會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討培訓(xùn)課件

長春會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject長春會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目2018Discussionon

在EPC工程總承包管理模式（以下簡稱EPC管理）下的設(shè)計(jì)管理中，如何打破常規(guī)施工總包管理理念的束縛，將設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)在工程管理的整個(gè)生命周期實(shí)現(xiàn)集成化并讓各個(gè)環(huán)節(jié)完美的契合，相輔相成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面結(jié)合長春會展中心項(xiàng)目對EPC管理過程中的工期、造價(jià)、質(zhì)量、創(chuàng)新管理等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可施工性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。以切實(shí)發(fā)掘EPC管理的優(yōu)勢。前言在EPC工程總承包管理模式（以下簡稱EPC管2EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究第一篇EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究第一篇3設(shè)計(jì)方面的弊端

由于沿襲了施工總承包的習(xí)慣，施工單位和設(shè)計(jì)單位融合性不好，各干各的，造成：1）圖紙的可施工性差；2）材料設(shè)備的可獲得性差；3）新施工工法的可運(yùn)用性差。第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究

通過對國內(nèi)外建筑市場具有代表性的大型EPC總承包工程進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理主要有如下兩點(diǎn)問題：

好的設(shè)計(jì)管理就是要介入?yún)⑴c設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，尤其在方案設(shè)計(jì)的前期，通過提前給設(shè)計(jì)提供設(shè)備、材料、工藝等方面的數(shù)據(jù)、參數(shù)和要求，來避免上述的設(shè)計(jì)弊端。設(shè)計(jì)方面的弊端由于沿襲了施工總承包的習(xí)慣，施工4第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究落實(shí)設(shè)計(jì)與施工一體化存在很多難點(diǎn)1）如何建立符合工程特點(diǎn)的設(shè)計(jì)與施工的管理機(jī)制，明確聯(lián)合體各方的責(zé)任和權(quán)利，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)、建立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制；2）總承包設(shè)計(jì)與施工一體化團(tuán)隊(duì)的建立不夠默契；3）設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量水平不高；4）缺乏管理設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，缺少對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的預(yù)見性和前瞻性；5）邊設(shè)計(jì)與邊施工的有效合理融合和銜接。第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究落實(shí)設(shè)計(jì)與施工一體化存在很多5EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手第二篇EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手第二篇6

通過調(diào)查研究，要解決好這類普遍存在且極難解決的問題需具備兩大基本抓手，要回歸設(shè)計(jì)管理的六條基本原則和踏實(shí)完成六個(gè)階段的設(shè)計(jì)基本程序：第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手02抓手201基本原則基本程序抓手2抓手1通過調(diào)查研究，要解決好這類普遍存在且極難解決7

設(shè)計(jì)管理工作是項(xiàng)目運(yùn)行成功與否的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理有效，才能確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資額等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此設(shè)計(jì)管理的基本原則是EPC管理的一個(gè)重要課題。第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手1356堅(jiān)持設(shè)計(jì)單位自檢與總包抽檢相結(jié)合，以保證最終的出圖質(zhì)量2綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則；實(shí)現(xiàn)自然生態(tài)低擾動(dòng)建設(shè)、項(xiàng)目建成后低能耗運(yùn)營4滿足合同、成本控制相平衡原則以人為本、人性化設(shè)計(jì)原則遵從規(guī)范、因地制宜相結(jié)合原則設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合原則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會審和設(shè)計(jì)現(xiàn)場巡視等制度，保證設(shè)計(jì)的合理性、可施工性和材料可獲得性設(shè)計(jì)管理六條原則設(shè)計(jì)管理工作是項(xiàng)目運(yùn)行成功與否的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)8第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手總承包商組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評審和確認(rèn)活動(dòng)，組織設(shè)計(jì)單位編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評估報(bào)告。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段做出設(shè)計(jì)概算，對初步設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)及審查，確定施工圖預(yù)算，建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程。設(shè)計(jì)基本程序010203第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手總承包商組建9第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手設(shè)計(jì)基本程序04項(xiàng)目施工階段總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。05項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，按照約定對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。06項(xiàng)目后評價(jià)階段對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)計(jì)管理績效開展后評價(jià)工作。第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手設(shè)計(jì)基本程序04項(xiàng)目施工階段10EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討第三篇EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討第三篇11第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長展會展項(xiàng)目概況

長春會展項(xiàng)目是我局2016年10月承接的由政府主導(dǎo)建設(shè)的包含一座大型鋼結(jié)構(gòu)會展中心和框架核心筒五星級酒店在內(nèi)的大型公共建筑綜合體，總建筑面積25萬平方米，擁有目前國內(nèi)在建的首例弦支網(wǎng)殼90m大跨度張弦梁屋架結(jié)構(gòu)，東北亞高寒地區(qū)超10萬平方米鋁鎂錳雙曲金屬屋面。目前項(xiàng)目圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本施工完成，進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段，計(jì)劃于2020年6月30日竣工。是典型的邊設(shè)計(jì)邊施工的EPC工程，合同模式為清單控制價(jià)模式。我們與設(shè)計(jì)院、勘察院組成聯(lián)合體，我方是聯(lián)合體牽頭人。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長展會展項(xiàng)目概況12

科學(xué)合理、健全完善、針對性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)是EPC管理成功的必要核心，要符合工程特點(diǎn)及最大限度契合EPC管理的要求。具體EPC管理的組織機(jī)構(gòu)沒有固定模式，一般根據(jù)工程規(guī)模、業(yè)態(tài)、管理側(cè)重點(diǎn)的不同，分為兩級管理模式即建立工程指揮部模式、項(xiàng)目經(jīng)理部擴(kuò)充增設(shè)設(shè)計(jì)管理部、前期部等功能部門模式，避免籠統(tǒng)管理帶來的管理架構(gòu)不健全和管理思路的混亂。長春會展項(xiàng)目由于業(yè)態(tài)不同且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采取了兩級管理組織機(jī)構(gòu)，分為工程指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部：工程指揮部，下設(shè)設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱電部五個(gè)部門。二級管理機(jī)構(gòu)分為會展中心和附屬設(shè)施兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，獨(dú)立運(yùn)行。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討一、建立適應(yīng)工程EPC管理特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理、健全完善、針對性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)是EP13第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長春會展組織機(jī)構(gòu)圖第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長春會展組織機(jī)構(gòu)圖14

