施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

第6章施工現(xiàn)場(chǎng)管理6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述Summary6.2施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部6.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理6.4施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理6.5施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理6.6施工人員管理6.7現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理6.8施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理第6章施工現(xiàn)場(chǎng)管理6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念與內(nèi)容6.1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念施工現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè))、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第五條規(guī)定：建設(shè)工程開工實(shí)行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。

未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過(guò)程中，總代表人或者項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對(duì)方和備案。

項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。

建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。6.1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為：開工前的準(zhǔn)備和經(jīng)常性的準(zhǔn)備工作；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理；施工安全管理；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理；施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境管理；施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理等等。6.2.1施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的作作用施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是施工企企業(yè)臨時(shí)時(shí)性的施施工管理理機(jī)構(gòu)，，是施工工項(xiàng)目管管理工作作班子，，置于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之下。。在施工項(xiàng)項(xiàng)目開始始時(shí)建立立，施工工項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后解解體。其功能具具體體現(xiàn)現(xiàn)如下：：(1)項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，作作為項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目從從開工到到竣工的的全過(guò)程程施工生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的管理理，是企業(yè)在在某一工工程項(xiàng)目目上的管管理層，同時(shí)對(duì)作作業(yè)層負(fù)負(fù)有管理理與服務(wù)務(wù)雙重職職能。6.2施施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(2)項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的辦事事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目目經(jīng)理決決策提供供信息依依據(jù)，當(dāng)當(dāng)好參謀謀，同時(shí)時(shí)又要執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目經(jīng)理的的決策意意圖，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)。。(3)項(xiàng)目經(jīng)理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程承包包合同的的主體，也是對(duì)最最終建筑筑產(chǎn)品和和業(yè)主全全面、全全過(guò)程負(fù)負(fù)責(zé)的管管理主體體；通過(guò)履履行主體體與管理理主體地地位的體體現(xiàn)，使使每個(gè)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部成為企企業(yè)進(jìn)行行市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的主主體成員員。6.2施施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部(4)項(xiàng)目經(jīng)理理部是一一個(gè)組織織體，其作用用包括:完成企業(yè)業(yè)所賦予予的基本本任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理和專業(yè)業(yè)管理任任務(wù)等;凝聚管理理人員的的力量，，調(diào)動(dòng)其其積極性性，促迸迸管理人人員的合合作，建建立為事事業(yè)的獻(xiàn)獻(xiàn)身精神神;協(xié)調(diào)部門門之間，，管理人人員之間間的關(guān)系系，發(fā)揮揮每個(gè)人人的崗位位作用，，為共同同目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行工作作；影響和改改變管理理人員的的觀念和和行為，，使個(gè)人人的思想想、行為為變?yōu)榻M組織文化化的積極極因素;貫徹組組織責(zé)任任制，搞搞好管理理;溝通部門門之間、、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與作業(yè)隊(duì)隊(duì)之間、、與公司司之間、、與環(huán)境境之間的的信息。。6.2.2施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的設(shè)設(shè)置（1）、、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的設(shè)設(shè)置原則則1）要根根據(jù)所設(shè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)項(xiàng)目組織織形式設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部部，因?yàn)闉轫?xiàng)目組組織形式式與企業(yè)業(yè)對(duì)施工工項(xiàng)目的的管理方方式有關(guān)關(guān)，與企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的授授權(quán)有關(guān)關(guān)。不同的組組織形式式對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的管理理力量和和管理職職責(zé)提出出了不同同要求，，提供了了不同的的管理環(huán)環(huán)境。2）要根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的規(guī)模、、復(fù)雜程程度和專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。例如一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部可可以設(shè)職職能部、、處;二二級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部可以設(shè)設(shè)處、科科;三級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部一一般只需需設(shè)職能能人員即即可。如如項(xiàng)目的的專業(yè)性性強(qiáng)，便便可設(shè)置置專業(yè)性性強(qiáng)的職職能部門門。3）項(xiàng)目目經(jīng)理部部是一個(gè)個(gè)具有彈彈性的一一次性施施工生產(chǎn)產(chǎn)組織，，隨工程程任務(wù)的的變化而而進(jìn)行調(diào)調(diào)整。不不應(yīng)搞成成一級(jí)固固定性組組織。在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工開始前前建立，，在工程程竣工交交付使用用后，項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)完完成，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)解解體。