藍色創(chuàng)意企業(yè)科技創(chuàng)新培訓PPT模板

LOGO企業(yè)科技創(chuàng)新培訓匯報人：XXX時間：X年X月精選LOGO目錄CONTENTES01.企業(yè)創(chuàng)新的作用THEROLEOFCORPORATEINNOVATION02.企業(yè)創(chuàng)新的特點THEROLEOFCORPORATEINNOVATION03.如何提高創(chuàng)新能力THEROLEOFCORPORATEINNOVATION04.未來創(chuàng)新的趨勢THEROLEOFCORPORATEINNOVATIONLOGOPART01企業(yè)創(chuàng)新的作用THEROLEOFCORPORATEINNOVATION企業(yè)創(chuàng)新的作用THEROLEOFCORPORATEINNOVATION01020304創(chuàng)新作用企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關鍵要素創(chuàng)新作用從整個公司管理，到具體業(yè)務運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門創(chuàng)新作用各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新作用每一個細節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的作用THEROLEOFCORPORATEINNOVATIONPROFILE企業(yè)創(chuàng)新作用COMPANYCULTUREINTRODUCTION構建新發(fā)展格局，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求。一方面，以國內大循環(huán)為主體，要求企業(yè)積極發(fā)掘、有效激活傳統(tǒng)消費需求和投資需求及其蘊藏的巨大內需潛力同時通過產(chǎn)品、技術、管理和市場等方方面面的創(chuàng)新，進一步發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和激活更高水平、更高質量供給，全面激活和大幅度提升更高水平企業(yè)創(chuàng)新的作用THEROLEOFCORPORATEINNOVATION1企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要主體創(chuàng)新作用2處于生產(chǎn)經(jīng)營的第一線、市場競爭的主戰(zhàn)場創(chuàng)新作用3直接面對國內國際市場的各種風險挑戰(zhàn)創(chuàng)新作用6全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈因非經(jīng)濟因素而面臨沖擊創(chuàng)新作用5當前，世界進入了動蕩變革期，單邊主義、保護主義上升創(chuàng)新作用4必須把增強自主創(chuàng)新能力作為基本素質和實現(xiàn)高質量發(fā)展的必修課創(chuàng)新作用WORKCORPOBUSINESSREPORT企業(yè)創(chuàng)新作用ANNUALWORKANALYSIS更高層次的消費需求和投資需求。另一方面，國內國際雙循環(huán)相互促進，要求企業(yè)積極開拓創(chuàng)新進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新行為深入探索參與國際經(jīng)濟大循環(huán)的新路徑新形態(tài)、新方法、新手段，在不斷擴大國際經(jīng)貿往來和技術合作基礎上，努力實現(xiàn)更高質量企業(yè)創(chuàng)新的作用THEROLEOFCORPORATEINNOVATION這給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大風險挑戰(zhàn)。企業(yè)要有效應對風險挑戰(zhàn)，必須著力提升創(chuàng)新能力和市場競爭力，牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢創(chuàng)新作用充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術對自身進行改造NETWORKTECHNOLOGY$99.99創(chuàng)新作用從而實現(xiàn)對高端技術的深度開發(fā)與有效運用，大幅度提升在產(chǎn)品生產(chǎn)。NETWORKTECHNOLOGY$99.99創(chuàng)新作用加工、運營管理、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面的水平和質量，更多依靠創(chuàng)新推動高質量發(fā)展。NETWORKTECHNOLOGY$99.99創(chuàng)新作用積極拓展與科研院所的合作，努力加強與科研院所基礎研究的深度互動與融合NETWORKTECHNOLOGY$99.99CHIEFDESIGNOFFICER創(chuàng)新得利益加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局TheintroductionofcorporaterecruitmentLOGOPART02企業(yè)創(chuàng)新的特點THEROLEOFCORPORATEINNOVATION企業(yè)創(chuàng)新的特點ANNUALWORKANALYSIS創(chuàng)新特點面對市場環(huán)境條件的迅速變化，企業(yè)創(chuàng)新有很強的時效性，在過去很長的一段時間內創(chuàng)新特點由于企業(yè)組織結構的復雜性以及對市場反應的滯后性，企業(yè)的決策速度很難滿足企業(yè)市場競爭的時間要求創(chuàng)新特點以至于即使原來有很好的創(chuàng)新設想，決策層后，由于掣肘不斷、反應遲鈍、怕負責任等原因而一拖再拖企業(yè)創(chuàng)新的特點THEROLEOFCORPORATEINNOVATION企業(yè)創(chuàng)新的特點Clickheretoaddatitle創(chuàng)新特點企業(yè)高層決策往往是戰(zhàn)略性的決策。如上所述，重要的創(chuàng)新最終是由高層作出決策創(chuàng)新特點因此，創(chuàng)新是具有戰(zhàn)略意義的決策。企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)新決策往往是在更大范圍的市場中考慮的創(chuàng)新特點比如許多有氣勢的企業(yè)往往把市場定位在全方位開放的世界市場中來考慮企業(yè)創(chuàng)新的特點YEAR-ENDSUMMARYREPORT創(chuàng)新特點導致所做出的決策是無效決策，因為說不定市場早已失去或競爭者已先聲奪人了。此外，所謂創(chuàng)新，其關鍵之處就在于創(chuàng)造，因此，時效性是創(chuàng)新的重要因素，所以也就是創(chuàng)新決策的一大特點。創(chuàng)新特點現(xiàn)代企業(yè)的組織結構呈多層次性，企業(yè)決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創(chuàng)新可能在企業(yè)不同層次的組織中產(chǎn)生，所以創(chuàng)新就呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結構相對應的多層次性。企業(yè)創(chuàng)新的特點THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新特點有較大的動蕩性，有更加激烈的競爭，存在著更大的復雜性和風險性。這就給戰(zhàn)略決策帶來很大的難度。