建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，首先要改變設(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，改變原有設(shè)計(jì)院的考核機(jī)制；所以簽署詳細(xì)的聯(lián)合體協(xié)議或設(shè)計(jì)分包協(xié)議非常必要，明確聯(lián)合體各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，對連帶責(zé)任進(jìn)行澄清，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)、建立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，以提高設(shè)計(jì)人員的積極性。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計(jì)管理體制改變觀念提高意識改變機(jī)制明確責(zé)任建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，首先要15

設(shè)計(jì)管理優(yōu)劣關(guān)乎工程總承包項(xiàng)目的成敗，也關(guān)乎企業(yè)能否成功推行工程總承包模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。設(shè)計(jì)方要接受EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭優(yōu)勢和作用。在方案設(shè)計(jì)階段就要將工期、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新四大要素的管理與設(shè)計(jì)管理相融合，最終實(shí)現(xiàn)EPC管理的真正價(jià)值和意義。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計(jì)管理體制創(chuàng)新工期成本質(zhì)量第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合16

長春會展項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)需要在設(shè)計(jì)管理中心下設(shè)：方案評審機(jī)構(gòu)、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、BIM工作室等。使其運(yùn)用自身的技能和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢并有效結(jié)合咨詢單位意見通過對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、限額設(shè)計(jì)等進(jìn)行控制管理，在項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，取得良好的效果。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計(jì)管理體制方案評審機(jī)構(gòu)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)BIM工作室第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合17

工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同施工的有效交叉銜接，從而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)計(jì)進(jìn)度是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證，應(yīng)將設(shè)計(jì)進(jìn)度管理納入工程總承包項(xiàng)目管理中，使設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度計(jì)劃與詢價(jià)采購、現(xiàn)場施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足設(shè)備材料采購、專業(yè)工程施工招標(biāo)進(jìn)度、現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃要求，從而滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)要求。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同18第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求方面一方面二方面三

首先開始設(shè)計(jì)工作前，設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合體各方應(yīng)共同勘察現(xiàn)場，確保設(shè)計(jì)文件可施工性，采用成熟施工方法、工藝、材料，加快施工進(jìn)度，減少過程中的設(shè)計(jì)變更

其次設(shè)計(jì)過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特征及工程總承包模式分階段審圖分階段施工的優(yōu)勢，做好項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的科學(xué)、有序交叉融合；

在設(shè)計(jì)階段，施工方提前介入和設(shè)計(jì)一同工作，提前給設(shè)計(jì)提供設(shè)備、材料、工藝等方面的數(shù)據(jù)、參數(shù)和要求，在施工圖階段能提前編制工程材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求清單，根據(jù)使用功能和工程成本控制要求確定材料、設(shè)備檔次和品牌名錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后形成書面文件，作為工程招采的依據(jù)并提前展開招采工作，以實(shí)現(xiàn)縮短工期。三是協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)模型上進(jìn)行統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，保證各專業(yè)分包合理穿插、科學(xué)組織施工，縮短工期。從三方面控制工期第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EP19第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求03010204在設(shè)計(jì)前期，合理劃分主鋼結(jié)構(gòu)，金屬屋面、幕墻等安裝工期，優(yōu)先設(shè)計(jì)金屬屋面和幕墻圖紙，確保屋面與幕墻安裝避開雨季和冬季。將鉆孔灌注樁原方案的普通混凝土調(diào)整為超流態(tài)細(xì)石混凝土原CFG地坪樁調(diào)整為管樁優(yōu)化設(shè)計(jì)張弦梁吊裝支撐架由傳統(tǒng)腳手架改為塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，提升安裝效率，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率長春會展的經(jīng)驗(yàn)案例案例第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EP20

在EPC工程總承包模式中，工程設(shè)計(jì)的成本意識顯得尤為重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程質(zhì)量、是控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，要確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，提高其可行性和合理性。要高度重視工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)工作，提高各階段設(shè)計(jì)文件的深度。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，按照“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計(jì)”的總體原則，設(shè)計(jì)人員要提高質(zhì)量意識，杜絕出現(xiàn)低級設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少設(shè)計(jì)變更，有效控制投資。

其次，合理把握設(shè)備選型和設(shè)計(jì)方案的確定。合理考慮新材料、新工藝、新技術(shù)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。價(jià)格必須符合市場行情，而不能簡單的按照概算指標(biāo)進(jìn)行，特別是設(shè)計(jì)方案新穎、造型獨(dú)特等項(xiàng)目，盡量避免選用非標(biāo)或異型材料、設(shè)備，以減少不可控因素對工期的影響，避免后續(xù)施工圖預(yù)算超概算的情況出現(xiàn)。四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討在EPC工程總承包模式中，工程設(shè)計(jì)的成本意識212

滿足同樣建筑功能的條件下選擇成本最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。充分考慮建筑所在的地域條件，審核設(shè)計(jì)方案是否與本區(qū)域環(huán)境反差極大，產(chǎn)生不利環(huán)境下的結(jié)構(gòu)安全隱患；1

