XX高科技公司人才梯隊建設方案課件

XX公司人才

梯隊建設方案

XX公司人才

梯隊建設方案

目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系部門梯隊建設當前需做的工作目錄人才梯隊建設的重要性和必要性目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系部門梯隊建設當前需做的工作目錄人才梯隊建設的重要性和必要性為什么要進行人才梯隊建設？為什么要進行人才梯隊建設？公司研發(fā)戰(zhàn)略要求項目專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）……設計樣件制作試銷批量制造試驗驗證工藝設計要求進行專業(yè)資源建設，培養(yǎng)專業(yè)性人才！公司研發(fā)戰(zhàn)略要求項目……設計樣件制作試銷批量制造試職業(yè)團隊建設要求今天的團隊明天的團隊未來的團隊XX的目標加盟加盟加盟退出退出退出培訓培訓培訓職業(yè)團隊建設要求今天的團隊明天的團隊未來的團隊XX的目標加盟XX人力資源狀況

碩士以上學歷比例較低，中高級職稱不到20%，缺乏一批專業(yè)學科帶頭人、技術中堅，亟需加快引進或培養(yǎng)。XX人力資源狀況碩士以上學歷比例較低，中高XX人力資源狀況公司管理人員管理水平參差不齊復合型管理人才較少中高層管理人員無接班人計劃XX人力資源狀況公司管理人員管理水平參差不齊2002年離職率S（離職人數(shù)）

M（平均人數(shù)）

34.4%2003上半年離職率99287S（離職人數(shù)）

M（平均人數(shù)）

20.0%54270

注:(1)根據(jù)《中國人力資源統(tǒng)計2001》的分析報告，高科技（IT業(yè)除外）企業(yè)員工年外部流動率的警戒線一般是26%;(2)2002年辭退（包括開除）人員占離職人員總數(shù)的55.6%：辭職人員占離職人員總數(shù)的33.3%.而今年上半年辭職人員占離職總數(shù)的37.04%。XX人力資源狀況2002年離職率S（離職人數(shù)）M（平均人數(shù)）34.4%2XX人力資源狀況A+ABC往往不守“規(guī)矩”，不能成為員工“楷?！焙苋菀妆惶蕴?，安全感較差觀望--潛心學習--跳槽（自發(fā)式居多）XX人力資源狀況A+ABC往往不守“規(guī)矩”，很容易被淘汰，觀人力資源循環(huán)問題引進使用/培訓考核流出（淘汰/辭職）沒有進行系統(tǒng)的人才梯隊建設和職業(yè)化管理！人才積累人力資源循環(huán)問題引進使用/培訓考核流出沒有進行系統(tǒng)的人才梯隊人力資源供給分析行業(yè)：汽摩人才競爭異常激烈，特別是汽車業(yè)對摩托車業(yè)的專業(yè)技術人才爭奪開始顯現(xiàn)；同業(yè)對手開始展現(xiàn)差異化人才吸引；地域：地處西部，難以同沿海進行競爭；內部：無人才梯隊建設計劃/職涯規(guī)劃，人力資源素質不高，人才儲備較少gs目前人才吸引力競爭優(yōu)勢已逐漸喪失，劣勢部分開始凸顯需求供給理想人力供給線現(xiàn)實人力供給線人力資源供給分析行業(yè)：汽摩人才競爭異常激烈，特別是汽車業(yè)對摩HR動態(tài)（資料）◆花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍;◆56%經理人員和64%的普通員工每年1-2次考慮離職;◆38%的經理人員和47%的普通員工不滿意他們的工作;----德勤咨詢調查報告◆在福利方面，汽車制造業(yè)的福利占總薪酬的所占比例達到24%,這說明處于市場相對成熟的汽車制造企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略更側重于保留、激勵人才。

----北京外企太和8月調查◆XX2002年底福利支出占工資比例為2.37%;2003上半年福利支出占工資比例為3.14%;HR動態(tài)（資料）◆花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.XX人力資源狀況2000年底XX公司共有154人,截止目前,已離職76人,其中集團內調動12人;2.5年內僅有50%的人員保留XX人力資源狀況2000年底XX公司共有154人,截止目前,立足現(xiàn)有人員開發(fā)利用？

