5S與現(xiàn)場安全管理解析

1精益生產(chǎn)之5S與現(xiàn)場安全管理

JeffreyZhou(周云)提升企業(yè)效率的基石2WhatShallWeTalk…?

內(nèi)容支配1.5S功能與原則2.1S整理3.2S整頓4.3S清掃5.4S清潔(標(biāo)準(zhǔn)化）6.5S素養(yǎng)（習(xí)慣化）7.現(xiàn)場平安管理8.5S活動推行方法**現(xiàn)場演練**35S功能與原則我們是什么樣的企業(yè)5S是什么?實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力4什么樣的企業(yè)？不看不知道？5什么樣的企業(yè)您情愿呆在哪里？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶信任它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？現(xiàn)場不好是因?yàn)閱T工素養(yǎng)差嗎？怎么辦？6什么樣的企業(yè)此藥苦口，療效奇好！5S是“廣譜抗菌藥”,能有效治療企業(yè)各種疾病.長期服用能提高肌體免疫力.本品易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心運(yùn)用【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安【適用范圍】生產(chǎn)車間,宿舍房間,倉庫,辦公室,公共場所;公共事物,供水,供電,道路交通管理;社會道德,人員思想意識等【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】一日三次,每次三分鐘【留意】起先服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。75S是什么?

SortStraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6S/7S/8S

SeiriSeitonSeiso

Seiketsu

Shitsuke+Safety+Save

+Study整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

+平安+節(jié)約+學(xué)習(xí)8整頓清掃素養(yǎng)整理1S清潔通過5S

提高組織效率2S3S5S4S5S是什么?95S是什么?5S:素養(yǎng)(系統(tǒng)化)2S:整頓3S:清掃4S:清潔

（標(biāo)準(zhǔn)化）1S:整理更高質(zhì)量更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性10實(shí)施5S的好處對于個人而言:使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更便利;使您的工作更平安;使您更簡潔和四周的同事溝通;...享受高品質(zhì)的人生享受高品質(zhì)的人生享受高品質(zhì)的人生11實(shí)施5S的好處對于企業(yè)而言：1、虧損為零 --5S是最佳的推銷員2、不良品為零 --5S是品質(zhì)缺陷的護(hù)航者3、奢侈為零 --5S是節(jié)約能手4、故障為零 --5S是交貨期的保證5、換型時間為零 --5S是高效率的前提6、事故為零 --5S是平安的軟件設(shè)備7、投訴為零 --5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者8、缺勤率為零 --5S可以創(chuàng)建出快樂的工作崗位效率與效益雙豐收12實(shí)施5S的阻力整理、整頓為什么很重要？為什么要作清掃，它馬上就又會臟的？整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了。我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了。我們太忙了，哪有時間實(shí)施5S。為什么要實(shí)施5S？135S錄像觀看下面我們綻開來談5S141S整理（SEIRI）1.1S定義2.實(shí)施IS關(guān)鍵3.1S可以避開的問題4.實(shí)施1S問題與對策5.區(qū)分“須要和不須要”6.易聚集“不須要”物品的地方7.如何開展紅單運(yùn)動15

確認(rèn)什么是需要的使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品

1S整理161區(qū)分要與不要的原則什么是整理（分別、丟棄）？依據(jù)JIT原則，只留下：1.須要的物品2.須要的數(shù)量3.須要的時間整理：明確區(qū)分可用的和不行用的東西，不用者，即撇除之172實(shí)施1S關(guān)鍵整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”全部持懷疑看法的物品！抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。櫻桃理論：照看績效好的部門員工1831S可以避開的問題1.工廠變得越加擁擠2.箱子、料架、雜物等積累成山，阻礙員工溝通3.奢侈時間找尋零件和工具4.過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題5.不須要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難6.對于客戶的響應(yīng)慢194實(shí)施1S問題與對策存在問題：1.員工不知道如何區(qū)分“須要和不須要”2.員工對奢侈視而不見 實(shí)行對策： 1.培訓(xùn)和指導(dǎo) 2.開展紅單運(yùn)動205區(qū)分“須要和不須要”區(qū)分“須要”和“不須要”的原則 處置方式丟棄是否常常運(yùn)用數(shù)量是否過多就近放在工作區(qū)域是否有用放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫215區(qū)分“須要和不須要”想一想，哪些是“不須要”的物品？地點(diǎn)：