類似本工程創(chuàng)“高優(yōu)”的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先將創(chuàng)“高優(yōu)”所需的做法、材料、工藝、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)圖紙及說明內(nèi)，減少后期的拆改和修繕，降低成本，并使得創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用直接進(jìn)入總造價(jià)。本工程將創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的亮點(diǎn)、細(xì)節(jié)及影響觀感的面層改進(jìn)均設(shè)計(jì)進(jìn)圖紙內(nèi)，包括地下室、機(jī)房等所有地面面層均是耐磨、環(huán)氧樹脂、地磚地面等，避免水泥地面出現(xiàn)，機(jī)電保溫面層做法，甚至細(xì)化到設(shè)備基礎(chǔ)護(hù)角、小的排水溝、管道穿墻裝飾護(hù)套等均在圖紙中體現(xiàn)。3第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段就要開展室外管線、小市政等的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃避開各種管線后施工臨時(shí)道路；將室內(nèi)展廳地面基層及以下部分先施工，作為大型吊裝的地面；將施工消防管道與正式消防管道優(yōu)化結(jié)合提前使用；使得達(dá)到永臨結(jié)合節(jié)約成本的目的；我們提前施工了1600米長6米寬的臨時(shí)道路、近70000平米的展廳地面基層免于后期破碎，即環(huán)保節(jié)材又保證了鋼結(jié)構(gòu)吊裝的安全，節(jié)約措施費(fèi)600多萬元。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，長春會展項(xiàng)目主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管控：

例如：原設(shè)計(jì)工程安全等級系數(shù)一級（工程重要性系數(shù)1.1），經(jīng)我方設(shè)計(jì)咨詢審核及調(diào)研最終將工程安全等級系數(shù)降為二級（工程重要性系數(shù)1.0），此一項(xiàng)降低工程總造價(jià)約5%。屋檐下側(cè)周圈增加了三道融雪帶避免產(chǎn)生冰掛傷人；屋面增加冰雪防撞系統(tǒng)，對檐溝等構(gòu)件進(jìn)行了保護(hù)；屋面增加清洗系統(tǒng)管道及接口，便于運(yùn)營期屋面維護(hù)保潔；殘障人衛(wèi)生間增設(shè)折疊母嬰隔板和折疊兒童馬桶墊，體現(xiàn)堅(jiān)持人性化和因地制宜的設(shè)計(jì)原則，以上均是對設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的結(jié)果。2滿足同樣建筑功能的條件下選擇成本最優(yōu)的設(shè)計(jì)方22第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量②考慮便于后期運(yùn)營管理，把非展會期間仍需使用的房間改為分體空調(diào)。在非展會期間不必開啟制冷機(jī)組，利于節(jié)能運(yùn)行④對長春地區(qū)冬季多雪的反復(fù)調(diào)研、論證，取消了會展鋁板裝飾屋面，降低雪荷載過大無法清理帶來的安全隱患，更節(jié)省造價(jià)4000多萬元③將幕墻樓層砼欄板處中空玻璃改為6mm單層安全玻璃，降低了造價(jià)①將功率為630kW的10kV制冷機(jī)組改為380V低壓機(jī)組，降低了造價(jià)，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)性更合理01OPTIONOPTION0403OPTION02OPTION案例第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確23

在EPC管理模式下，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)優(yōu)要在設(shè)計(jì)階段經(jīng)過充分的論證對比選取最佳的施工方案，使其在施工質(zhì)量、節(jié)約成本、滿足建筑功能的同時(shí)創(chuàng)新更多的建筑與結(jié)構(gòu)形式。長春會展項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)更好的科技創(chuàng)優(yōu)，對會展中心主屋架結(jié)構(gòu)由設(shè)計(jì)提出梭形桁架、網(wǎng)架、張弦梁等多種方案進(jìn)行充分論證對比（走訪建成工程案例、模擬運(yùn)算、專家論證），最終選取弦支網(wǎng)殼張弦梁屋架結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式輕盈美觀，用鋼量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于網(wǎng)架與桁架，避免網(wǎng)架桿件受力復(fù)雜，施工成品與設(shè)計(jì)模型不能完美契合的缺陷。節(jié)約大量鋼材的同時(shí)，也積累了國內(nèi)首例大跨度弦支網(wǎng)殼張弦梁的施工經(jīng)驗(yàn)，取得了“國際先進(jìn)的”技術(shù)突破。五、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理下的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)在EPC管理模式下，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)優(yōu)要在24

項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢在項(xiàng)目的建設(shè)中取得了一些成績，項(xiàng)目先后獲得公司“雙名項(xiàng)目”、中建二局“觀摩工地”、“2.0標(biāo)桿”引領(lǐng)工程、“長德新區(qū)最佳施工單位”、長春市結(jié)構(gòu)“君子蘭杯”、“吉林省安全文明示范工程”，“廣聯(lián)達(dá)BIM示范基地”、“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”（目前2018年驗(yàn)收排名第一）等，20余項(xiàng)技術(shù)獲得發(fā)明專利并達(dá)到“國際先進(jìn)”“國內(nèi)領(lǐng)先水平”，項(xiàng)目還進(jìn)行了多項(xiàng)高難度技術(shù)科研研究，獲得中建股份、吉林省、天津市等多項(xiàng)技術(shù)工法。項(xiàng)目將設(shè)計(jì)、采購、施工集成融合打造綠色科技示范項(xiàng)目并通過住建部中期驗(yàn)收。五、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理下的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討雙名項(xiàng)目最佳施工單位BIM示范基地項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢在項(xiàng)目的建設(shè)中取25EPC設(shè)計(jì)管理的一些思考第四篇EPC設(shè)計(jì)管理的一些思考第四篇26第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策依據(jù)目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進(jìn)010203認(rèn)識短板與不足，建立相對穩(wěn)固的外部資源市場，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式04第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策27

2018年年初住建部下發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），第二十五條規(guī)定：工程總承包項(xiàng)目按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工圖審查的，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，分階段審查施工圖。使得邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策依據(jù)。

邊設(shè)計(jì)邊施工這種深度融合和協(xié)調(diào)管理能力，對工程總承包單位的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、復(fù)合型人才的培養(yǎng)都將提出較高的要求。EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是要求總承包商在設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)擁有較高的技術(shù)和管理水平，同時(shí)要求總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)、保量地完成工程項(xiàng)目。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考1、有政策依據(jù)的邊設(shè)計(jì)邊施工2018年年初住建部下發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)28第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢NO1

