綜合管理部工作規(guī)劃范文

第26頁(yè)共26頁(yè)綜合管理部工作規(guī)劃范文綜合管理部工作規(guī)劃范文。【篇一】綜合部在20**年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作整合部門內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反應(yīng)的速度，進(jìn)步工作效率。2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;3、證件年檢。3月底前完成;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記。(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)迫度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。1、加強(qiáng)迫度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;2、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反應(yīng)工作;3、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)明晰明朗，春節(jié)前完成;2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，6月底前完成。(四)配合公司開(kāi)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。因公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);2、進(jìn)一步進(jìn)步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的開(kāi)展目的及方案。4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。(六)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。(七)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用;(八)根據(jù)公司工程運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等等。三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開(kāi)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資管理工作。而針對(duì)人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學(xué)習(xí)的探索階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：(一)制作完好的員工手冊(cè)，完善人事管理;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是20**年人力資的重要工作。(二)制定各崗位的薪資構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責(zé)任人：(三)加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)藏配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備;特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目的責(zé)任人：2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進(jìn)展)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責(zé)任人：(四)完善人事檔案管理，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離任交接等檔案的完善。目的責(zé)任人：(五)員工福利與鼓勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目的責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理：工程預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)?！酒繌木C合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們效勞的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作;加強(qiáng)管理力度;并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作;改良上一學(xué)期的工作，為此制定了新學(xué)期的工作方案。詳細(xì)工作如下：一、部門內(nèi)部工作整合綜合部?jī)?nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)效勞站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)展崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。二、部門本職工作綜合部作為效勞站的核心部門，兼具著效勞與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)效勞站的各項(xiàng)工作進(jìn)展統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好效勞站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們效勞。綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著各部門工作目的的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響效勞站總體工作目的的實(shí)現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)效勞站值班的考勤工作，對(duì)值班情況進(jìn)展詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來(lái)進(jìn)步工作效率!2、文檔管理：在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)效勞站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)展統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)效勞站文件管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化。3、事務(wù)通知：及時(shí)傳達(dá)教師及各部長(zhǎng)的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到達(dá)各部門，方便工作正常開(kāi)展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資的調(diào)度到達(dá)化，進(jìn)步效勞站的工作效率。4、書寫招聘信息本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成局部，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)展，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完好、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見(jiàn)”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，從中汲取經(jīng)歷，進(jìn)步書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)效勞。5、相關(guān)活動(dòng)：假如有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)展改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見(jiàn)綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對(duì)于效勞站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為效勞站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門共同努力，為我們效勞站獲得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力!三、部門建立1、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)步部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)那么》等制度進(jìn)展增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定效勞站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)展量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。