還是不斷外招專業(yè)“能人”？人才選用重心！立足現(xiàn)有人員開發(fā)利用？

還是不斷外招專業(yè)“能人”？人才選用重目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系當前梯隊建設部門需做的工作目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系總體目標人才梯隊建設規(guī)劃人才梯隊建設系統(tǒng)人才梯隊建設思路人才梯隊建設方法職業(yè)化標準建設職業(yè)化評價體系人才遞補規(guī)劃人才梯隊建設培訓系統(tǒng)激勵與約束機制XX公司人才梯隊建設體系總體目標職業(yè)化標準建設總體目標打造一支高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆有一批優(yōu)秀人才及后備隊伍2.建立公司內部人才儲備庫，適時跟進能力施展、能力變化情況3.建立職業(yè)化標準體系，鼓勵員工向職業(yè)深度進行職業(yè)生涯規(guī)劃4.建立人才梯隊建設培訓體系，制定所跟蹤人才的培訓、培養(yǎng)計劃5.通過人才梯隊建設，使XX成為宗申集團的專業(yè)技術人才培養(yǎng)基地、儲備中心總體目標打造一支高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆人才梯隊建設規(guī)劃建立人才梯隊建設體系及完成基本框架建設；完成中高層經理、項目經理儲備庫及其梯隊建設計劃初步建立所有梯隊、各個層次骨干人才儲備庫及梯隊建設計劃；完成培訓課程菜單系統(tǒng)、師資庫建設及職業(yè)化標準體系建設

各梯隊人才儲備隊伍已配備完善，已基本打造起一支職業(yè)化團隊;人才梯隊建設體系已經完善20xx年10月20xx年12月20xx年12月人才梯隊建設規(guī)劃建立人才梯隊建設體系及完成基本框架建設；完成人才梯隊建設系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團隊高層經理中層經理基層管理項目經理設計類檢測類工程工藝類…....….財務成本知識產權人力資源………路試焊接………管理類專業(yè)技術類管理支持類作業(yè)類公司人力資源人才梯隊建設系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團隊管理類專業(yè)技術類管理支持類人才梯隊建設系統(tǒng)管理類人才梯隊建設系統(tǒng)項目經理梯隊建設系統(tǒng)專業(yè)技術人才梯隊建設系統(tǒng)管理支持類專業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)作業(yè)類技術人才梯隊建設系統(tǒng)人才梯隊建設系統(tǒng)管理支持類專業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)人才梯隊建設思路

——人才成長階梯領導者專家中層管理者高級技術職務基層管理者中級技術職務助理級員級職業(yè)發(fā)展培訓推動

附件：各職業(yè)梯隊發(fā)展方向人才梯隊建設思路

人才梯隊建設方法公司研發(fā)戰(zhàn)略運作模式及組織架構職業(yè)化標準制定職業(yè)化標準制定人才資源評價人才儲備庫建立人才資源培訓人才梯隊高績效的職業(yè)化團隊人才梯隊建設目標人才梯隊建設方法運作模式及組織架構高績效的職業(yè)化團隊職業(yè)化標準體系建設各職位職級資格標準體系基本條件行為標準學歷工作經驗任職狀況行為必備知識參考項績效素質品德《XX職業(yè)化標準詞典》職業(yè)化標準體系建設各職位職級資格標準體系基本條件行為標準學歷職業(yè)化評價體系申請初評審核終審評價職業(yè)化資格管理公司員工部門主管人力資源評價員及人力資源部長公司職業(yè)資格評審小組參考：項目經理考核與選拔

職業(yè)化評價體系申請初評審核終審評價職業(yè)化資格管理公司員工部門人才遞補規(guī)劃中高層管理類：原則上每個管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選；項目經理類：原則上每個項目經理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動機、工程工藝三大項目領域各有一名以上1級項目經理，2名以上2級項目經理人才遞補規(guī)劃中高層管理類：人才遞補規(guī)劃專業(yè)技術類：

(1)學科帶頭人：每個專業(yè)版塊皆有一名學科帶頭人及后備人員．學科帶頭人及后備人員專業(yè)水平100%在中級以上水平，５0%以上學科帶頭人、２０％以上后備人員其專業(yè)技術水平達到高級工程師以上水平，至少有三個專業(yè)版塊分別有一名以上專家型技術人才．