創(chuàng)新特點而如果企業(yè)沒有周期性的有計劃的創(chuàng)新決策，那就很難創(chuàng)造企業(yè)新的核心能力，就會使企業(yè)在市場競爭上處于被動的局面創(chuàng)新特點但是如果企業(yè)創(chuàng)新決策不以此為背景，那么企業(yè)的創(chuàng)新就只是局部的創(chuàng)新，不是戰(zhàn)略性的創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的特點THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新特點要特別指出的是，企業(yè)的重要的創(chuàng)新創(chuàng)新特點往往是影響整個企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策創(chuàng)新特點因此其決策主要是由企業(yè)的高層決策者來完成創(chuàng)新特點而由于決策的重要性，決定了這類決策要有智囊團參加公司培訓企業(yè)創(chuàng)新的特點決策的協(xié)調可以是建立在較低層次上的，如上所述征求意見式的；也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協(xié)調，例如要制訂新的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以推進企業(yè)向更高的程度演變。LOGOPART03如何提高創(chuàng)新能力THEROLEOFCORPORATEINNOVATION如何提高創(chuàng)新能力HUOJIANGYUANYIN360°創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新能力企業(yè)的生存、發(fā)展悠關的重大問題。比如一個企業(yè)實施提高競爭力的戰(zhàn)略，其決策的重點在于提高規(guī)模效益。創(chuàng)新能力而不僅是為了"擴張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關聯(lián)的問題是規(guī)模。對企業(yè)的高層決策來說創(chuàng)新能力增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強競爭力創(chuàng)新能力創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對創(chuàng)新機遇進行預測；如何保證市場的份額如何提高創(chuàng)新能力THEROLEOFCORPORATEINNOVATIONSPORT01SPORT02創(chuàng)新能力大多數(shù)創(chuàng)造性活動不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料創(chuàng)新能力如果企業(yè)的決策者沒有用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，很可能企業(yè)的創(chuàng)新機遇在瞬間就會消失掉創(chuàng)新能力有可能存在的情況是員工在沒有企業(yè)管理層直接授意和指導的情況下提出了創(chuàng)新或具有潛在用途的新嘗試創(chuàng)新能力因為這些創(chuàng)新萌芽都不是企業(yè)管理層規(guī)劃的結果，任何人，包括管理決策層如何提高創(chuàng)新能力THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新能力NIANHIUJIEMU在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機會，企業(yè)的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。Wehaveestablishedacompletecopyrightfilingandcommercialauthorizationsystem.Theoriginalwebsiteoriginalpackagemapnetworkhasexclusivecopyrightorhasobtainedcopyrightauthorization。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證如何提高創(chuàng)新能力THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新機遇的預測和把握，對企業(yè)的決策來說太重要了，把握得準，可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤；把握不準，則會給企業(yè)帶來災難。創(chuàng)新能力在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)家和市場都認可這樣的說法：那些不能創(chuàng)新的經(jīng)營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營LOGOPART04未來創(chuàng)新的趨勢THEROLEOFCORPORATEINNOVATION未來創(chuàng)新的趨勢THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新趨勢或者是激發(fā)企業(yè)原來潛在的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來各種商機；另一方面是由于員工在市場壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng)新的欲望和激情創(chuàng)新趨勢或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng)新帶來新的機會。這內外兩方面的創(chuàng)新機遇將為企業(yè)進一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。未來創(chuàng)新的趨勢THEROLEOFCORPORATEINNOVATION（企業(yè)創(chuàng)新培訓）BUSINESSREPORTSUMMARY創(chuàng)新趨勢就能與企業(yè)對手拉開差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對于企業(yè)本身來說，只要企業(yè)沒有做過的為了達到發(fā)展的目的去設計以及策劃并付諸實施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。CHIEFDESIGNOFFICER基于這樣的觀點，我們認為，市場營銷創(chuàng)新決策從不同的角度去考察就有不同的內容未來創(chuàng)新的趨勢THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新趨勢因此，企業(yè)把握創(chuàng)新機遇，預測成功率，對于制定創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和部署是關鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新趨勢創(chuàng)新機遇的預測需要企業(yè)有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發(fā)現(xiàn)能力。這是因為：不論是引人注目的創(chuàng)新還是微不足道的改進未來創(chuàng)新的趨勢THEROLEOFCORPORATEINNOVATION創(chuàng)新趨勢把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