四、加強(qiáng)管理，進(jìn)步效率為了進(jìn)步工作效率，我們部將實(shí)在貫徹施行責(zé)任分工制，量化工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理，進(jìn)步效勞站的工作效率，為效勞站美妙的明天做出自己的奉獻(xiàn)?！酒縿倓傔^(guò)去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達(dá)xx億元，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。一、人事管理方面啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是消費(fèi)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)心要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。2、員工培訓(xùn)，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)展全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法躲避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERp晉級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作才能和工作態(tài)度上進(jìn)展三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。二、工程申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上(含201x年獲中央技改投資工程經(jīng)費(fèi))。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬方案承當(dāng)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工程一項(xiàng)，浙江省重合同守信譽(yù)AA級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)，臺(tái)州市商標(biāo)等榮譽(yù)。三、LOWES驗(yàn)廠工作啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及消費(fèi)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問(wèn)題，這些都是20**年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力進(jìn)步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個(gè)總目的，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了準(zhǔn)確的定位。首先，標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或標(biāo)準(zhǔn)性文件。檢查日常行為標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)展，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處分15人。二是不斷加強(qiáng)各板塊建立。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、梳理，召開(kāi)部門會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在平安消費(fèi)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反應(yīng)的食堂問(wèn)題，進(jìn)展更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)置車票，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。缺乏之處和下一步方案：20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比擬順利，也獲得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了缺乏之處，主要有如下幾點(diǎn)：1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。或者前1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與理解，從而不能地適時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一局部員工離任的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。這些缺乏之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20**年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案。個(gè)人覺(jué)得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作才能、工作方法上急需培訓(xùn)進(jìn)步，建議在20**年引入管理咨詢公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)展素質(zhì)管理、流程管理、消費(fèi)管理等方面的提升。2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷開(kāi)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績(jī)效考評(píng)。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承當(dāng)才能和業(yè)務(wù)拓展才能，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作方案(關(guān)鍵KpI)，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，對(duì)各部門各職位的工作分析^p，及車間各崗位盤點(diǎn)，協(xié)調(diào)消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀綜合管理崗位2023年工作規(guī)劃范文2023年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2023年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的2023年中，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的開(kāi)展做出的奉獻(xiàn)。在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的進(jìn)步個(gè)人的才能,制訂出2023年度重點(diǎn)個(gè)人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、個(gè)人技能提升1積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。二、行政工作1做好各部門效勞:加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;2做好員工效勞:工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;3做好領(lǐng)導(dǎo)效勞:及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。三、企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)展:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;最后,進(jìn)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;2員工活動(dòng)①元月組織籌劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);③八月組織籌劃迎接新員工交流會(huì);④十月組織籌劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會(huì);回憶2023年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在2023年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。2023年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的開(kāi)展做出我的奉獻(xiàn)的!社會(huì)管理綜合治理工作規(guī)劃社會(huì)管理綜合治理工作規(guī)劃〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)村〔社區(qū)〕考核。繼續(xù)堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作大局，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和網(wǎng)格化管理的原那么，深化責(zé)任落實(shí)，確保社會(huì)管理綜合治理不留死角，確保全鎮(zhèn)每塊地方都有負(fù)責(zé)人，確保每位責(zé)任人都肩負(fù)起社會(huì)管理的職責(zé)，嚴(yán)格按照目的管理考核責(zé)任書落實(shí)對(duì)村〔社區(qū)〕等單位的考核打分，同時(shí)對(duì)聯(lián)村干部的考核進(jìn)展兌現(xiàn)，形成職責(zé)任務(wù)明確，考核不走形式的工作格局?！