(2)專業(yè)技術人才：公司高級技術人才在20名以上，中級人才在80名以上，90%以上的專業(yè)技術人才皆達初級工程師以上水平。

人才遞補規(guī)劃專業(yè)技術類：人才遞補規(guī)劃管理支持類：每個管理支持類專業(yè)領域內一名以上達到中級以上水平，80%以上達到助理級以上水平作業(yè)類：每個作業(yè)類專業(yè)技術崗位皆有一名以上達到中級技工以上水平，５０%以上關鍵作業(yè)類崗位有一名以上技術工人達技師以上水平（3-5年內形成以高級技工為骨干，中級技工為主體的技術工人隊伍；技師達技術工人隊伍的3%以上，高級技工達15%以上，中級技工達60%以上）人才遞補規(guī)劃管理支持類：人才遞補規(guī)劃現(xiàn)任經理和主管人員儲備人才（可能的繼任者）姓名部門職位年齡任職時間評價姓名職位學歷何時準備就緒張三Ａ部長３６2003-2李四本科2004-12王五碩士2005-06注：此表為管理人員、項目經理、學科帶頭人后備人才梯隊建設數(shù)據(jù)庫參考樣表人才遞補規(guī)劃現(xiàn)任經理和主管人員儲備人才（可能的繼任者）姓名部人才遞補規(guī)劃序號姓名部門專業(yè)版塊學歷現(xiàn)專業(yè)等級擬進取專業(yè)資格等級何時準備就緒培養(yǎng)人注：此表為專業(yè)技術人員、管理支持、作業(yè)類人員梯隊建設數(shù)據(jù)庫參考樣表人才遞補規(guī)劃序號姓名部門專業(yè)版塊學歷現(xiàn)專業(yè)等級擬進取專業(yè)資格人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課程確定師資培訓教材培訓需求分析培訓實施培訓評估對后備人才進行評價培訓方式職業(yè)化課程體系培訓管理體系人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課程確定師資培訓教材培訓需求分析培訓實施培訓評估對后備人才進行評價培訓方式職業(yè)化課程體系培訓管理體系人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課培訓方式培訓類別培訓方式

說

明

在職培訓

崗位輪換

根據(jù)受訓人的能力特點及未能晉升崗位知識技能要求至相關崗位進行培訓

OJT（在職輔導/實習）

受訓人由現(xiàn)上司直接進行在職輔導

公司內部課程培訓

選擇參加公司組織的內部課程培訓

行為學習

讓受訓者分析和解決工作中實際問題一種培訓技術

……崗外培訓

案例研究法

企業(yè)內部開發(fā)

以公司為基地，進行實際練習以進一步提升工作技能的辦法

參加集團培訓或赴外參加管理類培訓或研討

研修班或大學教育計劃

到先進企業(yè)進行交流或訪問

……培訓方式培訓類別培訓方式說明在職培訓崗位輪換培訓課程菜單課程類別培訓對象培訓課程說明

注：培訓課程課程菜單依據(jù)職業(yè)化標準中不同職位不同職級的知識技能要點確定相應的培訓課程。

附件：各職業(yè)梯隊培訓課程菜單培訓課程菜單課程類別培訓對象培訓課程說明注：培訓培訓教材庫培訓教材課程簡介幻燈片課程講義案例參考資料包括課程名稱、適用對象、培訓時間、培訓內容提要、培訓方式等培訓教材庫培訓教材課程簡介幻燈片課程講義案例參考資料包括課程外部培訓師資庫

培訓機構培訓類型培訓課程聯(lián)系方式備注大學學歷型MBA、工程碩士研修班項目管理熱動力學培訓、傳動學培訓郎文外語學校英語培訓天津大學氣道燃燒學、焊接工藝比亞喬公司**研發(fā)技術和君創(chuàng)業(yè)咨詢人力資本與企業(yè)發(fā)展論壇益華時代咨詢薪酬體系設計、績效體系設計外部培訓師資庫

