2023年質(zhì)量改善建議

質(zhì)量改善建議一．目前公司產(chǎn)品存在主要問題有1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問題多等。二． 針對上述問題提出如下建議：1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量部改良需第一時(shí)間解決，生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)試時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。①質(zhì)管部針對質(zhì)量問題應(yīng)快速反響，1.設(shè)定人員編制，分配崗位職責(zé)，2.生產(chǎn)過程中也有問題易導(dǎo)致分析時(shí)花需時(shí)間排除生產(chǎn)問題。②生產(chǎn)部出現(xiàn)問題主要為，過于依賴上級領(lǐng)導(dǎo)決定〔并未形成制度文件〕。生產(chǎn)部在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)候最根本的螺絲，接插線應(yīng)該自己單獨(dú)能解決〔機(jī)電培訓(xùn)〕。產(chǎn)品調(diào)試時(shí)應(yīng)每個(gè)步驟必須檢查或檢查到位〔管子內(nèi)的油在多長時(shí)間后正常〕。最根本的應(yīng)該具備。如不知道檢測或此步驟工程部沒有要求責(zé)任應(yīng)規(guī)劃到質(zhì)量部，質(zhì)量部如有要求沒有文件，生產(chǎn)也必須執(zhí)行。③質(zhì)量部圖紙和文件如有出現(xiàn)問題，圖紙和文件局部未及時(shí)更上，機(jī)器出現(xiàn)問題未能第一時(shí)間解決。1.質(zhì)量部針對上述問題，內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)，努力完善解決上述問題，爭取完善文件〔檢測標(biāo)準(zhǔn)，工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)〕，不給生產(chǎn)沒有做好找理由。2.生產(chǎn)部針對上述問題應(yīng)及時(shí)反響給質(zhì)量部，目前很多問題不是該機(jī)器，該文件第一次使用未見生產(chǎn)反響問題，幾次以后再反映問題。針對上述問題工程部：1.質(zhì)量部日常工作需加強(qiáng)，2.培訓(xùn)班組核心員工：〔1〕核心員工主要從事解決生產(chǎn)裝配，線束，樣機(jī)制作及工藝等，以及配合品質(zhì)部工作(2)核心員工主要從事按規(guī)定要求檢查和實(shí)驗(yàn)市場反映質(zhì)量問題，生產(chǎn)過程中反映的問題，協(xié)助品質(zhì)部檢查抽檢各成品，協(xié)助機(jī)電改善機(jī)器性能，新產(chǎn)品調(diào)試?！?〕調(diào)試人員日常工作需生產(chǎn)安排，但各人員工作崗位安排以及新進(jìn)人員應(yīng)由工程部考核安排。不然試問日后工作能不出現(xiàn)問題嗎？生產(chǎn)部：1加強(qiáng)對生產(chǎn)一線人員要求，必須嚴(yán)格作業(yè)。2.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響給質(zhì)量部，不能有不是自己部門的問題，明知故犯。3.機(jī)器維修時(shí)必須清理機(jī)器內(nèi)的雜物，出廠時(shí)必須加強(qiáng)檢驗(yàn)。一些質(zhì)量問題必須通知質(zhì)管部。三． 機(jī)器一性能差，產(chǎn)品小問題多主要為1.品控應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)，2.計(jì)件員工在小問題上沒有判別能力或明知道只為減少自身麻煩讓步放行。3.缺少品質(zhì)部把關(guān)。4.我們認(rèn)識可能有誤，我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題應(yīng)該從我們現(xiàn)有部門中去找。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，我們要先提前給各部門預(yù)防，品質(zhì)部是幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)任永遠(yuǎn)是我們自己的。針對我們目前產(chǎn)品一致性差，小問題多建議成立品質(zhì)部：1.設(shè)定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)市場投訴減少情況給予不同現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2. 增加來料檢：1.日常工作檢驗(yàn)我們外購原料，2.負(fù)責(zé)制板車間日常巡檢。3. 品控檢驗(yàn):1負(fù)責(zé)線束巡查，2.負(fù)責(zé)整個(gè)裝配巡查。此崗位要求動(dòng)手能力強(qiáng)，做事細(xì)心，肯吃苦?！?. 入庫檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)：1.入庫成品檢驗(yàn)，2.針對出貨的成品提前檢驗(yàn)，合格后才能發(fā)貨。四． 針對1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問題多等。建議生產(chǎn)部：1.穩(wěn)定生產(chǎn)員工，2.加強(qiáng)上崗和現(xiàn)場培訓(xùn)〔生產(chǎn)部的90%的培訓(xùn)生產(chǎn)完全有能力自行解決如自行解決不了可請求其他部門協(xié)助〕3.每天早會(huì)應(yīng)告知生產(chǎn)線員工今天的任務(wù)，力求每天每人的平均產(chǎn)量都在突破，4記錄每天的錯(cuò)誤，第二天早會(huì)告之本組人員從而到達(dá)品質(zhì)意識提高。5加強(qiáng)內(nèi)部檢驗(yàn)和小組末位檢驗(yàn)?zāi)芰Α?.無條件配合品質(zhì)部工作，有意見可以提但必須先完成品質(zhì)部要求做的事。〔請上級領(lǐng)導(dǎo)注意不是部門平等的問題，是部門工作性質(zhì)問題?！澄澹?給倉庫建議：1嚴(yán)格按配料清單配料〔經(jīng)常有配料清單用了幾次才反映配料清單有問題，配料過程中發(fā)現(xiàn)有疑問必須找工程部確認(rèn)，嚴(yán)禁不是自己部門問題漠不關(guān)心〕2配料過程中必須仔細(xì)，各型號元器件不能弄混，3外發(fā)配件必須仔細(xì)勿發(fā)錯(cuò)發(fā)少?！餐獍l(fā)元器件必須送由生產(chǎn)部調(diào)試前方可外放〕六． 給采購建議：1.更換元器件廠家必須要求廠家先寄樣品交由工程部確認(rèn)。2.一些我們貨源和質(zhì)量比擬穩(wěn)定的元器件，新廠家推銷產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢，建議不讓其來我司面談，我們不能抱著試試看，反正樣品不需要錢。這會(huì)浪費(fèi)工程部很多時(shí)間，一接待那次不需要將近一個(gè)小時(shí)，新樣品還需要繁瑣的測試，還有廠家后續(xù)肯定會(huì)再來。后續(xù)還會(huì)導(dǎo)致工程部找其申請其他型號產(chǎn)品元器件不好申請。3.積極尋找同一元器件其他公司較廉價(jià)的元器件交由工程部確認(rèn)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕質(zhì)量改善建議

一．目前公司產(chǎn)品存在主要問題有1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問題多等

〔2〕二． 針對上述問題提出如下建議：1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量部改良需第一時(shí)間解決，生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)試時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

〔3〕4.我們認(rèn)識可能有誤，我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題應(yīng)該從我們現(xiàn)有部門中去找

〔4〕〔請上級領(lǐng)導(dǎo)注意不是部門平等的問題，是部門工作性質(zhì)問題

內(nèi)容總結(jié)

（1）質(zhì)量改善建議

一．目前公司產(chǎn)品存在主要問題有1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細(xì)節(jié)小問題多等

（2）二． 針對上述問題提出如下建議：1. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量部改良需第一時(shí)間解決，生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)