1.黑屋

2.角落

3.工具箱

4.料架

5.抽屜

6.公告欄

7.……物品：

1.材料

2.工具

3.文件

4.貨架

5.設(shè)備

6.……221、有缺陷的或是過量的零件庫存2、過時的或是損壞的工裝、模具、

檢測設(shè)備、電器等3、破舊的清潔用具4、過時的張貼物、標(biāo)記、通知或

備忘錄5、。。。。。。找出不需

要的物品5區(qū)分“須要和不須要”236易聚集“不須要”物品的地方1、未明確任何用途的房間或區(qū)域2、靠近出入口的角落3、桌子和架子的下面4、桌子和柜子的抽屜里5、在未運(yùn)用的管理和生產(chǎn)支配板上6、在未進(jìn)行整理的工具盒里7、。。。。。。作業(yè)場所極易滯留：殘余材料、不良品和廢品等，往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。24工具箱，抽屜，櫥具 *各人全部的槌子，扳手，刀類等工具箱 *小型量具，游標(biāo)卡等測量用具 *抹布，手套，油類等消耗品 *書本，報刊等私用品地板 *不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型治具，臺車之類 *未報銷的材料，在制品及廢品之類 *工作臺下面，窗戶邊，柱子下面所積累的，不能辨 別原委是良品或不良品的在制品6易聚集“不須要”物品的地方25材料，零件，備品倉庫等 *看它的臟污即知多年不動的材料 *因生銹，瑕疵變質(zhì)而不能運(yùn)用的零件及屬管理對象之 外的備品屋外 *看它的生銹情形，即知已多年未動過的材料 *未經(jīng)報銷的臺車，盤碟，保管箱，廢品以及工程廢料辦公場所，班長坐位 *櫥具，保管箱，棚架上的不用書類及圖畫等，試驗(yàn) 品， 樣品之類6易聚集“不須要”物品的地方261S物品的分類處理利用度運(yùn)用頻率處理方法不用過去一年未運(yùn)用的物品丟棄低中過去的6-12月中，只運(yùn)用過一次的物品保存在較遠(yuǎn)的地方過去的6-12月中，只運(yùn)用過一次的物品，一個月只運(yùn)用一次左右的物品作業(yè)現(xiàn)場集中擺放放在工位旁邊隨身攜帶高一周運(yùn)用一次的物品，每天都要運(yùn)用的物品，每小時都要運(yùn)用的物品277.如何開展紅單運(yùn)動1.該物品是須要的嗎？2.假如是須要的，須要這么多的數(shù)量嗎？3.假如是須要的，它須要放在這里嗎？28紅單運(yùn)動的建議：1.一個物品一張紅單2.數(shù)量多余也應(yīng)帖紅單3.預(yù)先估計(jì)需多少紅單4.紅單用料可以考慮回

收利用5.做好記錄匯總和跟進(jìn)整理標(biāo)簽 1、物料名稱： 2、物料ID： 3、物料數(shù)量： 4、物料價值： 5、放置緣由： 6、運(yùn)用頻率： 7、處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫分開存放 循環(huán)利用 其他 責(zé)任人： 完成日期：支配：實(shí)際： 7.如何開展紅單運(yùn)動291.放入“紅單存放區(qū)”一段時間看看

是否是須要的2.丟棄3.重新放置--放到它們應(yīng)當(dāng)放的地方如何處理紅單7.如何開展紅單運(yùn)動302S整頓（SEITON)1.找尋數(shù)字體驗(yàn)2.“三易”，“三定”原則3.實(shí)施2S的關(guān)鍵4.2S可以避開的問題5.如何實(shí)施2S6.實(shí)施2S流程311.找尋數(shù)字體驗(yàn)?zāi)芎芸斓恼业侥业淖帜竼幔?22.“三易”“三定”原則什么是整頓？“三易”易取、易放、易管理“三定”定位、定量、定容將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識，

以便于任何人取放！每個物品都有一個

放置的地方，每件物品都放在它

應(yīng)當(dāng)放置的地方33工具：可視化管理：什么，哪里，多少，準(zhǔn)備好復(fù)原整頓之最高境界，一目了然3.實(shí)施2S的關(guān)鍵

整頓之最高境界，

一目了然344.2S可以避開的問題找東西沒有不知放哪好不簡潔找到立刻找到驚惶訂貨只好訂貨左等右等不良，沒法用數(shù)量不足即使可用每次都這樣，真煩！只好再買多幾