培訓培訓培訓課程聯(lián)系備學歷型MBA、工程碩士內部培訓師資庫培訓講師培訓課程《人力資源管理》《領導者素質》《領導藝術》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《決策與控制》《組織文化與共同愿景的塑造》

《企業(yè)文化》《時間管理》《績效改進與管理》《溝通管理

》《財務管理》《成本與預算管理》《項目成本管理》

《PDB》《項目質量管理》《項目進度管理》《項目風險管理》《項目采購管理》《PROE》《UG》《整車總體設計》《發(fā)動機配氣結構設計與分析》《發(fā)動機氣道設計分析》《發(fā)動機燃燒設計分析》

《摩托車舒適性評價》《如何轉換吸收比亞喬技術》《摩托車人機工程》

《風冷發(fā)動機過熱故障分析與診斷技術》、《發(fā)動機基礎知識》

《熱處理工藝》《新型材料在摩托車上的應用》

《發(fā)動機檢測設備培訓》內部培訓師資庫培訓講師培訓課程《人力資源管理》《領導者素質》人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課程確定師資培訓教材培訓需求分析培訓實施培訓評估對后備人才進行評價培訓方式職業(yè)化課程體系培訓管理體系人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課

員工職業(yè)能力開發(fā)計劃表姓名張三部門人力資源部部門主管李四個人能力提升承諾：在2002年一年中，提升傾聽和獲取正確信息的能力，提升組織和計劃能力，爭取能夠獨立承擔類似新動力訓練營，新經理訓練營的大型培訓項目。衡量標準行動方案完成時間效果評價1、年終考核時，經理不再認為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個主要障礙。

2、獨立組織一次大型培訓項目，學員對教務和組織工作滿意度很高。1、參加公司的內部培訓課程《有效溝通》已經參加2、參加公司內部培訓課程《人際交往心理常識》已經參加3、協(xié)助同事王五組織二期一班、二班新動力培訓從工作考慮，僅安排第二次組織工作，表現(xiàn)基本滿意5、找一位親和型的同事，（目標趙大）請他多指點，尤其在我做錯的時候提醒6、走訪優(yōu)秀企業(yè)，了解他們組織大型培訓的經驗走訪了XXX公司，考察報告提出了一些有新意的想法年終評價（經過一年發(fā)展，張三已經可以獨立承擔大型的培訓項目，給與正確信息的能力還有待加強。

員工職業(yè)能力開發(fā)計劃表姓名張三部門人培訓下屬計劃表姓名部門培養(yǎng)下屬人員姓名指導項目努力目標指導方法時間效果評價培訓下屬計劃表姓名部門培養(yǎng)下屬人員姓名指導項目努力激勵——獎項設置￥200梯隊建設大師￥200

優(yōu)秀講師￥100最快進步獎評選3-5名評選5-10名每梯隊評選**名激勵￥200梯隊建設大師￥200優(yōu)秀講師￥10專業(yè)技能專業(yè)知識專業(yè)經驗與成果資格申請條件資格評定會議專業(yè)知識考試資格標準內容資格評價方式工資結構績效提升能力提升未來理想的薪酬評定體系寬帶薪酬資格評定專業(yè)技能專業(yè)知識專業(yè)經驗與成果資格申請條件資格評定會議專業(yè)知職類區(qū)間的劃分職層

職類職等管理類管理支持類設計類市場類檢測類作業(yè)類高層1211109中層8765基層4321職類區(qū)間的劃分職層職類管理類管理支持類設計類市三位一體的人力資源管理體系任職資格的提升績效提升工資結構三位一體的人力資源管理體系任職資格的提升績效提升工資結構演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

XX公司人才

梯隊建設方案

XX公司人才

梯隊建設方案

目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系部門梯隊建設當前需做的工作目錄人才梯隊建設的重要性和必要性目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系部門梯隊建設當前需做的工作目錄人才梯隊建設的重要性和必要性為什么要進行人才梯隊建設？為什么要進行人才梯隊建設？公司研發(fā)戰(zhàn)略要求項目專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）專業(yè)板塊（專業(yè)室）……設計樣件制作試銷批量制造試驗驗證工藝設計要求進行專業(yè)資源建設，培養(yǎng)專業(yè)性人才！公司研發(fā)戰(zhàn)略要求項目……設計樣件制作試銷批量制造試職業(yè)團隊建設要求今天的團隊明天的團隊未來的團隊XX的目標加盟加盟加盟退出退出退出培訓培訓培訓職業(yè)團隊建設要求今天的團隊明天的團隊未來的團隊XX的目標加盟XX人力資源狀況