表現(xiàn)在業(yè)主的態(tài)度上面，業(yè)主依舊插手項(xiàng)目過多，致使有些工程總承包項(xiàng)目流于形式，失去了其本來意義。NO2處在價(jià)值鏈中下游的劣勢。甚至有的設(shè)計(jì)是業(yè)主定好后放到我們的總承包合同內(nèi)，施工企業(yè)很難推翻圖紙。NO3設(shè)計(jì)管理人才缺失，使得項(xiàng)目經(jīng)理在針對圖紙的溝通時(shí)，很難和設(shè)計(jì)人員處于一個(gè)頻道。NO4在技術(shù)投入上尚顯不足，不注重技術(shù)研發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利和獨(dú)特技術(shù)。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企業(yè)做工29建議：1、加強(qiáng)EPC專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，組建EPC管理人才庫，吸納具有EPC工程或是總承包交鑰匙工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才。不定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變專業(yè)人員的管理思維模式，提升工程總承包管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級發(fā)展目標(biāo)。2、在總公司層面建立EPC工程價(jià)格庫、資源庫，為后續(xù)EPC工程總承包項(xiàng)目提供資源支持，在實(shí)施過程中能用合理的價(jià)格采購到合適的服務(wù)及產(chǎn)品。

真正的核心競爭力往往并不取決于某個(gè)領(lǐng)域相對壟斷的核心技術(shù)，而是基于多年的國際國內(nèi)工程承包經(jīng)驗(yàn)所形成的，在面對工程總承包的時(shí)候，施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)靠攏、提升設(shè)計(jì)管理能力。在發(fā)揮自身長處的同時(shí)彌補(bǔ)自己的短板實(shí)現(xiàn)資源整合，才能贏得未來。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢建議：第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企30

要結(jié)合EPC工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)劃，籌劃體系建設(shè)，體系建設(shè)要保持走在前面。體系建設(shè)要與高層愿景一致，要與戰(zhàn)略規(guī)劃吻合，適應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域客戶需求，盡可能保證與國際接軌。通過一兩個(gè)項(xiàng)目，按體系抓執(zhí)行，在實(shí)戰(zhàn)中找問題，對于實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)的體系問題，及時(shí)反饋，同步完善和改進(jìn)。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考3、體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進(jìn)4、認(rèn)識短板與不足，建立相對穩(wěn)固的外部資源市場，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

在引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)前沿及在EPC工程總承包做出業(yè)績、做出口碑和品牌的基礎(chǔ)上，與可靠穩(wěn)固的合作單位逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式。要結(jié)合EPC工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)劃，籌劃體系建設(shè)31

2016年勘察、設(shè)計(jì)及施工企業(yè)牽頭新簽國內(nèi)外工程總承包合同額為2.79萬億，完成的營業(yè)收入為1.98萬億，體量巨大。在今后的社會發(fā)展中，EPC工程總承包模式將是建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。

我國EPC工程總承包商主要從設(shè)計(jì)院或施工總包單位轉(zhuǎn)型過來，對設(shè)計(jì)管理水平參差不齊，還有待提高。特別是針對包含大型鋼結(jié)構(gòu)場館、高檔商務(wù)綜合體等不同業(yè)態(tài)的EPC工程管理經(jīng)驗(yàn)更是稀少；要切實(shí)發(fā)揮EPC管理模式的優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐對設(shè)計(jì)管理做進(jìn)一步深入研究，通過完善設(shè)計(jì)管理體制、提高設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)同采購、施工的銜接，才能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精EPC工程總承包業(yè)務(wù)。結(jié)束語2016年勘察、設(shè)計(jì)及施工企業(yè)牽頭新簽國內(nèi)外32謝謝觀看2018中國建筑第二工程局有限公司ChinaConstructionSecondEngineeringEngineeringBureauCo.Ltd謝謝觀看2018中國建筑第二工程局有限公司ChinaCon33EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢EPC總承包投資者為什么要總承包34EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先經(jīng)過詳盡的計(jì)劃來測算資本回收期和投資回報(bào)率.然而,投資的同時(shí)也往往帶來諸多不可測的風(fēng)險(xiǎn),稱為投資風(fēng)險(xiǎn).其中一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn):包括項(xiàng)目預(yù)算,建設(shè)周期,質(zhì)量等不可預(yù)測的因素在內(nèi).國外投資者因?yàn)椴皇煜鴥?nèi)情,往往感到風(fēng)險(xiǎn)性更大.一個(gè)熟悉本地情況的總承包商可以為投資者規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在一些國內(nèi)大型投資項(xiàng)目也逐漸采用.通常投資方喜歡采用EPC方式的總承包.總承包為投資者提供一個(gè)解決方案.EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先35EPC式總承包是項(xiàng)目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個(gè)內(nèi)容:EEngineeringDesign工程設(shè)計(jì)PProcurement項(xiàng)目采購CConstruction工程建設(shè)此三者是項(xiàng)目管理的主要執(zhí)行部分.總承包者必須具備項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的執(zhí)行能力.EPC總承包

何謂EPC總承包?EPC式總承包是項(xiàng)目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個(gè)36EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程總承包系統(tǒng)總承包MIVAB

一個(gè)大型項(xiàng)目的發(fā)包業(yè)主首先考慮MIV主信息系統(tǒng)商A.其次才發(fā)包給工程總包商B.未定MIV之前不發(fā)總包.整個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)MIV,

但總包往往有多個(gè).半島環(huán)保定位在總包或總包之下的一個(gè)分包.EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程37EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)總承包(2)總承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承38EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC39PM