個！誰知道放在這呀!數(shù)量太多適量351.材料移動的奢侈；2.動作的奢侈3.找尋的奢侈——沒有人能找到開柜子的鑰匙，正好柜子里放著要用的工具；4.次品的奢侈；5.擔(dān)憂全的環(huán)境6.……4.2S可以避開的問題365.如何實(shí)施2S?1.運(yùn)用頻次2.同時運(yùn)用的工具3.自動歸位的工具4.放置地點(diǎn)的大小5.合并“同類項(xiàng)”6.依據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置將常用的工具放在便利拿到的地方A.確定合適的物品放置地點(diǎn)377.削減不必要動作產(chǎn)生的奢侈--保持舒適的姿態(tài)，舒適的動作

*雙手同時起先和結(jié)束動作*運(yùn)用自然重力而非肌肉*避開“Z”型運(yùn)動

*移動的節(jié)奏應(yīng)當(dāng)是平穩(wěn)的

*如用腳來限制開關(guān)工具放在伸手可以

拿到的地方5.如何實(shí)施2S?A.確定合適的物品放置地點(diǎn)388.削減不必要動作產(chǎn)生的奢侈--使材料和工具便于拿取

*使材料和工具位于操作人員的前方并靠近*按運(yùn)用依次擺放材料和工具*使操作人員位于適合的工作高度*削減推車搬運(yùn)

5.如何實(shí)施2S?A.確定合適的物品放置地點(diǎn)39把工具掛起來5.如何實(shí)施2S?40標(biāo)識板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品5.如何實(shí)施2S?B.標(biāo)識地點(diǎn)錘子扳手螺絲刀121081210812108411.標(biāo)識板2.標(biāo)識線（吐漆）3.顏色策略4.輪廓策略5.5S地圖5.如何實(shí)施2S?B.標(biāo)識地點(diǎn)42標(biāo)識板用來顯示：

1.工作區(qū)域的名稱

2.庫存位置

3.設(shè)備存放位置

4.標(biāo)準(zhǔn)化程序

5.機(jī)器擺放圖

6.……5.如何實(shí)施2S?43標(biāo)識線用來顯示： 1.區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、 機(jī)修、不合格品區(qū)域等 2.人行走道 3.開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 4.緊急區(qū)域 5.……5.如何實(shí)施2S?44去毛刺研磨#2加熱清潔研磨#1滾壓裝料BeforeINout5S地圖1652345.如何實(shí)施2S?45研磨#2去毛刺加熱清潔研磨#1滾壓裝料3214565S地圖5.如何實(shí)施2S?After466.實(shí)施2S流程辨別“須要”和“不須要”整理/

紅單運(yùn)動須要的不須要的整頓.哪里.什么.多少可視化管理紅單/放在倉庫.丟棄47千分尺螺絲刀10mm扳手No1234設(shè)備的工具PRODUCTIONObjectivesOpStatusDEPTA102030405060工藝狀態(tài)顯示板地板上的方塊KanbanPart123KanbanPart456什么是可視化管理可視化原則：視覺化（彩色管理）透亮化（把隱藏的地方顯露出來）界限化（上下線.界線標(biāo)示出來）目的：要管理的地方和物品上做標(biāo)示，讓任何人簡潔認(rèn)出，便利運(yùn)用，簡潔推斷及遵守可視化—讓問題表面化49可視化管理的概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)50小虎隊(duì)現(xiàn)場管理Jan.Apr.Jul.Dec.生產(chǎn)率Goal合理化建議GoalGoal員工信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.質(zhì)量缺陷率Jan.Apr.Jul.Dec.多種技能Jan.Apr.Jul.Dec.我們的口號：零缺陷！Goal管理看板案例51管理看板案例52色標(biāo)管理合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)有害物品或防撞標(biāo)識RedBlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域53

P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWEN地址系統(tǒng)

54操作圖表卡全面質(zhì)量管理操作校驗(yàn)校核基線安裝光學(xué)器件壓緊螺釘55快速反應(yīng)信號-Andon板好處:

提供下列視覺和聽覺幫助:

-目前生產(chǎn)狀態(tài)

-庫存情況

-設(shè)備狀態(tài)

-質(zhì)量狀態(tài)

-需求援助狀態(tài)

-按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)支持小組的快速反應(yīng)