碩士以上學歷比例較低，中高級職稱不到20%，缺乏一批專業(yè)學科帶頭人、技術中堅，亟需加快引進或培養(yǎng)。XX人力資源狀況碩士以上學歷比例較低，中高XX人力資源狀況公司管理人員管理水平參差不齊復合型管理人才較少中高層管理人員無接班人計劃XX人力資源狀況公司管理人員管理水平參差不齊2002年離職率S（離職人數(shù)）

M（平均人數(shù)）

34.4%2003上半年離職率99287S（離職人數(shù)）

M（平均人數(shù)）

20.0%54270

注:(1)根據(jù)《中國人力資源統(tǒng)計2001》的分析報告，高科技（IT業(yè)除外）企業(yè)員工年外部流動率的警戒線一般是26%;(2)2002年辭退（包括開除）人員占離職人員總數(shù)的55.6%：辭職人員占離職人員總數(shù)的33.3%.而今年上半年辭職人員占離職總數(shù)的37.04%。XX人力資源狀況2002年離職率S（離職人數(shù)）M（平均人數(shù)）34.4%2XX人力資源狀況A+ABC往往不守“規(guī)矩”，不能成為員工“楷?！焙苋菀妆惶蕴?，安全感較差觀望--潛心學習--跳槽（自發(fā)式居多）XX人力資源狀況A+ABC往往不守“規(guī)矩”，很容易被淘汰，觀人力資源循環(huán)問題引進使用/培訓考核流出（淘汰/辭職）沒有進行系統(tǒng)的人才梯隊建設和職業(yè)化管理！人才積累人力資源循環(huán)問題引進使用/培訓考核流出沒有進行系統(tǒng)的人才梯隊人力資源供給分析行業(yè)：汽摩人才競爭異常激烈，特別是汽車業(yè)對摩托車業(yè)的專業(yè)技術人才爭奪開始顯現(xiàn)；同業(yè)對手開始展現(xiàn)差異化人才吸引；地域：地處西部，難以同沿海進行競爭；內部：無人才梯隊建設計劃/職涯規(guī)劃，人力資源素質不高，人才儲備較少gs目前人才吸引力競爭優(yōu)勢已逐漸喪失，劣勢部分開始凸顯需求供給理想人力供給線現(xiàn)實人力供給線人力資源供給分析行業(yè)：汽摩人才競爭異常激烈，特別是汽車業(yè)對摩HR動態(tài)（資料）◆花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍;◆56%經理人員和64%的普通員工每年1-2次考慮離職;◆38%的經理人員和47%的普通員工不滿意他們的工作;----德勤咨詢調查報告◆在福利方面，汽車制造業(yè)的福利占總薪酬的所占比例達到24%,這說明處于市場相對成熟的汽車制造企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略更側重于保留、激勵人才。

----北京外企太和8月調查◆XX2002年底福利支出占工資比例為2.37%;2003上半年福利支出占工資比例為3.14%;HR動態(tài)（資料）◆花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.XX人力資源狀況2000年底XX公司共有154人,截止目前,已離職76人,其中集團內調動12人;2.5年內僅有50%的人員保留XX人力資源狀況2000年底XX公司共有154人,截止目前,立足現(xiàn)有人員開發(fā)利用？

