2023年質(zhì)量管理創(chuàng)新總結(jié)

質(zhì)量管理創(chuàng)新總結(jié)質(zhì)量是企業(yè)的生命，在不懈地追求中完善，在不斷地完善中完美。核桃峪工程部將公司的“誠(chéng)信守約，追求卓越〞質(zhì)量理念，表達(dá)在作業(yè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，表達(dá)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中盡精微，求精到，沒有止境，沒有最好。核桃峪工程部按照創(chuàng)立西部典范工程目標(biāo)要求。堅(jiān)持“三零全閉合〞管理目標(biāo)，以零事故、零缺陷、零違規(guī)、全閉合，確保土建單元工程評(píng)定優(yōu)良率不低于95%，確保不因管理原因形成工程質(zhì)量缺陷及工程事故。工程生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量會(huì)議安排工作閉合率100%。質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審、外審過程中無不合格項(xiàng)。顧客外部投訴整改回復(fù)率100%。在這樣強(qiáng)烈的質(zhì)量決定生存的使命感下，工程部明確將整體提高全員質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，把危機(jī)教育作為提高全員意識(shí)的重要內(nèi)容，同時(shí)在抓好全員質(zhì)量意識(shí)的整體提升上，還在各作業(yè)隊(duì)營(yíng)造比質(zhì)量、上水平、做奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，不斷提高員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)同感，真正引導(dǎo)員工樹立以“改善質(zhì)量為榮，損害質(zhì)量為恥〞的榮辱觀。從身邊具體事情做起，努力在本單位上下營(yíng)造比質(zhì)量、上水平、做奉獻(xiàn)的強(qiáng)烈氣氛。各部門、作業(yè)隊(duì)在工序質(zhì)量和工作質(zhì)量上不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿，自我超越，通過扎實(shí)的工作，不斷縮小在質(zhì)量管理上的差距。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，工程部在質(zhì)量管理方面取得了明顯進(jìn)步和成績(jī)，工程部質(zhì)量保障能力得到了提高，工程部各作業(yè)隊(duì)通過對(duì)產(chǎn)品控制不斷進(jìn)行技術(shù)改造，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力有了明顯提高，質(zhì)量管理體系建設(shè)得到了加強(qiáng)，總體保證了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高，分項(xiàng)工程質(zhì)量抽檢合格率保持在百分之百，單位工程質(zhì)量水平不斷地提升。一年來，核桃峪工程部按照“提高員工素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)工作行為、追求完美品質(zhì)、滿足用戶要求〞質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量管理工作措施，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，使質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮根底管理平臺(tái)的作用。工程部加大力度抓好質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，做到標(biāo)準(zhǔn)行為、嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)防事故、持續(xù)改良、確保產(chǎn)品質(zhì)量。深入優(yōu)化整合工程部現(xiàn)行各管理體系的建設(shè)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立健全管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效的根底管理平臺(tái)，提高體系執(zhí)行水平。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系中，該工程部特別注重把質(zhì)量管理體系建設(shè)與其他專業(yè)管理相結(jié)合，重點(diǎn)完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安等管理要求，進(jìn)一步修改、完善工程部的根本管理制度和各項(xiàng)工作制度，將工程部管理制度上升為工程部工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型管理向制度型管理的轉(zhuǎn)變、實(shí)體性制度向程序性制度轉(zhuǎn)變，為管理體系執(zhí)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

核桃峪工程部還以“工作上水平〞為總體要求，以提高執(zhí)行力為核心，一絲不茍地按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，做到以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。把提高體系文件的執(zhí)行力作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要措施抓緊抓好，通過狠抓執(zhí)行來發(fā)現(xiàn)體系中的缺乏，發(fā)現(xiàn)了缺乏就進(jìn)行持續(xù)改良，通過持續(xù)改良不斷提高管理效率和工作效率。

為此，工程部充分發(fā)揮內(nèi)部審核的監(jiān)督和保障作用，健全質(zhì)量信息采集和處理，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)體系執(zhí)行質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核是確保體系有效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)自我完善的重要手段。通過內(nèi)部審核，可以發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行以及其他管理工作要求執(zhí)行是否符合到位，體系運(yùn)行效果是否滿足預(yù)期的要求，從而可以有針對(duì)性地改善管理工作。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量信息采集活動(dòng)，完善質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)揮好體系的預(yù)防機(jī)能，促進(jìn)體系建設(shè)取得實(shí)效。工程部以影響企業(yè)開展的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為關(guān)注點(diǎn)，充分運(yùn)用群眾性QC小組活動(dòng)、技術(shù)革新和攻關(guān)活動(dòng)等方式方法，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，解決一批影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大和疑難問題，并培養(yǎng)鍛煉出一批具有較高素質(zhì)、善于攻堅(jiān)克難的質(zhì)量管理和技術(shù)人才，夯實(shí)企業(yè)開展的人才隊(duì)伍根底。通過不懈努力，核桃峪工程部“誠(chéng)信守約，追求卓越〞的質(zhì)量理念日益濃厚，質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，機(jī)制功能得以強(qiáng)化，流程得到優(yōu)化，取得明顯成效。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕質(zhì)量管理創(chuàng)新總結(jié)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在不懈地追求中完善，在不斷地完善中完美

〔2〕從身邊具體事情做起，努力在本單位上下營(yíng)造比質(zhì)量、上水平、做奉獻(xiàn)的強(qiáng)烈氣氛

〔3〕工程部加大力度抓好質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，做到標(biāo)準(zhǔn)行為、嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)防事故、持續(xù)改良、確保產(chǎn)品質(zhì)量

內(nèi)容總結(jié)

（1）質(zhì)量管理創(chuàng)新總結(jié)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在不懈地追求中完善，在不斷地完善中