提高運(yùn)行能力Andon板56定位的時候?qū)⑽锲份喞嫵鰜?，更加直觀，一目了然形跡管理與防呆TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!錘子扳手螺絲刀12108121081210857油漆工程前后定點(diǎn)定向拍攝593S清掃（SEISO)1.3S定義2.3S可以避開的問題3.如何實(shí)施3S4.清掃標(biāo)準(zhǔn)601.3S-定義什么是清掃？應(yīng)把從通路，工作臺下面以至機(jī)器設(shè)備，工具，用具等掃除并擦刷干凈，使工作場所變成沒有垃圾，污垢，塵埃，碎屑的地方。設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染先徹底大掃除，然后日?；コ康幕覊m、污垢和油漬，保持到處都是清潔的。612.3S可以避開的問題1.骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落2.在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)覺3.地板上的油漬和水簡潔引起滑倒，造成人員損害4.機(jī)器未受到常常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致常常發(fā)生故障5.……623.如何實(shí)施3S1.確定清掃對象2.支配清掃人員3.確定清掃方法4.準(zhǔn)備工具5.清掃清掃三原則1.掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2.掃漏：即掃除漏水、 漏油、漏氣、漏處理等3.掃怪：即掃除異樣之聲音、溫度、振動等。63ASSIGNMENTS分配職責(zé)METHODS確定方法TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付諸行動TARGETS建立目標(biāo)3.如何實(shí)施3S64清洗地面

過道確定清掃對象材料設(shè)備空間3.如何實(shí)施3S65支配清掃人員5S分工圖5S值日表確定清掃方法1.選擇清掃工具2.每天5分鐘清掃活動3.制定清掃程序。以實(shí)現(xiàn)高效率4.清掃=檢查一起來掃吧！3.如何實(shí)施3S66674S清潔（標(biāo)準(zhǔn)化，SEIKETSU)1.4S定義2.實(shí)施4S關(guān)鍵3.如何實(shí)施4S4.如何進(jìn)行評比5.可以預(yù)防的問題681.4S定義什么是標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化和推廣）？ *是用來維護(hù)3S成果的方法 *是建立在前面3個S正的確施的基礎(chǔ)上 *是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn) *是使現(xiàn)場更加美麗的方法692.實(shí)施4S關(guān)鍵工具：

標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化703.如何實(shí)施4S小集團(tuán)活動1.每個作業(yè)小集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角。2.若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變更之可能。3.如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望4.在小集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)責(zé)任，并促使小集

團(tuán)成員相互幫助，尤屬重要。清潔三不原則：1.不復(fù)原臟亂2.不制造臟亂3.不擴(kuò)散臟亂71堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動工作結(jié)束之后，花5分鐘對自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M(jìn)行整理、整頓、清掃活動，不論是制造現(xiàn)場還是行政辦公都要推動該活動。1.整理工作臺面，將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置。2.清洗次日要用的換洗品，如抹布、過濾網(wǎng)、搬運(yùn)箱。3.理順電話線，關(guān)閉電源、氣源、水源。4.清倒工作垃圾5.對齊工作臺椅，并抹干凈，人離開之前把椅子歸位。3.如何實(shí)施4S721.確定3S責(zé)任人2.將3S融入每日工作中3.核查維護(hù)成效工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-02辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-034.如何進(jìn)行評比活動73745.4S可以預(yù)防的問題1.機(jī)器漏油。2.把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。3.水槽或水管漏水4.點(diǎn)檢并查明記錄后，依次改善。5.噴霧，灰塵，切屑等的飛散6.改善覆蓋的間隙，或嘗試其他有效方法。7.粘性物的附著8.追求粘性物來源加以改善9.或設(shè)法利用剝離紙張10.投入及回收方法的改善756.實(shí)施4S案例某企業(yè)一車間長期為粉塵所困擾，為了低成本改善車間粉塵，3S培訓(xùn)人員到現(xiàn)場與管理人員、作業(yè)人員一起商定了以下大的改善項(xiàng)目： 1.用玻璃膠封閉全部門窗間隙，防止外界粉塵進(jìn)入 2.增加二臺加濕機(jī)，每日定時拖四次地板，增加濕度， 確保濕度保持在70%至80%之間。 3.天花、墻面用水泥重新粉劇，確保不落粉塵 4.出入大門削減至一扇，并增設(shè)緩沖門，防止內(nèi)外氣流 干脆交換而夾入粉塵。 5.內(nèi)部空調(diào)濾網(wǎng)每周清洗一次，其他工裝夾具每日下班時清洗干凈 6.重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域掛設(shè)PC透亮膠片吊簾，內(nèi)部再設(shè)小環(huán)境。 7.全部作業(yè)人員工服全部改換專業(yè)防塵套裝、包括鞋帽。 8.全部外包裝材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間 9.墻面四周增設(shè)4支除靜電槍。 10.進(jìn)出大門地板增設(shè)地腳粘膠。765S素養(yǎng)（習(xí)慣化，SHITSUKE)1.5S定義2.如何實(shí)施5S3.現(xiàn)場管理者如何帶動