還是不斷外招專業(yè)“能人”？人才選用重心！立足現(xiàn)有人員開發(fā)利用？

還是不斷外招專業(yè)“能人”？人才選用重目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系當前梯隊建設部門需做的工作目錄人才梯隊建設的重要性和必要性XX公司人才梯隊建設體系總體目標人才梯隊建設規(guī)劃人才梯隊建設系統(tǒng)人才梯隊建設思路人才梯隊建設方法職業(yè)化標準建設職業(yè)化評價體系人才遞補規(guī)劃人才梯隊建設培訓系統(tǒng)激勵與約束機制XX公司人才梯隊建設體系總體目標職業(yè)化標準建設總體目標打造一支高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆有一批優(yōu)秀人才及后備隊伍2.建立公司內部人才儲備庫，適時跟進能力施展、能力變化情況3.建立職業(yè)化標準體系，鼓勵員工向職業(yè)深度進行職業(yè)生涯規(guī)劃4.建立人才梯隊建設培訓體系，制定所跟蹤人才的培訓、培養(yǎng)計劃5.通過人才梯隊建設，使XX成為宗申集團的專業(yè)技術人才培養(yǎng)基地、儲備中心總體目標打造一支高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆人才梯隊建設規(guī)劃建立人才梯隊建設體系及完成基本框架建設；完成中高層經理、項目經理儲備庫及其梯隊建設計劃初步建立所有梯隊、各個層次骨干人才儲備庫及梯隊建設計劃；完成培訓課程菜單系統(tǒng)、師資庫建設及職業(yè)化標準體系建設

各梯隊人才儲備隊伍已配備完善，已基本打造起一支職業(yè)化團隊;人才梯隊建設體系已經完善20xx年10月20xx年12月20xx年12月人才梯隊建設規(guī)劃建立人才梯隊建設體系及完成基本框架建設；完成人才梯隊建設系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團隊高層經理中層經理基層管理項目經理設計類檢測類工程工藝類…....….財務成本知識產權人力資源………路試焊接………管理類專業(yè)技術類管理支持類作業(yè)類公司人力資源人才梯隊建設系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團隊管理類專業(yè)技術類管理支持類人才梯隊建設系統(tǒng)管理類人才梯隊建設系統(tǒng)項目經理梯隊建設系統(tǒng)專業(yè)技術人才梯隊建設系統(tǒng)管理支持類專業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)作業(yè)類技術人才梯隊建設系統(tǒng)人才梯隊建設系統(tǒng)管理支持類專業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)人才梯隊建設思路

——人才成長階梯領導者專家中層管理者高級技術職務基層管理者中級技術職務助理級員級職業(yè)發(fā)展培訓推動

附件：各職業(yè)梯隊發(fā)展方向人才梯隊建設思路

人才梯隊建設方法公司研發(fā)戰(zhàn)略運作模式及組織架構職業(yè)化標準制定職業(yè)化標準制定人才資源評價人才儲備庫建立人才資源培訓人才梯隊高績效的職業(yè)化團隊人才梯隊建設目標人才梯隊建設方法運作模式及組織架構高績效的職業(yè)化團隊職業(yè)化標準體系建設各職位職級資格標準體系基本條件行為標準學歷工作經驗任職狀況行為必備知識參考項績效素質品德《XX職業(yè)化標準詞典》職業(yè)化標準體系建設各職位職級資格標準體系基本條件行為標準學歷職業(yè)化評價體系申請初評審核終審評價職業(yè)化資格管理公司員工部門主管人力資源評價員及人力資源部長公司職業(yè)資格評審小組參考：項目經理考核與選拔

職業(yè)化評價體系申請初評審核終審評價職業(yè)化資格管理公司員工部門人才遞補規(guī)劃中高層管理類：原則上每個管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選；項目經理類：原則上每個項目經理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動機、工程工藝三大項目領域各有一名以上1級項目經理，2名以上2級項目經理人才遞補規(guī)劃中高層管理類：人才遞補規(guī)劃專業(yè)技術類：

(1)學科帶頭人：每個專業(yè)版塊皆有一名學科帶頭人及后備人員．學科帶頭人及后備人員專業(yè)水平100%在中級以上水平，５0%以上學科帶頭人、２０％以上后備人員其專業(yè)技術水平達到高級工程師以上水平，至少有三個專業(yè)版塊分別有一名以上專家型技術人才．

