采購(gòu)師培訓(xùn)簡(jiǎn)答題一

采購(gòu)師培訓(xùn)簡(jiǎn)答試題一一、簡(jiǎn)答題〔5小題，每題10分，共50分〕1、零件認(rèn)證計(jì)劃的準(zhǔn)備工作包括哪些方面？答：⑴接收由開(kāi)發(fā)部門(mén)提交的零部件開(kāi)發(fā)批量計(jì)劃。⑵接收余量需求計(jì)劃。⑶熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體認(rèn)證環(huán)境信息資料。⑷制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。⑸認(rèn)證需求。⑹計(jì)算認(rèn)證容量。⑺制定認(rèn)證計(jì)劃。2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？對(duì)供應(yīng)商實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件是什么？答：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有商品質(zhì)量、商品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、雙贏的交易條件。對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)條件包括：設(shè)定績(jī)效管理的原那么；設(shè)定明確、合理、與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的績(jī)效考核指標(biāo)；確定績(jī)效管理的具體步驟并文件化；將績(jī)效管理中的考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)、要求同相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通；成立包括采購(gòu)員、品管員、企劃員、倉(cāng)管員在內(nèi)的供應(yīng)商考核小組；成立供應(yīng)商績(jī)效管理實(shí)施、監(jiān)督小組。3、采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)商品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)問(wèn)采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括哪幾個(gè)要項(xiàng)？答：⑴規(guī)格、圖樣與采購(gòu)訂單的要求。⑵合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序。⑶質(zhì)量保證協(xié)議和解決糾紛的條款。⑷接受檢驗(yàn)計(jì)劃與管制。⑸接受質(zhì)量記錄。

4、簡(jiǎn)述自品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)。〔1〕按開(kāi)發(fā)方式實(shí)施開(kāi)發(fā)計(jì)劃〔2〕商品選擇價(jià)格較低?品牌意識(shí)不強(qiáng)的商品銷(xiāo)售量大和購(gòu)買(mǎi)頻率高的商品技術(shù)含量低的商品保鮮?保質(zhì)要求程度高的商品〔3〕進(jìn)行采購(gòu)與質(zhì)檢人員的培訓(xùn)〔4〕計(jì)劃實(shí)施中問(wèn)題的反饋5、簡(jiǎn)述制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的程序。〔1〕確定招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容〔2〕確定招標(biāo)采購(gòu)資金〔3〕確定招標(biāo)采購(gòu)主體〔4〕確定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6、簡(jiǎn)述制約采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的要素答：⑴生產(chǎn)廠的排產(chǎn)批量。⑵供應(yīng)廠至企業(yè)的運(yùn)輸條件。⑶采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本。⑷包裝、配送、質(zhì)檢等因素。7、簡(jiǎn)述分散采購(gòu)、集中采購(gòu)以及分散與集中相結(jié)合采購(gòu)的特點(diǎn)答：〔1〕分散采購(gòu)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速，但容易出現(xiàn)部門(mén)各自為政，重復(fù)交叉采購(gòu)?！?〕集中采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平高，便于指揮，調(diào)度，防止了多頭采購(gòu)，但容易產(chǎn)生購(gòu)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題

〔3〕分散與集中相結(jié)合采購(gòu)方法靈活，可根據(jù)自身的需求有針對(duì)性地采購(gòu)部分商品，但管理不當(dāng)會(huì)造成各自為政8、簡(jiǎn)述發(fā)展自有品牌產(chǎn)品應(yīng)具備的條件答：包括：一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、商譽(yù)條件、較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。9、簡(jiǎn)述第三方誠(chéng)信評(píng)估的一般流程答：1〕企業(yè)提出誠(chéng)信評(píng)估申請(qǐng)。2〕地方辦事機(jī)構(gòu)審核員初步審定。3〕初審?fù)ㄟ^(guò)〔或駁回〕。4〕終審?fù)ㄟ^(guò)〔或駁回〕。5〕終審?fù)ㄟ^(guò)，頒發(fā)誠(chéng)信銅牌及證書(shū)，并進(jìn)行媒體公示。10、招標(biāo)文件的內(nèi)容大致可分為幾類(lèi)？具體內(nèi)容是什么？答：〔1〕關(guān)于編寫(xiě)和提交投標(biāo)文件規(guī)定的〔2〕關(guān)于投標(biāo)文件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法〔3〕關(guān)于合同的主要條款，其中主要是商務(wù)性條款11、采購(gòu)成本、物料成本、采購(gòu)管理成本的計(jì)算公式分別是什么答：〔1〕采購(gòu)成本＝物料成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本〔2〕物料成本＝單位價(jià)格*數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)手續(xù)費(fèi)〔3〕采購(gòu)管理成本＝人力成本+辦公費(fèi)用差旅費(fèi)用+其他費(fèi)用12、簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)程序的種類(lèi)答：分為自下而上和自上而下的設(shè)備采購(gòu)程序。自下而上的程序是指確定采購(gòu)方式后，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)需要向決策層提交設(shè)備采購(gòu)可行性論證報(bào)告，并提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)和要求設(shè)備采購(gòu)

預(yù)算，決策層在特定的采購(gòu)機(jī)制下，做出同意、否決和修改采購(gòu)方案的決策過(guò)程。自上而下的程序是指決策層首先要求企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)設(shè)備采購(gòu)需求，然后進(jìn)行選擇決策，最后將所要采購(gòu)的設(shè)備清單交給采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)在接到采購(gòu)清單后，將制定采購(gòu)計(jì)劃，并提交決策層審議。13、簡(jiǎn)述零售業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的定義答：企業(yè)通過(guò)收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)商品需求特性的信息提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售的戰(zhàn)略