4）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的人員員配置應(yīng)應(yīng)面向施施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)，，滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)計(jì)劃與調(diào)調(diào)度、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量、成成本與核核算、勞勞務(wù)與物物資、安安全與文文明施工工的需要要。不應(yīng)設(shè)置置專管經(jīng)經(jīng)營(yíng)與咨咨詢、研研究與開開展、政政工與人人事等與與項(xiàng)目施施工關(guān)系系較少的的非生產(chǎn)產(chǎn)性部門門。5）在項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)建建成以后后，應(yīng)建建立有益益于組織織運(yùn)轉(zhuǎn)的的工作制制度。（2）、、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的規(guī)規(guī)模設(shè)計(jì)計(jì)目前國(guó)家家對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的設(shè)置置規(guī)模尚尚無(wú)具體體規(guī)定。。結(jié)合有有關(guān)企業(yè)業(yè)推行施施工項(xiàng)目目管理的的實(shí)際，，一般按按項(xiàng)目的的使用性性質(zhì)和規(guī)規(guī)模分類類。只有當(dāng)施施工項(xiàng)目目的規(guī)模模達(dá)到以以下要求求時(shí)才實(shí)實(shí)行施工工項(xiàng)目管管理:l萬(wàn)平方方米以上上的公共共建筑、、工業(yè)建建筑、住住宅建設(shè)設(shè)小區(qū)及及其他工工程項(xiàng)目目；投資資在500萬(wàn)元元以上的的均實(shí)行行項(xiàng)目管管理。有些試點(diǎn)點(diǎn)單位把把項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部分分為三個(gè)個(gè)等級(jí)。。1）一級(jí)級(jí)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部:建建筑面積積為15萬(wàn)m2以上的群群體工程程；面積積在1O萬(wàn)m2以上(含含10萬(wàn)萬(wàn)m2)的單體體工程;投資在在8000萬(wàn)元元以上(含8000萬(wàn)元)的各類類工程項(xiàng)項(xiàng)目。2）二級(jí)級(jí)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部:建建筑面積積在15萬(wàn)m2以下，10萬(wàn)m2以上(含含10萬(wàn)萬(wàn)m2)的群體體工程;面積在在10萬(wàn)萬(wàn)m2以上，5萬(wàn)m2以上(含5萬(wàn)萬(wàn)m2）的單體體工程；；投資在在8000萬(wàn)元元以下3000萬(wàn)元以以上(含3000萬(wàn)萬(wàn)元)的的各類施施工項(xiàng)目目。3）三級(jí)級(jí)施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部:建建設(shè)總面面積在1O萬(wàn)m2以下，2萬(wàn)m2以上(含含2萬(wàn)m2)的群體體工程；；面積在在5萬(wàn)m2以下，l萬(wàn)m2以上(含l萬(wàn)萬(wàn)m2）的單體體工程；；3000萬(wàn)元元以下，，500萬(wàn)元以以上(含500萬(wàn)元元)的各各類施工工項(xiàng)目。。（3）、、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的部部門設(shè)置置和人員員配備小型施工工項(xiàng)目，，在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，可設(shè)設(shè)立管理理人員，，包括工工程師、、經(jīng)濟(jì)員員、技術(shù)術(shù)員、料料具員、、總務(wù)員員，即"一長(zhǎng)、、一師、、四大員員"，不不設(shè)專業(yè)業(yè)部門。。大中型施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部，可設(shè)設(shè)立專業(yè)業(yè)部門，，一般是是以下五五類部門門:經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算算部門、、工程技技術(shù)部門門、物資資設(shè)備部部門、監(jiān)監(jiān)控管理理部門、、測(cè)試計(jì)計(jì)量部門門。人員規(guī)模模可按下下述崗位位及比例例配備:項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、、總會(huì)計(jì)計(jì)師、政政工師和和技術(shù)、、預(yù)算、、勞資、、定額、、計(jì)劃、、質(zhì)量、、保衛(wèi)、、測(cè)試、、計(jì)量以以及輔助助生產(chǎn)人人員15～45人組成成。一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部30～～45人人，二級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部20～～30人人，三級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部15～～20人人，其中中:專業(yè)業(yè)職稱設(shè)設(shè)崗為:高級(jí)3%～8%，中中級(jí)30%～40%，，初級(jí)37%～～42%，其他他10%，實(shí)行行一職多多崗，全全部崗位位職責(zé)覆覆蓋項(xiàng)目目施工全全過(guò)程的的全面管管理，不不留死角角，也避避免職責(zé)責(zé)重疊交交叉。（4）、、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按下列列步驟設(shè)設(shè)立:1）根根據(jù)企業(yè)業(yè)批準(zhǔn)的的"項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱"，確確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的管理理任務(wù)和和組織形形式。2）確確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的層次次，設(shè)立立職能部部門與工工作崗位位。3）確定定人員、、職責(zé)、、權(quán)限。。4）由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)"項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書"進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解5）組織織有關(guān)人人員制定定規(guī)章制制度和目目標(biāo)責(zé)任任考核、、獎(jiǎng)懲制制度。（5）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體應(yīng)具備備下列條條件:1）工工程已經(jīng)經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收。2）與與各分包包單位已已經(jīng)結(jié)算算完畢。。3）已已協(xié)助企企業(yè)管理理層與發(fā)發(fā)包人簽簽訂了“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書”4）““項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”已經(jīng)經(jīng)履行完完成，經(jīng)經(jīng)企業(yè)管管理層審審計(jì)合格格。5）已已與企業(yè)業(yè)管理層層辦理了了有關(guān)手手續(xù)。6）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)最后后清理完完畢。6.2.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理意義義、條件件、職責(zé)責(zé)施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱項(xiàng)目目經(jīng)理）），是指指受企業(yè)業(yè)法定代代表人委委托對(duì)工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程全面面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管管理者，，是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在工程程項(xiàng)目上上的代表表，根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)的范圍圍、時(shí)間間和內(nèi)容容，對(duì)開開工項(xiàng)目目自開工工準(zhǔn)備至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程、全全面管理理。1、施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地地位（1）從合同關(guān)關(guān)系上看看，項(xiàng)目目經(jīng)理是是項(xiàng)目合合法的最最高當(dāng)事事人。