捕忱^續(xù)深化基層平安創(chuàng)立工作。一是健全平安建立宣傳機(jī)制，營(yíng)造平安創(chuàng)立的濃重氣氛，以四月份和九月份綜治宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)懸掛橫幅、發(fā)放宣傳、擺放宣傳板等形式，進(jìn)一步普及“建立平安模范鎮(zhèn)，創(chuàng)造和諧新家園”的理念，進(jìn)步人民群眾的知曉率、參與率和滿意率，不斷推進(jìn)“平安**”、“和諧**”建立；二是夯實(shí)平安建立根底。緊緊圍繞平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)立的總體目的，完善工作制度，落實(shí)工作措施，健全工作隊(duì)伍。重點(diǎn)組織開(kāi)展“四個(gè)十佳”創(chuàng)立活動(dòng)，積極培育先進(jìn)典型，提升群眾參與率達(dá)和公眾滿意率。三是繼續(xù)深化開(kāi)展平安校園、平安醫(yī)院、平安企業(yè)、平安邊界、平安市場(chǎng)、平安文化娛樂(lè)場(chǎng)所、平安家庭等“平安十進(jìn)”活動(dòng)，使行業(yè)的治安防控才能、矛盾糾紛化解才能明顯增強(qiáng)，刑事發(fā)案明顯下降?！踩忱^續(xù)加大對(duì)矛盾糾紛特別是____積案的排查化解力度，確保問(wèn)題解決在基層。進(jìn)一步落實(shí)排查化解工作制度。一是定期開(kāi)展全面排查，對(duì)排查出的問(wèn)題，逐案建立臺(tái)賬，落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人調(diào)處解決；二是分類開(kāi)展專項(xiàng)排查。對(duì)勞動(dòng)保障、土地征用、房屋拆遷等方面的突出問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)專項(xiàng)排查，分類造冊(cè)、逐案登記、逐件落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，推進(jìn)矛盾隱患有效化解。同時(shí)完善人民調(diào)解、司法調(diào)解工作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織，進(jìn)步基層組織化解矛盾、解決問(wèn)題的才能，充分發(fā)揮村〔社區(qū)〕調(diào)解員、地方知名人士、調(diào)解專家的作用，增強(qiáng)人民調(diào)解在群眾中的公信力，使矛盾糾紛在基層得到及時(shí)調(diào)處化解?！菜摹忱^續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員的穩(wěn)控，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保不出現(xiàn)非法上訪現(xiàn)象。重大會(huì)事和重要節(jié)日期間，認(rèn)真組織開(kāi)展重點(diǎn)人員大走訪、保穩(wěn)控工作，把維穩(wěn)工作延伸到最基層，重點(diǎn)穩(wěn)控已發(fā)生的集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪、非正常訪和潛在的重大____群體和重點(diǎn)人員，對(duì)該類群體和人員進(jìn)展逐一登記、落實(shí)“五包一”責(zé)任，要求聯(lián)村隊(duì)員及村干部親密關(guān)注此類人員情況，做到早發(fā)現(xiàn)，早穩(wěn)控，并針對(duì)群眾反映的訴求及時(shí)提出解決方案，確保不發(fā)生非法上訪和群體性事件?！参濉惩怀鲎ズ弥伟擦x務(wù)巡防工作。繼續(xù)將治安義務(wù)巡防作為全鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理的重點(diǎn)工作之一，繼續(xù)實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的考核機(jī)制，確保工作落實(shí)到位，鎮(zhèn)綜治辦加大對(duì)巡防情況進(jìn)展檢查考核，納入年度鎮(zhèn)對(duì)村綜治考核。繼續(xù)增加巡防經(jīng)費(fèi)投入，裝備好義務(wù)巡防隊(duì)員的其他裝備等，進(jìn)步巡防隊(duì)員的補(bǔ)助，適時(shí)組織全鎮(zhèn)巡防隊(duì)員培訓(xùn)，提升巡防才能，以保障隊(duì)伍的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大與**派出所和綜治成員單位的親密配合，特殊時(shí)期由政法委員夏衛(wèi)書、派出所所長(zhǎng)辜遠(yuǎn)大親自帶隊(duì)進(jìn)展巡防，互聯(lián)互動(dòng)，形成嚴(yán)密的社會(huì)治安防范網(wǎng)絡(luò)，特別是要加強(qiáng)重點(diǎn)高發(fā)區(qū)域的巡防工作?！擦扯啻氩⑴e，繼續(xù)提升綜治民調(diào)滿意度。進(jìn)一步提升群眾對(duì)轄區(qū)內(nèi)治安狀況以及全鎮(zhèn)綜治工作的滿意度，提升民調(diào)的滿意率。一是鎮(zhèn)、村要深化認(rèn)識(shí)民調(diào)工作的重要性，一個(gè)地方民調(diào)成績(jī)的上下，是轄區(qū)內(nèi)治安狀況和刑事、治安發(fā)案率的晴雨表，各村〔社區(qū)〕以及綜治各成員單位要有高度的政治敏銳性和責(zé)任感。二是要加大宣傳力度，從正反兩方面進(jìn)展宣傳，對(duì)巡防過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法犯罪情況和違法犯罪人員予以公示，對(duì)巡防工作涌現(xiàn)的突出個(gè)人和單位予以公開(kāi)宣傳，要讓違法犯罪人員無(wú)處遁形、無(wú)處藏身，要讓見(jiàn)義勇為、弘揚(yáng)正氣成為社會(huì)的主旋律；要扎實(shí)開(kāi)展干群連心活動(dòng)，結(jié)合網(wǎng)格化管理形式，每位鎮(zhèn)村干部都必須走訪聯(lián)絡(luò)自己所在網(wǎng)格的群眾，掌握當(dāng)?shù)刂伟矤顩r、理解群眾訴求、更及時(shí)的解決群眾消費(fèi)生活中的困難和問(wèn)題。三是要加大調(diào)解力度、扎實(shí)化解積案。鎮(zhèn)綜治辦要組織全鎮(zhèn)16個(gè)村〔社區(qū)〕調(diào)委會(huì)進(jìn)展每月不少于兩次的排查，主動(dòng)下村〔社區(qū)〕排查矛盾糾紛，把民調(diào)工作的觸角向下延伸，做到“小事不出組，大事不出村，重大疑難糾紛不出鎮(zhèn)”。每月底，鎮(zhèn)綜治辦將組織召集各村〔社區(qū)〕治調(diào)主任和綜治成員單位負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，認(rèn)真分析^p治安形勢(shì)，查找矛盾糾紛和社會(huì)亂，聽(tīng)取治調(diào)主任每月開(kāi)展矛盾糾紛排查和巡防工作的情況匯報(bào)，理解工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并相應(yīng)部署安排工作?！财摺忱^續(xù)加大政法綜治宣傳力度制定**年政法綜治宣傳工作方案，特別加強(qiáng)對(duì)道路交通平安、消防平安、平安建立、打擊傳銷____“兩搶一盜”、禁黃賭毒、法治、消費(fèi)平安等方面的宣傳。利用普法宣傳日、法治宣傳月時(shí)期及集鎮(zhèn)趕集時(shí)，開(kāi)展法律咨詢和宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳單、擺放流動(dòng)宣傳板、進(jìn)展信息咨詢，強(qiáng)化村民遵紀(jì)守法的觀念和依法____的意識(shí)。物業(yè)保安部工作規(guī)劃范文(一)工作目的1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊(duì)伍建立，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。(二)主要工作方案措施一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好2023年平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二、配合人力資部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建立，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)2023年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、效勞意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)在職保安員進(jìn)展一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是進(jìn)步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作才能。2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)展公司簡(jiǎn)介、開(kāi)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3.在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步服從意識(shí)、效勞意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進(jìn)步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容