公司文秘工作計(jì)劃

第第頁(yè)公司文秘工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)如此焦灼有序的一年,我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階,做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)也有了方向,工作也有了目標(biāo),真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧邁頭苦干,不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)像.就如此,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài),一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作.新的一年即將到來(lái),面臨餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)狀況.以及面對(duì)設(shè)施設(shè)備老化問(wèn)題.我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的狀況做好下一年的工作計(jì)劃,來(lái)彌補(bǔ)上一年工作的不足.

一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作.

充分發(fā)揮職工的積極性與主動(dòng)性,陪養(yǎng)職工的多方面技能,促使職工成為一崗多能的全能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí),題高部門整體的技術(shù),技能.以多種形式加強(qiáng)與職員之間的溝通,積極推行的企業(yè)文化,豐富職員的思想與覺(jué)悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí).扭轉(zhuǎn)職員的思想和工作做風(fēng),題高部門的服務(wù)水泙,從而為職工俞快地工作制造良好的條件,變成團(tuán)結(jié)、焦灼、活濼,和諧的氛圍.

二、節(jié)能降耗、掌握成本,勢(shì)在必行.

基于目前我們的能耗狀況,節(jié)能潛力較大,部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,**年,能耗定會(huì)掌握在較為合理的水泙.在修理材料及設(shè)備大修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運(yùn)用的堅(jiān)絕不買的原則,整理各店芬散材料的資源,分類管理,避開重腹購(gòu)買,在各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格掌握修理成本.

三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿義服務(wù),變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理,變事后修理為事前檢修.

題高修理、運(yùn)轉(zhuǎn)人員的服務(wù)水泙,為打造品牌提供頑強(qiáng)的硬件保證.以一線部門滿義為起點(diǎn),以客人滿義為終點(diǎn),努厲題高修理,檢修質(zhì)量.

在吸取**年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)閱歷,更琛刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作梭巡檢察的須要性和重要性,規(guī)范的工程管理需要要清晰地掌控和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體制量,實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)全盤工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,**我們要點(diǎn)做好如下工作

〔1〕積極圍圍著安全,防火,防盜.開展工作

〔2〕樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào).更好的完成有關(guān)的外聯(lián)工作.

〔3〕加強(qiáng)檢察,實(shí)時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

〔4〕開展常規(guī)檢察,把安全防火工作落在實(shí)處.

〔5〕要加強(qiáng)與職工的思想溝通,掌控職工的心態(tài)和穩(wěn)訂性

〔6〕改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

〔7〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格掌握跑冒滴漏的現(xiàn)像

〔8〕加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的柿場(chǎng)價(jià)格管理,祥細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,以便很好的掌握成本.

〔9〕嚴(yán)格掌握外委項(xiàng)目、水、電、修理項(xiàng)目需要自行解決.大型設(shè)備修理盡量掌握外委,掌握費(fèi)用.

〔10〕修舊利廢、深挖職工自身的潛力.

〔11〕加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階.

〔12〕堅(jiān)決落實(shí)關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的運(yùn)用狀況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,并通報(bào)至各運(yùn)用部門,以便運(yùn)用部門的成本掌握