對(duì)外，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為企企業(yè)法人人委派在在項(xiàng)目管管理上的的代表，，按合同同履約是是他一切切行動(dòng)的的最高準(zhǔn)準(zhǔn)則。對(duì)對(duì)內(nèi)，施施工項(xiàng)目目經(jīng)理是是施工項(xiàng)項(xiàng)全過(guò)程程所有工工作的總總負(fù)責(zé)人人，是項(xiàng)項(xiàng)目承包包責(zé)任者者。（2）從組織關(guān)關(guān)系上看看，項(xiàng)目目經(jīng)理是是項(xiàng)目有有關(guān)各方方協(xié)調(diào)配配合的橋橋梁和紐紐帶。（3）從組織運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程看，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目信息的的集散中中心和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的的控制者者。項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，各種種重要信信息、目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、方方案、措措施、制制度都由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理決策策后發(fā)出出；來(lái)自自項(xiàng)目外外部（如如業(yè)主、、政府、、上級(jí)公公司、國(guó)國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)和當(dāng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)會(huì)環(huán)境等等）的有有關(guān)重要要信息、、指令也也要通過(guò)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯總總、溝通通。（4）從責(zé)、權(quán)、、利系統(tǒng)上上，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施工工項(xiàng)目責(zé)、、權(quán)、利的的主體。責(zé)任是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制的的核心，它它構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理工工作的壓力力，是確定定項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)力和利利益的依據(jù)據(jù)。權(quán)力是是確保項(xiàng)目目經(jīng)理能夠夠履行職責(zé)責(zé)的條件與與手段，沒(méi)沒(méi)有必要的的權(quán)力，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理就就無(wú)法對(duì)工工作負(fù)責(zé)。。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具備備的基本條條件（1）政治治素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是是企業(yè)的重重要管理者者，應(yīng)具備備較高的政政治素質(zhì)。。（2）專業(yè)業(yè)及管理知知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必必須具有本本專業(yè)的技技術(shù)知識(shí)和和項(xiàng)目管理理方面的知知識(shí)。必須須對(duì)項(xiàng)目主主要專業(yè)技技術(shù)比較精精通，其余余的技術(shù)知知識(shí)也要有有較深的了了解。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工藝藝設(shè)計(jì)、施施工方案及及設(shè)備造型型、安裝調(diào)調(diào)試能進(jìn)行行選擇與鑒鑒別。項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)受受過(guò)項(xiàng)目管管理的專門門訓(xùn)練，具具備廣泛的的經(jīng)營(yíng)管理理知識(shí)和法法律知識(shí)，，才能對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施高高效率的管管理。（3）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)及組組織協(xié)調(diào)能能力。要求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是多謀謀善斷、靈靈活應(yīng)變、、知人善任任、敢于負(fù)負(fù)責(zé)、求同同存異、以以身作則、、大公無(wú)私私、賞罰分分明、善于于調(diào)動(dòng)職工工的積極性性的人。要要求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理具備敏敏銳的觀察察力、良好好的思維能能力和創(chuàng)新新能力。（4）實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)。只有具備豐豐富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理才才會(huì)處理各各種可能遇遇到的實(shí)際際問(wèn)題。所所以應(yīng)把項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的經(jīng)驗(yàn)放在在重要的地地位。（5）好的的身體素質(zhì)質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理要要求具有健健康的體魄魄和充沛的的精力，這這是由于項(xiàng)項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)、、流動(dòng)性大大、工作條條件差、任任務(wù)繁忙所所決定的。。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職責(zé)責(zé)（1）確定定項(xiàng)目的總總目標(biāo)和階階段性目標(biāo)標(biāo)并制度項(xiàng)項(xiàng)目總體控控制計(jì)劃。。（2）建立立精干的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部。（3）與業(yè)業(yè)主保持密密切聯(lián)系，，弄清其要要求和愿望望。（4）履行行合同義務(wù)務(wù)，監(jiān)督合合同執(zhí)行，，處理合同同變更。（5）協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目組織織內(nèi)外的各各種關(guān)系。。（6）項(xiàng)目目經(jīng)理具體體的內(nèi)部職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理具具體的內(nèi)部部職責(zé)：①向有關(guān)人人員解釋和和說(shuō)明項(xiàng)目目重要文件件，包括項(xiàng)項(xiàng)目合同、、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)文件、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及配套套計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)程序等等，使項(xiàng)目目班子對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)、、約束條件件、實(shí)施方方案、進(jìn)度度要求、權(quán)權(quán)力與義務(wù)務(wù)等有明確確認(rèn)識(shí)，以以保證項(xiàng)目目組織內(nèi)部部步調(diào)統(tǒng)一一，并以此此作為今后后檢查、控控制的依據(jù)據(jù)。②審查批準(zhǔn)準(zhǔn)與工程有有關(guān)的采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)。③組織編制制工程費(fèi)用用估算，提提請(qǐng)公司及及業(yè)主認(rèn)可可。④組織編制制詳細(xì)的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可可。⑤通過(guò)不斷斷監(jiān)測(cè)工程程費(fèi)用實(shí)際際支出的情情況并和預(yù)預(yù)算相比較較的方法，，控制工程程費(fèi)用。⑥應(yīng)用不斷斷監(jiān)測(cè)和關(guān)關(guān)鍵線路法法，控制工工程進(jìn)度。。⑦組織編制制工作程序序，并監(jiān)督督組織成員員遵守公司司的政策和和工作程序序。⑧檢查項(xiàng)目目建設(shè)條件件、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的落實(shí)實(shí)情況，并并組織好開開工前情況況介紹會(huì)等等關(guān)鍵性會(huì)會(huì)議。⑨建立高效效的通訊指指揮系統(tǒng)。。⑩向業(yè)主提提出完工通通知，取得得業(yè)主對(duì)工工程的正式式接受文件件；對(duì)工程程不再需要要的人員進(jìn)進(jìn)行遣散。。6.3施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理理施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理是對(duì)施工中中一切技術(shù)術(shù)活動(dòng)進(jìn)行行一系列管管理工作的的總稱。