項(xiàng)目管理

ProjectManagement目的與內(nèi)容架構(gòu)三大利潤中心主要運(yùn)作部門PM項(xiàng)目管理

ProjectManagement目40PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容項(xiàng)目管理部的職責(zé)有二:項(xiàng)目管理PMProjectManagement項(xiàng)目執(zhí)行PEProjectExecutionPM項(xiàng)目管理分為四大塊:進(jìn)度控制ScheduleControl成本控制CostControl質(zhì)量體系和質(zhì)檢QA/QC保健/安全/環(huán)保HSEPM項(xiàng)目管理對整個(gè)項(xiàng)目的過程加以控制和管理.PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容項(xiàng)目管理部的職責(zé)有二:41PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容PE項(xiàng)目執(zhí)行分為四大塊:工程設(shè)計(jì)E-EngineeringDesign采購P-Procurement建造C-Construction請款I(lǐng)nvoice項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行和收款,PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容PE項(xiàng)目執(zhí)行分為四大塊:42會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討培訓(xùn)課件43PETL作為總承包角色與分包的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(2)分包商(1)PWTL分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商PETL作為總承包角色與分包的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總44項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)三個(gè)利潤中心項(xiàng)目執(zhí)行利潤中心工時(shí)分包變更管理工作設(shè)備材料設(shè)計(jì)甲方E工程設(shè)計(jì)VVVVP項(xiàng)目采購VVVVC現(xiàn)場建造VVVEPC總承包以工時(shí)為主要利潤收入.但通過分包及變更也可以獲取可觀的利潤.通過項(xiàng)目管理設(shè)定預(yù)算,采購價(jià)在預(yù)算之內(nèi)即可創(chuàng)造利潤.通過工程設(shè)計(jì)建議甲方變更設(shè)備/材料等級可以產(chǎn)生利潤.在現(xiàn)場安裝期間甲方經(jīng)常要求工程變更,通過變更可以獲取很好的利潤.設(shè)計(jì)利潤,采購利潤及建造利潤.項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行利潤中心工時(shí)分包變45工程設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)主要運(yùn)作部門工程設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)46長春會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject長春會展中心及附屬設(shè)施項(xiàng)目2018Discussionon

在EPC工程總承包管理模式（以下簡稱EPC管理）下的設(shè)計(jì)管理中，如何打破常規(guī)施工總包管理理念的束縛，將設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)在工程管理的整個(gè)生命周期實(shí)現(xiàn)集成化并讓各個(gè)環(huán)節(jié)完美的契合，相輔相成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面結(jié)合長春會展中心項(xiàng)目對EPC管理過程中的工期、造價(jià)、質(zhì)量、創(chuàng)新管理等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可施工性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。以切實(shí)發(fā)掘EPC管理的優(yōu)勢。前言在EPC工程總承包管理模式（以下簡稱EPC管48EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究第一篇EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究第一篇49設(shè)計(jì)方面的弊端

由于沿襲了施工總承包的習(xí)慣，施工單位和設(shè)計(jì)單位融合性不好，各干各的，造成：1）圖紙的可施工性差；2）材料設(shè)備的可獲得性差；3）新施工工法的可運(yùn)用性差。第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究

通過對國內(nèi)外建筑市場具有代表性的大型EPC總承包工程進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理主要有如下兩點(diǎn)問題：

好的設(shè)計(jì)管理就是要介入?yún)⑴c設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，尤其在方案設(shè)計(jì)的前期，通過提前給設(shè)計(jì)提供設(shè)備、材料、工藝等方面的數(shù)據(jù)、參數(shù)和要求，來避免上述的設(shè)計(jì)弊端。設(shè)計(jì)方面的弊端由于沿襲了施工總承包的習(xí)慣，施工50第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究落實(shí)設(shè)計(jì)與施工一體化存在很多難點(diǎn)1）如何建立符合工程特點(diǎn)的設(shè)計(jì)與施工的管理機(jī)制，明確聯(lián)合體各方的責(zé)任和權(quán)利，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)、建立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制；2）總承包設(shè)計(jì)與施工一體化團(tuán)隊(duì)的建立不夠默契；3）設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量水平不高；4）缺乏管理設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，缺少對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的預(yù)見性和前瞻性；5）邊設(shè)計(jì)與邊施工的有效合理融合和銜接。第一篇—EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究落實(shí)設(shè)計(jì)與施工一體化存在很多51EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手第二篇EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手第二篇52

通過調(diào)查研究，要解決好這類普遍存在且極難解決的問題需具備兩大基本抓手，要回歸設(shè)計(jì)管理的六條基本原則和踏實(shí)完成六個(gè)階段的設(shè)計(jì)基本程序：第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手02抓手201基本原則基本程序抓手2抓手1通過調(diào)查研究，要解決好這類普遍存在且極難解決53

設(shè)計(jì)管理工作是項(xiàng)目運(yùn)行成功與否的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理有效，才能確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資額等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此設(shè)計(jì)管理的基本原則是EPC管理的一個(gè)重要課題。第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手1356堅(jiān)持設(shè)計(jì)單位自檢與總包抽檢相結(jié)合，以保證最終的出圖質(zhì)量2綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則；實(shí)現(xiàn)自然生態(tài)低擾動(dòng)建設(shè)、項(xiàng)目建成后低能耗運(yùn)營4滿足合同、成本控制相平衡原則以人為本、人性化設(shè)計(jì)原則遵從規(guī)范、因地制宜相結(jié)合原則設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合原則。堅(jiān)持設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會審和設(shè)計(jì)現(xiàn)場巡視等制度，保證設(shè)計(jì)的合理性、可施工性和材料可獲得性設(shè)計(jì)管理六條原則設(shè)計(jì)管理工作是項(xiàng)目運(yùn)行成功與否的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)54第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手總承包商組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評審和確認(rèn)活動(dòng)，組織設(shè)計(jì)單位編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評估報(bào)告。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段做出設(shè)計(jì)概算，對初步設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)及審查，確定施工圖預(yù)算，建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程。設(shè)計(jì)基本程序010203第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手總承包商組建55第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手設(shè)計(jì)基本程序04項(xiàng)目施工階段總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。05項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，按照約定對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。06項(xiàng)目后評價(jià)階段對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)計(jì)管理績效開展后評價(jià)工作。第二篇—EPC設(shè)計(jì)管理的核心抓手設(shè)計(jì)基本程序04項(xiàng)目施工階段56EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討第三篇EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討第三篇57第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長展會展項(xiàng)目概況