下屬參與5S4.怎樣保持良好的秩序775S素養(yǎng)AlwaysfollowthespecifiedandStandardizedprocedures.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作將5S進(jìn)行原委!！781.5S定義什么是素養(yǎng)（系統(tǒng)化）？*形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎?關(guān)鍵：1.意識2.時間3.支持4.構(gòu)架5.認(rèn)可和獎賞6.滿足度遵遵守法律律、守時、奠定遵守事項(xiàng)的習(xí)慣。792.如何實(shí)施5S創(chuàng)立環(huán)境：1.員工的角色2.管理層的角色員工的角色：1.學(xué)習(xí)5S2.主動參與5S的實(shí)施并提

供建議3.養(yǎng)成5S榮譽(yù)感4.……管理層的角色：1.培訓(xùn)支持--讓全部員工知道什么是5S2.資源支持--讓全部員工有每日開展5S活動的時間以及成立5S小組3.參與支持--主動參與5S活動，剛好響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力4.……80有效工具：1、海報2、口號3、攝影、攝像4、小報5、手冊6、工廠參觀7、5S月8、5S地圖2.如何實(shí)施5S813.現(xiàn)場管理者如何帶動下屬參與5S以身作則，務(wù)必從我做起。正確指導(dǎo)（說明→示范→跟蹤→檢查）。充分利用早會及班組會議。引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)。 -有不要品時，按相關(guān)規(guī)定剛好處理。 -隨時整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位。 -保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日5分鐘 -自覺遵守5S的各項(xiàng)制度和規(guī)定。824.怎樣保持良好的秩序保持良好的秩序要用的物品不要用的物品常用物品就近放置間或用的物品不常用，仍有用的物品沒用的物品有潛在運(yùn)用價值的物品要求特殊處理的物品放在稍遠(yuǎn)的地方另外放置在指定地點(diǎn)馬上處理掉放在要用的地方用牢靠，低成本的處理方法整理事故等級金字塔平安之河為什么會發(fā)生事故?現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任平安培訓(xùn)和實(shí)踐平安管理操作流程現(xiàn)場平安管理84Fatality死亡SevereInjury重傷MinorInjury輕傷NearMiss險生事故UnsafeActs擔(dān)憂全行為Fatality死亡SevereInjury重傷MinorInjury輕傷NearMiss險生事故UnsafeActs擔(dān)憂全行為Result結(jié)果Behavior行為事故等級金字塔85機(jī)械防護(hù)裝置在位保持工作場所清潔培訓(xùn)員工進(jìn)行平安操作剛好、徹底的調(diào)查穿戴適當(dāng)平安設(shè)備鎖上并標(biāo)記全部設(shè)備常常性的平安檢查極少險生事故無損失工作時間的損害無死亡事故Results結(jié)果ActivitiesEmployeesCanPerform員工可完成的任務(wù)作為經(jīng)理/主管，你限制著這些行為。堅(jiān)持進(jìn)行正確操作將保證工作環(huán)境的平安性。高層管理人員對整體經(jīng)營的平安結(jié)果負(fù)有責(zé)任。對于期望中層經(jīng)理/主管完成的任務(wù)，他們通過建立明確的責(zé)任關(guān)系來影響這些結(jié)果。平安之河86為什么會發(fā)生事故?事故=UC+UA擔(dān)憂全條件+擔(dān)憂全行為小事故是大事故的隱患87杜邦STOP平安原則十一條STOP原則

全部的損害和職業(yè)病都是可以防止的。平安是每個員工的責(zé)任。管理層對防止損害和職業(yè)病干脆負(fù)責(zé)。平安是被雇傭的一個條件。員工必需接受嚴(yán)格的一個培訓(xùn)。必需實(shí)施平安審計(jì)。發(fā)覺任何擔(dān)憂全因素必需立刻訂正。必需對全部擔(dān)憂全行為和事務(wù)進(jìn)行調(diào)查。工作外的平安和工作內(nèi)的平安同樣重要。良好的平安創(chuàng)建良好的業(yè)績。平安工作以人為本。平安培訓(xùn)和實(shí)踐危害意識的培訓(xùn)主動主動的信號現(xiàn)場平安的可視化綠十字日歷綠十字日歷90現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任建立平安的操作程序支配設(shè)備和環(huán)境的平安疼惜措施指導(dǎo)工人進(jìn)