技技術(shù)管理是是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的重重要組成部部分。技術(shù)管理的的任務(wù)是對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)方方案、技術(shù)術(shù)操作、技技術(shù)檢驗(yàn)和和技術(shù)革新新等因素進(jìn)進(jìn)行合理安安排；保證施工過(guò)過(guò)程中的各各項(xiàng)工藝和和技術(shù)建立立在先進(jìn)的的技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，使施施工過(guò)程符符合技術(shù)規(guī)規(guī)定要求；；充分利用材材料，發(fā)揮揮機(jī)械設(shè)備備的潛力，，完善勞動(dòng)動(dòng)組織，提提高生產(chǎn)率率，降低成成本；保證科學(xué)技技術(shù)充分發(fā)發(fā)揮作用，，不斷提高高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)水水平。6.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理理制度施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理制制度是施工工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)管理的依依據(jù)和準(zhǔn)則則，建立和和健全嚴(yán)格格的技術(shù)管管理制度，，是技術(shù)管管理中的一一項(xiàng)重要的的基礎(chǔ)工作作，也是施施工企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)施工目目標(biāo)的主要要保證。施工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)制度的的主要內(nèi)容容有（p183）：圖紙自審制制度；圖紙會(huì)審制制度；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）的編制制與管理；；施工作業(yè)指指導(dǎo)書的編編制與管理理；技術(shù)交底制制度；技術(shù)核定制制度；單位工程施施工記錄制制度；技術(shù)復(fù)核制制度；隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度；；科技開發(fā)和和推廣應(yīng)用用管理制度度；施工技術(shù)總總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管管理制度；；工程技術(shù)檔檔案制度等等。6.4施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)料具管理理施工現(xiàn)場(chǎng)料料具管理是是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工中一些些材料金額額機(jī)具進(jìn)行行組織管理理工作的總總稱。在建筑生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，，料具的成成本占占建建筑產(chǎn)品總總造價(jià)的70%，做做好料具管管理，不僅僅是保證工工程質(zhì)量、、文明和安安全施工的的要求，而而且對(duì)降低低建筑成本本有重要的的意義。施工現(xiàn)場(chǎng)料料具管理主主要包括三三個(gè)方面，，即工具的的管理、周周轉(zhuǎn)性材料料的管理和和消耗性材材料的管理理。6.4.1施工工現(xiàn)場(chǎng)工具具管理施工現(xiàn)場(chǎng)工工具管理是對(duì)施工所所用得工具具（如手推推車、鎬、、鐵锨、錘錘子、尺子子等）進(jìn)行行使用管理理的總稱。。施工現(xiàn)場(chǎng)工工具管理的的目的一是是減少工具具的丟失和和損壞，二二是提高工工具的利用用率。為了了達(dá)到管理理的目標(biāo)，，可制定施施工現(xiàn)場(chǎng)工工具管理制制度。1.工程項(xiàng)項(xiàng)目部在與與各施工組組（承包組組）簽訂分分項(xiàng)（單項(xiàng)項(xiàng)）承包合合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)將施工組組承包范圍圍內(nèi)所需的的工具用具具由承包組組自己配備備或采用一一次性價(jià)撥撥方式撥給給施工班組組。2.項(xiàng)目部部工具用具具全部由庫(kù)庫(kù)房保管員員統(tǒng)一管理理，建立工工具用具登登記臺(tái)賬，，制定工具具管理、發(fā)發(fā)放、回收收辦法及制制度。3.為確保保工具用具具的正常使使用，要求求每月月底底庫(kù)房保管管員將所借借用出的工工具用具全全部收回、、月初重新新借用，提提高工具用用具使用率率、更好的的為工程服服務(wù)。4.對(duì)所損損壞的工具具用具、丟丟失的工具具用具，在在其借用人人名下報(bào)于于財(cái)務(wù)扣除除，庫(kù)房重重新添置，，確保工程程使用。5.回收的的工具用具具除正常磨磨損外應(yīng)性性能良好，，外觀、外外形良好，，清理干凈凈，配件齊齊全，否則則庫(kù)房拒收收。6.施工所所需的工具具用具，庫(kù)庫(kù)房應(yīng)備齊齊，確保工工程所需供供應(yīng)。庫(kù)管管員定期不不定期對(duì)工工具用具進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)與與維護(hù)。注意：如果工程施施工采用外外包形式，，外包單位位需要使用用施工工具具，除了制制定上述制制度外，還還需要計(jì)算算工具的折折舊費(fèi)。6.4.2施工工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料管管理周轉(zhuǎn)性材料料指在施工工過(guò)程中多多次使用、、周轉(zhuǎn)的工工具性材料料，如鋼筋筋混凝土工工程用的模模板，搭設(shè)設(shè)腳手架用用的桿子、、跳板，挖挖土方工程程用的擋土土板等。1、選擇合合理的取得得方式一般情況下下，施工單單位最好有有自己的周周轉(zhuǎn)材料，，這樣可以以免去了為為租賃材料料而花費(fèi)的的費(fèi)用；可可是有些時(shí)時(shí)候租賃也也是比較劃劃算的，因因而施工單單位要在使使用周轉(zhuǎn)材材料前考慮慮一下采用用那種方法法更合理。。（1）工程程施工期間間的長(zhǎng)短以以及所需材材料的規(guī)格格；需要長(zhǎng)長(zhǎng)期使用和和適用范圍圍比較廣的的最好是自自己購(gòu)買。。（2）現(xiàn)在在階段公司司貨幣資金金的使用情情況；（3）如果果這些材料料在項(xiàng)目部部暫時(shí)不使使用時(shí)，公公司是否有有空余的場(chǎng)場(chǎng)地堆放這這些材料。。2、日常使使用及管理理（1）對(duì)于于自己購(gòu)買買的周轉(zhuǎn)材材料日常使使用及維護(hù)護(hù)：購(gòu)買時(shí)時(shí)認(rèn)真檢查查質(zhì)量是否否合格，使使用時(shí)嚴(yán)格格履行進(jìn)出出庫(kù)手續(xù)；；（2）對(duì)于于租賃回來(lái)來(lái)的周轉(zhuǎn)材材料的日常常使用及管管理：與只只有材料相相比租賃回回來(lái)的材料料比它多了了兩個(gè)步驟驟，少了一一個(gè)環(huán)節(jié)，，其他方面面可以比照照自有材料料方面管理理。多了租賃這這個(gè)步驟。。在這個(gè)過(guò)過(guò)程中一定定要做到：：在租賃站站裝車時(shí)，，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)量，到到了施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦理入入庫(kù)在此核核對(duì)數(shù)量。。并且從時(shí)時(shí)間方面來(lái)來(lái)說(shuō)，在不不影響施工工的情況下下，盡量晚晚一點(diǎn)租賃賃這樣可以以減少公司司租賃費(fèi)用用的支出。。多了歸還這這個(gè)步驟。。如果說(shuō)租租賃是從入入口上把好好關(guān)的化，，歸還則是是從出的方方面把關(guān)了了。從時(shí)間間方面說(shuō)，，在不影響響施工的情情況下歸還還的越早越越好，可以以減少公司司租賃費(fèi)用用的支出。。少了一個(gè)日日常保養(yǎng)得得環(huán)節(jié)。因因?yàn)椴牧系牡乃袡?quán)不不屬于公司司，在材料料不使用的的時(shí)候可以以歸還給租租賃單位，，只有在用用的時(shí)候才才去租賃，，這樣就可可以減少了了日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用用，同時(shí)也也可以減少少對(duì)存放地地點(diǎn)的要求求，不用時(shí)時(shí)歸還就可可以了。6.4.3施工工現(xiàn)場(chǎng)材料料的管理1、施工材材料采購(gòu)材料訂購(gòu)采采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)材料供應(yīng)應(yīng)的首要環(huán)環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)必必須根據(jù)工工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的要求求，將材料料供應(yīng)計(jì)劃劃按品種、、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量量、質(zhì)量和和時(shí)間逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。也也就是常說(shuō)說(shuō)的組織貨貨源。正確確的采購(gòu)，，對(duì)保證工工程項(xiàng)目的的材料供應(yīng)應(yīng)，對(duì)節(jié)約約成本，提提高效益有有非常重要要的意義。。