長春會展項(xiàng)目是我局2016年10月承接的由政府主導(dǎo)建設(shè)的包含一座大型鋼結(jié)構(gòu)會展中心和框架核心筒五星級酒店在內(nèi)的大型公共建筑綜合體，總建筑面積25萬平方米，擁有目前國內(nèi)在建的首例弦支網(wǎng)殼90m大跨度張弦梁屋架結(jié)構(gòu)，東北亞高寒地區(qū)超10萬平方米鋁鎂錳雙曲金屬屋面。目前項(xiàng)目圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本施工完成，進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段，計(jì)劃于2020年6月30日竣工。是典型的邊設(shè)計(jì)邊施工的EPC工程，合同模式為清單控制價(jià)模式。我們與設(shè)計(jì)院、勘察院組成聯(lián)合體，我方是聯(lián)合體牽頭人。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長展會展項(xiàng)目概況58

科學(xué)合理、健全完善、針對性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)是EPC管理成功的必要核心，要符合工程特點(diǎn)及最大限度契合EPC管理的要求。具體EPC管理的組織機(jī)構(gòu)沒有固定模式，一般根據(jù)工程規(guī)模、業(yè)態(tài)、管理側(cè)重點(diǎn)的不同，分為兩級管理模式即建立工程指揮部模式、項(xiàng)目經(jīng)理部擴(kuò)充增設(shè)設(shè)計(jì)管理部、前期部等功能部門模式，避免籠統(tǒng)管理帶來的管理架構(gòu)不健全和管理思路的混亂。長春會展項(xiàng)目由于業(yè)態(tài)不同且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采取了兩級管理組織機(jī)構(gòu)，分為工程指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部：工程指揮部，下設(shè)設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱電部五個(gè)部門。二級管理機(jī)構(gòu)分為會展中心和附屬設(shè)施兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，獨(dú)立運(yùn)行。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討一、建立適應(yīng)工程EPC管理特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理、健全完善、針對性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)是EP59第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長春會展組織機(jī)構(gòu)圖第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討長春會展組織機(jī)構(gòu)圖60

建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，首先要改變設(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，改變原有設(shè)計(jì)院的考核機(jī)制；所以簽署詳細(xì)的聯(lián)合體協(xié)議或設(shè)計(jì)分包協(xié)議非常必要，明確聯(lián)合體各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，對連帶責(zé)任進(jìn)行澄清，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)、建立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度、設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，以提高設(shè)計(jì)人員的積極性。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計(jì)管理體制改變觀念提高意識改變機(jī)制明確責(zé)任建立適應(yīng)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，首先要61

設(shè)計(jì)管理優(yōu)劣關(guān)乎工程總承包項(xiàng)目的成敗，也關(guān)乎企業(yè)能否成功推行工程總承包模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。設(shè)計(jì)方要接受EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭優(yōu)勢和作用。在方案設(shè)計(jì)階段就要將工期、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新四大要素的管理與設(shè)計(jì)管理相融合，最終實(shí)現(xiàn)EPC管理的真正價(jià)值和意義。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計(jì)管理體制創(chuàng)新工期成本質(zhì)量第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合62

長春會展項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)需要在設(shè)計(jì)管理中心下設(shè)：方案評審機(jī)構(gòu)、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、BIM工作室等。使其運(yùn)用自身的技能和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢并有效結(jié)合咨詢單位意見通過對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、限額設(shè)計(jì)等進(jìn)行控制管理，在項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，取得良好的效果。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合EPC管理的設(shè)計(jì)管理體制方案評審機(jī)構(gòu)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)BIM工作室第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討二、建立符合63

工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同施工的有效交叉銜接，從而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)計(jì)進(jìn)度是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證，應(yīng)將設(shè)計(jì)進(jìn)度管理納入工程總承包項(xiàng)目管理中，使設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度計(jì)劃與詢價(jià)采購、現(xiàn)場施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足設(shè)備材料采購、專業(yè)工程施工招標(biāo)進(jìn)度、現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃要求，從而滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)要求。第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同64第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求方面一方面二方面三

首先開始設(shè)計(jì)工作前，設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合體各方應(yīng)共同勘察現(xiàn)場，確保設(shè)計(jì)文件可施工性，采用成熟施工方法、工藝、材料，加快施工進(jìn)度，減少過程中的設(shè)計(jì)變更

其次設(shè)計(jì)過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特征及工程總承包模式分階段審圖分階段施工的優(yōu)勢，做好項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的科學(xué)、有序交叉融合；

在設(shè)計(jì)階段，施工方提前介入和設(shè)計(jì)一同工作，提前給設(shè)計(jì)提供設(shè)備、材料、工藝等方面的數(shù)據(jù)、參數(shù)和要求，在施工圖階段能提前編制工程材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求清單，根據(jù)使用功能和工程成本控制要求確定材料、設(shè)備檔次和品牌名錄，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后形成書面文件，作為工程招采的依據(jù)并提前展開招采工作，以實(shí)現(xiàn)縮短工期。三是協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)模型上進(jìn)行統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，保證各專業(yè)分包合理穿插、科學(xué)組織施工，縮短工期。從三方面控制工期第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EP65第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EPC管理總體進(jìn)度要求03010204在設(shè)計(jì)前期，合理劃分主鋼結(jié)構(gòu)，金屬屋面、幕墻等安裝工期，優(yōu)先設(shè)計(jì)金屬屋面和幕墻圖紙，確保屋面與幕墻安裝避開雨季和冬季。將鉆孔灌注樁原方案的普通混凝土調(diào)整為超流態(tài)細(xì)石混凝土原CFG地坪樁調(diào)整為管樁優(yōu)化設(shè)計(jì)張弦梁吊裝支撐架由傳統(tǒng)腳手架改為塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，提升安裝效率，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率長春會展的經(jīng)驗(yàn)案例案例第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程EP66