(2)專業(yè)技術人才：公司高級技術人才在20名以上，中級人才在80名以上，90%以上的專業(yè)技術人才皆達初級工程師以上水平。

人才遞補規(guī)劃專業(yè)技術類：人才遞補規(guī)劃管理支持類：每個管理支持類專業(yè)領域內一名以上達到中級以上水平，80%以上達到助理級以上水平作業(yè)類：每個作業(yè)類專業(yè)技術崗位皆有一名以上達到中級技工以上水平，５０%以上關鍵作業(yè)類崗位有一名以上技術工人達技師以上水平（3-5年內形成以高級技工為骨干，中級技工為主體的技術工人隊伍；技師達技術工人隊伍的3%以上，高級技工達15%以上，中級技工達60%以上）人才遞補規(guī)劃管理支持類：人才遞補規(guī)劃現(xiàn)任經理和主管人員儲備人才（可能的繼任者）姓名部門職位年齡任職時間評價姓名職位學歷何時準備就緒張三Ａ部長３６2003-2李四本科2004-12王五碩士2005-06注：此表為管理人員、項目經理、學科帶頭人后備人才梯隊建設數(shù)據(jù)庫參考樣表人才遞補規(guī)劃現(xiàn)任經理和主管人員儲備人才（可能的繼任者）姓名部人才遞補規(guī)劃序號姓名部門專業(yè)版塊學歷現(xiàn)專業(yè)等級擬進取專業(yè)資格等級何時準備就緒培養(yǎng)人注：此表為專業(yè)技術人員、管理支持、作業(yè)類人員梯隊建設數(shù)據(jù)庫參考樣表人才遞補規(guī)劃序號姓名部門專業(yè)版塊學歷現(xiàn)專業(yè)等級擬進取專業(yè)資格人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課程確定師資培訓教材培訓需求分析培訓實施培訓評估對后備人才進行評價培訓方式職業(yè)化課程體系培訓管理體系人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課程確定師資培訓教材培訓需求分析培訓實施培訓評估對后備人才進行評價培訓方式職業(yè)化課程體系培訓管理體系人才梯隊建設培訓體系知識與技能點職業(yè)化標準知識技能要求培訓課培訓方式培訓類別培訓方式

說

明

在職培訓

崗位輪換

根據(jù)受訓人的能力特點及未能晉升崗位知識技能要求至相關崗位進行培訓

OJT（在職輔導/實習）

受訓人由現(xiàn)上司直接進行在職輔導

公司內部課程培訓

選擇參加公司組織的內部課程培訓

行為學習

讓受訓者分析和解決工作中實際問題一種培訓技術

……崗外培訓

案例研究法

企業(yè)內部開發(fā)

以公司為基地，進行實際練習以進一步提升工作技能的辦法

參加集團培訓或赴外參加管理類培訓或研討

研修班或大學教育計劃

到先進企業(yè)進行交流或訪問

……培訓方式培訓類別培訓方式說明在職培訓崗位輪換培訓課程菜單課程類別培訓對象培訓課程說明

注：培訓課程課程菜單依據(jù)職業(yè)化標準中不同職位不同職級的知識技能要點確定相應的培訓課程。

附件：各職業(yè)梯隊培訓課程菜單培訓課程菜單課程類別培訓對象培訓課程說明注：培訓培訓教材庫培訓教材課程簡介幻燈片課程講義案例參考資料包括課程名稱、適用對象、培訓時間、培訓內容提要、培訓方式等培訓教材庫培訓教材課程簡介幻燈片課程講義案例參考資料包括課程外部培訓師資庫

培訓機構培訓類型培訓課程聯(lián)系方式備注大學學歷型MBA、工程碩士研修班項目管理熱動力學培訓、傳動學培訓郎文外語學校英語培訓天津大學氣道燃燒學、焊接工藝比亞喬公司**研發(fā)技術和君創(chuàng)業(yè)咨詢人力資本與企業(yè)發(fā)展論壇益華時代咨詢薪酬體系設計、績效體系設計外部培訓師資庫

培訓培訓培訓課程聯(lián)系備學歷型MBA、工程碩士內部培訓師資庫培訓講師培訓課程《人力資源管理》《領導者素質》《領導藝術》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《決策與控制》《組織文化與共同愿景的塑造》

《企業(yè)文化》《時間管理》《績效改進與管理》《溝通管理

》《財務管理》《成本與預算管理》《項目成本管理》

《PDB》《項目質量管理》《項目進度管理》《項目風險管理》《項目采購管理》《PROE》