在材料的采采購(gòu)過(guò)程中中，應(yīng)做到到貨比三家家，“三比比一算”，，即同樣的材材料比質(zhì)量量；同樣的的質(zhì)量比價(jià)價(jià)格；同樣樣的價(jià)格比比運(yùn)距；最最后核算成成本。對(duì)于臨時(shí)性性或一次性性的采購(gòu)來(lái)來(lái)說(shuō)，主要要考慮訂貨貨單位的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格格、運(yùn)費(fèi)、、交貨時(shí)間間和供應(yīng)方方式等是否否對(duì)企業(yè)最最為有利，，對(duì)于大宗宗材料，應(yīng)應(yīng)采用就近近訂貨的原原則，直達(dá)達(dá)訂貨，減減少中轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)節(jié)。供貨單位落落實(shí)后，應(yīng)應(yīng)簽訂供貨貨合同，以明確雙雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。合同同的內(nèi)容包包括材料名名稱、品種種、規(guī)格、、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、計(jì)量量單位、單單價(jià)及總價(jià)價(jià)、交貨時(shí)時(shí)間、交貨貨地點(diǎn)、供供貨方式、、運(yùn)輸方式式、檢驗(yàn)方方法、付款款方式和違違約責(zé)任等等條款。2、材料料進(jìn)場(chǎng)（1）材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必必須根據(jù)進(jìn)進(jìn)料計(jì)劃、、送料憑證證、產(chǎn)品合合格證進(jìn)行行數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，，驗(yàn)收工作作由現(xiàn)場(chǎng)施施工工程師師和材料員員共同負(fù)責(zé)責(zé)。（2）驗(yàn)收收時(shí)對(duì)品種種、規(guī)格、、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量、證件作作好記錄，，辦理驗(yàn)收收手續(xù)，不不符合的材材料拒絕驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收收合格后即即簽字入庫(kù)庫(kù)，辦理入入庫(kù)手續(xù)。。須由甲方方驗(yàn)收的材材料到場(chǎng)則則要及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)甲方代表表到場(chǎng)共同同驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收收單原件交交公司工程程管理部備備案。3、材料的的儲(chǔ)存與管管理（1）材料料入庫(kù)要辦辦理入庫(kù)手手續(xù)，填寫寫入庫(kù)單。。入庫(kù)單一一式三份，，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)工程師和和材料員各各一份，留留底一份。。（2）入庫(kù)庫(kù)要建立臺(tái)臺(tái)帳，要做做到日清周周結(jié)，每周周盤點(diǎn)，帳帳實(shí)相符?！，F(xiàn)場(chǎng)材料料作好防火火、防盜、、防雨、防防損壞措施施。（3）材料料領(lǐng)用要辦辦理材料出出庫(kù)手續(xù)，，出庫(kù)單一一式三份，，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)工程師和和材料員各各一份，留留底一份。。出庫(kù)單須須有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、材料料員、施工工班長(zhǎng)簽字字后方可進(jìn)進(jìn)入材料室室領(lǐng)取材料料。（4）完工工用料進(jìn)行行場(chǎng)清，余余料必須及及時(shí)回收，，并辦理相相應(yīng)手續(xù)。。（5）工程程的廢舊材材料屬公司司財(cái)物，須須由項(xiàng)目部部報(bào)公司批批準(zhǔn)后統(tǒng)一一處理，任任何人不得得擅自處理理。（6）材料料庫(kù)由專人人保管，負(fù)負(fù)有全權(quán)責(zé)責(zé)任，其他他人員不得得擅自入內(nèi)內(nèi)。（7）公司司財(cái)務(wù)部每每周進(jìn)行清清查、盤點(diǎn)點(diǎn)。4、材料的的堆放材料堆放的的一般要求求：（1）建筑筑材料的堆堆放應(yīng)當(dāng)根根據(jù)用量大大小、使用用時(shí)間長(zhǎng)短短、供應(yīng)與與運(yùn)輸情況況確定，用用量大、使使用時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)運(yùn)輸方便的的，應(yīng)當(dāng)分分期分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，以減減少堆場(chǎng)和和倉(cāng)庫(kù)面積積；（2）施工工現(xiàn)場(chǎng)各種種工具、構(gòu)構(gòu)件、材料料的堆放必必須按照總總平面圖規(guī)規(guī)定的位置置放置；（3）位置置應(yīng)選擇適適當(dāng)，便于于運(yùn)輸和裝裝卸，應(yīng)減減少二次搬搬運(yùn)；（4）地勢(shì)勢(shì)較高、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、平坦坦、回填土土應(yīng)分層夯夯實(shí)，要有有排水措施施，符合安安全、防火火的要求；；（5）應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照品種種、規(guī)格堆堆放，并設(shè)設(shè)明顯標(biāo)牌牌，標(biāo)明名名稱、規(guī)格格和產(chǎn)地等等；（6）各種種材料物品品必須堆放放整齊。主要材料半半成品的堆堆放：（1）大型型工具，應(yīng)應(yīng)當(dāng)一頭見(jiàn)見(jiàn)齊；（2）鋼筋筋應(yīng)當(dāng)堆放放整齊，用用方木墊起起，不宜放放在潮濕和和暴露在外外受雨水沖沖淋；（3）磚應(yīng)應(yīng)丁碼成方方垛，不準(zhǔn)準(zhǔn)超高并距距溝槽坑邊邊不小于0.5m，，防止坍塌塌；（4）砂應(yīng)應(yīng)堆成方，，石子應(yīng)當(dāng)當(dāng)按不同粒粒徑規(guī)格分分別堆放成成方；（5）各種種模板應(yīng)當(dāng)當(dāng)按規(guī)格分分類堆放整整齊，地面面應(yīng)平整堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，疊放放高度一般般不宜超高高1.6m；大模板板存放應(yīng)放放在經(jīng)專門門設(shè)計(jì)的存存架上，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用兩兩塊大模板板面對(duì)面存存放，當(dāng)存存放在施工工樓層上時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿滿足自穩(wěn)角角度并有可可靠的防傾傾倒措施；；（6）混凝凝土構(gòu)件堆堆放場(chǎng)地應(yīng)應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平平整，按規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)堆放，墊墊木位置要要正確，多多層構(gòu)件的的墊木要上上下對(duì)齊，，垛位不準(zhǔn)準(zhǔn)超高；混混凝土墻板板宜設(shè)插放放架，插放放架要焊接接或綁扎牢牢固，防止止倒塌。6.5施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理6.5.1正確選選擇施工機(jī)機(jī)械合理使用機(jī)機(jī)械設(shè)備的的前提是正正確選擇施施工機(jī)械，，在選擇施施工機(jī)械時(shí)時(shí)，應(yīng)考慮以下下因素：（1）施工工方案。施工方案的的經(jīng)濟(jì)計(jì)算算可以在不不同方案之之間進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化選擇，，依據(jù)工程程量大小、、工期決定定設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量以以及進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，以以達(dá)到工程程進(jìn)度與設(shè)設(shè)備使用的的協(xié)調(diào)一致致與有效控控制。工程程量大時(shí)，，選用大型型機(jī)械設(shè)備備；工程量量小而分散散時(shí)，宜選選用一專多多用或移動(dòng)動(dòng)靈活的小小型設(shè)備。。6.5施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理（2）設(shè)備備配套。解決好機(jī)械械化組列內(nèi)內(nèi)部的合理理配套關(guān)系系：①以組列中中主要設(shè)備備為基準(zhǔn)，，其它配套套設(shè)備以確確保主設(shè)備備充分發(fā)揮揮效率為選選配標(biāo)準(zhǔn)；；②組列列數(shù)量量最小小化原原則，，即盡盡可能能選用用一些些綜合合型設(shè)設(shè)備以以減少少配套套環(huán)節(jié)節(jié)，提提高組組列運(yùn)運(yùn)行的的可靠靠性；；③次要要并列列化原原則，，即在在可能能的情情況下下適當(dāng)當(dāng)注意意組列列中的的薄弱弱(運(yùn)運(yùn)行可可靠性性低)環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)局局部的的并列列化。。