在EPC工程總承包模式中，工程設(shè)計(jì)的成本意識顯得尤為重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程質(zhì)量、是控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，要確保設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，提高其可行性和合理性。要高度重視工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)工作，提高各階段設(shè)計(jì)文件的深度。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，按照“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計(jì)”的總體原則，設(shè)計(jì)人員要提高質(zhì)量意識，杜絕出現(xiàn)低級設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少設(shè)計(jì)變更，有效控制投資。

其次，合理把握設(shè)備選型和設(shè)計(jì)方案的確定。合理考慮新材料、新工藝、新技術(shù)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。價(jià)格必須符合市場行情，而不能簡單的按照概算指標(biāo)進(jìn)行，特別是設(shè)計(jì)方案新穎、造型獨(dú)特等項(xiàng)目，盡量避免選用非標(biāo)或異型材料、設(shè)備，以減少不可控因素對工期的影響，避免后續(xù)施工圖預(yù)算超概算的情況出現(xiàn)。四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討在EPC工程總承包模式中，工程設(shè)計(jì)的成本意識672

滿足同樣建筑功能的條件下選擇成本最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。充分考慮建筑所在的地域條件，審核設(shè)計(jì)方案是否與本區(qū)域環(huán)境反差極大，產(chǎn)生不利環(huán)境下的結(jié)構(gòu)安全隱患；1

類似本工程創(chuàng)“高優(yōu)”的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先將創(chuàng)“高優(yōu)”所需的做法、材料、工藝、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)圖紙及說明內(nèi)，減少后期的拆改和修繕，降低成本，并使得創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用直接進(jìn)入總造價(jià)。本工程將創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的亮點(diǎn)、細(xì)節(jié)及影響觀感的面層改進(jìn)均設(shè)計(jì)進(jìn)圖紙內(nèi)，包括地下室、機(jī)房等所有地面面層均是耐磨、環(huán)氧樹脂、地磚地面等，避免水泥地面出現(xiàn)，機(jī)電保溫面層做法，甚至細(xì)化到設(shè)備基礎(chǔ)護(hù)角、小的排水溝、管道穿墻裝飾護(hù)套等均在圖紙中體現(xiàn)。3第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段就要開展室外管線、小市政等的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃避開各種管線后施工臨時(shí)道路；將室內(nèi)展廳地面基層及以下部分先施工，作為大型吊裝的地面；將施工消防管道與正式消防管道優(yōu)化結(jié)合提前使用；使得達(dá)到永臨結(jié)合節(jié)約成本的目的；我們提前施工了1600米長6米寬的臨時(shí)道路、近70000平米的展廳地面基層免于后期破碎，即環(huán)保節(jié)材又保證了鋼結(jié)構(gòu)吊裝的安全，節(jié)約措施費(fèi)600多萬元。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，長春會展項(xiàng)目主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管控：

例如：原設(shè)計(jì)工程安全等級系數(shù)一級（工程重要性系數(shù)1.1），經(jīng)我方設(shè)計(jì)咨詢審核及調(diào)研最終將工程安全等級系數(shù)降為二級（工程重要性系數(shù)1.0），此一項(xiàng)降低工程總造價(jià)約5%。屋檐下側(cè)周圈增加了三道融雪帶避免產(chǎn)生冰掛傷人；屋面增加冰雪防撞系統(tǒng)，對檐溝等構(gòu)件進(jìn)行了保護(hù)；屋面增加清洗系統(tǒng)管道及接口，便于運(yùn)營期屋面維護(hù)保潔；殘障人衛(wèi)生間增設(shè)折疊母嬰隔板和折疊兒童馬桶墊，體現(xiàn)堅(jiān)持人性化和因地制宜的設(shè)計(jì)原則，以上均是對設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的結(jié)果。2滿足同樣建筑功能的條件下選擇成本最優(yōu)的設(shè)計(jì)方68第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量②考慮便于后期運(yùn)營管理，把非展會期間仍需使用的房間改為分體空調(diào)。在非展會期間不必開啟制冷機(jī)組，利于節(jié)能運(yùn)行④對長春地區(qū)冬季多雪的反復(fù)調(diào)研、論證，取消了會展鋁板裝飾屋面，降低雪荷載過大無法清理帶來的安全隱患，更節(jié)省造價(jià)4000多萬元③將幕墻樓層砼欄板處中空玻璃改為6mm單層安全玻璃，降低了造價(jià)①將功率為630kW的10kV制冷機(jī)組改為380V低壓機(jī)組，降低了造價(jià)，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)性更合理01OPTIONOPTION0403OPTION02OPTION案例第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討四、提高工程設(shè)計(jì)成本意識確69

在EPC管理模式下，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)優(yōu)要在設(shè)計(jì)階段經(jīng)過充分的論證對比選取最佳的施工方案，使其在施工質(zhì)量、節(jié)約成本、滿足建筑功能的同時(shí)創(chuàng)新更多的建筑與結(jié)構(gòu)形式。長春會展項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)更好的科技創(chuàng)優(yōu)，對會展中心主屋架結(jié)構(gòu)由設(shè)計(jì)提出梭形桁架、網(wǎng)架、張弦梁等多種方案進(jìn)行充分論證對比（走訪建成工程案例、模擬運(yùn)算、專家論證），最終選取弦支網(wǎng)殼張弦梁屋架結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式輕盈美觀，用鋼量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于網(wǎng)架與桁架，避免網(wǎng)架桿件受力復(fù)雜，施工成品與設(shè)計(jì)模型不能完美契合的缺陷。節(jié)約大量鋼材的同時(shí)，也積累了國內(nèi)首例大跨度弦支網(wǎng)殼張弦梁的施工經(jīng)驗(yàn)，取得了“國際先進(jìn)的”技術(shù)突破。五、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理下的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)在EPC管理模式下，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)優(yōu)要在70

