xué)時間：

6課時

第一、二課時

教學(xué)要求：

認真觀看動畫片?寶蓮燈》。

教學(xué)過程：

一導(dǎo)入：

1同學(xué)們，我們剛學(xué)過的?母親的恩情》這篇課文，敘述的是唐朝詩人孟郊對母親的感謝之情。今天我們要觀看一部動畫片?寶蓮燈》，講的是一個男孩練好武功解救母親的故事。

2提出觀看要求：觀看時注意力集中，不插嘴，不議論。3學(xué)生觀看?寶蓮燈》

二?寶蓮燈》就是按照?劈山救母》這篇課文改編的，回去熟讀?劈山救母》〔一〕〔二〕這篇課文。

第三課時

教學(xué)要求：

讀課文，體會沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心。學(xué)會?劈山救母》〔一〕中的生字。

教學(xué)過程：

一導(dǎo)入：

同學(xué)們，昨天我們觀看了動畫片?寶蓮燈》，今天，我們在來學(xué)習(xí)由?寶蓮燈》改編的課文?劈山救母》。這個故事比擬長，要分兩課來學(xué)。先學(xué)第一局部。

二齊讀課題，學(xué)習(xí)題中生字。

三讀課文，體會沉香為了解救母親而刻苦習(xí)武的決心。

1借助拼音，自讀課文，畫出不理解的詞句。

2不理解的詞句，相互討論。

3齊讀課文。

4通過觀看?寶蓮燈》和熟讀課文?劈山救母》〔一〕這篇課文，你覺得沉香是個怎樣的孩子？

5交流：你覺得沉香是個怎樣的孩子？他是怎么習(xí)武練功的？

出示第四自然段

圈出：寒冬臘月盛夏酷暑起早貪黑腰酸背疼

四學(xué)習(xí)生字

1抽讀生字卡片

2指名分析識記字型

3教師范寫生字。

4學(xué)生在習(xí)字冊上描紅、仿影、臨寫

第四課時

教學(xué)要求：

穩(wěn)固字詞，初步認識“一……就……〞的句式。復(fù)述課文，完成局部練習(xí)。

教學(xué)過程：

一聽寫?劈山救母》〔一〕中的詞語

二默讀課文，思考每段告訴我們什么？學(xué)生答復(fù)，教師板書：

沉香沒有見到媽媽

聽爸爸說媽媽善良被二郎神〔心狠手辣〕壓華山

習(xí)武練功寒冬臘月盛夏酷暑起早貪黑

練就一身武藝

三利用板書復(fù)述故事。

1自由練說

2同桌兩人交替說、聽，互評。

3指名學(xué)生復(fù)述故事。

四課堂練習(xí)

1讀句子〔見課文練習(xí)4〕

2照樣子，用“一……就……〞的句式說一句話，再寫下來。

3指導(dǎo)完成語文練習(xí)冊。

第五課時

教學(xué)要求：

學(xué)會?劈山救母》〔二〕中的生字。體會沉香不畏千難萬險，英勇救母的一片熱誠之心。

教學(xué)過程：

一導(dǎo)入

我們繼續(xù)學(xué)習(xí)?劈山救母》的第二局部

二讀課文，體會沉香不畏千難萬險，英勇救母的一片熱誠之心。

1借助拼音，自讀課文，畫出不理解的詞句。

2不理解的詞句，相互討論。

3齊讀課文。

4通過觀看?寶蓮燈》和熟讀課文?劈山救母》〔二〕這篇課文，你覺得沉香是個怎樣的孩子？

5交流：你覺得沉香是個怎樣的孩子？

學(xué)習(xí)課文的第六自然段

圈出：

翻過高山跨過身澗野果充饑泉水喝喝

磨出血泡劃下血痕〔不在乎〕

他是怎么解救母親的？

學(xué)習(xí)課文的第七自然段

三學(xué)生字

1抽讀生字卡片

2指名分析識記字型

3教師范寫生字。

4學(xué)生在習(xí)字冊上描紅、仿影、臨寫。

設(shè)計計劃篇4有時候崗位薪酬決定了公司的人才分布，下列是小編整理的崗位薪酬體系設(shè)計計劃，歡迎參考閱讀！

處于我國現(xiàn)階段的一般性企業(yè)里，薪酬在相當長的時期內(nèi)仍然是鼓勵員工的最有力方式，而不合理的薪酬那么嚴重的影響了企業(yè)職工的工作積極性。

目前，許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的上下、工作年限的長短。調(diào)查顯示，員工對薪酬的稱心率還不到30%。

基于崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計的主流。通過下面七個步驟進行崗位薪酬的設(shè)計，相信對于企業(yè)自己建立適宜的薪酬體系會起到一定的指導(dǎo)作用：

第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體開展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個崗位的工作表明書。

第二步：進行崗位價值評估。選擇某種崗位價值評估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個對崗位進行評價，這個過程如果企業(yè)自身認為力量不夠時可以考慮請外部專家進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價值評價辦法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，倡議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價值比擬。對于一般制造型企業(yè)的評價工具可以考慮北大縱橫的28因素法。

第三步：崗位分類與分級列等。首先，對崗位進行橫向的職系分類；然后，根據(jù)評價結(jié)果按照一定的分數(shù)段進行縱向的崗位分級；最后考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時應(yīng)當考慮兩個平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位薪酬水平不同。

第四步：設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級的結(jié)果，對不同級別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失。

第五步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定局部與績效浮動局部比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構(gòu)成局部。一般來講