（3））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布局局。機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后后如何何合理理布局局非常常重要要，除除充分分考慮慮到流流動(dòng)性性大的的設(shè)備備的進(jìn)進(jìn)出口口通道道、作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所外外，經(jīng)經(jīng)常性性設(shè)備備要盡盡量做做到一一次性性布局局到位位，避避免頻頻繁遷遷移。。另外外，還還應(yīng)注注意以以下三三方面面：①設(shè)備備布置置盡量量遠(yuǎn)離離其它它工種種作業(yè)業(yè)區(qū)及及居民民點(diǎn)，，以減減少噪噪聲和和環(huán)境境污染染的影影響；；②注意意設(shè)備備安置置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的通通風(fēng)情情況，，降低低環(huán)境境溫度度的不不良影影響，，以提提高工工作效效率，，減少少事故故隱患患；③注意意設(shè)備備作業(yè)業(yè)半徑徑內(nèi)的的光通通量，，在全全面照照明不不足或或局部部照照明過(guò)過(guò)強(qiáng)時(shí)時(shí)應(yīng)采采取措措施予予以調(diào)調(diào)整。。6.5.2合合理理使用用施工工機(jī)械械（1））機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)按技技術(shù)要要求、、性能能正確確使用用，缺缺少安安全裝裝置或或部位位失靈靈的機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，，不得得使用用。（2））實(shí)實(shí)行““三定定”制制度（（定機(jī)機(jī)、定定人、、定崗崗），，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用用機(jī)械械設(shè)專專人管管理，，人機(jī)機(jī)固定定，持持證上上崗，，責(zé)任任分明明。（3））機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備安安裝以以后，，要由由組長(zhǎng)長(zhǎng)組織織有關(guān)關(guān)人員員參加加驗(yàn)收收，合合格后后有必必須的的驗(yàn)收收手續(xù)續(xù)方可可投入入使用用，實(shí)實(shí)行合合理地地配置置機(jī)械械設(shè)備備和組組織機(jī)機(jī)械工工，要要排好好機(jī)械械施工工計(jì)劃劃，認(rèn)認(rèn)真組組織實(shí)實(shí)施。。（4））嚴(yán)禁禁施工工人員員拆除除機(jī)械械設(shè)備備的每每一個(gè)個(gè)零件件，調(diào)調(diào)試和和排除除故障障應(yīng)由由專業(yè)業(yè)人員員負(fù)責(zé)責(zé)。（5））機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的操作作人員員，并并經(jīng)過(guò)過(guò)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，考考試合合格并并持有有關(guān)部部門的的證件件后，，方可可操作作，并并定期期參加加審核核，非非操作作人員員不得得操作作各種種機(jī)械械設(shè)備備。（6））進(jìn)行行日作作業(yè)兩兩班以以上的的機(jī)械械操作作，均均需實(shí)實(shí)行交交接班班制度度，且且填寫寫好交交接班班記錄錄。（7））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)應(yīng)為機(jī)機(jī)械作作業(yè)提提供道道路，，臨時(shí)時(shí)防護(hù)護(hù)棚欄欄等必必要條條件，，夜間間作業(yè)業(yè)要有有充足足的照照明。。（8））機(jī)械械操作作人員員不得得擅自自離開開工作作崗位位或?qū)C(jī)械械交給給其他他人員員。6.5.3施施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備備的維維修機(jī)械設(shè)設(shè)備的的維修修可以以分為為大修修、中中修和和小修修。（1））大修修。是對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行全全面檢檢查修修理，，修復(fù)復(fù)各零零部件件的可可靠性性和精精度工工作性性能，，保證證其滿滿足質(zhì)質(zhì)量和和配合合要求求，使使其達(dá)達(dá)到良良好的的技術(shù)術(shù)狀態(tài)態(tài)，延延長(zhǎng)機(jī)機(jī)械的的使用用壽命命。（2））中中修修。。是大大修修間間隔隔期期間間對(duì)對(duì)少少數(shù)數(shù)零零部部件件進(jìn)進(jìn)行行大大修修，，對(duì)對(duì)其其他他不不進(jìn)進(jìn)行行大大修修的的零零部部件件只只做做檢檢查查保保養(yǎng)養(yǎng)。。中中修修的的目目的的是是對(duì)對(duì)不不能能延延續(xù)續(xù)使使用用的的部部件件進(jìn)進(jìn)行行修修復(fù)復(fù)，，使使其其達(dá)達(dá)到到技技術(shù)術(shù)性性能能的的要要求求，，同同時(shí)時(shí)也也使使整整機(jī)機(jī)狀狀態(tài)態(tài)達(dá)達(dá)到到平平衡衡，，以以延延長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備大大修修的的間間隔隔。。（3））小小修修。。是臨臨時(shí)時(shí)安安排排的的修修理理，，其其目目的的是是消消除除操操作作人人員員無(wú)無(wú)法法排排除除的的突突然然故故障障，，個(gè)個(gè)別別零零部部件件的的損損壞壞，，或或一一般般事事故故性性損損害害等等問(wèn)問(wèn)題題。。一一般般和和保保養(yǎng)養(yǎng)相相結(jié)結(jié)合合，，不不列列入入修修理理計(jì)計(jì)劃劃。。大大修修和和中中修修要要列列計(jì)計(jì)劃劃并并形形成成制制度度。。6.5.4機(jī)機(jī)械械維維護(hù)護(hù)、、保保養(yǎng)養(yǎng)和和日日常常檢檢查查制制度度（1））操操作作人人員員必必須須執(zhí)執(zhí)行行機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的安安全全操操作作規(guī)規(guī)范范，，操操作作規(guī)規(guī)程程參參見(jiàn)見(jiàn)國(guó)國(guó)家家和和北北京京市市的的有有關(guān)關(guān)法法律律、、法法規(guī)規(guī)，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的安安全全員員向向操操作作人人員員進(jìn)進(jìn)行行安安全全技技術(shù)術(shù)交交底底。。（2））大大型型設(shè)設(shè)備備的的司司機(jī)機(jī)應(yīng)應(yīng)按按照照規(guī)規(guī)定定認(rèn)認(rèn)真真填填寫寫《《施施工工起起重重機(jī)機(jī)械械運(yùn)運(yùn)行行記記錄錄》》，，記記錄錄每每班班作作業(yè)業(yè)試試驗(yàn)驗(yàn)情情況況，，各各安安全全裝裝置置、、電電氣氣電電路路檢檢查查情情況況，，設(shè)設(shè)備備作作業(yè)業(yè)情情況況，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備有有異異常常情情況況應(yīng)應(yīng)立立即即停停止止檢檢查查報(bào)報(bào)修修，，排排除除故故障障后后方方可可繼繼續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行，，同同時(shí)時(shí)將將具具體體情情況況填填寫寫記記錄錄存存檔檔。。（3））大大型型設(shè)設(shè)備備由由操操作作人人員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)，，保保持持設(shè)設(shè)備備整整齊齊、、清清潔潔、、潤(rùn)潤(rùn)滑滑和和安安全全經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行行，，大大型型機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備零零件件松松動(dòng)動(dòng)，，運(yùn)運(yùn)行行有有異異響響、、振振動(dòng)動(dòng)及及漏漏油油漏漏水水現(xiàn)現(xiàn)象象；；要要及及時(shí)時(shí)維維修修、、由由安安全全員員、、機(jī)機(jī)械械操操作作工工、、電電工工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，填填寫寫機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備檢檢維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)記記錄錄。。（4））外外租租的的機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備由由外外租租單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)，，并并交交項(xiàng)項(xiàng)目目部部安安全全資資料料管管理理存存檔檔。。（5））機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的大大修修和和中中修修必必須須到到經(jīng)經(jīng)國(guó)國(guó)家家認(rèn)認(rèn)證證與與相相關(guān)關(guān)資資質(zhì)質(zhì)的的修修理理廠廠進(jìn)進(jìn)行行，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部要要和和其其簽簽訂訂合合同同保保證證修修理理質(zhì)質(zhì)量量。。