項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢在項(xiàng)目的建設(shè)中取得了一些成績，項(xiàng)目先后獲得公司“雙名項(xiàng)目”、中建二局“觀摩工地”、“2.0標(biāo)桿”引領(lǐng)工程、“長德新區(qū)最佳施工單位”、長春市結(jié)構(gòu)“君子蘭杯”、“吉林省安全文明示范工程”，“廣聯(lián)達(dá)BIM示范基地”、“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”（目前2018年驗(yàn)收排名第一）等，20余項(xiàng)技術(shù)獲得發(fā)明專利并達(dá)到“國際先進(jìn)”“國內(nèi)領(lǐng)先水平”，項(xiàng)目還進(jìn)行了多項(xiàng)高難度技術(shù)科研研究，獲得中建股份、吉林省、天津市等多項(xiàng)技術(shù)工法。項(xiàng)目將設(shè)計(jì)、采購、施工集成融合打造綠色科技示范項(xiàng)目并通過住建部中期驗(yàn)收。五、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理下的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)管理的實(shí)施探討雙名項(xiàng)目最佳施工單位BIM示范基地項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢在項(xiàng)目的建設(shè)中取71EPC設(shè)計(jì)管理的一些思考第四篇EPC設(shè)計(jì)管理的一些思考第四篇72第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策依據(jù)目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進(jìn)010203認(rèn)識短板與不足，建立相對穩(wěn)固的外部資源市場，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式04第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策73

2018年年初住建部下發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），第二十五條規(guī)定：工程總承包項(xiàng)目按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工圖審查的，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，分階段審查施工圖。使得邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策依據(jù)。

邊設(shè)計(jì)邊施工這種深度融合和協(xié)調(diào)管理能力，對工程總承包單位的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、復(fù)合型人才的培養(yǎng)都將提出較高的要求。EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是要求總承包商在設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)擁有較高的技術(shù)和管理水平，同時(shí)要求總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)、保量地完成工程項(xiàng)目。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考1、有政策依據(jù)的邊設(shè)計(jì)邊施工2018年年初住建部下發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)74第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢NO1

表現(xiàn)在業(yè)主的態(tài)度上面，業(yè)主依舊插手項(xiàng)目過多，致使有些工程總承包項(xiàng)目流于形式，失去了其本來意義。NO2處在價(jià)值鏈中下游的劣勢。甚至有的設(shè)計(jì)是業(yè)主定好后放到我們的總承包合同內(nèi)，施工企業(yè)很難推翻圖紙。NO3設(shè)計(jì)管理人才缺失，使得項(xiàng)目經(jīng)理在針對圖紙的溝通時(shí)，很難和設(shè)計(jì)人員處于一個(gè)頻道。NO4在技術(shù)投入上尚顯不足，不注重技術(shù)研發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利和獨(dú)特技術(shù)。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企業(yè)做工75建議：1、加強(qiáng)EPC專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，組建EPC管理人才庫，吸納具有EPC工程或是總承包交鑰匙工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才。不定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變專業(yè)人員的管理思維模式，提升工程總承包管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級發(fā)展目標(biāo)。2、在總公司層面建立EPC工程價(jià)格庫、資源庫，為后續(xù)EPC工程總承包項(xiàng)目提供資源支持，在實(shí)施過程中能用合理的價(jià)格采購到合適的服務(wù)及產(chǎn)品。

真正的核心競爭力往往并不取決于某個(gè)領(lǐng)域相對壟斷的核心技術(shù)，而是基于多年的國際國內(nèi)工程承包經(jīng)驗(yàn)所形成的，在面對工程總承包的時(shí)候，施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)靠攏、提升設(shè)計(jì)管理能力。在發(fā)揮自身長處的同時(shí)彌補(bǔ)自己的短板實(shí)現(xiàn)資源整合，才能贏得未來。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢建議：第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考2、目前施工企76

要結(jié)合EPC工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)劃，籌劃體系建設(shè)，體系建設(shè)要保持走在前面。體系建設(shè)要與高層愿景一致，要與戰(zhàn)略規(guī)劃吻合，適應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域客戶需求，盡可能保證與國際接軌。通過一兩個(gè)項(xiàng)目，按體系抓執(zhí)行，在實(shí)戰(zhàn)中找問題，對于實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)的體系問題，及時(shí)反饋，同步完善和改進(jìn)。第四篇—關(guān)于工程總承包設(shè)計(jì)管理的一些思考3、體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進(jìn)4、認(rèn)識短板與不足，建立相對穩(wěn)固的外部資源市場，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

在引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)前沿及在EPC工程總承包做出業(yè)績、做出口碑和品牌的基礎(chǔ)上，與可靠穩(wěn)固的合作單位逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式。要結(jié)合EPC工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)劃，籌劃體系建設(shè)77

2016年勘察、設(shè)計(jì)及施工企業(yè)牽頭新簽國內(nèi)外工程總承包合同額為2.79萬億，完成的營業(yè)收入為1.98萬億，體量巨大。在今后的社會發(fā)展中，EPC工程總承包模式將是建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。

我國EPC工程總承包商主要從設(shè)計(jì)院或施工總包單位轉(zhuǎn)型過來，對設(shè)計(jì)管理水平參差不齊，還有待提高。特別是針對包含大型鋼結(jié)構(gòu)場館、高檔商務(wù)綜合體等不同業(yè)態(tài)的EPC工程管理經(jīng)驗(yàn)更是稀少；要切實(shí)發(fā)揮EPC管理模式的優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐對設(shè)計(jì)管理做進(jìn)一步深入研究，通過完善設(shè)計(jì)管理體制、提高設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)同采購、施工的銜接，才能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精EPC工程總承包業(yè)務(wù)。結(jié)束語2016年勘察、設(shè)計(jì)及施工企業(yè)牽頭新簽國內(nèi)外78謝謝觀看2018中國建筑第二工程局有限公司ChinaConstructionSecondEngineeringEngineeringBureauCo.Ltd謝謝觀看2018中國建筑第二工程局有限公司ChinaCon79EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢EPC總承包投資者為什么要總承包80EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目