（6））定定期期保保養(yǎng)養(yǎng)：：定定期期保保養(yǎng)養(yǎng)是是指指工工作作一一段段時(shí)時(shí)間間后后進(jìn)進(jìn)行行的的停停工工檢檢修修工工作作。。6.6施施工工人人員員管管理理施工工人人員員管管理理是是根根據(jù)據(jù)施施工工規(guī)規(guī)律律，，合合理理配配備備和和使使用用勞勞動(dòng)動(dòng)力力，，并并隨隨著著現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況的的變變化化動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)整整，，是是人人力力資資源源得得到到充充分分的的利利用用，，提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，保保證證施施工工安安全全、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文文明明施施工工。。施工人員員由生產(chǎn)產(chǎn)工人、、專業(yè)技技術(shù)人員員和管理理干部構(gòu)構(gòu)成。管管理干部部和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員構(gòu)成成了項(xiàng)目目的主體體，一般般由公司司確定，，而生產(chǎn)產(chǎn)工人在在實(shí)行專專業(yè)班之之后由勞勞務(wù)公司司提供。。施工人員員管理包包括施工工人員的的確定、、施工人人員的勞勞動(dòng)紀(jì)律律和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、、項(xiàng)目部部的勞動(dòng)動(dòng)組織等等內(nèi)容。。6.6.1施施工人人員的確確定1、施工工人員確確定的原原則（1）人人員確定定標(biāo)準(zhǔn)必必須先進(jìn)進(jìn)合理。。（2）有有利于促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)和提高高工作效效率。（3）正正確處理理各類人人員之間間的合理理比例，，特別是是直接生生產(chǎn)工人人和非直直接生產(chǎn)產(chǎn)人員之之間的比比例。（4）人人員確定定應(yīng)符合合生產(chǎn)特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，既適適時(shí)修訂訂，又保保持相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，，不斷完完善。2、人員員確定的的依據(jù)和和方法施工企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的具具體特點(diǎn)點(diǎn)來(lái)確定定施工人人員，人人數(shù)的應(yīng)應(yīng)該按項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)來(lái)來(lái)進(jìn)行安安排。主主要有以以下幾種種方法：：（1）按按勞動(dòng)效效率來(lái)確確定。根根據(jù)施工工任務(wù)的的工作量量和人員員的勞動(dòng)動(dòng)效率來(lái)來(lái)計(jì)算人人數(shù)。（2）按按設(shè)備確確定。根根據(jù)設(shè)備備數(shù)量、、設(shè)備工工作班次次和工人人看管設(shè)設(shè)備定額額來(lái)確定定。（3）按按崗位確確定。根根據(jù)設(shè)置置崗位數(shù)數(shù)、各崗崗位工作作量和勞勞動(dòng)效率率來(lái)確定定。（4）按按比例確確定。按按生產(chǎn)工工人的一一定比例例，確定定服務(wù)人人員和輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)人員。。6.6.2項(xiàng)項(xiàng)目部的的勞動(dòng)組組織一旦確定定了施工工人員，，則這些些人員就就歸項(xiàng)目目部指揮揮，這實(shí)實(shí)際上就就是一個(gè)個(gè)勞動(dòng)組組織。1、合理理勞動(dòng)組組織的基基本原則則（1）按按施工工工作的技技術(shù)內(nèi)容容和分工工要求，，確定合合理的技技術(shù)等級(jí)級(jí)構(gòu)成，，以充分分發(fā)揮每每個(gè)工人人的專長(zhǎng)長(zhǎng)。（2）按按工作量量的大小小和施工工工作面面的要求求合理確確定勞動(dòng)動(dòng)組織，，保證每每個(gè)工人人都有足足夠的工工作量和和工作面面，充分分利用時(shí)時(shí)間和空空間。（3）勞勞動(dòng)組織織應(yīng)相對(duì)對(duì)固定，，有利于于工種間間、工序序間和各各個(gè)工人人見(jiàn)熟練練配合和和協(xié)作。。（4）選選好精明明干練的的班組長(zhǎng)長(zhǎng)。2、勞動(dòng)動(dòng)組織的的劃分：：根據(jù)上述述原則，，在科學(xué)學(xué)分工和和正確配配備工人人的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，吧吧完成某某一專業(yè)業(yè)工程而而相互協(xié)協(xié)作的有有關(guān)人員員組織在在一起的的勞動(dòng)集集體，是是建筑企企業(yè)最基基本的勞勞動(dòng)組織織形式，，稱為施施工班組組，施工班組組分為專專業(yè)施工工班組和和混合施施工班組組兩種。（1）專業(yè)是是個(gè)班組專業(yè)施工班組組是按施工的的分項(xiàng)工藝劃劃分由同一工工種的工人組組成。專業(yè)施施工班組承當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)務(wù)比較單一，，有利于鉆研研技術(shù)，提高高勞動(dòng)熟練程程度，從而提提高生產(chǎn)效率率。但由于分分工較細(xì)，有有事不能適應(yīng)應(yīng)交叉施工要要求，容易造造成時(shí)間的浪浪費(fèi)。（2）混合施施工班組混合施工班組組是將共同完完成一個(gè)建筑筑安裝分部工工程或單位工工程所需要的的、相互密切切聯(lián)系的工種種工人組成，，其特點(diǎn)是便便于統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)施工工，并有自身身的調(diào)節(jié)能力力，能簡(jiǎn)化施施工過(guò)程中的的組織，有利利于加快工期期。兩種組織，各各有特點(diǎn)，要要根據(jù)企業(yè)只只要承當(dāng)施工工工程的特點(diǎn)點(diǎn)和任務(wù)來(lái)組組織。建筑施施工企業(yè)一般般以專業(yè)施工工班組為主，，它易于采用用勞務(wù)分包。。6.6.3施施工人員員的勞動(dòng)紀(jì)律律和勞動(dòng)保護(hù)護(hù)1、勞動(dòng)紀(jì)律律（1）勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的含義勞動(dòng)紀(jì)律是用人單位為為形成和維持持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩秩序，保證勞勞動(dòng)合同得以以履行，要求求全體員工在在集體勞動(dòng)、、工作、生活活過(guò)程中，以以及與勞動(dòng)、、工作緊密相相關(guān)的其他過(guò)過(guò)程中必須共共同遵守的規(guī)規(guī)則。從其內(nèi)涵可知知：勞動(dòng)紀(jì)律律的目的是保保證生產(chǎn)、工工作的正常運(yùn)運(yùn)行；勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的本質(zhì)是是全體員工共共同遵守的規(guī)規(guī)則；勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的作用是是實(shí)施于集體體生產(chǎn)、工作作、生活的過(guò)過(guò)程之中。（2）勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的主要內(nèi)內(nèi)容：1）嚴(yán)格履行行勞動(dòng)合同及及違約應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任（履履約紀(jì)律）。。2）按規(guī)定的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)到達(dá)工作崗崗位，按要求求請(qǐng)休事假、、病假、年休休假、探親假假等（考勤紀(jì)紀(jì)律）。3）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)、工作崗位位職責(zé)及規(guī)則則，按質(zhì)、按按量完成工作作任務(wù)（生產(chǎn)產(chǎn)、工作紀(jì)律律）。4）嚴(yán)格遵守守技術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安全衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)程（安安全衛(wèi)生紀(jì)律律）。5）節(jié)約原材材料、愛(ài)護(hù)用用人單位的財(cái)財(cái)產(chǎn)和物品（（日常工作生生活紀(jì)律）。。6）保守用人人單位的商業(yè)業(yè)秘密和技術(shù)術(shù)秘密（保密密紀(jì)律）。7）遵紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與違紀(jì)懲罰罰規(guī)則（獎(jiǎng)懲懲制度）。8）與勞動(dòng)、、工作緊密相相關(guān)的規(guī)章制制度及其他規(guī)規(guī)則（其他紀(jì)紀(jì)律）。從列舉的8項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律的的內(nèi)容看，施工單位可從從五方面來(lái)制制定規(guī)章制度度，即：勞動(dòng)動(dòng)合同管理（（或稱人事管管理）、考勤勤與休假、生生產(chǎn)與工作、、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰罰、其他。2、勞動(dòng)保護(hù)護(hù)（1）勞動(dòng)保保護(hù)的概念勞動(dòng)保護(hù)，就是依靠技技術(shù)進(jìn)步和科科學(xué)管理，采采取技術(shù)和組組織措施，消消除勞動(dòng)過(guò)程程中危及人身身安全和健康康的不良條件件與行為，防防止傷亡事故故和職業(yè)病，，保障勞動(dòng)者者在勞動(dòng)過(guò)程程中的安全和和健康。國(guó)家為保護(hù)勞勞動(dòng)者在生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中的安安全和健康，，在改善勞動(dòng)動(dòng)條件、防止止工傷事故、、預(yù)防職業(yè)病病、實(shí)行勞逸逸結(jié)合、加強(qiáng)強(qiáng)女工保護(hù)等等方面所采取取的各種組織織措施和技術(shù)術(shù)措施，統(tǒng)稱稱為勞動(dòng)保護(hù)護(hù)。（2）勞動(dòng)保保護(hù)工作的任任務(wù)：勞動(dòng)保護(hù)工作作的任務(wù)是，，采取積極有有效的組織管管理措施和工工程技術(shù)措施施，保護(hù)勞動(dòng)動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的安全全與健康，促促進(jìn)社會(huì)主義義建設(shè)事業(yè)的的順利發(fā)展。。具體分為以以下幾個(gè)方面面：1）安全技術(shù)術(shù)。采取各種種保證安全生生產(chǎn)的技術(shù)措措施，控制和和消除生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中容易造造成勞動(dòng)者傷傷害的各種不不安全因素，，減少和杜絕絕傷亡事故，，保障勞動(dòng)者者安全地從事事生產(chǎn)勞動(dòng)。。2）勞動(dòng)衛(wèi)生生。采取各種種保證勞動(dòng)衛(wèi)衛(wèi)生的技術(shù)措措施，改善作作業(yè)環(huán)境，防防止和消滅職職業(yè)病及職業(yè)業(yè)危害，保障障勞動(dòng)者的身身體健康。3）勞動(dòng)條件件。改善勞動(dòng)動(dòng)條件，減輕輕勞動(dòng)強(qiáng)度，，為勞動(dòng)者創(chuàng)創(chuàng)造舒適、良良好的作業(yè)環(huán)環(huán)境。4）工作時(shí)間間與休假。安安排好勞逸結(jié)結(jié)合，嚴(yán)格控控制加班加點(diǎn)點(diǎn)，保證勞動(dòng)動(dòng)者有合理的的休息時(shí)間，，使勞動(dòng)者能能經(jīng)常保持健健康的體魄、、高漲的熱情情和充沛的精精力，保證安安全生產(chǎn)，提提高勞動(dòng)效率率。5）女職工和和未成年工的的保護(hù)。根據(jù)據(jù)女職工和未未成年工的生生理特點(diǎn)，依依法對(duì)他們進(jìn)進(jìn)行特殊保護(hù)護(hù)。（3）勞動(dòng)保保護(hù)制度勞動(dòng)保護(hù)制度度是指同保護(hù)護(hù)勞動(dòng)者的安安全和健康有有關(guān)的一系列列制度。包括生產(chǎn)行政管理理制度和生產(chǎn)技術(shù)管理理制度兩個(gè)方面。生產(chǎn)行政管理理制度包括：：1）安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；2）安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度；；3）安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查監(jiān)督制制度；4）傷亡事故故的調(diào)查報(bào)告告分析處理制制度；5）勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品和保健健食品發(fā)放管管理制度；6）保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)勞逸結(jié)合的的各種輪休制制度，加班加加點(diǎn)審批制度度；7）女工保護(hù)護(hù)制度。生產(chǎn)技術(shù)管管理制度包包括：1）編制安安全技術(shù)措措施計(jì)劃；；2）設(shè)備的的維護(hù)檢修修制度；3）安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程。6.7現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工與環(huán)環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理包括：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管管理制度、、場(chǎng)地衛(wèi)生生管理制度度、食堂管管理、施工工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理理制度等內(nèi)內(nèi)容。為了保障作作業(yè)人員的的身體健康康和生命安安全，改善善作業(yè)人員員的工作環(huán)環(huán)境與生活活條件，保保護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，防治治施工過(guò)程程對(duì)環(huán)境造造成污染，，同時(shí)，防防止由于建建筑施工造造成的作業(yè)業(yè)污染和擾擾民，保護(hù)護(hù)公眾身體體健康，施施工現(xiàn)場(chǎng)必必須進(jìn)行環(huán)環(huán)境保護(hù)。。6.7現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工與環(huán)環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理是是環(huán)境保護(hù)護(hù)的第一責(zé)責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)法律律法規(guī)，將將環(huán)境保護(hù)護(hù)責(zé)任層層層分解，列列入崗位責(zé)責(zé)任制，建建立項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)自自我監(jiān)控體體系。應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目可能對(duì)環(huán)環(huán)境產(chǎn)生的的不利因素素，采取相相應(yīng)的有效效措施，并并實(shí)施檢查查和監(jiān)控?！，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)主要有有防止大氣氣污染、防防止水污染染和防止噪噪聲污染等等內(nèi)容。6.8施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料料管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料主主要包括：：工程施工工技術(shù)管理理資料、工工程質(zhì)量控控制資料、、工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收資料、竣竣工圖四大大部分。6.8施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料料管理1、工程施施工技術(shù)管管理資料：：圖紙會(huì)審記記錄文件、、工程開工工報(bào)告相關(guān)關(guān)資料（開開工報(bào)審表表、開工報(bào)報(bào)告）、技技術(shù)及安全全交底記錄錄文件、施施工日志志記錄文件件、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件、工程洽洽商記錄文文件、工程程測(cè)量記錄錄文件、施施工記錄文文件、工工程質(zhì)量事事故記錄文文件、工工程竣工文文件等內(nèi)容容；2、工程質(zhì)質(zhì)量控制資資料：工程項(xiàng)目原原材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半成成品和設(shè)備備的出廠合合格證及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢（試試）驗(yàn)報(bào)告告、施工工試驗(yàn)記錄錄和見(jiàn)證檢檢測(cè)報(bào)告、、隱蔽工工程驗(yàn)收記記錄文件、、交接檢查查記錄。3、工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收資料：：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理檢檢查記錄、、單位（子子單位）工工程質(zhì)量竣竣工驗(yàn)收記記錄、分部部（子分部部）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記記錄文件、、分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄文文件、檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄文文件。4、竣工圖圖：是指工程竣竣工驗(yàn)收后后，真實(shí)反反映建設(shè)工工程項(xiàng)目施施工結(jié)果的的圖樣。它它是真實(shí)、、準(zhǔn)確、完完整反映和和記錄各種種地下和地地上建筑物物、構(gòu)建物物等詳細(xì)情情況的技術(shù)術(shù)文件，是是工程竣工工驗(yàn)收、投投